虹桥新城市广场桩基础施工阶段监理规划

银河国际广场位于南京繁华的商业区中山北路与山西路的交汇处，地处山西路广场西南角。南连山西路百货大楼、东临交通银行、北望山西路市民广场、本大厦交融贯通。银河国际广场是集购物、休闲、娱乐、餐饮、办公为一体的综合性大厦。(1)工程地质情况根据南京市测绘勘察研究院提供的勘察报告及支护结构和工程桩深度要求，相关的桩长与地层情况如下表：桩长与地质概况表阻力标2200fk=8090(KPa)γ项目名称工程桩深搅桩钻孔桩设计桩长2ffk=14700(KPa)γ岩(2)水文地质条件：结构体系。在支护桩外围设有一道双排双轴φ700＠1000的深搅桩作为全封闭的止水点工程桩基采用正反循环钻孔嵌岩灌注桩，桩身砼强度等级为C35，桩端支承本规划所包含的监理工作范围为施工阶段的深基坑支护及钻孔灌注桩基础3根据建设工程委托监理合同规定，监理工作内容为：工程质量控制、工程包合同约定的价款范围施工图、建设单位有关工程建设意图。组织形式协调4土建合同、索赔文档、信息报表建筑实体七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责针对现阶段支护工程和桩基础工程的特点，本着事前控制和主动控制的原(一)施工准备阶段的监理工作准备工作流程图(见附录) (1)在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉支护结构和桩基设计文时提出自己的看法。 交底会，与承包单位做好会议记录，会后由承包单位负责整理好会议纪要后，由总监理工程师签认。2、审核施工组织设计(方案) (1)工程开工前要求承包单位报送施工组织设计(方案)。 (2)总监理工程师组织专业监理工程师签发书面意见返回承包单位修改。修改5(3)施工组织设计(方案)在实施中若需变动，仍应经总监理工程师审核同意。(1)专业监理工程师检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量仪器设备(2)承包单位应向监理部报验施工测量方案、红线桩的校核、水准点的引测及(3)监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩是否采取有(1)在工程正式开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议。参加人员为：(2)各方代表分别介绍各自驻现场组织机构、人员及分工。(3)建设单位负责人宣布项目监理工程师并向其授权。宣布承包单位及项目部(4)项目经理汇报施工现场的施工准备工作情况。(5)确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期及(6)第一次工地例会由项目监理部记录并整理纪要，经由建设单位代表审阅后(1)由专业监理工程师提出承包单位报请开工的要求。(2)承包单位认为达到开工条件时向项目监理部申报《工程开工申请表》。(3)专业监理工程师审查《工程开工申请表》及相关资料，主要内容有：1)施工许可证已获政府主管部门批准；3)施工组织设计已获总监理工程师批准；4)承包单位管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；6(二)工地例会(1)在施工过程中，由总监理工程师定期每周一次组织和主持召开由各方代表(2)工地例会的主要内容为：②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；④检查工程量核定及工程款支付情况。⑤解决需要协调的有关事项；⑥其他有关事宜。(3)工地例会的内容由监理人员记录，会议纪要由监理部如实整理，送建设单(4)总监理工程师可根据需要召开专题工地会议，专题工地会议由总监理工程(三)质量控制(见附录)(1)以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实(2)对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。(3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包(4)严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。(5)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。7(6)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。(1)核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。(2)督促各级专职质量检查人员的配备。(3)查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。(4)检查承包单位质量管理制度是否健全。(5)熟悉工程设计图纸，理解设计要求。(6)分析地质资料，预估打桩难度以及必须采取的保证措施。(1)控制深层搅拌桩的施工工艺过程，在桩位线、桩位、搭接宽度、垂直度、(2)控制支护桩和立柱桩的施工工艺过程，在桩位线、桩位中心距、护筒埋设、(3)控制工程桩除(2)中的各项内容外，尚应重点控制嵌岩深度。砼支撑梁的设置位置、基底处理、模板和钢缝的控制和处理。(5)控制钢支撑施工中的材料规格、支设位置、接头和节点连接、预应力的施(6)对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监督。志。。(7)承包单位对各分项内容的施工过程和完成情况要进行工序检查和完成后自8。 (8)专业监理工程师对报验资料复查审核后，对合格的工程给予签发认可，对(9)专业监理工程师要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，。(10)总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改。(12)总监理工程师负责组织工程现场会议、及通报、分析工程质量状况，并的工作。(四)进度控制进度控制程序图(见附录)(1)工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。(2)在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。(3)应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。(2)承包单位应根据工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进9 (3)监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施(4)施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图(5)对季度及年进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采(6)项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制(7)总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，(1)项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，(2)应按月检查月实际进度，并将与月计划比较的结果进行分析、评价，发现(3)要求承包单位每月25日前报《()月工、料、机动报态表》(4)各专业监理工程师及时填写专业进度检查卡、每周报总监理工程师，总监(1)发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因延期及其相关费用索赔的建议。(3)总监理工程师对承包单位上报的《工程延期申请表》负责及时召集或定期(五)投资控制投资控制程序图(见附录)(1)应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则(3)处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。(4)对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无(5)对工程及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。(2)总监理工程师负责审查承包单位的“施工组织设计”或“施工方案”的经(3)按合同规定，严格控制质量，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，索赔的要求。(4)对设计变更进行技术经济合理性比较、分析、严格控制设计变更。严格办理现场各项工程签证手续，所有签证应由总监工程师核签后再经业(6)审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。(1)专业监理工程师做好合格工程的计量工作。程变更报价，交总监理工程师审批，并送业主(4)投资控制监理工程师负责做好《投资控制记录》。(5)投资控制监理工程师负责做好投资动态分析，并向总监理工程师报告。(3)涉及本程序的质量记录由监理项目部按《质量记录控制程序》要求收集、(六)合同管理同事项必须注重证据，收集资料凭数据说话。公正处理合同事宜，以避免合同争端的产生等。(七)组织协调包单位项目经理——当承包单位无视监理工程师的指示，违反施工4、停止支付——监理工程师应充分理由监理合同赋予的支付方面的权利，承、会见建设单位项目负责人——对建设单位在材料供应、设备订货、设计方案决策迟缓等造成违约时，由总监理工程师邀见项目负责人商讨解决问题的办的问题时常发生，监理工程师时)沟通及时解决有关问题。7、监理部内部的协调——总监理工程师负责项目监理部内部监理人员之间的组织协调工作，形成职责分明，密切配合的运行机制。(八)信息及技术档案管理信息中，档案人员随时向建设单位、施工单位、设计单位索取下列(1)工程开工报告,工程竣工报告。(2)工程设计变更通知单或设计变更图。(3)测量放线记录,施工放样报验单。(4)有关设备的合格证书、原材料质量合格证书、测试报告、复检报告。(5)砼配合比、砼强度、抗渗试验报告。(6)钢筋机械强度试验报告及钢筋接头试验报告。(7)各专业的隐蔽工程验收记录。(8)砼浇灌申请报告。(9)工程计量报审及付款申请签证。(10)工程阶段验收及竣工验收记录。(11)各项索赔申请和监理签证。(12)设计图纸会审记录。(13)施工竣工图。(14)其它文件。关投资、进度、质量等控制和(九)安全和文明施工控制生产程和标准。。有成员均有负责检查安全的责任，在日常的旁站、巡视、平行程师及业主对安全生产要作出相关提示。检查机械必要的安全防护装置，监督检查其安全性能，主要机械要有平面图进行，监理负责检查落实。源。(一)监理工作方法实行全天候(24小时)在现场监督管理。