甲方工程管理手册

工程标准化管理体系手册目录•、工程管理流程3.1现场实施管理流程？?？????????????.18页3.2工程质量检查管理流程????????????.?.???.19页3.3工程进度检查管理流程????????????????■■■■...32页3.4工程安全、文明施工管理流程 ？??????？???・・・・・・・・・■■...42页3.5甲供材料采购管理流程????????????????■■■■■...49页3.6工程竣工验收管理流程????????????????・・・...52页3.7工程档案管理流程???????????????????■■■■62页3.8工程招投标管理流程？?????????????？???■■■■75页•、管理流程3.1现场实施管理流程报告》、填写《投标单位审批表》报各相关部门审核、总经理审报告》、填写《投标单位审批表》报各相关部门审核、总经理审批。。对于入围单位的推荐必须确保不要出现相互之间存在着较大的差距，否则将列为无效，必须另行推荐 ，入围单位不得少于3家1.6发放招标文件向经考察合格的投标人发放招标文件， 并做好《招标文件发放登记表》；需要收取工本费、押金的由财务部收取相关费用。1.7组织答疑工程科组织投标人进行现场考察、 招标答疑。在收集所有投标人书面疑问后2日内组织相关部门进行书面答疑。1.8回标、开标在投标截止日前收集投标文件，做好《投标文件回标登记表》，工程科负责组织开标，对开标结果进行记录，并将开标结果进行传签。1.9定标工程科组织相关部门对投标单位的报价进行技术、经济分析比较，与投标单位进行商务谈判，指出其报价中的错误、不合理的部分，对投标单位的投标报价进行引导，并组织二次报价，确定中标候选人，与中标候选人洽谈合同。由工程科负责整理编写《关于XX招标情况的说明》报告，并将定标结果进行传签。1.10合同的订立工程科依据报价与中标单位进行沟通、 协商、签订合同。合同一式不少于陆份，先由中标单位加盖公章，返回后由合同经办人填写《合同审批表》按程序进行审批。审批完后合同经办人在合同上加盖公司印章，工程科、行政部、财务部、合同执行部门各留存一份原件，审批表工程科留存复印件，原件交行政部存档。合同签订后需报集团公司备案。4.工作要点2.1、工程项目分判：分为以下4种类别：A类：总包工程B类：XXX万以上的分包工程、材料采购C类：XXX万以上其它项目D类：XX-XXX万的施工工程、材料采购或其它项目2.2、招标文件应包括内容：（一） 招标项目名称及编号；（二） 投标须知（说明招标应注意的事项、开标时间地点、投标保证方式等）；（三） 招标项目说明（包括详细数量、质量要求、进度要求和设计、技术规范等）；（四） 投标书格式；（五） 评标说明及中标须知（对评标的方法和标准，中标须知事项进行说明）；（六） 其他必要资料和说明，如图纸等。2.3、考察组人员组成原则：A类工程需总经理、 工程总监、工程科、财务部相关人员一起参加;B类工程需工程总监、工程科、财务部相关人员一起参加；C类工程需相关执行部门、工程科、财务部相关人员一起参加；D类工程需工程科、财务部相关人员一起参加。2.4、开标、评标、定标原则：、A类工程的开标会，需总经理、工程总监、综合科、工程科、财务部相关人员参加。B类工程的开标会， 需工程总监、 综合科、工程科、财务部相关人员参加。C类工程的开标会，需合同执行部门、工程科、财务部相关人员参加。D类工程的开标会，需工程科、综合科（或相关执行部门） 、财务部相关人员参加。工程科负责组织开标会， A类工程的开标会由总经理主持，其他类别工程的开标会由工程科主持。评标原则优先采用“经评审的最低价中标法” 。2.5、 工程科负责把完成的招标和签订的合同不定期列出清单，并标注要点和注意事项，作为交底资料，发送到合同执行部门。2.6、工程科对招标文件、答疑、合同、审批表进行统一编号 ，编号原则：招标文件：招标ZB+年度+流水号，示例ZB-2009-01;答 疑： 招标文件编号+答疑 DY+流水号，示例ZB-2OO9-01-DY-O01合同：中铁地产ZTDC+成都CD+[工程GC/设计SJ/前期QQ/咨询ZX/行政XZ/营销YX]+年度+流水号，示例ZTDC-CD-GC2009-01 ，ZTDC-CD-XZ2009-01审批表：审批SP+[招标Z/投标T/合同H]+流水号，示例SP-Z-01,SP-H-01相关记录1、 《招标文件工程技术要点》2、 《工程量清单》及《控制价》3、 《招标文件》4、 《考察报告》5、 《投标单位审批表》6、 《招标文件发放登记表》7、 《投标文件回标登记表》8、 《答疑》9、 《开标记录》10、 《关于XX招标情