呆滞物料的处理流程与办法呆料的防治对策与预防措施_第1页
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文档简介

呆滞料处理规定及预防措施呆滞料处理规定一、目的制定库存的呆滞物料处理流程，规范呆滞料的管理，使之有章可循。二、适用范围本公司各仓库中的呆滞物料的处理，除另有规定外，悉依本规定处置。三、权责单位资材部负责本规定制定、修改、废止的起草工作。总经理负责本规定制定、修改、废止的核准。四、呆滞物料的分类定义最终异动日。某物料储存于仓库之中，离盘查时最近的一次物料进出的日期，称为最终异动日；因历史缘由无法查清最终异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最终异动日。呆滞物料。某物料的最终异动日至盘查时，其间隔时间超过180天者，称为呆滞物料。呆滞物料。呆滞物料产生的缘由，大致有下列几种：订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。设计变更，导致物料呆滞。请购、选购失误。导致物料呆滞。生产余量无处消耗，导致物料呆滞。其他缘由导致物料呆滞。五、呆滞物料处理流程呆滞物料整理。明确列出。写“呆滞物料库存状况表”。“呆滞物料库存状况表”一式四联，一联由资材部自存，一联呈总经理（或生产经副总理一联转财务部，一联转生管部物控单位。生产经营会议或生产方案会议上提出。督促执行。总经理（或生产副总经理）负领导责任，负责协调，并指示相关部门提出处理意见（门、品质部门、生管部门）。呆滞物料处理方法。呆滞物料的处理方法一般有下列几种：将呆滞物料再加工后予以利用，如整形、重镀等。将呆滞物料代用于类似物料，以不影响功能、平安及主要外观为原则。将呆滞物料回收后再利用，如塑胶制品回收等。将呆滞物料退还供应厂商。将呆滞物料转售给其他使用厂商。将呆滞物料售给中间商，如废品回收站等。暂缓处理，连续呆滞，等待时机。将呆滞品报废处理。呆料的预防措施部门部门门门方案与生产部门预防措施

加强销售方案的稳定性，对销售方案的变更要加以规划，切忌使销售方案变更频繁，使购进的材料变成仓库中的呆料

客户的订货应的确把握，尤其是特殊订货不宜让客户任凭取消，否则材料预备下去，简洁造成呆料

消退客户百分之百的优先主义，客户预订的产品型号或规格应削减变更，尤其是特殊型号和规格的产品更应设法降低客户变更的机会，否则会造成很多的呆料

销售人员接受的订货部、内容应的确把握，并把正确而完整的订货内容传送至方案部门

加强设计人员的力量，削减设计错误的机会，不至于因设计错误而产生大量呆料

设计力求完整，设计完成后先经过完整的试验，才能大批订购材料

设计时要尽量使零件、包装材料等标准化的努力，这样就可尽量避开零件与包装材料种类过多而使呆料增加

加强产销的协调，增加生产方案的稳定性，对紧急订单妥当处理，如此可削减呆料的产生

生产方案的拟订应合乎现状，若生产方案错误而造成备料错误，自会产生呆料

生产线加强发料、退料的管理，则生产线上的呆料自然会削减

新旧产品更替，生产方案应格外周密，以防止旧材料变成呆料

材料方案应加强，毁灭材料方案失常的现象货仓与

对存量加以把握，勿使存量过多，以削减呆料发物控部门

强化仓储管理，加强帐物的全都性选购

削减物料的不当请购、订购管理部门

加强辅导供应厂商，呆料现象自可降低验收管理部

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