黄河水利枢纽工程监理工作报告

XXX水利枢纽工程建设监理工作报告建设单位：黄河XXX水利枢纽有限公司编制单位：水利部东北勘测设计研究院XXX工程监理二○○二年五月批准：赵XX审查：李XX编写：李XX胡XX赵XX目录1工程概况………………………11.1地理位置…………………11.2工程任务及规模…………11.3枢纽总布置及主要建筑物………………11.4主要机电设备……………11.5工程建设…………………22监理规划………………………32.1监理委托经过……………32.2监理的范围和总目标……………………42.3监理组织…………………42.4工程建设监理的职责……………………62.5监理措施…………………73监理经过……………………153.1招标阶段的监理工作…………………153.2质量控制………………153.3投资控制………………223.4进度控制………………243.5竣工资料整理…………253.6评定工程质量等级……………………254监理效果……………………274.1对质量控制的综合评价………………274.2对进度控制的综合评价………………274.3投资控制综合评价……………………285经验与建议…………………335.1经验……………………335.2建议……………………336监理主要工作人员表………347建设监理工作大事记………351工程概况1.1地理位置XXX水利枢纽位于黄河北干流XXX至XX峡谷河段内，左岸属XX省XX县，右岸属XXX。1.2工程任务及规模水利枢纽的主要任务是供水结合发电，兼有防洪和防凌等综合利用效益。设计年供水量为14亿m3，多年平均发电量27.5亿kw·h。水库总库容8.96×108m3，电站装机1080MW。工程为一等大（1）型工程，主要建筑物拦河坝和电站主厂房为Ⅰ级建筑物，其他为Ⅲ级建筑物。大坝设计洪水频率为千年一遇，校核洪水频率为万年一遇，入库洪峰流量分别为16500m3/s和21200m3/s。1997年被列为国家重点工程。1.3枢纽总布置及主要建筑物枢纽由拦河坝、水电站厂房、电站引水系统、泄水建筑物、取水建筑物及开关站组成。拦河坝为半整体式混凝土直线重力坝，坝线方位NE86°0′50″，坝顶长443m，坝顶高程982.0m，最大坝高105m，坝顶宽度21.0m。大坝共分22个坝段，自左向右依次为左岸挡水坝段、泄水坝段、隔墩坝段、电站坝段、右岸挡水坝段。发电厂房为坝后式，位于河床右岸，纵轴线与坝轴线平行。共有6个机组段，每个机组段宽度24m，发电机层以上厂房宽度27m，设主副两个安装场，主安装场在厂房右端，长31.55m，副安装场在厂房左端，长21m，主厂房全长196.55m。开关站位于厂坝间，采用一发一变单元结线，进出线各6回，各有3回出线分别向内蒙古自治区和山西省送电。GIS开关室纵轴线平行于坝轴线，全长144m，宽15.95m。1.4主要机电设备共安装有6台水轮发电机组，1#～4#水轮机由天阿公司制造，转轮直径6.1m，额定流量290.7m3/s，额定出力183.7MW。5#、6#水轮机由上海希科公司制造，转轮直径5.848m，额定流量293.91m3/s，额定出力183.7MW。6台调速器由天阿公司制造。6台发电机由哈尔滨电机厂有限公司制造，额定电压15.75KV，额定功率180MW，最大功率200MW。6台主变压器由西安变压器厂制造，额定容量225MVA/225MVA，高压侧额定电压242KV。外型尺寸9110mm×3600mm×7105mm（长×宽×高）。220KV六氟化硫全封闭组合电器（GIS），额定电压220KV，最高运行电压252KV，主母线额定电流3150A，分支回路2000A。1.5工程建设工程建设分2个标段，Ⅰ标为大坝标，中标单位为水电四局；Ⅱ标为厂房标，中标单位为水电六局。工程于1993年开始准备，1994年主体工程开始施工，1995年12月截流，1998年9月大坝封顶，1998年10月1日下闸蓄水，1998年11月28日第一台机组发电，2000年12月8日第六台机组发电。工程建设共完成土石方开挖88.95万m3，混凝土浇筑187.85万m3，钢筋制安2.88万t，帷幕灌浆2.49万m，固结灌浆5.02万m，坝接缝灌浆6.0万m22监理规划2.1监理委托经过XXX水利枢纽工程监理是未经过招标，直接受业主委托进场工作的。在1993年工程开始施工之际，XXX工程建设管理局（以下简称万管局）委托水利部东北勘测设计研究院（以下简称东北院）负责监理工作，并签订了第一份建设监理委托合同。该合同规定东北院为主监单位，并与水利部天津水利水电勘测设计研究院（以下简称天津院）和万管局一些人员共同组成监理单位，承担当时在建的临时工程和新建工程的监理工作；东北院和天津院分别派出监理工程师进驻现场。1994年2月，万管局与东北院签订第二份监理委托合同，合同期限为一年。万管局委托东北院组建“XXX水利枢纽工程监理公司”并请天津院和内蒙古水利厅水电勘测设计研究院参加，由东北院派出正、副总监理工程师各1人，天津院和内蒙古水利厅水电勘测设计研究院派副总监各1名，“XXX水利水电枢纽工程监理公司”内部实行统一管理和总监理工程师负责制。监理的工程项目包括全部在建工程和新开工的工程项目。1995年2月万管局与东北院签订第三份监理委托合同。万管局委托东北院组建“XXX水利枢纽工程监理”，东北院为总监单位，对万管局负责。天津院为副总监单位，内蒙古水利水电勘测设计院和山西省水利水电建设监理公司派人参加。东北院派出正、副总监理工程师各1人，天津院派1名副总监理工程师，监理内部统一管理，实行总监理工程师负责制。监理的工程项目为全部在建工程和新开工的工程项目，合同有效期到工程竣工。以后的工程监理，每年承担的工程项目、监理人数、监理费用标准等，均由万管局与东北院签订协议书，作为对1995年2月委托合同的补充。在1995年以后，XXX水利枢纽工程监理的组织基本稳定，东北院为总监单位，对万管局负责；天津院为副总监单位，内蒙古水利水电勘测设计院和山西省水利水电建设监理公司派人参加；实行总监理工程师负责制和监理内部的统一管理。为把工程监理责任表示得更清楚，在1997年5月，业主经过同各监理方协商，将工程监理的名称改为“东北勘测设计研究院XXX工程监理”。历年参与XXX水利枢纽工程监理的监理工程师人数和监理费用标准如下：年份199319941995199619971998199920002001人数84849575868432720费用(万元/人年年)3.03.54.054.54.85.05.25.45.42.2监理的范围和总目标监理委托合同规定，全部枢纽范围内的在建工程和新开工的工程项目，均由本工程监理进行监理。进行监理的主要工程项目如下：临时工程主要有水处理厂及左右岸供水系统、砂石料系统、缆机系统、混凝土系统、魏家峁～厂房公路、双敖包～缆机平台公路、上坝公路及场区内各支线公路、黄河大桥等各公路桥、黄河人行索桥、薛家湾转运站、承包商营地等。永久工程有Ⅰ标大坝工程（包含坝基开挖、混凝土浇筑、坝上金属结构安装、灌浆等）、Ⅱ标厂房工程（含厂房基础开挖、混凝土浇筑、灌浆、水轮发电机组安装和机电设备安装等）、左右岸坝肩开挖工程、左岸生活小区等。场区绿化工程和水情测报系统的监理工作由本监理进行管理。监理的总目标是完成监理委托合同规定的质量控制、进度控制、投资控制及其他方面的任务。在监理的诸项任务中，工程质量控制是重点，虽然在业主与承包商签订的各施工合同中以及对监理的委托合同中，没有特别提出工程质量要求达到优良等级，但监理在工作中已将把XXX水利枢纽工程建成优质工程作为追求的目标。2.3监理组织在XXX水利枢纽工程建设过程中，监理的组织经历了一个发展过程，在1995年以后组织形式相对稳定，东北勘测设计研究院为监理的责任单位，并由其派出总监工程师。在监理内部，实行总监理工程师负责制和统一管理。为适应工程建设的变化需要，监理内部的组织机构形式历年有所变化，1998年和1999年监理组织机构分别见图：总监理工程师副总监理工程师副总监理工程师副总监理工程师总监理工程师副总监理工程师副总监理工程师副总监理工程师厂房工程部10人机电金结工程部15人计划经济部6人综合管理部2人大坝工程部14人灌浆工程部10人技术部材料组5人地质组1人测量组1人1998年度监理组织机构图上图是施工高峰年（1998年）的监理组织机构图。图中厂房工程部、负责主厂房、安装场、副厂房及厂前区的混凝土、钢筋和砌体工程的施工监理工作；大坝工程部负责混凝土大坝、引水发电进水口、引黄取水口、出线平台、以及开关站的混凝土、钢筋和砌体工程的施工监理工作。Ⅰ标—大坝工程和Ⅱ标一厂房工程的固结灌浆、帷幕灌浆、回填灌浆、接触灌浆和基础排水等工程项目均由灌浆工程部负责监理。机电金结工程部负责金属结构Ⅰ标大坝工程和Ⅱ标—厂房工程标内的所有机电设备安装和压力钢管、排沙钢管、闸门、启闭机等安装工程的监理。大坝和厂房标内的开挖工程、建筑材料的质量控制和混凝土拌和物的质量检测、监理对建筑物的尺寸检测和收方测量则分别由技术部的地质、材料和测量专业组负责。计划经济部负责合同争议处理、进度和主要原料的计划审查及控制、工程款结算报表的审查等。工程款结算报表中的完成工程量由各工程部负责核定，单价使用和工程款由计划经济部核审，并上报业主审定。综合管理部负责监理工作的后勤保障及工程资料的管理。大坝、厂房、机电金结和灌浆4个工程部门与计划经济、工程技术和综合管理3个职能部门之间的工作由总监负责协调。总监理工程师总监理工程师副总监理工程师副总监理工程师大坝工程部7人厂房工程部4人灌浆工程部7人计划经济部3人综合管理部2人机电金结工程部10人技术部（含地质测量、材料各专业）7人1999年度监理组织机构图上图为平常年份的监理组织机构图，部门设置和职能与高峰年比没有大的差别，各部门之间的关系也基本相同。2.4工程建设监理的职责XXX水利枢纽工程监理任务是对整个枢纽范围内工程项目的施工合同进行管理，包括主体工程的Ⅰ标—大坝工程、Ⅱ标—发电厂房工程，以及机电、金属结构安装施工和其它永久工程施工合同的管理。XXX水利枢纽工程监理受业主委托，依据项目业主与承包商签订的工程承包合同，对XXX水利枢纽工程的主要施工项目进行全面监理，严格履行监理委托合同所规定的职责。具体包括：督促承包商全面履行施工承发包合同。应业主邀请，参与招标文件审查；参与对投标人的资格预审、评标，以及参加业主和承包商合同的谈判；协助业主与设计单位签订供图协议。签发设计图纸和设计文件，组织设计交底，组织有关单位研究工程技术问题并做出决策。审查承包商申报的施工组织设计，并报业主审定后，监理督促承包商实施。审查承包商的开工申请报告，向承包商发布开工令；必要时，向承包商发布停工令，并督促检查承包商采取有效措施，争取早日复工；审查承包商的复工申请报告、发布复工令。审查承包商提出的主体工程材料用量表。并按施工承包合同和设计文件规定对其规格、数量、质量进行控制。协助业主验收并向承包商移交现场测量水准基点和三角网控制；审查复合承包商布置的工程测量控制网点和分阶段完成的工程量实测断面，作为每月工程量结算的依据。对所监理的每一单项工程项目，实行全过程的监理工作。按施工承包合同规定检查承包商的各项实验和现场的检测设施、手段和试验成果，以及必要的施工期原始观测资料。对试验资料和有关成果，应做必要的取样抽查或请符合资质等级要求的质检部门进行复查。按施工承包合同、设计文件和国家有关技术规范。编制网络计划，督促和检查施工质量和进度；组织单元工程、分部工程验收；审查签署工程结算凭证；对承包商提出的索赔及有关争议问题，提出处理意见。按施工承包合同规定的奖惩条款，向业主提出对承包商的奖惩意见。负责组织工程项目有关方面参加的协调会，参加业主组织的计划协调会。负责组织与承包商协商工程承发包合同以外、新增项目的单价（或总价），并报业主审定。组织工程的初步验收和参加竣工验收，并负责提交验收报告，督促和审查承包商上报的竣工资料。按业主要求编制和报送有关工程报表，定期向业主报告工程情况。做好监理工程记录（包括文字、音像记录），完整保管工程资料。2.5监理措施建立健全的质量保证体系整个工程建设已经形成完整的质量保证体系，即“业主负责，施工保证、监理控制、政府监督”。监理在工作中重点抓施工保证和监理控制两个环节。（1）施工单位在整个质量保证体系中，居于保证施工质量的关键一环，是工程质量目标的直接实施者。一个好的工程质量，是施工单位做出来的，不是监理“监”出来的，也不是“管”出来的，管理部门的管理最后还是由施工单位的做来得到结果。XXX工程的施工单位水电四局和水电六局都是我国水电建设战线老牌大型企业，具有成熟的质量管理经验，质量意识强，质量保证体系完整。质量保证实行领导负责制，局领导是工程质量最高责任者，也是实施质量目标的指挥者，以下各级领导是各自工程项目的质量责任者和指挥者。并向最高责任者负责。形成层层有领导，层层有责任的有效工作体系。质量管理分工程局、施工队和班组三级，实行“三检制”，班组质检由技术员负责，施工队设专职质检员，局级设置质检专门机构。每个工作面的每道工序都要“三检”，即班组初检，施工队复检，工程局终验。三检合格后才能提交监理验收。（2）监理工程师的主要职责是进行质量控制，通过几年的工程建设实践，监理在不断总结工作经验的基础上，逐步完善自己的职责，完成了控制质量的任务。监理的质量保证体系主要有如下环节：①在思想上统一认识，XXX工程是国家重点工程，在这样的工程建设中承担质量控制工作，是一项光荣的使命，只能作好。在当前国家重点抓工程质量的时候，山西和内蒙人民在不富裕的条件下，斥巨资兴建生命工程，作为工程的建设者，一定要把工程建设成优质工程，给晋蒙人民交上满意的答卷，这就是工程监理确定无疑的目标。②在组织上工程监理是由东北勘测设计研究院、天津水利水电勘测设计研究院、内蒙水利水电勘测设计院和山西省水利水电建设监理公司四家派人组成的队伍，每家对派到XXX工程的监理人员都要有较高的要求，力争派出得力的不能给本单位丢脸的合适人员来XXX工地，为保证监理队伍的素质提供良好的条件。各单位派到现场的监理人员，由总监实行统一领导，按监理的组织机构，各方人员视其专业特长分散到各专业部门。监理人员以设计院的为多数，同时还有一定数目来自施工单位，他们都有很丰富的实践经验，同设计院来的人在同一部门工作，各自发挥特长，优势互补，使监理形成一支专业技能门类齐全，即能掌握设计意图，又能正确处理建设中出现的各种问题的技术队伍。③监理通过自身的建设来完善内部的管理制度和工作制度。在监理内部突出“质量第一”、“服务”、“认真负责”、“自主、公平、公正、廉洁”等思想教育和组织措施，并制定相应规章制度，供监理工程师遵照执行。规章制度有：—监理工作条例；—监理职责及岗位责任；—监理过程控制规程；—工程施工质量控制规程；—工程师岗位细则。监理重视同设计院、施工、业主及质量监督部门的关系，摆正自己的位置，工作要到位但不能越权，即坚持监理的独立性，又要搞好各种关系的协调，力争作到虽各方职责各异但地位平等，特别是同施工单位的关系，在处理工程问题时，监理要保持公平、公正、不允许盛气凌人，不允许借机提出额外要求，不允许“吃、拿、卡、要”，甚至连施工单位请监理某些部门或某些人员小聚都要经总监批准。一经发现违纪行为，都要进行处理。监理从执行规章制度、严肃组织纪律、保证公正廉洁入手，强化监理自身管理，有效地保护业主的利益不被侵犯，同时也维护施工单位的合法权益。完善职责分工，实行责任制在明确整个监理职责的基础上，在监理内部进行职责分工，把监理的职责进一步具体的分解到各专业部（组）和个人，实行监理内部各部门和监理工程师个人的责制分工负责制。（1）明确监理各部门的职责范围监理内部按照工程的部位和专业构成设置专业部（组），再把监理职责分解到各专业部（组），实行部门分工负责制。施工高峰年份，监理内部设置测量组、地质组、材料组、大坝工程部、厂房工程部、机电工程部、灌浆工程部及计划经济工程部等。测量组负责全部工程的测量监理工作；地质组负责大坝和厂房标段的基础开挖、岸坡开挖和洞室开挖及工程地质问题处理的监理工作；材料组负责大坝和厂房标段的建筑材料质量控制工作；大坝工程部和厂房工程部负责大坝和厂房工程的混凝土浇筑及其相关的各施工内容的监理工作；灌浆工程部负责大坝和厂房的各种灌浆工程；机电工程部负责大坝和厂房工程的金属结构、水轮发电机组及电气设备安装的监理工作。职责范围划清之后，各部门就成为所管范围内各项监理职责的负责者，这样就完成了监理职责的第一次分解。（2）监理各级人员的岗位责任制监理人员分三级管理，即总监理工程师、各部门（部、组）负责人和项目监理工程师，按级进行职责分工，实行个人岗位责任制。总监理工程师代表监理单位全面承担监理职责，负责组织领导监理工程师全面完成监理职责，并对甲方负总责，是监理的第一责任人。副总监理工程师协助总监理工程师工作，并负责完成总监理工程师委托的部门领导工作。一般副总监理工程师均兼任一个主要部门的负责人，成为一个部门的主要责任者。部门负责人（部、组长）在总监领导下负责组织本部门人员完成职责范围内的各项监理工作，并对本部门的监理工作向总监负责。项目监理工程师在部（组）长的直接领导下进行工作，按照总监的要求，部（组）长要把每个具体的工程部位划给具体的人来负责，这个部位出现的问题由责任人处理，后果由责任人承担。部门负责人要把分工情况列出表格，分发给每位监理工程师，做到工程处处有人管，监理工程师人人有责任。2.5.3实行程序控制程序控制是监理实施工程质量控制的关键，程序控制贯穿施工过程。程序控制的基本作法是将一个项目的施工按其必经工序分序进行控制。以一个砼浇筑单元工程施工为例，施工程序划分为基础面处理、立模、钢筋架立、予埋件埋设、观测设施安装、仓面清理及砼配料要料等，每道工序施工单位都要进行检查，填写相应报表。现场巡视的监理工程师对施工各工序进行检查，及时提出存在的问题，由施工单位改正。程序控制的关键环节是开仓验收，验收要在施工单位三检合格基础之上进行。未经施工方三检合格的工作面，监理不进行验收。在验收现场，施工单位要提供工序全部检测结果和质量检查合格证件，验收各方现场检查发现的问题现场处理或限时处理后再验，认证各工序成果符合要求后签字验收，方可进行砼浇筑。在砼浇筑进行过程中，监理仍然在巡视，检查其来料、入仓、振捣、仓面保护等各种情况。拆模后检查砼质量缺陷，并对缺陷进行处理，合格后允许进入下一个浇筑单元的施工。程序过程控制是监理质量控制的主要手段，监理的大量工作是在程序控制上。通过程序控制，使得施工程序清楚，各道工序出现的问题及时得到解决，不带入下道工序中，不影响整个过程。监理质量控制工作的一般程序见框图。单元工程工序施工承包商施工过程检查监理单元工程工序验收申请承包商自检资料、三检合格证承包商单项施工组织设计承包商审查监理审查监理同意单元工程工序施工承包商施工过程检查监理单元工程工序验收申请承包商自检资料、三检合格证承包商单项施工组织设计承包商审查监理审查监理同意不合格各道工序施工验收监理单元工程质量评定承包商审核、现场检查、签认监理另单元工程工序施工承包商返工返工不同意同意（基础面、重要隐蔽工程）业主、设计自检资料、三检合格证承包商单元工程工序验收监理单元工程工序验收申请承包商施工过程检查监理单元工程工序施工承包商不同意审查监理开工申请承包商同意不合格各道工序施工验收监理单元工程质量评定承包商审核、现场检查、签认监理另单元工程工序施工承包商返工返工不同意同意（基础面、重要隐蔽工程）业主、设计自检资料、三检合格证承包商单元工程工序验收监理单元工程工序验收申请承包商施工过程检查监理单元工程工序施工承包商不同意审查监理开工申请承包商同意各道工序施工验收各道工序施工验收监理单元工程质量评定承包商审核、现场检查、签认监理另单元工程工序施工承包商返工（以下重复）监理质量控制工作一般程序2.5.4严格实行施工准备、施工进行过程、施工完工阶段的分阶段质量控制监理的质量控制工作，在方法上已经形成各专业通用的规则，即将质量控制工作划分为三个阶段，分阶段进行质量控制工作。三个阶段是施工前准备阶段，施工进行过程阶段和完工检查验收及质量评定阶段。各个阶段监理质量控制工作的任务清楚，大体如下：施工前准备阶段：熟悉设计文件和相关法规；审查施工单位报送的项目施工组织设计；审查项目施工的开工条件，发布开工令。施工进行过程阶段：现场巡视或旁站，检查施工组织设计落实和设计文件及相关法规执行情况；检查和处理施工过程中出现的问题；检查和控制施工质量，必要时发布停工令；复工令；检查和审查施工记录，试验和调试结果等。完工后检查验收和质量评定阶段：完工检查验收，处理缺陷；施工质量等级评定；核定完成的工程量,审查工程款结算报表，质量不合格的不予结算。2.5.5实行例会制监理每周举行一次例会，由总监主持，监理各部门的负责人参加。例会的任务是沟通工程建设情况，研究存在问题及处理的办法，对下周的工程建设安排提出意见。形成《下周工作概要》，提交给指挥部的例会。会上，各部门负责人要详细汇报一周来的工作情况，工程上出现的问题和提出需其他专业配合的要求，集思广益，仔细研究，形成自己的工作思路。监理通过自己的例会，全面了解工程建设的情况、明确存在的问题和自己的工作目标，协调各部门的关系，使监理内部的工作步调一致，目标明确。监理参加业主保发电指挥部主持的周例会，会上宣读监理的《下周工作概要》，各部门提出施工中要解决的问题，特别是涉及到各施工单位的提交工作面，设备调配、缺陷处理等各种问题。通过议论和协商，最后由指挥部作出结论，形成会议纪要，成为施工必须执行的文件。监理工程师对会议上形成的决议，督促施工单位执行，并进行认真检查。在施工高峰期，一个单位给另一个单位提交工作面成为出现最多的矛盾，每次例会都作出相关决议，监理认真督办，为保证工程质量和实现予期的目标发电提供了保障。2.5.6实行记录和报告制度（1）记录制度项目监理工程师都都要认真写好好“现场值班日日记”，在每班下下班后，要客客观、详细、准准确地做好现现场纪录。“现场值班日日记”按工程项目目分项设置和和管理，并将将作为工程档档案资料保存存。“现场值班日日记”要记录施工工部位和施工工进行情况，特特别要记录好好施工过程中中出现的问题题及处理。（2）报告制度①每位项目监理工程程师每个月的的月末要提交交一份监理报报告给总监理理工程师，作作为个人的工工作汇报。报报告要写明当当月的工作完完成情况，主主要工程问题题的处理以及及自己的体会会和建议。总总监理工程师师要根据个人人的情况，针针对存在的问问题作出指示示，以帮助项项目监理工程程师提高工作作质量。②总监理工程师每月月要编写“监理简报”，报送业主主单位，作为为向业主和上上级部门的汇汇报。简报的的内容一般主主要有监理的的工作情况、工工程进度和质质量情况、存存在的问题等等。2.5.7施工工图纸签发制制和施工措施施审批制（1）按工程建设的管理理模式，设计计院提供的施施工图纸由建建设管理单位位发到工程监监理，再由工工程监理发送送给承包商。工工程监理收到到施工图后，由由项目监理工工程师履行签签发手续，即即在图纸上加加盖“施工图纸专专用章”，意味着承承认该图作为为施工图的合合法性和承包包商按图施工工的合法性。项项目监理工程程师在签发施施工图时，如如果发现有错错误或缺欠，可可以将情况反反馈给设计代代表，监理对对施工图质量量无责任。（2）按照合同要求，工工程项目开始始施工前，承承包商要编报报施工组织设设计或施工技技术措施，由由监理工程师师进行审查。监监理工程师提提出审查意见见后，再送建建设管理单位位进行审批，该该文件成为施施工合法文件件。2.5.8巡视视和旁站监理的主要工作手手段是现场巡巡视、现场值值班。负责大大坝、厂房、灌灌浆及机电安安装的监理工工程师，按自自己分担的工工程范围，在在现场的各工工作面上进行行巡视。通过过巡视发现问问题，处理问问题，控制施施工质量。在在签定监理委委托协议时，考考虑到灌浆工工程是隐蔽工工程，质量控控制的难度更更大，监理工工程师在压水水和灌浆两个个工序实施旁旁站、检查孔孔检查时监理理必须在场。2.5.9测量量业主另外聘请了一一个专门测量量队伍划归本本监理使用，本本监理设测量量监理工程师师，专门管理理测量队，完完成监理工作作中的测量任任务。监理的的测量工作任任务主要是对对施工单位的的测量成果进进行复核检测测，形成监理理承认的有效效测量成果。由由施工单位先先行测量，再再由监理测量量进行检测的的工程内容大大致有：①施工前的原原地形；②土石方开挖挖后的轮廊线线；③建筑物的轴轴线、控制点点、中心线；；④建筑物放样样线、点；⑤模板架立控控制点等。测量队的主要仪器器及设备见下下表。主要测量仪器和设设备仪器和设备名称规格、型号单位数量备注经伟仪TD2、Ta台2全站仪TC1700(瑞瑞士)台1PTS-OS(日日本)台1GTS301(日日本)台2红外测距仪DOH-2(255)台1水准仪WILD等台3绘图仪BOFA台1求积仪KP-90N等等台2试验通过试验来检查工工程质量是监监理进行质量量控制的一种种手段。监理理没有自己的的试验室，按按合同规定，监监理的试验检检查利用施工工单位的试验验室。如果有有必要，监理理可以委托工工程外部有质质资的试验单单位进行试验验，试验费用用由业主承担担。工程所用的水泥、钢钢筋等原材料料的试验、砂砂石骨料、砼砼拌和物等中中间产品的质质量检查，都都是在承包商商的试验室进进行的。承包包商定期将试试验成果和分分析成果报送送监理审查，并并对存在的问问题提出改进进意见。监理理通过对资料料审查来控制制质量。一般般情况下，承承包商试验室室内进行的试试验，监理要要对其过程进进行控制，重重要的工序，如如试件破型，监监理工程师要要在场。监理理工程师对试试验室的设备备状况还要进进行检查，以以保证试验数数据正确可靠靠。指令性文件监理进行质量控制制，针对工程程建设中的具具体问题向承承包商发出指指令，指令以以书面形式发发出。监理指指令文件具体体有监理通知知、停工令、复复工令等。有有时针对具体体问题的会议议纪要也有指指令性质。监监理共发出指指令性文件近近2000份，对施工工单位所施工工技术措施的的批复意见500余份。承包包商对于监理理的指令一般般都能执行，监监理也尊重承承包商，看法法不一致时通通过充分讨论论取得一致，承承包商同监理理的沟通渠道道始终是畅通通的。3监理经过3.1招标阶段的的监理工作监理委托合同规定定：应业主邀邀请，参与招招标文件审查查，参与对投投标人的资格格预审、评标标以及参加业业主同承包商商合同的谈判判。按此规定定，监理凡接接到业主邀请请，均参加业业主的招标活活动。一般情情况下，业主主的招标活动动都能邀请监监理参加。监理应邀参加Ⅰ标标（大坝标）和Ⅱ标（厂房标）的招标活动工程初期运行的大大坝施工标和和厂房施工标标的招标，业业主邀请了监监理，监理总总监和有关人人员参加了招招标活动。总总监被列入招招标领导小组组成员，监理理的经济工程程师和相关人人员参与了对对投标人的资资格预审以及及评标等工作作。业主在选择水泥供供货厂时，请请监理参加了了对相关水泥泥生产厂家的的考察。监理应邀参加Ⅲ标标（机电设备备制造标）招招标活动情况况工程第Ⅲ标为机电电设备制造标标，其中又分分解成许多标标段，招标主主要分四次进进行。第一次次招导流底孔孔埋件及闸门门标，第二次次招水轮发电电机组制造标标，第三次招招厂内桥式起起重机制造标标，第四次招招闸门、埋件件及启闭机制制造标。这四四次主要招标标活动业主均均邀请了监理理参加。招标标之前，监理理总监和相关关专业人员参参加了业主组组织的对投标标单位的考察察。招标过程程中，总监被被列入招标领领导小组，监监理经济工程程师和相关专专业工程师参参与了对投标标人的资格预预审和评标。3.2质量控制施工准备阶段监理理的质量控制制工作（1）签发施工图，熟熟悉设计和相相关法规本工程施工图由天天津水利水电电勘测设计研研究院提供。设设计单位提供供的施工图由由业主单位发发给监理，再再由监理发给给承包商。监监理收到业主主发的施工图图后，项目监监理工程师履履行签发手续续，即在阅图图后在图上加加盖“施工图专用用章”，然后发给给承包商。经经监理签发后后的施工图方方可成为施工工的依据。无无监理盖章的的施工图为非非法图纸，监监理对按该图图施工的结果果不予承认。设设计单位共出出施工图56600余张，监监理工程师按按专业分工，由由项目监理工工程师负责对对每张图阅后后盖章。项目监理工程师在在阅图过程中中，深入了解解设计意图，了了解不清楚的的，要向设计计代表请教，必必要时要请设设计单位进行行设计交底。发发现施工图存存在问题，要要向设计代表表反馈。一般般设计交底会会由监理主持持，请施工单单位参加，有有时业主单位位也派人参加加。会议结果果以纪要形式式形成文字资资料。（2）审查施工组织设设计，确立合合理技术措施施工程中每个项目开开工之前，承承包商都编制制该项目的施施工组织设计计或施工技术术措施，并送送监理审查。监监理收到后，由由负责该项目目的项目监理理工程师负责责，对其进行行认真审查。审审查意见以书书面形式发出出，发送给承承包商和业主主单位。通过过对承包商编编制的施工组组织设计的审审查，确立合合理的技术措措施，为保证证施工质量打打下良好的基基础。每个分项工程开工工之前，承包包商都能按要要求及时编报报施工组织设设计，监理工工程师也尽快快完成审查。大大坝工程的基基础开挖和混混凝土浇筑，一一般是按施工工部位和施工工项目的内容容有针对性的的编制施工组组织设计。如如坝基开挖分分四个区段进进行，承包商商向监理分别别报送了每个个区段的施工工组织设计，对对于左右岸坝坝肩开挖，明明确了自上而而下分层开挖挖，用钻机和和手风钻钻孔孔，采用预裂裂爆破和松动动爆破；坝基基开挖明确了了采用手风钻钻为主配合潜潜孔钻钻孔手手段，在上下下游面分别采采用光面爆破破和预裂爆破破，在坝基面面采用2～3m分层爆破破，预留保护护层用火花起起爆和人工撬撬挖等。大坝坝混凝土浇筑筑工程编报了了《第一块混混凝土施工组组织措施》、《各各季施工保温温措施》、《夏夏季施工措施施》、《大坝坝坝基混凝土土施工措施》以以及针对溢流流面施工、裂裂缝处理、管管路堵塞处理理等技术问题题编报的技术术措施，共有有60余份，含含盖了大坝混混凝土施工中中所有技术问问题。厂房工工程的混凝土土施工和机电电设备安装的的分项工程也也都按要求编编报了相应的的施工组织设设计和技术措措施，厂房混混凝土施工有有50余份，水水轮发电机组组和机电设备备安装有300余份，灌浆浆及其它专业业等也均有相相应的施工组组织设计和技技术措施。同同时对冬季施施工保温和夏夏季施工温控控及其它问题题提出了相应应要求。由承承包商编制，由由监理和业主主审批的分项项工程施工组组织设计和施施工措施是对对总体施工组组织设计的具具体落实，保保证了各分项项工程的施工工结果满足设设计要求。（3）审查分项工程开开工条件，发发布开工令对于每个申请开工工的分项工程程，监理要求求具备开工条条件，才能同同意开工。开开工条件主要要包括施工图图已具备且设设计意图已清清楚，具有施施工工作面和和一定的场地地、施工组织织设计或技术术措施已经审审批、必要的的施工设备和和机具已经到到场且能有效效工作、承包包商的现场管管理系统已经经完善，原材材料已经准备备充足等。对对于主要条件件不完全具备备的，监理不不签发开工令令。施工过程阶段的质质量控制（1）现场巡视和旁站站在现场值班的项目目监理工程师师，主要工作作是在各工作作面上巡视。施施工现场工作作面很多，有有的在清理，有有的在立模、架架钢筋、安装装埋件，有的的在浇筑混凝凝土等。现场场巡视的监理理工程师对这这些工作面都都要照顾到，这这样才能做到到对每道工序序都有控制。监监理的现场巡巡视工作集中中在白天班，上上午和下午都都有监理在现现场值班。现现场巡视的监监理工程师，不不单单照顾自自己负责的范范围，对于别别人责任范围围的问题也要要过问，并把把问题向该范范围责任人进进行交待。在夜间，有时承包包商把仓面处处理完，要求求监理进行验验收；有时施施工现场出现现意外情况，要要求监理现场场鉴证或处理理等，这时监监理随叫随到到。夜间进行行仓面验收时时，由于照明明不够，看不不清楚，容易易遗漏质量问问题。有时夜夜间已验收的的仓面，白天天去看又看出出一些问题。后后来监理要求求承包商严格格控制夜间验验收仓面，无无特殊情况，验验收仓面都要要在白天进行行。监理工程师现场巡巡视曾经出现现过几个人扎扎堆工作的现现象，使得实实际受控的工工作面数量变变少，受控强强度变弱。后后来通过坚决决贯彻责任制制，每位监理理工程师都承承担固定范围围的责任，在在哪个范围内内出现问题，就就由该范围的的责任者负责责。这样做的的结果是大大大加强了项目目监理的责任任心，监理控控制质量的工工作面数量和和强度都得到到明显加强。对于重要的隐蔽工工程施工，监监理实行了旁旁站。实行旁旁站监理的有有固结灌浆、帷帷幕灌浆、接接缝灌浆等灌灌浆工程的灌灌浆工序和检检查孔压水工工序，这些工工序施工时必必须有监理在在场。对于重重要的质量问问题的处理，如如厂房1#机下游排排架柱拼层浇浇筑混凝土时时，监理实施施旁站。2##机转子中心心体组焊时出出现裂纹，在在后来改善施施工条件再进进行焊接施工工中，监理工工程师则日夜夜陪伴，连续续几天不出现现场。现在看来，大坝混混凝土和厂房房混凝土夜间间浇筑量很大大，往往多于于白天的浇筑筑量，而在夜夜间没有监理理工程师在巡巡视，白天和和夜间的混凝凝土浇筑面都都没有监理工工程师旁站，使使得监理工程程师对混凝土土浇筑这一最最重要的工序序控制质量的的力度不够，这这是监理质量量控制工作的的不足之处。（2）实施各施工程序序的质量控制制项目监理工程师在在现场对各施施工程序实施施质量控制，对对每道施工程程序的施工质质量都进行检检查，及时提提出存在的问问题，由施工工单位负责处处理。每道工工序都有检测测成果，该成成果要提交给给仓面验收小小组，作为验验收小组进行行仓面验收时时必备的文件件。以大坝混混凝土浇筑工工程为例，要要提交给验收收小组的各道道工序检测成成果有《测量量放样单》、《埋埋件竣工草图图》、《冷却却管、灌浆管管通试检查结结果》、《钢钢筋检查记录录表》、《隐隐蔽工程验收收记录单》、模模板的《测量量检查成果表表》、埋设仪仪器的《验收收合格证》、重重要埋件（如如正、侧垂管管）的测量成成果、《机电电埋件验收征征》、《已成成混凝土变形形测量成果》、《混混凝土开仓合合格证》等。其其它项目也有有相应的工序序检测成果，作作为进行仓面面验收的必备备文件。工序验收和单元工工程验收由监监理主持，承承包商必须参参加。隐蔽工工程和重要部部位验收设计计和业主代表表参加，在听听取各方意见见并经充分协协商之后，由由监理工程师师形成验收意意见。验收的条件：①受验工程必须通过过承包商三检检（即班、队队、局检验）合合格，并出具具三检合格材材料才能组织织验收，这是是控制承包商商实施质量保保证的基本条条件，也是整整个质量保证证体系正常运运作的基础。②受验工程的技术指指标符合设计计标准或规范范标准，如有有不符合标准准之处，承包包商要进行处处理。③该提供的技术资料料必须齐备。工程验收的作用：：①只有通过监理工序序验收后，才才能进入下道道工序施工，否否则不能进入入下道工序施施工，承包商商自己承担延延误工期的责责任。②只有通过验收的工工程项目才能能进行结算。③几年来监理利用工工程验收这一一手段，有效效地实施对施施工的监控，对对工程质量的的保证起到了了关键作用。监理在进行各施工工程序质量控控制时，密切切注意影响工工程质量的问问题，一经发发现，立即制制止。如果发发现严重危害害工程质量的的问题，可以以发布停工令令，令承包商商停止施工，彻彻底改正。几几年来监理发发布了10来个停工令令，对保证工工程质量和施施工安全起到到了积极作用用。（3）加强施工测量和和质量检测加强测量是监理工工程师为保证证建筑物体型型和空间位置置符合设计要要求的重要手手段，测量监监理人员负责责对承包商的的测量成果正正确性与精度度进行审查和和复核，保证证测量成果符符合规范要求求。工程的内在质量按按各承包商试试验室的检测测数据进行评评定，这些数数据是经过材材料监理工程程师审查认可可的，保证了了检测数据的的真实性、准准确性和合理理性。每月材材料监理工程程师审查承包包商试验室报报来的砼质量量月报，当项项目监理工程程师认为有必必要对某一工工程部位的实实物质量进行行复核时，承承包商试验室室随时派员在在材料工程师师监督下进行行现场取样，并并将检测结果果及时提交项项目监理工程程师。几年来来施工单位进进行的混凝土土强度试验的的组数和成果果满足规范要要求，抗冻、抗抗渗试验结果果也满足规范范要求，机电电设备的测试试和试验也是是按规程规范范进行的，结结果满足要求求。另外，监理工程师师还委托有资资格的试验检检验单位对现现场试验结果果进行复检，用用以验证现场场检测的正确确性。各专业业的质量检测测成果将在专专项报告中详详述。监理工程师把在混混凝土大坝取取芯作试验当当作对大坝混混凝土质量检检查的重要手手段，自1997年开始，即即行针对施工工中存在的问问题，指定位位置钻孔取芯芯作试验。以以后又陆续利利用坝上钻孔孔留的混凝土土芯作多次试试验。截止工工程结束，共共在6个坝段上取10个孔的混凝凝土芯作试验验，均取得较较好的成果，为为认证坝混凝凝土的质量提提供了据证。为验证大坝混凝土土的抗冻性，先先委托天津院院进行抗冻试试验。之后又又成型试件，委委托北京水科科院作混凝土土抗冻试验，为为大坝混凝土土抗冻性得出出定论。另外外还将止水带带、化灌材料料在工地取样样，委托外单单位作试验。（4）原材料和设备质质量控制按照合同规定，业业主负责六大大主材（水泥泥、钢材、木木材、炸药、燃燃油及粉煤灰灰）的供应，后后来考虑到粉粉煤灰的用量量不太大，改改为承包商自自行采购，将将砂石料列为为业主供应材材料。监理对对其中的水泥泥、钢材、粉粉煤灰、砂石石料负责质量量控制。①对水泥、粉煤灰、钢钢材的质量控控制水泥由业主采购，业业主向承包商商的供货地点点在水泥产地地，承包商负负责由产地至至使用地点的的运输。业主主在确定水泥泥供应厂家时时，邀请监理理参加考察，开开始供货之后后，承包商在在水泥使用地地点按规定取取样检验质量量，检验的项项目有密度、安安定性、比重重、细度、初初凝时间、终终凝时间、抗抗压强度及抗抗折强度等。粉煤灰原由业主采采购，后改为为承包商采购购，到工地后后，按规定由由承包商负责责质量检验。钢材由业主采购，业业主向承包商商供货地点为为业主的材料料库。业主采采购的材料进进库时，监理理工程师要检检查出厂合格格证和生产炉炉批牌号，并并进行外观质质量检查，合合格后方可卸卸货。卸货后后，监理工程程师通知承包包商试验室到到材料库取样样，并将样品品带回自己的的试验室进行行试验。水电电四局和水电电六局都有现现场试验室，轮轮流负责取样样检验。试验验室的检验结结果要送交监监理，监理工工程师审查确确认材料质量量合格后，材材料库才可以以向承包商供供货。水电四局和水电六六局试验室的的质资都符合合要求，监理理对其设备配配置及检验情情况进行抽查查，试验室要要把试验成果果报送监理，监监理对试验室室提出的试验验成果进行审审查。试验室室进行试验时时，监理工程程师有时在场场。②对砂石骨料的质量量控制本工程用人工砂石石骨料。料场场在辛庄窝，水水电四局负责责料场开采、一一次破碎和二二次破碎，广广西水电局负负责制砂和筛筛洗，制成成成品料，进入入料堆。由广西局在料堆取取样进行质量量检验，并按按时把检验结结果送工程监监理，监理工工程师予以审审查确认。对对于存在的质质量问题，承承包商提出解解决的办法，有有时监理工程程师同承包商商一起研究协协商相关问题题。总的说来来砂石料的质质量是好的，满满足了工程建建设的要求。存存在的粗骨料料超逊径问题题、石粉含量量超标问题、砂砂含水量不够够稳定，有时时超标问题等等，随时发现现，随时研究究解决，没有有因此而给工工程质量造成成危害。③砼拌和物的质量控控制按照规定要求，在在拌和楼机口口取样，成型型砼试块，作作抗压强度和和抗拉强度试试验，统计分分析试验成果果，衡量砼质质量情况。大大坝和厂房砼砼的试验，分分别由承包商商各自负责，在在自己试验室室进行，监理理工程师对其其过程进行控控制。大坝砼总量1500余万m3，主要标号号9种，按规范范共应成型抗抗压试件41116组，抗抗拉试件6886组，总计计4802组。施施工中实际试试验成型组数数5427组，超超过了规范要要求的应成型型组数。对试试验结果统计计分析，各标标号砼的强度度保证率均大大于设计要求求值，离差系系数全部合格格，其中绝大大多数达到优优良。以此判判断大坝砼强强度指标全部部合格，而且且绝大部份为为优良。对大坝砼的抗冻性性和抗渗性也也作了成型试试验检查，结结果均满足设设计要求。厂房砼总量22..4万m3，按规范规规定应成型抗抗压试件6772组，施工工单位实际成成型抗压试件件1529组试试验检查数量量满足要求。强度检验结果表明明，强度保证证率满足设计计要求，离差差系数小于设设计允许值，砼砼质量优良。对对厂房砼的抗抗冻、抗渗性性进行了检验验，结果满足足设计要求。④设备质量控制设备制造质量由业业主委派的监监造工程师控控制。设备运运到工地之后后，业主主持持验收并向安安装工程承包包商移交，每每次验收一般般是开箱清点点数量，查看看运输过程中中有无碰损，对对存在的问题题记录在案。监监理工程师参参加每次验收收，一方面对对设备到场情情况有所了解解，另一方面面帮助安装承承包商接收设设备。在安装设备之前，监监理要对即将将安装的设备备质量进行检检查，认为合合格后，方允允许进行安装装。对于检查查中发现的质质量问题，业业主通知制造造厂来处理，不不达合格，监监理不允许安安装。在工程程建设过程中中，监理曾经经对厂内桥机机、坝上门机机、引黄取水水口固定式启启闭机、弧形形闸门等设备备因存在制造造质量问题而而发出过不同同意安装的意意见，并要求求进行处理，存存在的质量问问题也得到了了相应的解决决。（5）处理质量缺陷工程建设中产生的的质量问题包包含施工过程程中出现的裂裂缝等缺陷和和施工完后发发现的诸如漏漏水、裂缝等等质量缺陷。施施工未发生过过质量事故。按按责任分工，质质量问题的处处理措施由设设计提出，施施工单位负责责工程实施，监监理则按设计计提出的措施施，督促施工工单位办好。有有时监理也提提出针对个别别缺陷的处理理办法，但必必须经设计和和公司同意方方可实施。缺缺陷处理用的的建筑材料质质量由监理负负责控制，实实施的工艺质质量也由监理理控制。质量量问题处理完完后，监理工工程师先行初初步验收，然然后再由业主主主持最终验验收，之后方方可结算。ⅠⅠ标和Ⅱ标承包商进进行的质量问问题处理工作作由监理负责责监理工作。后后来受业主委委托，同业主主单独签订协协议的西北院院岩土公司和和湘潭防水公公司所进行的的消缺工作也也由本监理负负责监理工作作，其运作程程序同Ⅰ标、Ⅱ标的一样。完工阶段的质量控控制（1）完工验收本阶段的完工验收收系指单元工工程的完工验验收，其内涵涵是一个单元元工程完工后后，监理根据据该单元工程程施工过程中中各个工序的的验收结果和和完工后的检检查结果对该该单元工程进进行验收，达达到合格标准准的，给予验验收；达不到到合格标准的的不予验收，承承包商须作返返工处理，直直至达到合格格标准。所以以可以说，本本工程所有单单元工程的质质量都达到了了合格标准，没没有不合格的的单元工程。（2）结算核定工程量进行工工程款结算是是监理进行质质量控制的最最后一个环节节，监理只对对质量合格的的单元工程核核定工程量，进进行工程款结结算。对于质质量不合格的的单元工程不不核定工程量量，也不进行行工程款结算算。承包商要要想领到工程程款，必须对对不合格单元元进行处理，直直到合格。3.3投资控制投资控制是监理工工作中重要工工作内容之一一。XXX水利枢枢纽工程监理理始终把这一一工作做为工工作中重点之之一来抓，在在监理的组织织机构中，计计划经济部负负责工程的投投资控制。施工阶段的投资控控制：XXXX水利枢纽工工程在主体建建筑安装、主主要临时工程程项目上均以以招标方式确确定承包单位位，其经济关关系是业主和和承包商双方方所签订合同同中主要内容容之一。枢纽主体工程主要要签订了大坝坝建安、发电电厂房建筑及及机电设备安安装、金属结结构制造、机机电设备制造造等合同。附附属和临时建建筑工程主要要有永久房建建、永久交通通、砂石骨料料系统建安、砼砼系统建安、以以及在施工过过程中因工程程需要和各种种原因需增加加、补充的各各建安施工合合同。监理工工程师进行项项目投资控制制就是使投资资费用在不影影响工程进度度、质量和安安全施工条件件下不超出合合同规定的范范围，并且保保证每一项支支付都是根据据合同规定为为合理的支出出。在合同的执行过程程中，合理的的计量、支付付是核心问题题，也是监理理进行投资控控制的首项重重要工作任务务。监理从11993年开开始进入，就就对工程计量量工作进行了了认真研究和和对待、统一一认识。各专专业依据国家家有关规范和和所签有关合合同、分别确确定计量计算算原则，配套套一定数量的的现场测量人人员，用于工工程的开挖、填填筑、砼浇筑筑及其他砌筑筑方量的收方方测量。对施施工单位报出出的测量成果果进行检测和和复测，也对对部分工程项项目的设计开开挖线、原地地形等进行检检查和复测。检检测结果作为为监理工程师师核定施工单单位完成工作作量的主要依依据，也是监监理工程师严严格控制工程程费用支出的的有力手段之之一。监理的计量形式主主要有两种：：一是依据测测量结果由监监理工程师计计量；二是根根据图纸监理理工程师与承承包商共同计计量。监理工程师所有确确定计量的工工程必须符合合质量要求，并并且具备了各各项质量验收收手续，这是是给予计量的的前提条件。施工过程中个别承承包商所报工工程量含有一一定水分，这这就要求监理理工程师在核核量时要严格格认真把关，如如在核定永久久房建办公楼楼和宾馆的装装修工程中，监监理工程师在在现场对重要要部位隐蔽工工程多次进行行实测，对照照图纸认真复复核，确定准准确工程量。仅仅永久房建一一项经对承包包商的预算报报价综合各种种因素就核减减投资近4000万元左右右。多数工程在承发包包过程中均采采用单价合同同形式，XXXX水利枢纽纽签订的主要要合同也采取了单价计计价形式。但但由于水利水水电工程施工工周期长、合合同项目多、可可变因素大，因因外界条件变变化影响而调调整单价时有有发生，监理理工程师在严严格执行合同同的前提下，准准确掌握变化化期的时段、变变化部位的工工程量等以便便进行调整。XXX水利枢纽工工程除主体工工程及主要附附属工程为公公开招标确定定标价外，其其余大多数项项目通过施工工单位报价经经监理和业主主审定后确定定合同单价。在在整个施工期期内，参与施施工的单位多多达20多家，所所签合同上百百份，报监理理审核的工程程项目单价及及在合同的执执行过程中新新增、调整的的项目单价约约有几千之多多，从众多报报价中可以看看出所有承包包商都有一共共性，既为了了自己单位利利益尽可能的的进行所谓合合理的高报价价，也有一些些施工单位未未设专职的概概预算人员，根根本不会进行行报价等等。这这就给监理工工程师带来很很大的审核工工作量。在工程的施工阶段段，监理工程程师能认真的的审好报价就就能有效的控控制了工程费费用的支付，也也就有力的抓抓住投资控制制中的主控点点。因此监理理工程师在施施工期内投入入了主要力量量，努力把好好这一关。监理工程师在审核核工程报价中中审核原则和和依据：一合合同内项目：：严格执行甲甲乙双方签订订的合同条款款，以合同价价进行结算。二二合同内新增增或设计变更更项目：执行行合同报价计计算原则。三三合同外新增增项目：依据据当时国家及及各部现行规规定进行合理理的审核。执行：1987年年颁水利水电电建筑工程预预算定额。19899年颁水利水水电工程设计计概（估）算算费用构成及及计算标准[能源水规规（89）971号文]。19911年颁水利水水电工程施工工机械台班费费定额；山西省（95）颁颁建筑工程预预算定额；全国统一安装工程程预算定额山山西省价目表表；公路工程预算定额额；山西省建筑装饰工工程预算定额额；山西省市政工程预预算定额。监理工程师审核报报价依据：设设计图纸、业业主现场通知知、经审查批批准的施工单单位报出的施施工组织设计计。从审核过程中可以以看出有不完完全按已批施施工组织措施施进行报价的的。有不符合合现场实际情情况的（地质质、地形、运运距等）；有有不按国家规规定计费的，有有在参照套用用定额时就高高不就低或临临时工程套用用永久工程的的、采用的材材料价格无依依据的、施工工设备配置不不合理，大马马拉小车的，为为了提高报价价随意增加工工日的等等现现象。监理为为统一审核原原则，在19994年就会会同甲方并以以甲方名义正正式发出通知知，统一枢纽纽工地主要材材料价格水平平，统一合同同内新增和合合同外项目及及新签合同报报价的审核办办法，有效的的控制乱报价价现象。粗略略估计仅从审审核单价中就就为XXX水利枢枢纽工程节省省几千万元的的费用支出。3.4进度控制XXX水利枢纽主主体工程自开开工初期至整整个施工期内内，业主、监监理、承包商商三方都很重重视工程的进进度，但往往往受客观条件件的影响如资资金是否能按按期到位、订订购设备能否否按计划运达达工地，建筑筑材料能否按按所需规格、品品种如数满足足供应以及承承包商的施工工设备、人力力能否按期投投入等都直接接关系到能否否按期、优质质、高效益的的完成工程建建设任务。监理为能有效的作作好计划控制制采取了以下下措施：合同设计单位一起起制定和编制制了工程施工工进度网络图图，确定工程程主要项目完完成的桩号日日期。要求各施工单位每每月、季、年年要报出施工工计划横道图图。设专职监理人员在在现场协调各各施工单位之之间、各工作作面之间交叉叉、干扰影响响正常施工的的现象。每周召开各专业部部长会议，相相互沟通各专专业、各施工工场面的工程程进度、施工工质量、存在在问题，确定定改进措施和和下周的工作作计划安排。监理与业主每周在在现场召开有有设计、各施施工单位负责责人及有关人人员参加的计计划协调会议议，总结本周周工程进度情情况。协调甲甲乙方之间，各各施工单位之之间存在的问问题，分析影影响进度原因因和确定改进进方法。采取经济手段落实实关键项目的的计划实施，在在大坝施工高高峰期内也是是各施工场面面相互干扰最最多的时期。为为争取更合理理的工期安排排，对每个砼砼浇筑仓面的的浇筑、安装装交面交接经经监理协调准准确落实到某某天某时，否否则将以经济济手段进行处处理，而对提提前或按期完完成计划的单单位，甲方给给与一定数额额的奖励。通过以上措施，参参加XXX水利枢枢纽工程建设设的各施工单单位，克服了了工程初期的的恶劣自然条条件，资金紧紧张以及进场场晚、工期紧紧的不利条件件，充分调动动各自的积极极性，克服困困难，相互配配合按期完成成截流、下闸闸蓄水和第一一台机组按期期发电的三大大既定目标。XXX水利枢纽工工程经过参加加建设的各方方努力，按计计划以优良的的工程质量，以以不超工程概概算投资的高高效益完成了了工程建设任任务。3.5竣工资料整整理监理自身形成的竣竣工资料整理理几年来监理工作形形成了大量资资料，按规定定，监理工作作形成的资料料应作为工程程竣工资料归归入工程档案案。按此精神神，监理对自自身形成的竣竣工资料进行行仔细整理，并并按归档要求求进行了整编编，现已归入入业主档案库库。监理资料料主要有如下下几类：（1）向承包商发出的的指令性文件件，如监理通通知、停工令令、复工令；；（2）对承包商编报的的分项目的施施工组织设计计和技术措施施的审查意见见；（3）监理给业主的汇汇报材料和专专题报告，如如每月的《监监理简报》等等；（4）理例会形成文件件，如每周向向保发电指挥挥部提供的《监监理一周工作作概要》等；；（5）监理工程师现场场值班日记及及验收记录等等。审查施工单位编制制的竣工资料料施工单位编制的竣竣工资料先送送监理审查，监监理审查合格格后，业主档档案部门给予予接收并进入入档案库。监监理审查施工工单位的竣工工资料，要求求齐全、正确确、表示形式式和装订方式式要满足档案案要求。施工单位的竣工资资料类别大致致有竣工图、分分项目的施工工组织设计和和技术措施、施施工现场记录录、质量检测测成果、试验验成果、单元元工程验收资资料等等，门门类众多、数数量巨大。监监理工程师本本着严肃负责责的精神，对对每份资料都都进行认真细细致的审查。把把资料存在的的问题和监理理的要求开列列清单，连同同资料一并返返回施工单位位。施工单位位处理完后，再再送监理。如如此反复，有有的资料竟达达数次，直到到监理满意为为止。工程建建设没有做到到随施工进程程随时形成竣竣工资料，而而是在工程建建完后集中整整理，由于项项目多，施工工历时长，造造成整理竣工工资料的工作作量非常大，监监理的资料审审查工作也承承受着很大压压力。竣工资资料整理工作作大约历时22年才告完成成。3.6评定工程质质量等级监理工程师按照《水水利水电工程程施工质量评评定规程（试试行）SL1176－1996》评评定工程施工工质量等级，施施工质量分单单元工程、分分部工程和单单位工程三个个阶次进行。单元工程质量评定定大坝和厂房的土建建工程，以一一个浇筑块为为一个单元工工程，机电设设备安装以一一个主要部件件安装为一个个单元工程。这这些单元工程程施工完后，即即评出质量等等级。特别需要说明的是是，19944年主体工程程开工之后，没没有即刻开展展单元工程质质量评定工作作。到了19997年才按按质量监督站站的要求，开开始进行质量量评定工作，此此时大坝混凝凝土已经浇筑筑了102万m3，占总混凝凝土量的2//3，这部分分混凝土的单单元质量评定定表是后来补补作的。帷幕灌浆、固结灌灌浆等灌浆工工程是以一个个坝段或一个个坝块划为一一个单元工程程，这部分单单元工程质量量评定是在单单元工程完工工后，分期分分批进行的。由由监理工程师师主持专门的的会议，承包包商代表和设设计代表参加加会议，在会会上完成单元元工程的验收收和质量评定定。分部工程质量评定定分部工程施工完工工，所属单元元工程质量已已评定，相关关的竣工资料料已由监理审审查通过并由由业主档案部部门接收后，进进行分部工程程验收。分部部工程验收会会由监理主持持，施工、设设计、业主部部门派人参加加。会上要听听取施工单位位的施工报告告和监理的工工作报告，进进行充分地讨讨论，形成《分分部工程验收收签证》。施施工单位提出出该分部工程程质量自评意意见，监理提提出复核意见见，最后报质质量监督部门门审查核定，评评定出分部工工程质量等级级。分部工程质量评定定结果见《分分部工程质量量等级评定综综合统计表》。单位工程质量评定定单位工程质量评定定程序先由施施工单位进行行自评，监理理单位进行复复核，质量监监督部门核定定。单位工程验收会由由业主主持，监监理参加会议议并作监理工工作报告。监监理参加了混混凝土重力坝坝单位工程、发发电厂房单位位工程、升压压变电单位工工程、发电引引水单位工程程及引黄取水水单位工程等等共7个单位工程程的验收会，并并提出了对各各单位工程质质量的复核意意见。4监理效果4.1对质量控制制的综合评价价工程质量概况工程建设完工之后后，已经按部部颁验收规程程的要求，完完成了分部工工程和单位工工程的验收，5个单位工程中，有砼重力坝工程、发电引水工程和发电厂房工程的质量为优良，有引黄取水口工程和升压变电工程的质量为合格，本工程项目的质量可以评为优良。分部工程和单位工程的质量等级评定结果见本章后所附的“分部工程质量等级评定综合统计表”。4.1.2质量控制制和评价自1998年10月月1日下闸蓄水水以来，大坝坝挡水时间已已超过3年，最高水水位达到9775.0m以以上，大坝的的基本状况是是良好的。自自1998年11月28日第一台台机组投产发发电以来，发发电厂房和66台机组均投投入使用，且且运行状态基基本良好，正正常地发挥着着效益。可以以说整个枢纽纽工程建设已已经全面完成成了设计的内内容，达到了了设计要求。几几年来的运行行也没有发生生由于工程质质量问题造成成的事故，说说明了工程质质量已经可以以保证枢纽正正常发挥效益益。主体工程开工之后后，工程进展展基本顺利，在在整个施工过过程中，没有有发生过质量量事故。通过过分部工程和和单位工程质质量评定，可可见工程质量量是好的，本本项目工程质质量可以评为为优良。在肯肯定工程质量量的同时，还还必须看到工工程质量还存存在不少缺陷陷，主要有横横缝漏水、个个别水平施工工缝漏水、无无砂排水管堵堵塞、砼裂缝缝等等。虽然然这些缺陷是是水利工程的的常见病，也也不会给安全全运行带来大大的危害，但但这毕竟造成成了工程质量量不够完美的的后果，所以以还应尽最大大努力来对缺缺陷进行处理理。工程质量上取得的的好成绩，是是参建各方共共同努力的结结果。特别是是与业主组织织有方、施工工单位质量责责任心强、保保证措施有力力分不开的。监监理工程师担担负质量控制制的责任，主主观上有搞好好工程质量的的意识，工作作上也采取了了各种措施，尽尽了最大的努努力，为工程程质量取得好好成绩做出了了应有的贡献献。4.2对进度控制制的综合评价价业主保发电指挥部部是施工进度度控制的主体体，业主制定定年度目标和和年内的阶段段目标，并同同施工单位制制定实现目标标的措施，特特别是赶工措措施。在参建建各方共同努努力下，终于于实现了预定定的下闸蓄水水和第一台机机组发电的目目标，创下了了提前发电的的好成绩。监理在业主组织下下作了部分进进度控制工作作，主要是督督促施工单位位实现施工进进度目标，促促进各方按已已签订的赶工工协议办，进进一步落实赶赶工措施，协协调各施工单单位之间工位位交换的顺序序和时间，并并进行细致严严格的检查、验验收，充分利利用已经确立立的经济手段段，对差的罚罚，对好的奖奖，同指挥部部同心同力，把把进度控制工工作做的有声声有色。受初期资金到位不不及时和后期期机电设备供供货严重拖后后等客观条件件影响，土建建工程和机电电安装工程都都存在工期拖拖后的问题。在在下闸蓄水和和第一台机组组发电的目标标确定后，业业主采取了一一系列赶工措措施，赶工、抢抢工期成了进进度控制的重重要手段。赶赶工实现了提提前发电的目目标，使枢纽纽提早发挥效效益，这是主主要的一方面面；另一方面面是由于赶工工难免不出现现施工工艺粗粗糙，增加质质量缺陷的现现象。完工之之后业主同施施工单位商定定了一些消缺缺项目，也指指定了一些缺缺项目标，又又另请施工单单位进行消缺缺处理，在消消缺上投入了了一些费用，是是非常必要的的，也是合情情合理的。4.3投资控制综综合评价按合同规定，在投投资控制方面面，监理负责责审定签署工工程结算凭证证。实际操作作是监理签署署工程结算凭凭证后，业主主要进行审定定，并按业主主的审定意见见支付工程款款。监理在审定签署结结算凭证时严严把计量关，土土石方明挖和和填筑一般按按监理的测量量成果计算工工程量。砼浇浇筑、灌浆、机机电设备安装装等，一般按按图纸计算工工程量。监理理工程师在计计算工程量时时仔细认真，同同施工单位反反复核对，最最终形成结算算工程量。到到工程竣工时时，监理核定定的工程量没没有超出设计计量，这些为为工程结算投投资未超过概概算投资打下下了基础。分部工程质量等级级评定综合统统计表)浆浆)DDDDDDDDDDDDD坝坝坝坝坝装冲冲冲冲冲冲消程)封外制工机机门安结程装结程程防游包冲墙左墙工理括平回及工无等加评动触水沙黄孔等接连工程机包安统工装伸壳金装机工)含井制挡修装装装装装装包油装装门装门安重结沙灌通0填修程D程装保备注：“D”者分部工程为主要要分部工程。质量等级栏目有“（）”者为无质量量等级评定的的分部工程或或为无优良质质量等级评定定的分部工程程单位工程质量等级级评定综合统统计表△△D注：“D”者为主要单位工程程。5经验与建议议5.1经验XXX工程建设取取得成功，得得益于参加建建设的各方都都是强有力的的队伍，尽管管所处位置不不同，分工不不同，在业主主的精心组织织下，通力协协作，尽职尽尽责，为实现现工程建设目目标，共同奋奋斗。工程监监理本着为工工程建设服务务的精神，按按着有关监理理工作的法规规，力争按照照“公正、独立立、自主”的原则，开开展监理工作作，维护项目目法人和施工工单位的合法法权益。工作作中首先注意意明确自己的的职责和位置置，明确同参参建各方的关关系，坚持原原则，处理好好同各方的关关系，并努力力促进形成参参建各方共同同奋斗、愉快快合作的大好好局面。监理理努力督促承承包商保证施施工质量、保保证进度，也也努力促进业业主帮助解决决承包商存在在的困难。可可以说本工程程建设的成功功，是参建各各方团结奋斗斗的结果。本监理作为参加工工程建设的独独立一方，注注意监理自身身的建设。在在人员配置上上，注重专业业齐全，各专专业都要能够够胜任专业监监理要求，选选择合适人员员从事监理工工作。经过几几年来监理工工作的实践，专专业监理工作作逐年有所提提高和完善，为为完成监理任任务提供了可可靠的保障。在在管理上，注注重在各方面面严格要求，强强化生活纪律律和工作纪律律，实行分工工负责的岗位位责任制，使使每位监理工工程师都明确确自己的工作作范围和应负负的责任，作作到监理工作作“事事有人管管，人人有责责任”。在严格管管理下，由东东北院、天津津院、山西监监理公司和内内蒙院四单位位派人组成的的监理队伍，内内部团结、步步调一致，每每个人都积极极努力地工作作着。5.2建议建议业主认真总结结本工程建设设的成功经验验，让XXXX成功经验变变成水利建设设战线的宝贵贵财富。建议主管部门总结结水利建设实实现监理制的的经验，进一一步明确监理理在工程建设设中的位置及及职责，把水水利建设的监监理工作水平平再提高一步步。6监理主要工作人员员表序号职务姓名职称（任职时）任职年限所属单位1总监林清奇教高1993～19994东北院2总监徐炳林教高1994～19995东北院3总监赵玉纯教高1995～20002东北院4副总监周玉文教高1993～19993东北院（聘）5副总监明冠伦高工1993～19995东北院6副总监何志华高工1994～19997天津院7副总监王峰高工1994～19994内蒙院8副总监李纯纪高工1995～20001东北院9副总监沈宗伊教高1997～19998天津院10副总监邵月顺高工1997～19998天津院11副总监姜立武高工1999～20002天津院12坝工部副部长何伯威高工1995～19996天津院13坝工部副部长朱万强高工1996～19997东北院14坝工部副部长廖化民高工1998～19999东北院15坝工部副部长郭艳成高工1997～19998山西监理公司16坝工部副部长樊志工程师1999～20001内蒙院17厂房部副部长韩贵霖高工1996～19998东北院18厂房部副部长王峰山高工1996～19998天津院19厂房部副部长姜长经高工1999～20001天津院20灌浆部副部长郭兴洲高工1997～19999天津院21灌浆部副部长朱亿伦高工1998～20001东北院22机电部副部长高玉清高工1997～20001东北院23机电部副部长李树臣高工1997～20001天津院24机电部副部长梁希祥高工2000～20001东北院25机电部副部长李巨高工2000～20001东北院26计经部部长胡福厚高工1994～20002东北院27计经部副部长刘志涛高工1998～19999东北院28技术部副部