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文档简介

节有效决策的十大关键环节否，决定着组织行为的成向、合理的路线前进；错导致组织的失败、消事长刘永好谈及中国企业家失败的原因时说：70%-80%是在于投资失败，而投资源于上海之行最大的收获，是学到了国外CEO们是怎样决策的。把决策失败列为中国企业家的头号失样的定义：管理就是决则可能导向错误的决策方题。问题的定义不仅是几了设定范围、厘清细节，”“最好小的问题，这样才能看清楚问如何什么情况，哪些因素检验，一旦发现该定义未的品牌知名度或是不可兼得，决策所。这一步最容易犯的错目标，如果是这样，那么这种决策决策虽然一开始是正确的，但是后续过程随之调整决策的话，就必然导致失策所要实现的限定条件。一旦现实3、判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策可否被接受一受”对决策者毫无益处。因为在重点，根本无法做出有效策，然后再采取折中的办些资讯是知道的，有困扰，并不会提高决策之间的关联性以及相对忽略。还要确保任务执行者能够员也很重要，否则，很可到的抱怨就是：“想不出好的解决方法。”事实上，不是想不出来，只是因为考虑得太多，觉得什么都不可行。但是这个阶段的重点在于大家相互脑力激荡，提出各种想法，不要考虑后续可行性的问题。本章后面介绍的头脑风暴法、六顶思考帽法的决策方法，可以帮助你获得更多更好的创7、仔细评量筛选出的选择方案果是什么这些选结果有什么感受。有些你可能什么最坏的结果又会是什么”再仔细想的资料消除自己的疑虑，但也围之外，可先行剔除，再开始讨论其余的方案。美国科学家本杰明佛兰克林(BenjaminFranklin)曾建议一个不错的方法，也就是成本效益分析法。把每项方案的优缺点条列出来，优点的部分给予0到+10的评等，缺点的部分给予0到-10的评等，最后将所有优缺点定哪一个是最佳方是最决策者不应害怕遭到反弹或反9、拟定行动计划，确实执行10、执行后不忘检讨成效因此无的报告，报告不能完全借着研究地形或是聆听参与

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