2022年钢材公司工作总结及来年工作计划

第第15页共13页20222022 我部按照年初总体工作部署和要求，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，紧紧围绕“保生产、保供应，降成本”的中心工作，竭力为公司生产经营工作服务。在全体员工兢兢业业的努力下，我部积极采取措施，调整思路，统一思想，以饱满的热情扎实工作，以务实的作风谋求发展，各项工作均取得较好业绩，现将我年工作总结年重点工作计划汇报如下：一、 年工作完成情况（一）工作特点一是采购效益明显提高。我部积极响应公司节能降耗总目标，认真考察 周边地区各球团生产厂家，在保证产品供应质量的前提下开辟出低价位球团矿资源北漂球团矿厂鼎源球团矿厂，直接为制气炉降低成本近千万余元。精心研究价格规律，抓住时机适时储备，在低价位时储备，上半年看准时机，采购了70T钼铁，直接为公司节约资金 多万元。年初分析钢材市场有上调的趋势，月初已把 月份铆焊件所需钢材合同签订，铆焊件所需钢材节万元。进一步理顺、完善比价采购程序，实现电子网上报价。同时，按各生单位上报的采购计划公开招标，有关部门参与，增加阳光采购透明度，如 招标采购旋挖机钻杆，较未招标时共计节省资万元，真正做到了降低成本，保护了公司利益。6S6S耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率；严格按照物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量。在做好库房现场管理的同时，强化落实各项安全管理制度，三大库房内的安全设施硬件不断完善，先了监控视频、消防设施和警报系统，库房安全管理具备了有利的条件。强化6S管理素养，自觉做好库房周边环境治理。今月份以来库房员工自觉行动来，利用公司生产的间期和节假日，义务平整了库房周边的场地，清理了杂草和垃圾土石，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。三是三级价格复核机制得到完善。继续采取由采购主管在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由价格审核员进一步复核，然后再传送审计部复核，完善了“采购部的三级价格复核机制”。力最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。积实施“阳光采购策略”，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动受审计及其他部门监督，做到公开、公平、公正，既确保了工作的明，又保证了生产供应。四是价格体系监督机制得到健全。通过市场调研问询，周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式，建立健全材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价、定量采购，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价采购，既满足了大家的使用要求，也控制了采购价格，提高了采购效率。五是废钢质量管理效果显著。废钢质量验收、现场管理取得显著成绩。加强对废钢验质和现场的管理，彻底清除了废钢掺杂使假等现象，提高了废钢质量；彻底清除了废钢中垃圾堆积如山的不雅形象，挽回了企业形象，为公司创造了较好的经济效益。（二）主要成绩1、采购指标完成情况废钢现市场价格不稳，在价格高的情况下，能保证生产的正常用料，如单价下浮时大量采购废,满足储备需求。辅料耐火签订合同总额万元，付款额是万元，付款比%。工矿产品签订合同万元，付款万元，付款比%，250旋挖钻机 台的标准件全部到货。通过招标采钢材吨，极大降低了采购成本。2、物料供应完成情况积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。截止月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料及时准确供应。采购物资总体上质量优良，满足了生产需求。（三）主要经验降低成本是采购工作的核心。降低采购成本是公司实现第一利润的坚实基础。采购工作是公司经营活动的起点，是产品成本的关键组成部分。降低采购成本，有效地避免无效成本支出，尽可能获得最大收益，实现利润最大化，成本最小化，是衡量采购成效的尺子或天平。我部在采购时，千方百计降低每一分采购成本，保护了公司利益。大宗或贵重物资是降低成本的主攻方向，应当着力研究、统筹规划，抓住时机，实现最佳采购；认真研究价格规律，抓住时机实施储备采购是大幅度降低成本的主要途径；按各生产单位上报的采购计划公开招标，也可以有效降低成本。领导重视是顺利完成大宗物资招标采购的关键。每宗物资招标采购任务时，公司领导都非常重视，及时统一思想，成立了专门的大宗物资招投标评标领导小组，由总经理亲自挂帅，靠前指挥，负责采购的全局统筹协调工作，明确责任分工和完成时限，及时帮助分析问题、解决困难。在人财物上优先保障，做到全公司一盘棋，同唱一步曲，上下互动，严格把关，确保了整个采购工作平稳展开。保持合理储备量是确保生产安全和避免被动采购的必要条件。在物品储备量上始终没有达到一个合理水平，就会在采购上陷入被动局面，从而影响生产。因此，必须有计划的实现合理储备，才能摆脱被动采购，实现采购成本的主动控制。（四）存在问题一是采购、仓储的规范化程度还需进一步提高。采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，重复采购多，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。二是业务人员的素质还需进一步提高。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。目前，采购人员在采购技能上有待进一步提高，加上年龄偏老化，对采购效益与效率的提高有些影响。三是邀请供应商的范围不广。由于传统和习惯的因素，加之出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。二、 年工作安排 降低物资采购成本、加强采购工作的管理，协调物资保质保量的有效供应，促进公司整体经营目标的顺利实现，保证营口制造公司生产的顺利运行。（一）总体思路和策略以科学管理、加快发展为指导思想，按年公司总体目标，购供应部要在确保生产所需物资供应及时、规范有序、适时准确的前提下，努力降低采购成本、减少损耗、减少储备资金占用，用最小的采购成本，实现最佳的物资供应保障，最大限度地提高公司的经济效益。（二）工作目标牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，把物资采购、计划管理工作作为安全生产的基础保障，最大限度盘活库房积压物资，将闲置物资想办法变废为宝，为公司节约成本、盘活资金，促使物资采购计划管理工作走上规范化、制度化、标准化的轨道。（三）重点工作事项1、规范物资采购管理，有效降低采购成本。2、规范强化仓储管理，保证物资有效供应。3、规范队伍管理，逐步实现物资采购专业化。（四）保证目标完成的措施一是加强采购管理。严格采购计划管理。对我公司需用的物资统一制订计划，由采购部统一采购。在公开、公正、比质、比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。严格采购质量管理。落实“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，采购部和采购员对采购物资及质量承担责任。对采购物资建立验收台账，进行全面验收。同时，严格按照保管规定对到货物资进行管理。严格采购过程管理。大力实施“阳光采购策略”，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督做到公开、公平、公正。完善材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平。货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。三是加强仓储管理。做好物资入库验收，把好数量质量关。对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。完善发放制度，严格原材料出库手续，认真执行“三检查”、“三核对”、“五不发”“先进先出”等原则。建账立卡，做到账、物、卡三相符。建立健全仓库标识卡片，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态（范本），这是加强仓储治理的基础。四是加强内部管理。注重员工素质培育，加强全员业务素质培训，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合的模式引入培训与指导，使员工能够尽快适应岗位的需要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案、职业道德稽核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素质，努力建设一支能吃苦、能战胜困难的职工队伍。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。钢材采购个人年终总结钢材采购个人年终总结今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作月份共采购各种物资材料及设备合计额 多万元(其中各种盐多吨多万元，红多万块、 万元，浮板1120方、 万元，各种钢吨、 万元，各种电器材料 多万元，各种盐机设万元，塑料吨 万元，涂塑布 多万平方米万元，各种油多万元，各种水泵及配 万元，零星材多万元)，到 月底还欠采购货多万元保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的的。今年共招标采购材次，招标采购;比价采次，比价采购万元，形成比价效万元，占采购额左右。2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂还买不上，该厂收的预付款多时万元，而我场采购的济宁盐膜为1 元/吨，今年进多吨，欠该厂货多万元。按平比市场价元/吨计算的话，节省采购资万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是的一家，最多时欠砖款万元，月底还欠近 元，且采购价格始终比市场分/块， 万块就节多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增，绝对做到心中有数如肥城的涂塑布首次定价元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨元左右，经过计算，我们只给对方上元而成交订货。3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足1- 月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过 万元，大宗食品都是定点采(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采)，满足了职工饮食需要。盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前 个月共放销原万吨其中碱厂 万吨，碘盐万吨，氯碱万吨，运储公万吨)，无论在哪个分场、哪个工放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献二、加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三(一是要提供质的产品;二是要给我优惠的价;三是要保证周到的售后服)，我供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是这三点，而不是别的。定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。20222022 年我们工作的指导思想是：以经济保供为中心，以推进市场逼机制、实现低成本运行为主线，紧跟市场，快速反应，扩大主渠道供应，加强基础管理，完善供应程序，提高供应质量，合理经济库存，强化落实责任，全面完成供应任务。进月份以来钢材市场保持上涨态势，能源价格上涨，原料市场仍保持坚挺且涨势明显。现分析如下：一、主要物资采购情况和走势分析1、铁精矿方面月份，天气寒冷，铁矿的装车、卸车、运输常困难。国内铁精矿市场受钢材价格上涨、尤其受进口矿大涨影响，价格连续上涨。为确保当月计划的完成，加大了周边汽车的进货量。在能够卸车的情况下，保留部分北方火车的进厂。我们紧跟市场节奏，结合公司生产结构及库存情况，上调采购价格。酸性铁精矿采购价格分别月 日、 日上调采购价格、17）元/干吨（不含税）。目前执行价吨干基（不含税价）；回转窑球团矿 月 日上调采购价元/干吨（不含税）、目前执行价格元/干吨（不含税）。截月 日，采购铁精吨、采购球团。 月下旬，国内铁精矿平稳，预计后期国内铁精矿价格略有上涨。2、生铁、废纲方面月份废钢和生铁市场总体呈现小幅上涨势。目前安阳周边重型废钢主流价格元/吨左右、安阳周边炼钢生铁主流价格元/吨左右。外购炼钢生铁虽然基本上没有消耗，但是春节将近，大高炉检修，我公司生铁基本上没有库存，公司果断决策，将价格定位元/吨，集中采购吨左右的炼钢生铁。废钢采购情况与炼钢生铁基本相同。我公司将价格定位元/吨左右，集中采购吨左右。我公司废钢采购价格上次，上调度达 元/吨（含税价），目前执行含税