奖励方案三篇

第页奖励方案三篇嘉奖方案篇1

比亚迪安排20xx年7月1日-9月30日进行车主共赢安排。

方案：通过老带新转介绍，赐予老车主长达三级的现金嘉奖.

第一级车主：老车主获得500元介绍费；

其次级车主：老车主获得300元介绍费；

第三级车主：老车主获得200元介绍费

注：介绍费由比亚迪汽车销售公司干脆打款至老车主银行账号。

例：介绍六人，购车钱就回来了！

假设每名车主，都能够胜利介绍六名新车主。

6名新客户，在接下来也将每人介绍至少6名新客户，以此类推……

一级车主6名：6*500=3000元！

二级车主36名：36*300=10800元！

三级车主216名：216*200=43200元！

那么这名老车主凭借转介绍胜利六人的业绩，将会至少获得的收益是：3000+10800+43200=57000元

1定义：A代表初始第一层车主；B代表由A介绍的其次层车主；C代表由B介绍的第三层车主；D代表由C介绍的第四层车主。全部已购买比亚迪品牌的车主均可参加共赢安排。转介绍需产生实际购买公司赐予嘉奖；

2若A车主介绍B买车，且B车主认可A为介绍人，则A得厂家干脆支付的介绍费500元；

3若B车主介绍C买车，且C车主认可B为介绍人，则A得厂家干脆支付的介绍费300元,B得厂家干脆支付的介绍费500元；

4若C车主介绍D买车，且D车主认可C为介绍人，则A得厂家干脆支付的介绍费200元,B得厂家干脆支付的介绍费300元；C得厂家干脆支付的介绍费500元。

嘉奖方案篇2

为了隆重纪念20xx年“5.12”国际护士节，进一步推动我院精神文明建设，促进我院护理工作的发展，弘扬南丁格尔精神，展示我院护理队伍良好的精神风貌和职业风范，激励全体护士爱岗敬业、主动进取、勇于奉献，在实现我院跨越式发展过程中发挥更大的作用。经探讨确定，在全院范围内开展纪念“5.12”国际护士节系列活动，详细方案制定如下：

一、活动目的。

为纪念“5.12”国际护士节，弘扬南丁格尔救死扶伤的人道主义精神和为护理事业无私奉献的高尚品质，充分激发我院广阔护理工作者一心一意为人民服务的工作热忱，表彰嘉奖在护理工作岗位上做出突出贡献的先进模范人物，加强护理队伍建设和精神文明建设，不断增加我院护理工作者“以人为本”、“细微环节服务”的'理念，促进我院护理工作全面、协调、持续发展。

二、活动主题。

以人为本，细微环节服务，深耕社区引领创新照护。

三、领导小组。

成立纪念“5.12”国际护士节活动领导小组，成员如下：

1、组长：xx。

2、副组长：xx。

3、成员：xx、xx、xx。

四、活动内容。

（一）评比“优秀护士”活动。

（二）争创“星级护士站”活动。

（三）开展护理岗位技能操作大练兵暨护理技能操作竞赛。

（四）召开纪念5.12国际护士节暨表彰大会。

五、时间支配。

（一）xx月xx日前完成“优秀护士”和“星级护士站”的评比工作。

（二）xx月xx日前完成护理技能操作竞赛。

（三）xx月xx日下午召开纪念5.12国际护士节暨表彰大会。

六、评比条件。

（一）“优秀护士”评比条件。

1、本单位在册在岗且连续从事临床护理工作一年以上的护理人员。

2、酷爱护理工作，爱岗敬业，无私奉献。

3、具有良好的思想品德和职业道德，遵纪遵守法律，无违法违纪现象。

4、坚持“以病人为中心”，视病人如亲人，关切爱护病人，在文明优质服务方面起到模范表率作用，并得到同行和病人的普遍好评。

5、娴熟驾驭基础护理和专科护理学问，护理操作技术娴熟，业务水平较高，成果显著；6。近一年未发生重大护理差错事故。

（二）“星级护士站”评比条件。

1、护士站环境美丽，布局合理，物品摆放规范。

2、全体护士仪表端庄文静，精神面貌主动向上，运用文明用语，行为举止符合护士行为规范。

3、团队帮助精神好，医护关系融洽，患者投诉少。

七、评比方法和要求。

（一）各科室（护理单元）根据有关标准，自下而上，层层评比、逐级举荐，确保举荐质量，原则上每个科室（护理单元）限举荐“优秀护士”候选人一名；社区体检部可参照一个护理单元举荐。

（二）申报“星级护士站”的集体，按要求填写申报表，并附1010字以内的事迹介绍，于xx月xx日前报护理部，逾期视为自动放弃。

（三）医院纪念“5.12”国际护士节活动领导小组按举荐名单和申报材料评出“优秀护士”6名和“星级护士站”2个。

（四）护理技能操作竞赛由护理部统一组织，每个护理单元举荐1名代表参与竞赛，按成果产生一等奖1名，二等奖2名、三等奖4名。

嘉奖方案篇3

一、目的

1、为促进公司电子商务这一新路的发展，确保整体业务的战略转型，完成公司关于电子商务年度销售收入经营利润的预算；

2、为项目嘉奖，预算达成嘉奖的发放供应依据；

3、为了对目标共建和达成的团队协作实力进行考察，同时体现按劳取酬的公允安排原则；

4、对各岗位人员的胜任度进行考察，对不胜任的进行调整。

二、考核对象

电子商务部经理、（天猫旗舰店、京东商城、C店）运营、客服、美工

三、考核原则

1、以任务达成赐予提成或嘉奖为原则；

2、以盈利水平为标准评判提成及嘉奖的原则。

四、考核周期

1、月度考核截止日期：自然月

2、年度考核截止上期：20xx年1月1日-20xx年3月31日

五、考核内容

1、数码类目专营店，专营店开发存活目标

2、自营旗舰店、C店月度、年度任务达成目标

3、自营旗舰店、C店利润指标

六、考核方法

1、电子商务部经理

指标计算出成权重备注

线上分销专营店/专营店任务完成率实际销售收入/目标30%

自营旗舰店、C店任务达成率实际销售收入/目标50%

盈利水平毛利额/费用额20%

2、旗舰店运营

指标计算出成权重备注

自营旗舰店、C店任务达成率实际销售收入/目标60%

盈利水平毛利额/费用额40%

3、旗舰店客服

指标计算出成权重备注

任务达成率实际销售收入/目标60%

毛利水平≧40%40%

七、月度提成

1、电子商务部经理：销售收入×1%×月度考核系数

2、旗舰店、C店运营：销售收入×1.5%×月度考核系数

3、旗舰店、C店客服：销售收入×5%×月度考核系数

八、年度嘉奖计算

1、电子商务部经理：销售收入×0.5%×年度考核系数

2、旗舰店、C店运营：销售收入×1%×年度考核系数

3、旗舰店、C店客服：销售收入×2%×年度考核系数

九、考核部门

1、财务部2、营销中心

十、考核实施流程

1、月度考核流程：月度结束后，次月10日前电子商务部依据自我数据进行汇总，交财务部核算并按考核方法计算考评，15日前交电子商务部经理及营销中心总监确认，如有异议，可向营销中心总监提交相关证据，交财务部重新核算修正后于次月工资中兑现发放。

2、年度考核流程：20xx年4月30日前，财务部依据考核方法核算出各岗位应得提成嘉奖交由电子商务部各岗位人