工程EPC总承包项目设计质量管理与控制方案

工程EPC总承包项目设计质量管理与控制方案1.1概述工程设计的质量不仅直接关系到工程项目的设备、散装材料采购以及施工和开车，并对投产后的安全、稳定和连续生产也具有十分重要的影响。因此，加强设计质量管理与控制，确保工程设计的质量，是总承包项目部一项重要任务。工程设计首先必须满足合同要求，同时还必须严格贯彻执行国家有关方针，政策、符合国家有关法规和标准。为了进一步提高项目管理水平，对设计质量的管理与控制应执行和满足设计院己通过的GB/T19001-ISO9001质量体系(设计、开发、生产、安装和服务)的质量保证模式的要求。为达到工程项目所确定的质量目标，设计各阶段中的每个环节必须按规定的质量控制程序的要求完成，使设计全过程都处于受控制状态。为保证设计质量，设计质量按质量职责分工，由各专业设计室和项目部设计组/部共同负责工程质量计划的实施和保证。工程项目各级人员应按各自的职责和本专业设计质量保证程序的要求各负其责，并接受项目经理和项目设计经理对设计质量的监督和检查。1.2设计质量管理的组织

为保证设计质量，总承包项目部应根据工程项目的大小和需要，在项目部内配备一名质量工程师，或由项目设计经理对项目的设计质量进行监督。其组织和业务关系见图1.2。图1.2组织和业务关系图1.3项目部设计的质量职责与分工1.3.1项目设计经理的质量职责项目设计经理应按公司设计院质量方针和质量目标的要求，在工程项目设计中认真执行质量体系程序文件，以保证质量体系在设计工作中有效地运行。对项目的设计质量负有监督检查各专业执行项目质量计划的责任。按设计质量保证程序的规定，对应由项目设计经理负责审查的工作内容的质量负责。负责编制项目设计质量计划，经项目经理审批后，由项目设计组/部组织实施.项目设计经理对设计各阶段进行有效控制，并收集不合格信息(含设计缺陷)，对属于职责范围内的不合格品组织评价、调查和处置，并上报和记录。项目设计经理应审查项目设计数据的可靠性。审查综合性的设计方案，协调各专业间的设计条件关系。设计经理对设计质量的监督和检查并不代替设计各岗位的质量保证和质量控制职责。设计各岗位的质量保证和质量控制仍由设计质量保证程序中规定的各岗位(包括设计、校对、校核、审核)的责任者负责。1.3.2专业设计室/专业设计人员的质量职责专业设计室/专业设计人员对工程项目本专业质量全面负责。要认真执行公司设计院的质量方针、质量目标和质量体系程序文件，确保在设计过程中有效地运行。专业设计室/专业设计人员在项目矩阵管理体制中负有本专业的设计职责，要采取措施对本各专业的设计过程实施控制。专业设计室/专业设计人员根据设计开工会议的要求，为项目派遣具备资格的各类设计人员。依据项目的进度要求，为项目配备充分的人力资源，并保证随设计进展的需要加以调整。专业设计室/专业设计人员在项目中负责保证专业之间在组织上和技术上的接口关系符合规定，并保证接口上信息的质量和文件的传递。根据要求，提出/评价有关专业采用的标准和规范，以及评审专业设计规定。专业设计室/专业设计人员要评审发放前的设计输出文件，确保满足设计输入的要求。专业设计室/专业设计人员应严格遵守设计变更程序。为施工现场派遣经授权的设计代表，采用设计变更通知单的方式处理现场设计变更问题，并收集和整理现场设计变更通知单。专业设计室室/专业设计人员负责对其责任范围内的所有文件和资料实施有效控制。1.4设计输入设计输入就是对设计的要求，在设计质量控制程序中规定为开展设计工作而由外部正式提供的文件、资料、数据以及有关的规定、标准等。设计输入应尽可能定量化并应形成文件。设计输入的内容和质量，直接关系设计产品的质量，因此项目设计经理应予以高度重视并切实做好这一工作。所有的设计输入均应由项目设计经理组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。工艺设计阶段/基础设计阶段；详细工程设计阶段其设计输入的主要内容，以及项目设计数据表的编制，控制程序等，按公司设计院的有关规定实施。1.5设计输出在设计过程中，将设计输入转变为设计输出，设计输出必须满足设计输入的要求。设计输出是指设计成品，主要由图纸、规格表、说明书、操作指导书等文件组成。设计输出文件发放前，由专业负责人协助项目设计经理组织有关人员用汇签方式进行评审，以保证文件的完整性。设计输出文件评审合格后，在“项目设计文件入库及发送通知单”上签署，才能完成复制，并按规定标识后发送各有关方面。设计输出的有关内容、要求、通知单格式及控制程序等按公司设计院有关规定办理。1.6设计更