版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
你靠什么在单位立足?忠诚
单位不确定挽留有实力的员工,但对一个赤胆忠心的人,不会有领导情愿让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最许久的战士,而且是最有发展前景的员工。1、站在领导的立场上思索问题;2、与上级共享你的想法;3、琢磨为单位创建价值;4、在外界诱惑面前经得起考验。负责
勇于担当责任的人,对单位有着重要意义,一个人工作实力可以比别人差,但是确定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观缘由,而不反思自己,确定会失去上级的信任。1、把每一件小事都做好;2、言必信,行必果;3、错就是错,确定不要找借口;4、让问题的皮球止于你。效率
高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的,也是每个单位都特殊看重的。1、心无旁骛,跟穷忙瞎忙说“再见”;2、量化、细化每天的工作;3、拖延是最狠毒的职业杀手;4、防止完备主义成为效率的大敌。
结果
“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”无论苦干、巧干,出成果的员工才会受到众人的确定。单位重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。1、一起先就要想怎样把事情做成;2、方法恒久要比问题多;3、聪慧地工作而不仅仅是努力工作;4、没有条件,就创建条件。沟通不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才能;好沟通者,哪怕很平凡,也可以边干边学,最终实现自己的价值。1、沟通和八卦是两回事;2、不说和说得过多都是一种错;3、带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;4、培育接受指责的情商;5、内部可以有冲突,对外确定要一样。团队
团队提前,自我退后。不管个人实力多强,只要损害到团队,单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转。1、滴水融入大海,个人融入团队;2、听从总体支配;3、遵守纪律才能保证战斗力;4、不做团队的“短板”,假如现在是,就要给自己“增高”。进取一个人恒久要跟上单位的步伐,单位恒久要跟上时代的步伐。记住,确定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!1、以空杯心态去学习、去吸取;2、不要总生气,而要争气;3、不要一年阅历重复用十年;4、挤时间给自己“增高”、“充电”;5、发展自己的“比较优势”。
低调
才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以,别在同事面前炫耀。1、不要邀功请赏;2、克服“大材小用”的心理;3、不要摆架子耍资格;4、凡是人,皆须敬;5、努力做到名实相符,要配得上自己的位置。成本节约不是抠门,而是美德。不要把单位的钱不当钱,单位“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。1、报销账目,确定要诚信;2、不耍小聪慧,不贪小便宜;3、珍惜工作的每一分钟时间;4、每付出成本,都要力争最大收益。感恩为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对单位有这么多的埋怨?再有才华的人,也须要别人给你做事的机会,也须要他人对你或大或小的帮助。你现在的华蜜不是你一个人就能成就的。1、单位给了你饭碗;2、工作给你的不仅是酬劳,还有学习、成长的机会;3、同事给了你工作中的协作;4、服务对象帮你创建了成果;5、对手让你看到距离和发展空间;6、指责者让你不断完善自我。在单位最忌讳三点:一是把工作推给别人。工作是你的职责,是你的权利,也是你的义务,更是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人,不是聪慧,而是愚蠢,除非你的实力太小了,不能胜任它。推诿工作是一种躲避,是一种不负责任,更是一种无能,他会让别人从内心深处瞧不起你。二是愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢,是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你、依靠你、倚重你的人,万万不行耍小聪慧,否则会得不偿失。长期在一起共事,你的恳切会让同事感动,反之,则会使领导和同事反感。三是沉不下心来。沉不下心来是在单位工作的大忌。单位不是走马观花,不是住旅店,不是旅游。单位很有可能是你一生的依据地,是你一辈子存在的证明。要沉下心渐渐干。有机会上进了不要得意忘形,没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。信任最终的赢家是那些渐渐走过来的人。在单位确定要留意三点:第一,在单位要克勤克敬,兢兢业业,而不是耍赖撒泼、夜郎自大。单位的本质从来不按年龄的大小排序,谁以自己的年龄大小来说事,谁就是真正的傻瓜。其次,在单位老年人有老年人的优势,年轻人有年轻人的优势。万万不行以相互轻视。能多干一点就多干一点,总有人会记得你的好。在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中山大学附属第三医院2026年合同人员招聘备考题库及1套完整答案详解
- 2026年放射性废物合同
- 2025年中国科学院上海药物研究所许叶春课题组科研助理招聘备考题库及答案详解1套
- 2025年中国社会科学院工业经济研究所非事业编制人员招聘备考题库带答案详解
- 2025年泗阳辅警招聘真题及答案
- 2024年中国储备粮管理集团有限公司安徽分公司员工招聘考试真题
- 2025年闽清辅警招聘真题及答案
- 2025年西宁市城东区城市管理局面向退役士兵招聘执法辅助人员备考题库完整参考答案详解
- 无锡市澄宜六校联盟2026届高三年级12月学情调研试卷英语试卷(含答案)
- 安卓课程设计原码
- 高压清洗安全培训内容课件
- 红薯课件教学课件
- 2025年新疆阿克苏地区温宿县招聘警务辅助人员公共基础知识+写作综合练习题及答案
- DB32T 5177-2025预拌混凝土绿色生产管理技术规程
- 迪士尼协议书
- 质检的管理制度
- 职业院校学生公寓管理服务实施指南
- 双杠2课件教学课件
- 公园游船安全知识培训课件
- 保安岗位安全意识培训课件
- 2025-2026冀人版三年级科学上册教学设计(附目录)
评论
0/150
提交评论