2023年投资项目管理师之投资建设项目组织每日一练试卷A卷含答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织每日一练试卷A卷含答案单选题（共100题）1、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】B2、下列不属于工程监理单位职责的是()。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】A3、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】B4、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】B5、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】A6、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】B7、对沟通作用的表述中，不正确的是()。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C8、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】A9、在()结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】B10、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。A.3B.10C.50D.100【答案】A11、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】C12、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B13、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】D14、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】B15、管理的特征不包括()。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】C16、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】A17、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】B18、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B19、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】B20、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】D21、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】C22、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】D23、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】A24、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】B25、项目周期理论是对()的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】D26、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A27、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】A28、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】B29、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】C30、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】B31、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】D32、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】D33、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】D34、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A35、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】C36、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】C37、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】A38、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A39、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】A40、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】B41、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C42、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】C43、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C44、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】C45、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C46、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B47、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C48、关于领导的职能，下列描述错误的是()。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】D49、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】C50、整个建设项目的管理核心是()。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】D51、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】D52、下列属于设计阶段的投资任务的是()。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】B53、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】A54、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】C55、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】B56、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】A57、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】C58、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】B59、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。A.拟订公司的基本管理制度B.检查公司的财务C.向股东会会议提出提案D.监事可以列席董事会会议【答案】A60、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】B61、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】B62、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】D63、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】A64、建设项目信息管理的原则不包括()。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】A65、对承包商进行全面管理在()阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】C66、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】C67、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】D68、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%～20%B.25%～30%C.10%～33%D.18%～32%【答案】C69、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】A70、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A71、界面管理的主要含义就是()。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】A72、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】D73、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】B74、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】D75、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】C76、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】B77、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】B78、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】A79、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】C80、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A81、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.不能独立承担民事责任【答案】D82、()是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A83、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】C84、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】D85、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】B86、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】A87、达成组织目标的必要保证是()。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】C88、D+B总承包模式的合同条件是()。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】B89、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】C90、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】C91、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B92、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】A93、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】C94、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】A95、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】C96、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】B97、下列说法有误的是()。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】D98、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B99、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】D100、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】C多选题（共50题）1、下列()项是建设负责人管理时间的能力。A.能够有效地利用时间B.能够自我约束C.辨明先后主次D.懂得如何适当地E.做事灵活善于变通，又不失原则【答案】ABCD2、在FIDIC合同中规定：如果承包商认为某一建议能()，则承包商可在任何时候向雇主提交此类建议书。A.降低工程的施工、维护和运行的费用B.对雇主来说能提高竣工的工程效率或价值C.能为雇主带来利益D.能节省整个项目的费用E.能提高工程质量【答案】ABC3、任何一个建设项目的业主都应建立与()等工作相适应的部门。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.信息控制E.合同控制【答案】ABC4、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为()、收集信息等步骤。A.方案创造B.方案分析C.方案发展与评价D.建立费用模型E.最终提案【答案】ABC5、质量目标控制的对象可能是()。A.工程设计过程B.一个单位工程C.一个分部分项工程D.一批材料E.实测数据【答案】ABCD6、管理的经济方法中，经济手段主要包括()及经济合同等。A.价格、税收B.信贷C.工资、罚款D.奖金、利润E.开除【答案】ABCD7、建设项目管理信息建立系统硬件平台应注意()。A.二次开发B.人员培训C.结合应用环境，选择高性能的配置D.有关设备性能的可靠性E.采用高性能的网络硬件平台【答案】D8、我国一般将建设项目划分为()。A.复杂工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程E.分项工程【答案】BCD9、作为建设工程项目信息管理的基本手段，国际上在建设工程中应用建设项目管理信息管理系统主要有()三种模式。A.自行开发商品化软件B.购买商品化物件C.自行开发专有系统D.借用专有系统E.商品化软件与自行开发结合【答案】BC10、沟通管理的要素包括()。A.沟通主体B.沟通环境C.沟通介体D.沟通时间E.沟通渠道【答案】ABC11、人本原理包括的主要内容有()。A.人是组织的主体B.职责界限要清楚C.服务于人是管理的根本目的D.组织成员的参与是有效管理的关键E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心【答案】ACD12、下列关于Partnering说法正确的是()。A.Partnering协议是一个合同性的约定B.Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统C.Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力D.Partnering协议不是采用Partnering模式的起点E.Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式【答案】BC13、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在()。A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展B.建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧C.在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新D.设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式【答案】BCD14、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。A.建立目标管理体系B.强调责、权、利三者的统一C.强调责、权、利相互分离D.重视调动人的主动性和积极性E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】ABD15、在建设项目负责人的素质要求中，道德品质可以在()中体现出来。A.对待自己态度和行动B.对待社会公益事业的态度和行动C.对待他人态度和行动D.对待社会的态度和行动E.职业行为准则【答案】ACD16、在建设项目的实施期，要负责()。A.建设项目的设计B.工程招标采购C.施工D.调试试车E.投产准备【答案】ABCD17、建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括()。A.人员调动B.组织C.目标管D.决策E.信息管理【答案】BCD18、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，()的指令源问题始终没有得到解决。A.一致B.明确C.矛盾D.单一E.多重【答案】C19、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()和物资管理等部门。A.各子项目的项目管理部B.质量控制C.投资控制、进度控制D.人事管理、财务管理E.合同管理、信息管理【答案】BCD20、根据新的《公司法》，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有()。A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B.组织实施公司年度经营计划和投资方案C.拟订公司内部管理机构设置方案D.进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标E.制定投资建设项目管理制度和工作程序【答案】D21、在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有()。A.个体能力的开发是团队能力开发的必要基础B.相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的C.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征D.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望E.外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较【答案】CD22、管理的经济方法中，经济手段主要包括()及经济合同等。A.价格、税收B.信贷C.工资、罚款D.奖金、利润E.开除【答案】ABCD23、在组织绩效改善方面，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是()。A.个人能力的增强B.组织表现的提高C.团队能力的增强D.个人技能的提高E.人力资源的培训【答案】AC24、项目管理单位在建设项目设计阶段，负责()。A.编制各个设计阶段的设计要求文件B.进行风险分析并制定管理策略C.协助建设项目业主选择专利技术D.审查专利商提供的工艺包设计文件E.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定【答案】ABCD25、建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括()。A.人力资源的开发和培训B.绩效改善C.人员配合D.团队建设活动E.一般的人力资源管理方法【答案】ACD26、在项目管理承包商模式中，工程项目管理企业一般应当根据合同约定承担一定的()。A.经济责任B.投资风险C.法律责任D.评价义务E.管理风险【答案】A27、建设项目决策期的技术策划包括()。A.技术方案分析和论证B.融资方案C.关键技术分析和论证D.技术标准、规范的作用和制定E.编制资金需求量计划【答案】ACD28、建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括()。A.设计方B.政府及社会有关管理部门C.施工方D.金融机构E.供货方【答案】BD29、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如()。A.项目指令B.项目管理的组织结构C.工作任务分工D.任务职能分工E.工作流程组织【答案】BC30、业主方管理部门的合同管理任务主要有()。A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作B.根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生E.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标【答案】ABD31、建设项目工程文档资料载体主要有()几种方式。A.缩微品载体B.布艺载体C.纸质载体D.光盘载体E.磁性载体【答案】ACD32、尽管项目目标的主要措施包括()等措施。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.政治措施【答案】ABCD33、总体上说，通常所说的人力资源包括()。A.数量B.智能C.质量D.体能E.职能【答案】AC34、我国一般将建设项目划分为()。A.复杂工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程E.分项工程【答案】BCD35、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表现为()。A.有利于速度控制，能够降低工程造价B.有利于投资控制，能够降低工程造价C.有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率D.有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小E.有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用【答案】BD36、对股份有限公司的相关表述中，正确的包括()。A.股份有限公司的股东大会由全体股东组成B.董事会设董事长1人，可以设副董事长C.董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生D.股份有限公司设监事会，其成员不得少于2人E.监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表【答案】ABC37、为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有()。A.投资目标计划值与实际值的比较B.协调进度计划执行过程中的问题C.采集、汇总和分析实际进度数据D.定期进行进度计划值和实际值的比较E.如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划【答案】BCD38、组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括()。A.组织必须具有目标B.组织必须有分工与协作C.组织必须能使经济效益最大化D.组织决策必须准确无误E.组织要有不同层次的权力与责任制度【答案】AB39、在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术等其他类型的非人员界面。系统界面又可划分为()。A.根系统界面B.全系统界面C.静界面D.动界面E.信息界面【答案】CD40、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()、信息管理、组织和协调。A.设计管理B.质量控制C.投资控制D.进度控制E.合同管理【答案】