毛泽东战略思想与领导艺术课件

毛泽东战略思想与领导艺术

毛泽东战略思想及领导艺术是以弱胜强的致胜之道，是科学的思想方法和工作方法，是应对危机，把握机遇的重要思想武器。

掌上千秋史，胸中百万兵。眼底六洲风雨，笔下有雷声。毛泽东领导艺术具有理论与实践相结合的品格毛泽东领导艺术的基本体系

倘若哲学家不能成为管理者，那么管理者必须成为哲学家。

——英国管理学家霍森一、出主意－－制定战略决策

领导的核心和关键是决策，一切有效的领导活动，都是正确决策的结果。

决策的过程，是获取、加工、传递和利用信息的过程，信息优势是最大的优势。

（一）通观全局马克思主义者看问题，不但要看到部分，而且要看到全体。一个虾蟆坐在井里说：“天有一个井大。”这是不对的，因为天不止一个井大。如果它说：“天的某一部分有一个井大。”这是对的，因为合乎事实。——毛泽东：《论反对日本帝国主义的策略》星星之火，可以燎原通观全局可以预见未来一切有效的领导活动，都是正确预见形势，把握未来的结果。用一个延安去换一个全中国。

通观全局可以坚定信心

（二）抓住枢纽

把握枢纽要分清主次

把握枢纽要避实击虚

把握枢纽要直指要害

毛泽东十大军事原则的核心和要害，是集中优势兵力，各个歼灭敌人。即在最关键，且有必胜把握的方向上，投入最大兵力，运用最大资源，实施突破，取得胜利。

战略上最重要而又最简单的准则是集中兵力。

——克劳塞维茨把握枢纽要抢占制高点

制高点：战略利益与形象塑造；有形效益与无形资产，眼前结果与长期影响。聚焦式战法，少而精的原则。如果六十年代以来中国没有原子弹、氢弹，没有发射卫星，中国就不能叫有影响的大国，就没有现在这样的国际地位。这些东西反映了一个民族的能力，也是一个民族、一个国家兴旺发达的标志。

——邓小平

管理工作要关于把握枢纽。运用有限资源，集中投入，取得最大效益。对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等，实行科学组编和配置，选定主突方向，在一定时空范围内，形成优势。要贯彻避实击虚原则，在出击方向上形成优势。

（三）别开蹊径

问：什么叫政治？什么叫军事？避实击虚，流水与疾风般转移。又如渔人打鱼，网打得开，收得拢，收放自如。

天作棋盘星作子，日月争光。雷为战鼓电为旗，风云际会。三大法宝世界上最小的指挥所指挥世界上最大的战争

协同的目的是综合平衡。稳定体系，统筹兼顾，整体发展，取得全局的优势和持续的发展。

要学会弹钢琴，有节奏地演奏，形成交响曲，奏出主旋律。战略决策关系到民族的兴亡、组织的盛衰、个人的成败。

从“亿万富翁”到“亿万负翁”没有不可逾越的鸿沟。

毛泽东谋略举要声东击西，避实就虚；诱敌深入，关门打狗。明修栈道，暗渡陈仓；围魏救赵，以逸待劳。

敲山震虎，釜底抽薪；欲擒故纵，蘑菇战术。势险节短，风卷残云；刚柔并济，软硬兼施。

胆欲大而心欲小智欲圆而行欲方

——唐·孙思邈

二、用干部－－组织战略力量

许多管理者感叹队伍素质不高。毛泽东领导军队可以给我们提供范例。这支队伍的主体是破产的农民、城市平民，由于坚持崇高的使命和务实的传统，科学地编组起来，许多普通农民在这所大学校中变成优秀人才，最终基业长青。

能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。

——孙权（一）使命是灯塔，目的是航标目标体系最高的目标——使命。将大目标分解为具体的小目标。把小目标分解为各级组织和每个成员的具体职能。小目标又组合成大目标。

目标一经确立，就要集中全部精力，锲而不合，一步一步去实现。不要拒绝小事。大事是由小事构成的。每天只干一件事，每年只干一件事，一生只干一件事。始终如一，何事不成？

“每桶4美元”的故事

100年前，美国标准石油公司有一位小职员叫阿基勃特。他在所有的时候，凡有签名时，都在自己名字的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，以致人们仅记住他叫“每桶4美元”。他后来成为美国标准石油公司第二任董事长，是这个公司历史上贡献最大的董事长之一。

《论语》：苟日新，日日新，又日新。《道德经》：合抱之木生于毫末，九层之台起于累土，千里之行始于足下。（二）团队组合要发挥各自长处

海纳百川，有容乃大。壁立千仞，无欲则刚。凝聚五湖四海，形成领袖集团和战将集团。熔铸人才

革命熔炉火最红。优秀的组织既吸纳人又培养人，即生产产品，又造就人材。

兼容并包

“尺有所短，寸有所长”。在一个优秀的组织中，每个人都应该有自己的用武之地。没有废品,只有放错地方的物品。有多大度量,办多大事业。容人之量，识人之智，用人之才。评《登徒子好色赋》

永续发展生生不息的事业要有生生不息的力量。青出于蓝而胜于蓝，譬如积薪，后来居上。

适时培养骨干，在“急、难、险、重”任务中，把优秀人才放到关键岗位上，使之成为骨干。由此培养人才，并使企业成为具有竞争力的组织。(三)用体系的力量推动工作

队伍不是人数的简单相加，而是体系的组合。体系结构决定战斗力，即执行力。小智者治事，大智者治人，睿智者治法。

（四）以人为本，实行高感情管理

最佳管理是适度管理。无情纪律，有情关怀。

把握感情的要诀

做部属的组织者，也做部属生活的组织者。

把握心理最简明有效的方法是将心比心。

最佳管理是适度管理。制度是骨骼，情感是灵魂。打虎还须亲兄弟，上阵还须父子兵。

(五)对症下药，仁者无敌

能攻心，则反侧自消，自古知兵非好战；不审事，则宽严皆误，后人治蜀要深思。化敌为友，是软实力的重要表现。包容性表明了组织的发展前景。百战百胜非善之善者不战而屈人之兵善之善者

树立双赢多赢理念，调动各种积极因素，整体推进，共同发展。（六）加强文化建设，构造精神家园

无形的力量胜过有形的力量。

文化领域有广阔的创意空间。

今天的中国是历史的中国的一个发展；我们是马克思主义的历史主义者，我们不应当割断历史。从孔夫子到孙中山，我们应当给以总结，承继这一份珍贵的遗产。这对于指导当前的伟大的运动，是有重要的帮助的。

——毛泽东优秀是一种习惯。

——亚里斯多德

三、重修炼—提升战略素质（一）领导者要有权威藏于九地之下，动于九天之上。（二）必须有崇高的人格魅力帝王，一代帝王；圣贤，百代帝王。（三）必须有高效的工作艺术和方法党委会的工作方法（一九四九年三月十三日）一、党委书记要善于当“班长”。二、要把问题摆到桌面上来。三、“互通情报”。四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。五、学会“弹钢琴”。六、要“抓紧”。七、胸中有“数”。八、“安民告示”。九、“精兵简政”。十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。十一、力戒骄傲。十二、划清两种界限。

科学管理是把复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化，把可操作的事情可