软件公司2022年工作总结及2023年工作计划

第第10页共10页软件公司2022年度工作总结及2023年计划20*****五”发展规划为指导，以推进集团“三化”建设为己任，坚持创新驱动、转型发展，积极调整公司业务结构，转变经济增长方式，并坚持加强领导干部队伍建设，充分调动广大员工积极性增强了公司的可持续发展能力，努继续推动并完成TOPS5.0一、20**年度工作总结20**年公司的主要工作仍然以推动集团信息化建设为主。上半年在**港区成功建立了集团数据分中心，初步实现了数据集中、资源整TOPS5.0经过与盛东公司的深入沟通交流，反复细致的测试磨合以及大量客户化的修改，于11TOPS5.0700万TEU底，冠东公司TOPS5.0**TOPS5.0TOPS-B也迈出了较大步伐；公司立足于组件化的新一代堆场仓储一体化软件产品，也于年内研发成功，实现封装，并成功在中外运浦东外贸仓储公司上线，为公司丰富快速实现的低端产品线提供了新的空间。具体而言：120**年公司完成营**8.3%从公司的营收结构看，软件开发营收305%。公司软件开发收入的下降是由于公司旧的产品已经进入其生命周期的尾声，而新一代的产品正在稳定阶段，尚未形成量产的规模效应；软硬件维护和服务比例预计为6%；38%，较去年下降2%；RFID720112011%左右。20**年公司有效控制了成熟员工流动率。同时，公司广开招聘渠道吸引优秀技术人才，人力资源缺口正15171431整过程中，注重人员知识结构比例的优化，目前公司博士生21414838推进集团总部信息化建设20**以集团层面信息化建设为工作重中之重，大力投入资源，推进信息化建设项目。首先，根据集团领导的要求，完善和丰富了集团总部的信息系统整体规划。年初公司参与了集团信息化调研工作，并对集团信息化建设提出了规划建议。根据集团领导关于进一步建设集团管理信息平台和港航业务平台的要求，公司引入业界知名咨询厂商，应用IT进的ERP其次，公司积极配合集团职能部门建设打通集团和基层的职能信息系统。公司设立软件四部专门负责集团生产业务部生产调度平台的开发，在业务需求不断更新的情况下，积极协调，今年初步完成了该深入分析管理需求，开发了集团人力资源系统，为集团管控115117再次，**公司还承担起其它涉及全集团范围的平台型信息化项目。通过集团视频会议系统的建设，提升了集团的沟通协调能力，该项目已在12月完成验收，得到了各个单位的一致好评；通过建设上海港码头管理中心危险品申报平台，帮助其提升了对危险品的管控力度。推进集团基层单位信息化建设公司努力继续提升集团基层单位原有信息系统的技术和应用水**总体信息化步伐。首先，为推动集团核心主业集装箱板块的发展，公司以TOPS-5.0**港区的推行作为重点工作。公司在冠东码头的闲置机房建设**港区的中心机房，并以此为基础，实现了系统在盛东码头的上线，目前运行稳定，作业效率和管理水平基本实现预期。TOPS-5.0做好了明年在全港集装箱码头推行的系统集成准备工作。为进一步提升集装箱板块总体作业效率，有效和充分的利用和整TOPS及箱位自动确认系统的研发成功，也为集装箱码头找到了一条提升效率、价格低能耗的自动化管理新路。其次，公司还完成了集团内涉及众多基层单位的信息化建设项目，如公司全力配合集团资产财务部，在时间紧任务重的情况下，保质保量地完成了集团多个基层企业“营改增”税控接口软件的开发；又如公司还完成了海关出口中转箱电子放行和海关跨港区监管、国检电子放行等项目。再者，公司为港口物流板块的信息化建设开展了大量的项目，如船舶管理运营系统、堆场作业管理系统、运输作业管理系统和仓储作业管理系统等，这些信息系统的开发建设为集团物流板块的发展提供TOPS**了码头内场集卡管理系统。115起，处理故障985起，维修硬件1230台次属单位的信息化运营能力。深入推动公司转型发展，规范企业内部管理公司在“十二•五”起始的战略转型的引导下，深入推进软件产品从“项目型”向“产品型”的转型，解决方案从“硬件模块化”向“系统服务化”转型。为了配合公司的转型发展，公司逐步完善管理体系，提升公司运营效率和可持续发展能力。由于公司的大量资源需要投入在集团的信息化建设项目上，而软件产品化需要有市场通用性，公司结合集团内的项目和为数不多的市场化项目，以项目带产品的方式推进软件的产品化转型，今年TOPS-CTOPS-B、堆场和仓储产品得到了有效推进。在集团外的广西北部湾上线了TOPS-B场和仓储产品。公司在解决方案的系统服务上的硬件维护由外包向软硬件一体化**中心机房的建设上首次使为未来的模式推广积累了经验。公司在智能道口和安防项目上对自主维护进一步扩展，不仅提升了对客户的响应速度，更提高了公司维护人员的技术能力。公司在内部管理上，各部门协同深入推进“青铜器研发管理软件”的使用，全面管理公司各项业务的推进情况，全面了解公司在各项目上的人力资源投入情况。同时公司针对软件企业的特点和公司运作的特点制订了公司的技术岗位分布图，并依此对所有技术员工进行了岗级评定，并为员工的职业发展道路指明了方向。公司以岗级为基础，用“青铜器”对员工进行绩效考核，公司员工的工作积极性也得到了有效地促进。公司正通过逐步地优化使自身的管理水平跟上企业发展规模。**凝聚力公司以首届“我的**，我的家园”职工文化节为契机，将和谐家园建设与文化建设、文化活动相结合，使和谐家园建设更有活力，更有生命力。**LOGO更增加了集团荣誉感。公司近年人员流动比例较高，在文化节活动中，公司充分动员员工积极参与到集团组织的各类活动中，快速有效地增进了员工之间的了解，使和谐家园建设始终贯穿于公司的发展过程之中，营造出了团结、紧张、严肃、活泼并充满活力的**企业文化，加强了公司对员工的凝聚力，为公司的可持续发展夯实了基础。二、形势及问题集团信息化建设任务繁重，公司责任重大。TOPS-5.0团内的全面实施，并对各职能信息系统不断提出新的需求。集团物流板块也提出了大量的信息化建设需求。作为集团信息化建设的重要力量，**公司责无旁贷，但公司的人力资源、交付能力、技术水平和考核机制等都对公司承担起这些任务提出了挑战。**公司的核心产品TOPS5**公司与集团内各码头一起，结合最新的信息化技术构架，为精细化管理夯实基础的一个庞大而复杂的软件系统，是上海港过去十几年开发码头营运操作系统的一次完整的集成和创新。集装箱码头更新系统相对于新建码头推行系统，任务更为艰巨和复杂。国外供应商如HIT和NAVIS公司已经推出了标准版本，但1个月左右的培训，为码头人员熟悉操作环境的实战演练需要3TOPS5软件产品化后的市场推广及产品交付的协调难度加大。公司软件产品化有了初步的成果，形成了几项较有市场竞争力的软件产品。但公司市场推广的手段不够丰富，渠道不够通畅，有针对性的市场营销方案尚未形成，公司在产品化基础上要探索下一步的运作模式，而在探索过程中，公司不可避免的会遇到市场推广和产品交付之间的协调和平衡问题。3IT有效满足港航业务信息化建设需求，是公司重点要解决的问题。三、明年工作计划***化”建设为契机，集团信息化建设规划为指导积极推进集团信息化建设的步伐，有力支撑起集团业务发展。在集团总部层面，公司将配合落实集团管理信息平台的建设，积极推动集团港航业务平台的规划和开发，并推动标准化建设，初步集中集团的信息资源；在基层单位层面，公司力争完成TOPS-5.0线，提升TOPS-B、堆场管理系统和物流信息系统的应用水准，推广数据分中心在基层企业的应用，深入开发港口物流的协同操作系统；在外部市场，公司将通过软件的应用为客户与集团的联动打下基础。公司还将积极推进公司的业务结构转型和科技创新，进一步拓展公司信同时公司要提升内部管理水平，加大员工培养力度，增加公司的人才储备。明年公司要做好如下各项工作：推进集团层面的信息化建设花大力气努力推进集团信息化建设，特别是两个平台的建设。其中，积极配合埃森哲公司参与建设集团管理信息平台，打通集团各职以船舶调度平台为基础进一步扩展其功能，为集团的生产业务管控、客户服务和市场开拓提供助力。配合集团两大信息平台的建设完善集团数据标准化工作，力争使集团数据集中的范围能够覆盖范围更广。落实科技创新要求，培育集团核心竞争力确保TOPS5.0TOPS5.0整体的信息化力量培育集团物流板块的核心竞争力。提升公司内部管理水平加强部门建设和考核机制，使业务部门能够树立起成本意识，提高信息化项目的投入产出比。完善公司的管理体系，改进公司绩效管理，提升员工的工作积极性。加大员工培养力度，全面提升员工的综合素质，提高公司人才储备水平。推进公司转型发展公司要坚定不移的推进公司的软件产品化，对软件定制化项目推进产品化研发，对研发完成的软件产品要研究市场营销策略和实施战应用开发的整体信息化服务，使公司的信息化服务覆盖整个信息化项目的周期。公司要注重科技创新，在各类信息化建设项目中坚持建设中创新，在创新中发展。加大人才培养力度，稳定人才队伍做好关键岗位储备，完善人才梯队建设，以公司战略目标和主营业务为依据，通过试点轮岗锻炼及接替计划等多种方式，提升储备关键岗位及重要岗位管理人员的综