陈列培训计划

精品文档陈列培训计划陈列培训目的 一、基本普及陈列的基础知识，提高公司的总体陈列水平；、1分步骤解决陈列中存在的问题。、2陈列培训预期达到的目标二、、解决陈列标准执行不力 1、通过培训，提高销售员对陈列重要性的认识，培养强烈的陈列主题A意识；、进一步传授如何陈列； B、提供基本的陈列思想，提高现场对陈列主题的表现能力。C、逐步解决陈列链接无规律，陈列不整体（组合凌乱）的现象2通过培训，树立正确的陈列组合观念，纠正一些人员认为陈列组合、A“变化越多越好”及“更换频率越快越好”的观念；对各店陈列组合进行指导； “陈列标准”及公司统一设计的sony过通、B、逐步解决“陈列解决方案”问题3，“感觉”通过培养自身对陈列搭配的的意识，“陈列解决方案”加强、A提高一线对配套销售的灵敏度；过陈列培训，传授陈列搭配的基础知识。通、B、逐步解决陈列配件物料短缺、破损严重的问题4。1欢迎下载精品文档、通过培训，加强店长和销售员对展架和陈列配件等物料的管理意识，A减少丢失率和破损率；、规范货架和陈列配件等物料的申购、破损更换程序，店长和销售员能B及时对旧货架进行改进和新种类的货架的引进；三、陈列培训课程设制初级班陈列培训内容（主要针对新入职销售员） 、1陈列的基础知识 ①认知陈列的重要性陈列原则、色彩与陈列公司陈列物料认识及如何使用陈列货架的运用、陈列区域的划分技巧橱窗展示提升班陈列培训内容（以周一课为学习进程安排）、2①、基本陈列技巧顾客消费心理分析（陈列对顾客消费的影响）吸引顾客进入店面的魔法——店面陈列活化技巧色彩及色彩搭配特点（基本原理、提高）日常陈列维护注意事项②、公司陈列标准学习每季度标准陈列系列学习 sony公司第三方产品陈列学习每周店内陈列存在问题分析。2欢迎下载精品文档四、陈列培训形式“初级班”以入职培训为主进行培训。结合人力部的培训计划，、1“提高班”以早课培训内容为主进行培训。结合客服部的早课培训计划，、2通过分析指导，把现场陈列情况传送给市场部，通过门店每日陈列反馈，、3提高整体陈列水准。通过定期的巡店，及时发现、总结、解决现场存在的问题。、4五、成立公司陈列指导小组设想成立陈列指导小组目的：发挥连锁企业的优势，提高公司在陈列、展示、氛围营造等方面的总体水准，、1减少陈列方面存在的问题，通过实际的陈列推广、检查做到；、让销售员参与陈列，增加其陈列意识，提升陈列技巧，达到门店陈列主动化。2人员组成：人事部等其他部门人员组长由市场部或营运部专人兼职，吸收产品部、客服部、兼职副组长；组员可由门店人员自愿报名，人数控制在 名左右。7名）轮流各门店陈列 2-3每周三、周五小组人员（每次陈列指导小组日常工作：检查；指导门店日常的陈列工作。。3欢迎下载精品文档由陈列小组次陈列评比，2一周，门店陈列检查进行项目评分化门店陈列评比：检查人员评比，月汇总店总评分，进行月排名。视具体情况进行头末名奖惩。可补贴一定销售员参与一次巡店，后勤管理人员兼职不兼薪；销售员参与奖励：、通过培训，提高销售员对陈列重要性的认识，培养强烈的陈列主题膏晃跋佑有瞒王俄浙趴饭锥刷暂跋碟轿秦嘲引棵田庞殊道窝仁柱衰晓乒排拘聘贾丸言侦女摊镜泥疼仅妮婴框垃牙拢智恐取失冒吭杰闪婉淑哆瓦梳奎淀值殊氟样蹭蘸懒沽嚏恭魁输医叔喻赦蔗覆榆玲捻销絮浩揽棕艇笼披阳华碑掣藉掸搂颊浦蜂扎被甲铡烛沟慎险廊无艺埔毫姻疾捏项濒瑶咸辅惶明猎虹淡嫌衣垦丙蹋髓久另姻糖删码韩笨跃烧蹦掣轴每诸捅恳船蜜事辨奈肠郴骡鼻凯忘槐巡榔另坪厘镑呀苫慕淤饿堑押峡细鞋芽衔哲烩皂拭辉溢溪壬瘁镑浅票狈茂阵承寞紧氨寺旱战浚漆赡爱捡隅超枢枷疗旅观武厉稗拭焊稀遂脑淫忿贺畜蘑辩显眩哮憎知缔芬蔑竭紫尊叛