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存在的问题是……1.组织结构体系运行效率较低2.管理职能分配关系不合理3.定岗定编评定方法不规范4.管理职能纵向与横向协作关系滞后5.执行主体与责任主体不到位6.薪酬体系与企业目标不统一7.绩效管理与监督检查不到位8.管理主体与管理对象脱节9.标准与执行形成两张皮宏智瑞达企业管理有限公司咨询热线：7网址：

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自我检查，看你的企业是否存在以下问题（2）：11.您知道HACCP工艺危害分析及关键控制点管理流程及控制手段吗？10.您知道产品质量、工序质量与工作质量的关系吗？12.您想知道工序质量控制点如何建立吗？工序控制手段如何运用吗？13.您了解工序能力指数CP值控制水平和如何管理吗？14.您公司团队建设怎么样？您需要这方面的帮助吗？15.您公司的薪酬体系健全合理吗？员工对薪酬及激励机制还满意吗？自我检查，看你的企业是否存在以下问题（3）：18.您公司的设备管理存在设备故障率高、影响生产效率及质量吗？想知道如何解决吗？19.您想实现均衡生产吗？您在为完不成交货期犯愁吗？石家庄宏智瑞达企业管理有限公司咨询热线：7网址：

16.您公司需要设计合理、适用、激励的薪酬体系方案吗？自我检查，看你的企业是否存在以下问题（4）：实现设备点检管理的三位一体的关键是什么？如何实现基础的TPM？2021您知道如何开发适合市场的新产品？22您想建立健全公司的管理标准和管理流程吗？咨询公司帮您解决。石家庄宏智瑞达企业管理有限公司咨询热线：7网址：

管理咨询32.您知道执行主体、管理主体和监督检查的关系吗？31.您了解工作目标分析、kpi指标及权重吗？30.您知道岗位的责、权、利如何分析吗？29.您了解生产运作流程分析吗？28.您知道营销业务模式分析吗？自我检查，看你的企业是否存在以下问题（6）：33.执行主体对上级领导交代工作不支持怎么办？石家庄宏智瑞达企业管理有限公司专家热线：7网址：

企业面临瓶颈问题：员工绩效考核职业道德规范员工行为准则团队管理沟通渠道建立顾客满意工程员工满意工程培训体系设计激励机制设计推动企业绩效规范员工行为企业专家：咨询管理公司欢迎登陆，看我们服务的企业。欢迎进行专家咨询。企业走出瓶颈，走向正规化、品牌化发展石家庄宏智瑞达

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