建筑工程质量控制要点解析

建筑工程质量控制要点解析摘要：建筑工程关系到人民的生命财产安全以及社会的稳定，因此在质量上务必要达到既定的标准，否则不仅会损害工程的经济效益，而且还会造成严重的无法挽回的后果。鉴于这样的现实情况，加强工程施工质量的管理和控制就应引起高度的重视。本文主要对工程施工质量相关的控制进行分析和探究，以期能对建筑行业的高效推进提供一定的参考。关键词：建筑工程；质量控制；要点；分析0引言建筑工程项目开展的阶段中工程质量的高低对工程企业的安全性以及企业的未来发展有着积极的作用。就目前现状而言，在建筑工程质量管理控制的阶段设受限各种因素的影响，经常会出现工程质量问题，严重的阻碍了项目的正常开展，所以为了能够提升工程质量推进企业的发展，对工程质量管理工作要点进行探寻总结出行之有效的管理方案对项目的开展意义重大。1建筑工程质量的特点1.1质量波动性较大建筑工程项目因技术要求和施工条件所存在的一定差异，因此每个工程项目往往都有着特定的设计，而这样的条件下，施工质量的波动也就比较大，因此相应的质量控制相对来说就比较困难。1.2质量的关联性较强对于工程项目来说，但凡一个细节出现问题或是不良的情况，都有可能造成整个工程推进的瘫痪，进而出现质量事故。特别是那些隐蔽性的质量问题，因此这方面都处理务必要高度重视且应精细地落实到位。1.3具有隐蔽性对于建筑工程来说，因施工过程涵盖的施工内容较多，且存在较多的隐蔽工程，而一旦这些施工项目出现问题且没有及时进行纠正和补救，那么必定会对工程的施工质量造成严重的不良影响，所造成的危害无疑是极为深重的，因此应重点关注。1.4最终检验的局限性对于建筑工程来说，对其质量的检验并不能通过拆卸进行全面精细的检查，更不宜进行破坏性的试验，如此就不能通过最终的检验判定其中所存在的质量问题或是不良情况。一般来看，即便发现了质量问题，也只有通过相对性的补救去处理，质量方面的隐患以及所造成的损失还会引起经济纠纷等一系列的矛盾。2对建筑工程质量造成影响的相关因素由于建筑工程项目是一个系统性的工程在施工的阶段中应用到的施工材料、施工设备会很多，所以在受到技术因素以及环境因素的影响下就会出现工程质量问题以下对常见的工程质量与问题因素进行探讨。2.1施工材料因素对于建筑工程的施工来说，施工质量直接关系到工程的整体质量，因此务必要高度重视前期所涉及到的施工材料的质量检测和控制工作。但是现实的情况却是，施工过程中仍旧存在较多的施工材料并不符合现实的要求，而施工材料的选购也没有精细严格的监督管理，这样就极易出现一些不良的质量问题。另外，一些施工单位为了能够获得更多的经济效益而不惜通过使用劣质材料代替优质材料，这样的条件下很难确保施工质量的达标，且还会出现更为严重的不良影响。2.2施工设备因素对于建筑工程的施工来说，施工设备起着极为重要的作用，且与工程施工的质量息息相关。理论层面上来看，如果机械设备能够稳定高效地运行，那么整个工程即能处在既定的推进条件下，而所达到的施工效果也会比较顺意。而如果施工设备存在质量问题或是使用上存在一定的问题，那么即会对工程整体的质量保障造成不良的影响。另外，还应注意的是，设备日常的维护和和管理也应高度重视，以使其在性能上一直处在既定的较为理想的运行状态，这样最终的工程施工才会更为科学高效。2.3人员因素对于建筑工程来说，质量的保障和控制最为重要的莫过于其中涉及到的人，因此相关的管理和控制务必要加强人员的控制，以使其处在既定的约束和规范条件下。就我国当前的基本情况来看，施工人员并不符合既定要求的情况比比皆是，专业能力和业务素质不达标极为常见，这样就很难高效地推进相关的工作，而施工材料以及施工设备等所涉及到的处理也就很难达到既定的较为理想的状态。同时在工程项目开展的阶段很多施工人员都来自农民工，农民工不具备专业知识在具体施工环节就会出现违规施工违规操作的情况，此外在项目开展时，一些施工单位没有做好岗前培训工作直接让农民工进入施工现场，这会给工程项目的开展带来一定的安全隐患问题。2.4现场管理因素在建筑工程项目开展的阶段中，很多工程单位在项目开展时没有能够严格的根据实际的要求做好相关现场的管理控制，经常会出现违规操作而出现工程质量问题，同时在项目开展的阶段中，现有的施工现场管理制度不够全面存在一定的差异性，导致相关的岗位责任制度没有能够充分的落实到实践当中在该项工作开展时，并且一些管理人员身兼数职没有能够做好针对性的管理控制，导致施工现场的管理技术，以及管理效果存在差异性，由于这种现状的存在，就会给工程现场的管理工作带来很大的影响，不利于企业的长远发展。3建筑工程管理中质量管理手段分析在工程项目开展阶段中为了将工程项目的整体质量提高强化企业的竞争能力，在项目开展时需要从以下几个方面入手做好全面的管理工作。3.1抓好项目质量保证体系对于建筑工程施工质量来说，相应的质量体系务必要引起高度的重视，其是质量保障的组织结构以及程序等资源的总称。施工企业务必要高度重视各级管理人员的质量意识，且应有效地发挥总工程师和技术相关人员的基础性作用和核心价值。与此同时，还应逐步形成以经理为第一责任、总工程师全面负责和各级管理部门贯彻落实的监督体系，以为相关工作高效科学地推进提供切实的保障。通常来看，借助于规范化的监督检查以及内审和管理评审等相关工作的落实，同时有了质量形成过程以及相关工作的改进和优化，监管质量体系即能稳定高效地运行。项目各个环节的管理人员以及分部经理，务必要加强各个施工环节的监督和控制，切实地保障相关操作的稳定与高效，从而为质量工作与既定合同规定的协调与一致提供强有力的支持。所以在实践阶段中，需要将以项目经理为核心技术人员为主要负责人以及专职质量建设人员为主要管理监测对象的队伍，对整体工程现场进行管理，并且在项目开展的阶段中，还需要根据施工现场的质量职能合理的进行分配，保证各项管理制度能够落实到工作当中能够形成一个分工明确的工作形式。3.2做好施工前准备工作（1） 落实好图纸的审核。施工图纸是工程稳定推进的重要基础，因此务必要认真熟悉、精细掌握，工程的特点以及设计要求等这些基础的内容务必要掌握扎实，以为后续相关工作的高效推进提供切实的保障。与此同时，还应加强图纸的审核，例如其中是否存在遗漏和差错的审核，图纸的处理是否符合既定的要求等都应进行精细的核定，从而为建筑工程科学高效地推进提供切实的保障。（2） 确保施工组织设计编制的精细与全面。对于施工组织设计来说，其中所涵盖的工程概况以及施工特点分析和质量目标等都应稳定有序地落实到位，同时一些核心部分的控制和推进以及施工材料和施工设备的使用部署，都应根据现实的施工条件和总体的设计进行科学的规划。施工组织设计是施工过程中各项工作稳定推进的重要参考资料，起到保障相关活动高效推进的基础作用。而借助于施工组织设计的编制，即能精细地分析施工项目中的各类施工条件，并能根据现实情况充分发挥应有的价值和作用，整个的工程施工即能处在稳定高效的推进状态，而最终所达到的施工效果往往也会比较理想。3.3加强施工设备与工程材料的质量管理，保证工程质量的物质基础在工程项目开展的阶段中做好施工设备以及工程材料的质量管理控制也是非常关键的一项内容，所以在相关设备材料管理的阶段需要严格的按照建筑法的标准要求进行管理控制，首先从材料层面管理来说，在材料采购阶段需要挑选一些具备专业知识的工作人员，深入现场进行材料的采购，在材料采购时需要做好货比三家，对质量存在问题的材料要提出质疑，选择符合工程项目的材料。并且在材料购买之后，需要做好材料的分类管理控制，构建出材料领用登记表，保证材料的应用效率能够得到提高，其次在工程设备管理的阶段中，对于设备的购买也需要根据材料购买的形式进行选择，同时在设备维护以及检修的需要积极的将易损部件更换，减少带病作业的问题出现，从而提高整体工程项目的施工质量以及工程进度。3.4强化工程质量监理在建筑工程项目开展的阶段中，质量监理应用于整体工程项目它是对各个工程施工阶段存在的质量问题起到一个提醒作用及管理作用。因此在质量监理工作开展的阶段中，相关监理人员需要严格的按照我国规范要求以及法律要求做好施工图纸施工方案以及施工过程以及竣工环节各个方面的监理控制。在各个环节工作开展的阶段中，需要对材料的性能以及技术的应用情况进行抽查，保证各方面的技能参数达到工程需求之后，才能够开展后续的工作，在该项工作开展时监理人员还需要将相关的质量监理参数记录，以便于后续工作开展。4做好施工现场质量控制4.1严格落实工序样板通常情况下，一些分项工程进行大面积拓展施工之前，都应进行各分项工序的选择以及样板施工的选定，这样相关的处理即能稳定高效地落实，而各方面的操作也能达到既定的技术要求。整个的处理应确保全面精细，如此即能最大程度地保障具体操作的科学与严谨，而一些关键点的把控和控制也会更为合理。需要注意的是，样板是具体工程施工推进的重要基础，各个项目部门在样板确定以后务必要加强相关的学习，这样各个环节的施工处理以及技术操作即能稳定高效地推进下去，而工程施工质量方面也能处在较为合理且比较理想的控制条件下。4.2对影响质量管理的关键点、重点部位加以重点质量监控凡是工程施工过程中涉及到的核心部位或是关键技术和难度较大的施工内容，都应确定精细的质量控制点，且应使其成为具体质量监控的重点，以在具体的施工落实中跟进。与此同时，还应根据不同的施工条件以及特定的施工环境等进行质量控制点的调整和优化，以为质量的保障提供基础的条件。需要注意的是，施工过程中涉及到的基准线和轴线控制以及高程标高控制等，都应作为工程的关键部位，以通过精细全面的分析高效地落实和推进，如此所达到的效果才会更为理想。另外还应建立和组织专业的团队，以对施工过程中存在的技术难点进行探究和分析，从而为这些部分高效地推进等提供切实的保障。4.3严格执行“三检制”对于建筑工程的施工来说，所涉及到的每个施工环节以及施工工序都应严格坚持“三检制”的运行标准实施，具体来说每道工序都应落实好班组的检查和检验，同时还要落实好项目技术人员以及质检员的检查和检验。如果发现其中有任何不良的情况，应及时进行处理和调整，以切实地保障具体施工以及最终所达到施工效果的科学与合理。相信在技术不断改进以及质量方面工作稳定落实的条件下，我国的建筑工程施工必定能够更为科学高效地推进下去，以为经济发展和社会进步提供一定的支持。5结语综合以上叙述，在新时期城市建设规模不断扩大的基础之下，建筑工程项目质量的高低直接影响到企业的发展。所以为了能够全面的提高企业的发展能力，使其能够在激烈的竞争市场中立足，在项目开展时做好工程质量的管理控制尤为关键。但是工程质量管理工作涉及到的层面比较多，所以需要按照实际的情况针对性的将相关的管理制度完善，并且从管理人员，技术人员以及管理方案等层面做好优化，以提高整体工程建筑工程项目的质量。参考文献：[1]李久清.加强房