提高银行员工执行力的方法

第56页共56页进步银行员工执行力的方法进步银行员工执行力的方法。银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到银行企业的兴衰存亡。决策层、管理层制定出再多、再完善的制度，假如不能得到全面有效的贯彻执行，也是不行的。而对于处于高风险行业的银行业来说，员工的执行力显得更为重要。那么，如何才能真正进步员工执行力呢？下面，笔者结合我行实际就此谈一点个人的粗浅看法。所谓执行力，是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的才能。通俗地讲，就是下级在正确把握上级领导决策意图的根底上，全面、快速、灵敏、稳妥地按领导的要求保质保量地完成各项工作任务的才能。执行分为主动执行和被动执行，主动执行是基于对工作的责任感和事业的荣誉感与归属感而形成的动力，这就需要员工具备良好的职业操守；被动执行那么是基于如不执行将带来的预期损失而形成的压力，需要从外部环境和机制上对预期的损失进展设置和标准。因此，进步员工的执行力，要做好两个方面的工作：一是进步员工的自身素质，进而增强其全面、正确地执行好上级各项要求的才能，同时进步其执行的自觉性；二是通过构建完善的外部鼓励与约束机制，进而为进步员工的执行力营造良好外部客观环境。一、加强员工的教育和培训力度，全面提升员工的个人综合素质。员工执行力的上下与员工的知识和技能、对制度的认知程度及对工作的满意度等亲密相关，为此，建立科学的培训体系是必不可少的。从目前我行情况看，要及早制订出一套系统、完善的教育培训方案，进步培训的质量和实际效果。第一，要培养员工良好的职业道德观念和过硬的政治思想素质，引导员工坚持正确的职业道德操守。由于银行工作的特殊性，银行员工在日常工作中要接触大量的金钱，而掌握信贷权利的信贷人员那么会经常面对外界的物质诱惑。面对金钱和物质诱惑，我们必须结实树立正确的人生观和价值观，进步效劳的责任感、使命感，提升自身的整体道德程度，从思想和道德层面上增强全员的防腐拒变才能，进步执行力。第二，要引导员工树立高度的工作责任感，对工作、对事业的高度忠诚，做到诚老实实做人、认认真真做事，一切从细节抓起，一切从“小事”做起。工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。第三，要引导员工增强与时俱进、不断更新的思想理念，树立科学的开展观念。有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。当工作中出了过失或挫折，我们不能总是找借口、找理由，或一味地抱怨客观困难，而要从自身出发，不断加强学习、更新观念，进步自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动地做好本职工作。第四，要培养员工良好的执行素质。一是培养员工的沟通协调才能，进步员工对客观环境的适应与控制才能，培育良好的团队精神。只有有了有效的沟通，才能使大家互相理解，坦诚相见，才能真正理解工作中所存在的问题，才能有利于于问题的解决；只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高涨。融洽的人际关系，更有利于员工创造性的发挥。二是培养员工的理论才能，特别是对各项工作的统筹安排与规划才能，实在进步工作的质量和效率。三是通过培训使员工具备一定的执行方法与技巧。二、建立有效的鼓励约束机制：有效的鼓励是进步执行力的重要手段，执行力的培养是以切合实际的鼓励约束机制为依托和载体，没有好的鼓励约束机制，便没有过硬的执行力。最有效的方法就是制定一系列的绩效考核奖罚措施，赋予不同的岗位、不同的人员，以不同的职责，催促每位员工遵守尽职。应根据员工的所在单位和工作岗位等不同情况，区别对待，施行不同的鼓励政策，采用不同的鼓励手段。同时，任何一项鼓励措施，都会引发员工的多种行为，但其中的局部行为是消极的，比方以前在存款考核中经常发生的虚增账面存款余额现象，因此，在建立健全鼓励机制根底上，还应配以相应的约束机制，进步员工的违规本钱，否那么，员工只想得到好处，其行为就会发生偏向。同时，要通过进步员工的职业道德素养，培养其对工作的高度责任感和主人翁意识，时刻以合行主人翁的角度对待问题和处理问题，对领导分配的任务可以积极主动地去完成。三、建立健全的监视体系。从目前情况看，我行已建立了相对完善的业务操作流程和规章制度体系，但违章违纪现象仍有发生，特别是今年4月份发生的邯郸分支金库盗窃大案，更是给我们敲响了警钟。究其原因，缺乏健全的监视体系是重要的因素，可见，健全的监视体系是良好的执行力的有效保证。为此，要大力做好以下几点：一是强化预防机制。在日常工作中，严格执行分级审批与实时受权制度，同时对一些重要岗位员工分批实际强迫休假制度，对各岗位人员定期进展轮岗，并形成一定的监视制约效果。二是加强定期或不定期检查。通过组织业务检查，及时发生风险隐患，做到防患于未然，进而强化内控制度监视执行，防范会计风险，标准员工操作行为。三是建立有效的整改机制，对发现的问题及时化解业务操作风险，及时落实整改措施。建立整改机制，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位。对好的执行者进展奖励，不断进步其执行才能；对执行不力的要帮助其分析^p原因，找出问题的症结，帮助其进步执行力。f132.更多心得体会延伸阅读企业员工进步执行力的个人心得作为一个企业的高层管理和工会工作者，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和理论宝典，结合自己的工作理论，谈点粗浅的体会。一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，进步执行力是企业改革与开展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有开展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久开展，企业的开展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利开展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终表达在执行力上。真正把企业做精做强，进步执行力是关键。面对我矿资缺乏和黄金市场放开，我们深化分析^p了严峻形势和任务，工会提出了：全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动竟赛，进步企业竟争力，增强凝聚力，努力开拓工会工作新场面的工作要求。确保企业持续稳定安康的开展。目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。详细表如今三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是方案在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了方案的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析^p其原因，认为主要有以下几个方面。一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着浮、散、粗、虚等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势开展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比拟强。四是机制不健全。存在人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高，对既定目的缺乏有效的监视，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度小。进步执行力的详细措施：唯有进步执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、行动一致。要进步执行力，首先，增强责任心是前提，执行力实际上表达的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。作为一个企业的高层管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心去做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业、对国家、对社会负责，也就会积极主动地想方法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以进步了。进步执行力，只靠自觉性是不行的，要进步执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此，要进一步标准执行力的标准，用制度来克制一系列影响执行力的因素。要进步执行力，抓好队伍建立是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题。因此，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的上下，直接决定执行力的强弱。首先，要抓好领导干____伍建立。领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是全面进步执行力，狠抓工作落实的关键人物。要进步领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导干部的选拔任用，形成正确的用人导向，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强的干部提拔重用到领导岗位。其次，要抓好员工队伍建立，进步工作才能和办事效率。要大力改善、优化、提升员工队伍；进一步建立员工培训体系，不断加强职业道德教育和岗位技能培训，进步思想政治素质和业务素质；引入竞争鼓励机制，形成充满活力和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的企业文化气氛，为员工办实事、办好事，改善、进步员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工的积极性、主动性和创造性。进步员工执行力的心得体会通过这两天的培训，让我进一步理解了进步个人执行力对公司来说是多么的重要。这是我在倍垒管理听得进步员工执行力所得的体会。下面就分享我的一些感悟。一、认真学习，加深了对进步执行力重要性的认识和理解执行力，顾名思义是执行并实现既定目的的才能，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸施行的才能。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和浅薄，对执行力的内涵和进步执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。二、加强学习，更新观念，不断增强进步执行力的自觉性我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人可以做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。三、通过学习，努力进步自身科技管理才能和业务创新才能。对照进步政府执行力对干部素质和才能的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要结实树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地考虑完成既定的目的任务，选准结合点，力求有新的打破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步施行。二是结合自己实际，努力做到十个不，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要浪费奢侈。对我无法/我不要/我可以/我一定的训练深有感触。经常说我无法.，会让自己的常常感到无奈，迷茫。经常说我不要.，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。经常说我可以.，会让自己感觉到希望，有信心。经常说我一定.，就会更让自己挖掘潜力，有信念有目的。所以，在自我的话语词典中，要把无法，不要抹掉。多对自己说我可以，我一定。自我的鼓励很重要！公司有大的目的，有详细的规划。作为我自己也要有目的和方案，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的开展。为期两天的培训虽然完毕了，但是倍垒教育教师殷切的教导将永远铭刻于我们每一名员工的心里，让我们明白了做一个合格的员工要有积极向上的心态，有坚强的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培训的这两天里也让我们重新对自己的人生坐标有了定位，无论做什么都应该脚踏实地，一步一个脚印，尽快适应社会的开展，才能更好的实现自己的人生价值，企业的社会价值。进步员工执行力培训心得体会201X年11月3日，我参加xx公司组织的执行力培训学习，参加执行力培训收获很大。执行力顾名思义：“执行并完成任务的才能。”我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同进步。一、团队合作第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一直做不好呢？因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己。一直在指挥别人怎么做，从而忽略了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指一群互助互利、团结一致为实现统一目的和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人。一个企业要想开展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作那么，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我相信每个人心都是肉长的，在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承当惩罚时，员工们会无动于衷？我相信不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。xx公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前。二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是自己应该可以做好的。但一旦作出决策，就必须坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否那么执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的游戏中，我坚决服从到台上做了5个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。三、做出坏结果不等于完成任务“做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗？通过简单的“报数游戏”，完成设定目的的结果才是企业想要的。没有完成设定目的的结果，企业要“他”又有何意义呢？比方：我知道在企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少有一个对自己的工作才能和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理。“士为知己死，女为悦己容。”随着社会的进步和科学的兴旺，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业开展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。四、怎样进步执行力要进步团队执行力，必须先进步团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。我个人认为应该实行“左手拿胡萝卜，右手拿大棒”的方针。企业员工办事不力，我们可以批评他，员工没有执行力或执行力缺乏时，一般企业喜欢执行惩罚制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的进步！团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和开掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接调发动工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有希望。没有希望了员工才会在企业混天度日，假如企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长久吗？企业的员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门经理就应该鼓励下属相信在我们的部门干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有希望！试想，假如员工觉得在本部门没有开展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。执行力心得体会：如何进步执行力今天首要解决空间的问题和模板图片问题，空间根本定下来了，剩下模板上的一个图片了。明天用执行力继续完成接下来的任务。ps技术如今看来非常的重要，回头要学一学，用ps技术到建站上面来，看来胖子不是一天就能吃成的，渐渐来，淡定，日积畦步无以致千里，日积小流无以致江河啊!圣与贤，可驯致哈……明天执行力方案：早上继续6点早起执行力培训;上午解决金峰达建行，海峡身份证鉴别仪，海峡发票，看代办事项日志;下午继续上午的执行力任务;晚上继续完成建站、模板图图片等问题，预计下个礼拜就能用执行力把这个网站建立起来。快23点了，早些休息吧，明天执行力训练班上见!今天的6点早起执行力训练进入第11天。近期目的中的建立网站任务正在进展中(6点早起执行力培训第8天日志更新，近期方案制定)，碰到一个图片问题，看来需要ps才能有效解决这个问题，或者想别的方式来解决。条条大路通罗马嘛。明天方案例行6点早起执行力培训;上午去下西洪路，回来后研究那个网站的图片选择问题;学习研究建站和模板的相关方面的问题;下午继续上午的任务。抽空做一个完成目的方案。晚上继续白天的内容，说实在的没有进展认真的目的方案，写的这些执行力日志似乎有些乱，短、中、长期执行力任务目的必须尽快落实解决!(执行力训练第3天日志更新，用执行力制定好人生五年方案)好的今天的执行力日志就先写到这里，明天见。要6点早起执行力训练已经没有任何问题，早起了，但早睡还是养成比起来，如今又是0点了，呵呵。养成良好的习惯，执行力训练才能持久，不然晚睡早起，那么会造成白天会比拟没精神。“进步执行力”课程的学习心得“进步执行力”课程的学习心得“进步执行力”课程的学习心得：通过对赵琛教师的“进步执行力”的课程的学习，使我受到了很大启发。世界没有完美的个人，只有完美的团队；一个有方向有目的的人才会对生活对工作有热性，一群拥有共同方向共同目的的人才会组成一支优秀的团队。成小功，靠个人；成大功，靠团队，一个有复命精神的团队，才是一支优秀的团队。每个企业要敢于把企业的梦想进展升华，变成所有员工共同的梦想，大梦想蕴含着众多的小梦想，大梦想实现了小梦想也会得以实现，这对员工有吸引了，每个员工都为了自我的小梦想的实现而全力以赴，大梦想也会水到渠成的得以实现，这是实现企业梦想的必经之路。从基层员工的角度，任何企业的开展都离不开员工的努力，那么员工也一定可以找到公司开展和自我开展的结合点，找到共同的目的和方向。这需要员工用积极的心态去对待本职的公司做以及公司的管理制度。作为员工无论如何不可以站在企业的对立面，不可以消极怠工，不可以对自己的工作不负责，不可以对已经发生和即将发生的任何过失孰视无睹。应该培养一种积极面对的心态，应该提升自己解决问题和承受压力的才能。其实，作为工作本身来讲，多做事情尤其是多做自己未曾做过的事情就是多学习，及时在提升自己的内在才能和价值，这种收获意义是长远的。员工应该任何时候都以愉悦的心态去迎接新的挑战。企业执行力的实现，需要有许多的条件因素，许都的流程，步骤，但方法、手段只是一种形式，重要的还是我们必须在西乡上认识到我们要做的结果。我们工作和生活的行为准那么是没有任何借口，每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人再去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不再与我。无论如何不要寻找任何借口，如今立即去做，提升你的执行力，发挥你的主动性，如今立即行动，成功属于那些不找借口的人！在正确的方向上，每天行动。时机只降临在有准备的人身上。时刻为成功做准备，在时机来的时候紧紧抓住，才能创造成功的奇迹。进步员工执行力培训心得体会范文201X年11月3日，我参加xx公司组织的执行力培训学习，参加执行力培训收获很大。执行力顾名思义：“执行并完成任务的才能。”我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同进步。一、团队合作第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一直做不好呢？因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己。一直在指挥别人怎么做，从而忽略了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指一群互助互利、团结一致为实现统一目的和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人。一个企业要想开展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作那么，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我相信每个人心都是肉长的，在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯的错误而承当惩罚时，员工们会无动于衷？我相信不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。xx公司也会在团队精精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前。二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是自己应该可以做好的。但一旦作出决策，就必须坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否那么执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的游戏中，我坚决服从到台上做了5个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。三、做出坏结果不等于完成任务“做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗?通过简单的“报数游戏”，完成设定目的的结果才是企业想要的。没有完成设定目的的结果，企业要“他”又有何意义呢？比方：我知道在企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少有一个对自己的工作才能和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理。“士为知己死，女为悦己容。”随着社会的进步和科学的兴旺，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业开展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。四、怎样进步执行力要进步团队执行力，必须先进步团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。我个人认为应该实行“左手拿胡萝卜，右手拿大棒”的方针。企业员工办事不力，我们可以批评他，员工没有执行力或执行力缺乏时，一般企业喜欢执行惩罚制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的进步！团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和开掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接调发动工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有希望。没有希望了员工才会在企业混天度日，假如企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长久吗?企业的员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门经理就应该鼓励下属相信在我们的部门干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有希望！试想，假如员工觉得在本部门没有开展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。当前形势下如何进步执行力当前形势下如何进步执行力内容显示中文章标题：当前形势下如何进步执行力消费部经___年度_水泥公司层面和2023年度___公司层面的机构改革，___公司呈现出了较为良性的开展态势，职工心理承受力加强，团队凝聚力大大增强，执行力得到一定程度加强，产销量及经济效益有较大幅度增长。但经近一年的磨合运作，当前出现了一些负面现象，详细表现为：一、消费经营方面，一些技术经济指标持续下滑，消费隐性本钱上升，甚至已危及公司长期以来赖以自豪的产品高质量；二、设备管理方面，方案性、专业性程度大幅度下降，设备预修、方案检修根本成为空话，设备事故频繁发生。检修返工、延迟现象频繁发生。同时检修部门充当“救火队”角色，人员疲于奔命，恶性循环；三、消费管理方面，方案完成率低，人员调配不力，消极怠工普遍，故障处理延迟；四、制度建立方面，经施行综合管理体系，管理体系得到了更新，但同时系统性趋于混乱，一些既往已施行的管理制度地位不明，或急需根据新情况做出修改，全面梳理。有鉴于此，可从以下几方面加以改善：一、有章可循。对管理制度进展系统性修订，从劳动纪律、消费管理、设备检修管理、质量管理、平安环保管理等方面进一步标准职工行为，做到奖罚有据。二、学习培训。从管理团队开场，以自学、讲授、外出考察等形式，争取较短时间内在管理理论深度、管理技巧、管理工具运用方面有质的进步。职工培训以技能培训为主。特别注重管理制度的培训，作为日常性的工作。在此一过程中宣传组织价值观和组织文化。三、落实。细化绩效考核，在绩效考核过程中强化全局观念，落实制度。决不允许有损害集体利益的行为发生。四、注重核心、骨干人员的培养和技术人员的引进。当前消费人员进一步减少，但并非难以为继。关键是管理团队、技术人员要维持相对稳定并在才能方面持续进步。作为一个团队，目的要一致，才能能互补，要能充分理解公司目的并积极为完成目的而努力。目前来看，管理团队总体是好的，但管理才能缺乏，一些管理思路得不到施行，或难以执行到基层。技术人员方面，缺少能独当一面的工艺、电气、机械方面的技术人员，这也是目前技术经济指标持续下滑、设备管理、工艺管理不到位的关键原因。要有意识的引进技术人员，加以培养、交融，不能等到无米下炊再谈引进。只要解决了管理团队和技术人员的问题，其余的问题均不难解决。打造一个上下畅通，言必行、行必果的执行力组织是各部门互相协作、共同努力的结果。我们离这样的结果还很远，我们也不希望在此一过程中被淘汰。《当前形势下如何进步执行力》来于第1，当前形势下如何进步执行力。当前形势下如何进步执行力制度执行力心得体会：如何进步执行力由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开场着手制定各种流程规定、治理制度。制度的建立是为了组织能以更强的才能完成更大的业务量，但在企业实务中，却经常出现，制度很完好，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员仍然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。iso9000是最典型的例子，中国目前通过iso9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80呢？在进展质量文件编写过程中，企业把内部60左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地展开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书？而当绝大局部企业已获得iso9000证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张根本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。竞争力表达在iso9000的执行情况，表达在企业流程、制度的合理性，和执行力。从某种意义上说，治理就是细节和执行力，细节表达质量，执行力表达效率。制度为什么不能得到很好地执行呢？在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中，笔者曾经讨论过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下：1、制度不合理〔包括不公平、不流畅、太复杂、太难、破绽多等〕2、固有文化与新制度差异很大〔如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触〕3、未培训就执行后的反复〔被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影〕4、缺少监视执行人〔没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化〕5、领导不执行〔领导的例外原那么和企业政治交易，抵消或抹杀制度〕首先必须具备小事处理才能，才能谈到以上几个方面问题的解决。比方工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必须挂工卡，未挂者一律罚款10元/次，专人执行，检查人应该发现而未发现或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的意义和作用，然后强力推进，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯；再比方办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过15分钟的，必须将椅子靠在桌子指定划线位置，否那么，每次处分10元，连续执行3个月，处分了10多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受气氛影响，很快养成习惯。一、制度不合理制度不合理引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改-执行-修改，使企业的制度逐渐失去权威性，员工的无所适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应该在制定者分开组织后3到5年，还能安康地运行，后期的改变也只是在原有根底上少量地调整，这需要对企业业务流程现状的深化理解和对企业开展的前瞻性把握。二、文化与新制度差异冲突大文秘114流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点决定了企业对资组织的方法和对资治理的手段，如软件开发业与流水线消费制造也业就差异很大。而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的作用，新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果——员工离任、企业权利斗争、消极怠工等，延伸到客户，空降兵将被____、老板威信会降低等一系列连锁反响。三、预备缺乏的执行反复即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯仍然重要，新制度的宣贯必须由企业的实际影响力人员带头，不然后遗症影响深远。在处理类似事件时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传到达每个人〔会议签名〕，如未通知到，员工违背规定，并认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证实该员工已获知的，由主管承当责任。严格防止执行制度后，收回处分令或减轻处分，会引起后期不断的讨价还价。四、缺少执行人监视执行人缺位，是很多企业制度执行不到位的主要原因，制度监视执行人的挑选和任用支持，是企业制度能否贯彻的要害。监视执行人特征：顽强的意志，原那么性强，很强的沟通协调才能，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟悉企业所有业务环节。执行人必须被公开授予权利，并公开制约其行为的措施〔如有意遗漏的双倍处分〕，执行人必须获得企业最高长官的支持。五、领导不执行即使企业设置了制度监视执行人，但与其平级或上级____违背制度后，如何处理，非但凡当该____为元老或实力派时，除了要考验监视执行人的协调手段外，企业政治在此种情况下会毫不掩饰地表达出来，该有效地利用企业政治还是躲避企业政治，其实最后将考验企业最高长官的治理才能倾向。职工“进步执行力”学习心得所谓，实实在在履行自己的，全力以赴的态度，按质按量按时完成自己的工作。那么如何增强，进步执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。比方在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，进步执行力。责任心与执行力是互相联络、相辅相成的统一体。加强责任心是为进步执行力效劳的，是进步执行力的根底和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的表达和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和才能。增强责任心：就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。要把个人融入集体，要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，擅长解决问题，勇于承当责任。责任是使命，责任是目的，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人。关于《如何进步执行力》的学习心得关于《如何进步执行力》的学习心得段东“七巧板”互动游戏带来的深思中央国家机关党校教研处处长柳给我们上《如何进步执行力》的课程，其中有一个室内拓展游戏“七巧板”却给我带来了深化的反思。这种感受，让我直接想到小学课文《哦，孩子》：玻璃瓶里放三只刚能单独通过瓶口的小球，小球上各系一根丝绳，让三个小朋友各拿一根丝绳。假如三人依次出来大家都能出来，假如大家同时出来，瓶子会倒掉导致谁都出不来。文章说美国老太太在全世界很多国家做过这个实验，只有中国的小朋友在五秒钟内成功完成了任务。“七巧板”这个游戏，大家完成情况不理想，失败原因如下：1.没有建立信息传递机制，第七组作为统筹协调的组，一开场应该让所有参与游戏的人，理解其他组的诉求是什么，这样才能各取所需、通力合作，否那么失去了共同努力的根底。2.个别组过于强调小组利益，总是不停的向第七组索取，导致其他组找不到适配的七巧板。3.局部组发现了游戏的窍门，屡次呼吁改变游戏规那么，但因为这时其他组都很亢奋的寻求自己需要的七巧板，导致这种理性理智的声音，完全被吞没在各种信息噪音中。4.呼吁改变游戏规那么的组因为意见没有被倾听，于是产生消极懈怠心理，从此不主动参与该游戏。当游戏完毕，柳教师对这个游戏进展总结点评，提到游戏的第七组其实可能就是各部门各单位办公厅、综合处的角色，个人突然有强烈的感受，机关内的各种隐性、潜在冲突在一个游戏中得到了充分表达。从中积极反思，做为一名办公室综合处的同志，在今后的工作中，也答应以从下面方面得到改良：1.需要统筹协调的工作，要积极理解相关方的利益诉求和具备的条件，从而可以更合理的摆布和调度资；2.要有主动沟通意识，要经常倾听多方意见，汲取积极合理的建议改良我们的工作；3.要有很好的大局观和效劳意识，充分调动眼睛、耳朵，眼观四路、耳听八方，做好领导的助手和同事们的帮手。授课内容带来的启发〔一〕个人执行力的关键因素：积极的阳光心态。柳教师的课程广征博引，援引了很多经典阐述和名言，其中有三句让我感觉耳目一新、记忆深化：叔本华说：欲望不满足就痛苦，满足就无聊，人生如同钟摆，在痛苦和无聊之间摆动。萨特说：人是一堆无用的欲望。斯宾诺莎说：心灵理解到万物的必然性，理解的范围有多大，它就在多大的范围内有更大的力量控制后果，而不为它们受苦。这堂课的授课内容，也让我想到此前我们科级班与青干班交流，青干班学长学姐们给我们的一些中肯的建议。作为体制内的年轻公务员，才能可以培养，但首先要有阳光的心态和积极的态度，才能不折不扣的把领导交办的事情办好。作为青年公务员，一是要志存高远，要有强烈的工作使命感驱动自己干好工作；二是要脚踏实地，要有做老实人的心态，扎实干好手头工作，同时要持续学习自己岗位相关的业务知识，深化基层开展调研获得一手信息；三是注重细节，要有守时观念，眼里要有活，领导交办工作及时反响。柳教师针对青年公务员长期从事琐碎、重复的工作，难免产生懈怠心理和不满足的心理，提出了加强自身修养的四条建议：从典范中找力量，从弱势中找抚慰，从工作中找意义，从历练中找成长。建议都非常中肯，可以指引年轻公务员走上一条更好更安康的职业开展道路。〔二〕如何与上司沟通。个人一直认为，与人沟通是情商，是先天禀赋，很难通过后天习得和修炼得到提升。但听了柳教师的相关授课后，觉得获益匪浅。柳教师提到，与上司沟通要做到：1.在感情上让领导依赖。中国是一个讲究人伦的国度，一直都是以德取同，在非原那么事情上应对上级领导忠心坦诚。这点本人很赞同，大家在一个处其实也是一种缘分，大家的共同目的都是把工作做好，因此必须保持与处领导的同心同德，才能形成工作合力，出色的完成各项任务。2.在工作上让领导赏识。在我们日常工作中要经常向上级领导请示汇报，争取自己的工作成果可以做出亮点，超出领导的预期，才能实现有为有位。在工作中，始终要有精益求精、追求卓越的心态，同时保持与领导的沟通，让领导知道自己工作的成果和付出，才能让领导对自己的工作认可甚至赏识。3.在作风上让领导放心。在工作中，要坚持“严格、准确、快速、细节”的八字方针。个人以为，拆开来看，就是做到：要有极强的责任心和担当精神，领导交办的事情要第一时间完成，件件有回音；工作标准要高，不要轻易出手不成熟的文件；自我要求要高，认真做好手中的每一件小事；工作要在状态，遇到问题首先要想方法而不是困难，始终保持高昂的工作状态、精神状态和身体状态。4.正确对待领导批评。柳教师就任何正确对待领导批评，指出要不批评、责备、抱怨。个人在这点上此前做的不太到位，来党校学习前，有时面对领导批评，会不开心，有时甚至会和领导辩白。经过这大半个月的学习，进一步增强了党性修养和个人修为，觉得此前的行为方式欠妥。在职场上，不可能永远都只是鲜花和掌声，当面对领导的批评时，要有谦虚的心态。领导的批评有时甚至是“爱之深，责之切”，因此，首先，要端正态度，有一个阳光的心态，把领导的批评当做进步的动力和泉。其次，是分析^p自己被批评的原因，假如确实是自己的工作方式方法有问题，那就要及时总结原因，防止今后范类似的错误。其它收获柳教师讲到其实大家的才能也许并没有那么大的差异，差距也许于阅历、眼界和个人修养。作为科级干部，平时工作要主动考虑，要学会越位考虑，深化理解领导意图，同时本位的做好自身工作。这个对于我们的日常工作有深化指导意义，想到此前交流会上师兄师姐们提到的“科级干部是应知应会，处级干部是行家里手，司局级干部是相关领域内的权威”，我们在平常的工作中，就应当做有心人，可以留意领导们对同样问题的不同看法、对于文稿的改动地方、对于会议筹备细节的不同要求，从这些日常工作中的办文、办会、办事中，学习领导的思维形式和关注重点，将来才能更好的效劳领导和开展工作。总之，《如何进步执行力》这门课不仅是一门理论课，更是一门能指导理论并付诸施行的课程。在党校毕业后的日子里，要将这门课上学到的知识、技能和所感所悟运用到理论中，进一步干好自己的本职工作。〔学员单位：中国促进委员会办公室〕员工执行力培训体会范文执行力顾名思义：执行并完成任务的才能。我对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同进步。一、团队合作第一个游戏叫抬棍，为啥我们的员工一直做不好呢?因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己。一直在指挥别人怎么做，从而忽略了自己也是团队的一份子。人心齐，泰山移。何为团队，是指一群互助互利、团结一致为实现统一目的和标准而坚持在一起奋斗到底的一群人。一个企业要想开展，必须具备完善的管理制度和工作流程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门经理要以身作那么，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我相信每个人心都是肉长的，在看到报数游戏中队长在为自己所犯的错误而承当惩罚时，员工们会无动于衷?我相信不久的将来xx公司的团队合作会越来越好。xx公司也会在团队精英合力推动下，在市场的大海中乘风破浪勇往直前。二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输坚决服从意识，当然这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是自己应该可以做好的。但一旦作出决策，就必须坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否那么执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个蹲下起来的游戏中，我坚决服从到台上做了5个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。三、做出坏结果不等于完成任务做出坏结果不等于完成任务，这是我第一次提出这样说法，你认同这个说法吗?通过简单的报数游戏，完成设定目的的结果才是企业想要的。没有完成设定目的的结果，企业要他又有何意义呢?比方：我知道在企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少有一个对自己的工作才能和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人才，只要你能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理。士为知己死，女为悦己容。随着社会的进步和科学的兴旺，企业会越来越重视执行力强的人才，只有企业开展了，企业才会壮大，企业壮大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。四、怎样进步执行力要进步团队执行力，必须先进步团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。我个人认为应该实行左手拿胡萝卜，右手拿大棒的方针。企业员工办事不力，我们可以批评他，员工没有执行力或执行力缺乏时，一般企业喜欢执行惩罚制度，这样执行力就有了很大的提升，大大促进了团队工作效率的进步!团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下部门主管了!员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和开掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接调发动工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有希望。没有希望了员工才会在企业混天度日，假如企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系，企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长久吗?企业的员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。这时部门经理就应该鼓励下属相信在我们的部门干，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有希望!试想，假如员工觉得在本部门没有开展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。学习“进步执行力”的心得体会学习“进步执行力”的心得体会学习“进步执行力”的心得体会：通过听讲，我从中悟出一些道理?力争做到“三个明白”：即明白执行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政到达什么标准。一、明白执行力是什么执行力的表达首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的才能外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和考虑，我认为进步执行力应从以下三个方面入手。解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作程度，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探究开展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的详细表达，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想，才能翻开视野翻开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质根底。进步执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大局部人都想把工作干好，都想在工作上获得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、才能难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会开展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经历、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人出现了所谓“本领恐慌”。就机关工作人员而言，首要的就是要进步根本的业务素质，所谓根本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策才能、理解才能、沟通才能、发动才能、创造性工作的才能等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个擅长学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型的团队。注重细节，不断进步进步执行力的效果。“细节决定成败”核心思想就是做好小事，成就大业。有这样一个故事：一家大型船舶公司的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标准”，就是以馒头在机舱滚过后是否干净作为机舱管理好坏的标准。一开场，大家都不理解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的核心思想其实就是注重细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、拾掇干净是小事；清洁地面、墙面、机器外表是小事；定期检查机舱各种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事……大家发现，只要把这些小事都做好了，机舱滚过馒头就一定干干净净，大家随后又发现，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干干净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后来，这家公司的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。问起经历，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个单位里，绝大局部人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的小事：比方接待一个办事群众，接听一个等等，都不是大事，可是，假如我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。二、明白文明执法做什么社会荣辱观强调了人民利益高于一切，把效劳人民为荣、背离人民为耻作为主要内容。这是给执法工作指明了正确的方向。作为一线的行政执法人员必须坚持这种效劳理念，要以“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”作为执法根本，努力表达在文明执法中。必须做到：〔一〕坚持以人为本，施行人性化执法。每一名执法人员都必须把自已的一言一行、一举一动与广阔群众的利益相联络，与市情、民愿相结合，在态度上热情温和，在语言上标准准确，在行动上合法得当，不能在执法中有违法和粗暴野蛮行为，实在做到文明管理、热情效劳、以理服人、以情感人，实如今文明中执法、在执法中文明的目的。〔二〕端正效劳思想。我们要始终怀有对国家法律的忠诚信仰、对人民群众的深沉感情、对地税事业的执著追求，本着执法无情、操作有情的宗旨，处处为老百姓着想，时时为老百姓负责，逐步由对立关系变成合作关系，由执法对象经济利益的伤害者变成执法对象合法利益的维护者。〔三〕标准效劳程序。在查处违法、违章行为时，多运用宣传、教育的方式，做到文明用语在先、亮明身份在先、指明违法事实在先、权利告知在先，在工作上充满真情，在环节上标准明晰，使违法者心悦诚服，减少学习“进步执行力”的心得体会第2页行政执法工作的阻力，透射出党和政府对广阔人民群众的关心和保护。三、明白廉洁行政到达什么标准廉洁行政，就是要正确运用手中的权利，克己奉公，为政清明，办事公开、透明，自觉拒腐防变，决不能以权谋私、搞权钱交易。标准行政，就是要对行政工作制定科学、明确的标准，对执法人员的言行制定严格、详细的规那么，并做到定了就办，坚决执行，决不能办事无章可循、不讲规矩。当前，我国正处于体制转轨和社会变革的特殊历史时期，如不对其进展强有力的制约和监视，很容易导致对行政权利的监视制约真空、行政道德失去标准、行政权利滥用、行政责任缺失,行政权就有可能膨胀为恣意妄为的权杖。因此我们必须不断强化监视，积极创新监视机制，把同级监视、上下级双向监视、群众监视和统一起来，拓展监视的范围和渠道，强化监视的力度。要彻底改变政府行使权利“暗箱”操作状况，将政务活动在最大限度内公开，进步政府活动的透明度，使党政机关的各种权利活动“阳光化”。这样，我们的政府才会更透明，更加廉洁高效，才会在管理经济、效劳经济上发挥更积极、更大的作用。因此，提升执行力，对每个机关工作人员来讲，是一个根本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，实在履行工作职责，努力进步工作执行力，不断修练完善自己。执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和理论宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进展运用，以到达战略规划的实现和改良。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和开展的关键在于执行力是否到位。近年来，供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、开展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建立获得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量打破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的获得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建立获得了明显成效。然而，在当前的电力企业管理、改革、开展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作方案总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的为难场面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经历来看，大多数方案的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比方说平安消费，虽然一再强调平安消费的重要性，但是不平安情况还时有发生，少数职工的平安意识还不强，人员责任的不平安情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到铲除；再如优质效劳，这是我们供电企业的效劳宗旨，尽管一再加强对优质效劳常态运行机制的管理，但仍会有一些个人效劳意识不够、效劳不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作理论，下面我就平安消费、绩效管理、优质效劳三个方面的工作汇报一下对如何进步执行力的个人理解。一、明正思想，进步领导才能美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，进步‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行才能建立的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表如今：少数干部表率作用差、作风不够深化，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样，就使全局性工作的开展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。年，是公司建立“一强三优”现代供电企业的目的，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，进步认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断进步总揽全局的领导才能。二、建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的理论，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建立中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的才能。例如我们在企业的平安教育文化建立过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，年公司将开展贯彻《平安消费违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表平安消费问题交流面对面、电力平安进家庭等12项系列活动。通过平安教育活动的开展，公司员工的整体平安意识得到明显增强，平安消费的教育根底得到明显加固。公司先后荣获年全国“安康杯”竞赛优胜企业、年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。第二，将企业的奖励制度和执行力联络起来。假设企业将员工的执行力分为abc三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的鼓励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步进步员工的执行力度。第三，导入优质效劳新理念，优化常态运行机制。年，我们将在建立优质效劳的常态运行机制和监视机制的根底上，不断提升效劳品质。国网公司“真诚效劳，共谋开展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚效劳在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质效劳放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺效劳向品牌效劳转变，创新优质效劳方式，拓展优质效劳领域，以真诚的效劳理念、标准的效劳内容、品牌的效劳形象、一流的效劳品质不断进步效劳质量和程度，效劳于地方经济建立，谋求和谐的企业开展环境。三、真抓实干，进步执行才能一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建立“一强三优”现代供电企业的目的，落实“三抓一创”的工作思路的根底上，重点抓好以下三方面的执行力建立学习银行关于执行力讲话的体会学习银行关于执行力讲话的体会在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了x行长就如何进步中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。x行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合xxx行长在省分行党委中心组〔扩大〕学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和理论宝典，即分析^p了xxx行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。下面我就根据x行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的浅薄认识和体会。一、认识中层管理人员执行力的重要性。记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新泉！在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。”中层，“是我们发挥执行才能、实现既定目的的关键人物”。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联络基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织施行。对于xx支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目的和任务的关键。我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个详细经营管理目的，并带着全所员工确保任务目的完成的责任。二、对“三带头”“三表率”和进步中层管理人员执行力的理解。任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目的的执行者，也是督办、协助者。而工作目的能否得以施行、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来表达和验证。x行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。1、带头主动学习，做创立学习型银行的表率。x行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我们的学习要严密结合时代和当前开展的需要”；“学”与“思”相结合，就是“要结合本身的实际来考虑，而不是被动和机械的学”；“学”与“用”相结合，就是要“在理论中检验和完善理论，再反过来指导理论”。以前我学习确实存在着学习是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念，没有真正“把我们很有限的时间和精力，放在非常需要学的内容上，增加学习的针对性和有效性。”做为基层分理处主任，我们要结合自己的实际情况，转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习。学习政治理论，进步政治思想觉悟；学习英语等文化知识，进步的文化程度；学习省行、市行下发的文件精神，进步经营管理程度；学习电脑及oa系统知识，进步办公自动化操作才能；学习法律和我行规章制度，进步经营法律意识。不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断进步，而且更重要的是学到生存开展之道，去适应如今新的形势下带来的新挑战。2、带头深化效劳，做提升经营管理程度的表率。〔更多精彩自“秘书不求人”〕做为基层网点，在这一“带头”和“表率”中，最重要的是进步客户效劳程度。如今我所的效劳方式还较多的停留在微笑效劳的低层次效劳上。如何逐步进步到有效率、