深圳租车公司绩效考核范本

页脚内容 营销项目开展计划限公司1胜任现职要求的2作的“质”和“量”2页脚内容2 营销项目开展计划312:13页脚内容3 营销项目开展计划3全体员工(进入公司不满3不参加月度、年终考核，在:12:核4页脚内容4 营销项目开展计划1172369536月5页脚内容5 营销项目开展计划7月5412126页脚内容6 营销项目开展计划3津贴×贴×页脚内容 营销项目开展计划4总分分考核核分分分8页脚内容8 营销项目开展计划5(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)9页脚内容9 营销项目开展计划6业道德除2分5.3页脚内容10 营销项目开展计划(含)分1()1.扣除5分页脚内容11 营销项目开展计划别奖励分经实践证明确实有益者.培训者一次扣除51(1)页脚内容12 营销项目开展计划(状)(2)个人指标：部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职663页脚内容13 营销项目开展计划页脚内容14 营销项目开展计划页脚内容15 营销项目开展计划到的方式解决问题时，持续并且非明显做出优异司/的楷模；且有确实的证据0－3％，其绩效超过了工作目标与成果的标超出衡量标准，并达/页脚内容16 营销项目开展计划％要求，或并不总是符合2-3有真实的资料及证据1页脚内容17 营销项目开展计划.合工作标准与期望；有司纪律。且有确实的证据0-3％页脚内容18 营销项目开展计划限公司页脚内容19 营销项目开展计划年1月年1月---3月页脚内容20 营销项目开展计划---120-200------1525页脚内容21 营销项目开展计划0------1090------109绩效目标确页脚内容22 营销项目开展计划页脚内容23 营销项目开展计划页脚内容24 营销项目开展计划年3月页脚内容25 营销项目开展计划日X元的工作表现作两个系数，方法如上页脚内容26 营销项目开展计划用年2月日员的行为及激励其完成本，页脚内容27 营销项目开展计划才表现和工作实绩，激励督促事业单质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞客观公正、民主公开、注重实绩的原则。考核的范围包括公司所有员工(包括抽调、品用人员)。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情况、完成工作所任务的数量、平以及社会效益和经济效益。 合格三个等次。对德、能、勤、绩表现较差，1)职员考核等次的基本标准页脚内容28 营销项目开展计划务。适应工作要求，或工作2)专业技术人员考核各等次的基本标准政策，模范遵守国家的法律、法规及各工作责任心强、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作模范遵守国家的法律、法规及各熟练，专业技术能力较强或提高较快，能履适应工作要求，或工作责差、不能按时完成工作任务，在工作中造成严重失误或责页脚内容29 营销项目开展计划1)被考核人个人总结、述职。2)主管领导人在听取群众意见的基础上、根据平时考核和个人总结写出评语，位担任各级领导职务的工作人员，必要时，可以进行以在接到考核结果通知之日十日内想织在十日内提出复核意见，经部门或单位负责人批准以后，如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不人事机构提出申诉。年度考核工作结束后，考核结果存入为合格