2023年公司员工培训管理办法

公司员工培训管理办法第一章总则第一条为落实分公司发展战略，规范培训工作，提高员工队伍整体素质，加强人才队伍建设，制定本管理办法。第二条脱产和在职培训以及新员工入职培训，有计划有重点地安排各类专业技术培训。第三条培训的宗旨是：(一)通过培训使员工充分了解分公司的业务、企业文化及管理方式，使员工尽快掌握必要的管理技能，明确岗位职责。(二)提高员工整体素质和业务水平，改善分公司人才结构，为分公司培养和储备人才提供可持续发展的保障。第四条本办法适用于与局集团公司建立劳动合同关系的员工及由人才公司派遣至我分公司工作的派遣合同制员工（已办理离第二章职责第五条培训工作在分公司总经理领导下指导下开展。第六条公司所属各项目部、部门职责（一）各项目部、部门应根据分公司发展规划、本项目部、本部门业务发展需要及员工职业发展的需要，提出本项目部、本-2-部门员工培训规划建议及年度培训需求，将规划建议与《年度培12月31日前交人力资源部。（二）选定本项目部、本部门的培训人员。（三）配合人力资源部组织安排员工的培训及培训档案的管理。（四）做好员工的培训评估工作。（五）协助分公司确定培训项目，提出培训建议。第七条分公司人力资源部职责（一）根据分公司发展规划、人力资源规划及分公司年度工作目标，结合各单位所提的规划建议和培训需求，负责编制分公司的培训政策、年度培训计划及预算，提交局集团公司人力资源部审核。（二）负责培训的各项日常管理。包括培训计划编制、申请（三）负责对参加各类培训的人员情况进行认真分析和资格审核，选择符合条件的合适人选参加。（四）实施各类培训计划，具体安排各种培训课程和讲座。（五）负责新员工入职培训。（六）负责培训机构及培训师的审定。（七）负责培训效果分析及考核评估工作。（八）负责建立和管理员工培训档案。档案的内容应包括：-3-员工培训履历表、培训考核表、培训评估表、培训协议、培训后所取得的各类证书整理归档。第三章培训工作管理第八条培训包括新员工入职培训、在职培训及专项培训等。其中专项培训执行局集团公司的安排。（一）新员工入职培训新员工加入分公司时需接受入职培训。通过介绍分公司的历史、现状、企业文化、发展方向及分公司规章制度等，使新员工了解和熟悉分公司的一般情况，从而尽快适应分公司的文化、业务流程及工作要求等。（二）在职培训分公司为员工提供在职培训的机会，结合工作实际需要，从施工技术、专业技能、职业素养、管理能力等方面帮助员工全面提升工作能力。第九条分公司年度培训计划经局集团公司批准后，有下列情形的，各项目部（部门）或个人须提出培训申请，并填写《培训（一）员工个人符合培训计划条件和要求，并愿意参加的；急需的；他培训，需占用工作时间的。-4-第十条培训申请须在培训实施前提出，由人力资源部部长、主管领导审核，报分公司总经理批准后方可实施。各类培训费用必须由人力资源部审核后方可报销。第十一条员工应按照人力资源部的统一安排准时参加培训，因故不能参加的，应及时向人力资源部办理请假手续。第十二条第十三条培训项目结束满六个月须进行评估。由受训员工所在单位负责人结合受训员工知识、能力、素质等提高及工作绩效责将评估结果作为个人考核的依据存入培训档案，同时对整个培训效果做出评估。第四章培训奖惩第十四条员工利用自己的业余时间取得各类执业资格证书，并注册至局集团公司的（局集团公司规定的上岗必备的、已经设师、企业法律顾问、注册信用管理师、注册风险管理师、注册标准化工程师、专利管理工程师、软件设计师、计算机信息集成项将获证书情况申报至人力资源部，经分公司审定，符合分公司发展需要的，给予一次性奖励，奖励金额按分公司人力资源部发布-5-的职（执）业资格取证奖励标准发放。员工享受一次性奖励后需至少服务分公司1-3该奖励。第十五条对于参加分公司组织的内部培训，担任讲师符合以下条件的，由人力资源部申请给以授课补贴：（）积极参与筹划，编制授课讲义的；（）表达能力强，授课效果反响良好的；（）持续改进，具有优秀的创新能力的。根据课程难易程度给予每课时50-100元授课津贴。第十六条对已确定参加培训员工，无故不参加培训、培训期第十七条申请组织特殊工种取证、复证培训，参加首次培训及考核的相关费用由分公司承担，若不能通过，则后续为取得该证书而参加的培训及考试产生的费用由个人承担。第十八条分公司统一保存，考试费用凭发票报销。分公司安排复证的，培训及考核的相关费用由分公司承担，若不能通过，则后续为通过复证而参加的培训及考试产生的费用由个人承担。异地复证由员工提出申请，经人事审核，复证通过后，途程及考试费用凭票据报销。