订单工作计划

订单工作计划第1篇：新加坡工作订单1、文员WP女1000新币，包住工作时间：12小时，6天制WP10009:00a—6:00pm六：9:00am—1:00pm3SP男1300-15002SP包吃住，表现好有加薪工作时间：12，64SP8008小时分早晚班、6SP男/1000币，工作时间：1225、洗衣工SP男1200新币，200房补工作时间：六天制（早上8点至下午6点）6SP男1100-1200/27、3SP男150079:00-7:00,每周休息一天8SP140010%，5%，3-1020011：009：00，每周休一天。.9SP1300-15009:00-6:00，一周工作六天。10SP1200200-3009：30—9：30，每周休息一天,美发师SP130030005%,300010%10：00—8：30，每周休一天,11EP1800（10AM-9PM,12AM-11PM,1PM-12PM)每周休息一天12SP21009:00-9:00,每月休二天2订单培养意向书甲方：（简称甲方）乙方：宁夏工商职业技术学院（简称乙方）根据甲方的发展需求和乙方的办学实际，经甲乙双方协商，就甲方委托乙方培养岗位需求人才，达成如下意向：职大专学历学生计划人（20219，20217。20212021在达到宁夏区招办对乙方所划定的录取分数线。三、学生报到后，乙方负责组织甲方与学生双向选择，确定定单培养对象。定单培养学生人数达人以上，乙方可单独建班教学和管理，如达不到人将混合教学和管理。四、对家庭经济困难确实且成绩优秀的定单培养学生，甲方可以通过预支第三学年劳务费形式资助学生完成学业。五、乙方根据甲方岗位需求，按照乙方相关规定，可对专业教学计划进行适当调整。六、甲方可参与定单培养教学的相关活动。乙方在教学过程中，按照专业教学计划的要求，采取理论教学与实践教学相（含毕业实习，直至就业。七、学生在顶岗实习（含毕业实习）期间，甲方负责对学生进行岗位知识、技能和安全等方面等教育，为学生提供必要的劳动工具、劳保用品，以及食宿，并支付必要的劳务费。八、学生在顶岗实习（含毕业实习）期间，如发生违反甲方有关规定的情形，甲方应及时以书面形式通知乙方，经甲乙双方协商后，视具体情节，给予相应的处理。九、乙方负责完成定单培养学生的学籍管理、颁发毕业证书专业资格证书，并办理就业派遣手续等。提供服务等。十二、在2021级学生报到并由甲乙双方确定定单培养对象和人数后，甲乙双方正式签订定单培养协议。十三、本意向未尽事宜，双方协商解决，所达成的约定与本意向具有同等的法律效力。十四、本意向一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力。十五、本意向自甲乙双方签订之日起生效。甲方（盖章）乙方（盖章）法定代表人（签字）法定代表人（签字）委托代理人（签字）委托代理人（签字）年月日年月日第3篇：工作计划之订单计划员岗位职责1：计划员岗位职责按照施工方案及合同工期，负责编制工程进度计划安排和劳动力、材料、iso90003.图纸的变更的标识工作。4.参与项目质量计划、施工组织设计的编制工作。5.开展新技术的应用及推广工作。满足施工所需。负责项目工地成本核实工作。按期、按实际部位准确上报统计完成表，按月做好各项统计台帐记录包括（工程变更、工程签证、分包产值等，为工程竣工结算提供依据910助项目经理工作，确保工期进度、施工产值按期完成。责任人：2：计划员岗位职责1、所属车间日常生产计划的安排以及制定；2、计划的下达-每天跟踪主计划，及时更新给班组下达的计划，并亲自下达到各班长和材料员、保管员的手里。在相应的追加计划里更改数量，确保现场库存的及时消化，减少资金占用。计划取消—计划员应立即落实保管员、材料员和各班组现有的半成品库占用分析中不用逐一落实原因。计划的跟踪—计划员每天早上将班组当天要上线的计划跟各班长传达下任务。在物料方面材料员将接料情况及时反馈给计划员，如果有因物料短缺就会导致停产的情况，计划员也将此信息反馈给车间主任。成品件在送检过程中出现批次不合格，送检人员应在第4篇：计划员客户订单生产计划生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。一、生产计划员的主要工作流程1提高生产效率；2求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；45二、生产计划员的工作职责12效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。3季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：、、3、等等，实现了在有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外，在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，（一般指剩余并不能再次利用的材料、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低，水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做5员培养量化表，可以学习学习，做好就好。6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的输入开始，经过生产转换系统，直到产品输出为止的一系列管理工作。生产计划管理名词解释生产计划在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？生产计划管理利用有计划的生产方式控制工厂的生产管理流程生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。如何进行生产计划管理订单交期预测为了应对外购件无法及时到位，而对生产计划造成影响的状况，在软件中，有效的进行模拟和调整，消化不良影响。[1]生产计划模拟、调整通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实生产计划进行分析和有效调整生产进度控制对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。对于生产过程，可以利用生产过程状况分析，查询到产品的制造进度。在生产过程管理中，软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。项目进程监控从以往与企业的接触的经验来看，也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻这个客户很容易的就丢掉了。1.目的:规范PMC作，按客户要求顺利按质按量出货，确保公司履行合约的能力。2.范围:适用于本公司所有客户订单的生产状况控制名词定义: 产能评估：就是对生产的实际能力进行有效的评估。权责:4.1市场部：负责业务洽谈、订单接收，单价的洽谈。4.2计划部：订单评审、库存控制，物料需求计划与进度控制，生产计划与进度控制，外发/外协计划与进度控制，主导处理生产与物料异常。4.3仓库：负责物料，成品的收发和仓储管理。维护、调试，以确保设备处于最佳状态，促进生产正常进行。据生产计划安排生产，以达到按质按量交货的目的。采购部：负责物料需求的采购实施及交期控制，外协/外发部品的交期跟催。4.8技术部：负责样品的制作和所有订单以及所有零部件、结构、外观、工艺、图纸、量产单更改的评审.4.9行政部：负责生产所有设备的保养及故障排除。5.作业内容:5.1产能评估5.1.1（订单）进行评审后，计划部依据评审后的合同(订单于追溯；文员及时将订单输入电脑共享资料文件夹，便于各部门查看。5.2物5.2.1按客户采购订单生产交货的原材料及外协件采购：物控以客户采购OK3～4PMC期。物料损耗参见《物料损耗一览表》.5.2.2根据不同产品型号找出对应的包装设计。5.2.2.3的每一项要求申购。5.2.2.43～52复核，仓库按单发放。需回收的包材管理，按规定区域分类摆放整齐，需清洁的通知按排生产部门清洁。5.2.3PMC经理、业务经理审批后并呈交总经理批示。5.2.4PMCPMC5.2.6IQC（EXCELPMC5.2.75.2.8PMC5.2.9后段装配依据生产计划，由物控员5.2.10PMCPMCPMC5.2.6PMC5.2.11PMC10低于基准值（90%）需与采购检讨并要求采购改善。生产余料处理：生产余料都要在生产完单时及时退库。PMC后造成库存积压的产品清单及金额提交给业务部，由业务部与客户协商处理。生产计划进度与控制：生产计划完成定义：本工序按计划数量加工完经品质部检验合格送入时间等。PMCPMC结合物料计划，已有的生产计划状况，生产能力作成周生产计划和日生产计划。生产部根据日生产计划执行生产4H等的产前准备工作。PMC13：30生产部将每日的生产计划制作出生产进度看板，张挂于生产现场。生产部各组班/组长根据每日生产计划，及时安排及控制生产进度，将生产完成状况填写于生产进度看板中。同时，各组班/8：30PMCPMCPMC5.4PMCPMCP/O验，检验合格入库，并第一时间作好帐物系统记录（EXCEL。5.4.3IQC验不良，按进料检验程序执行。生产部凭签发的《领料单》领用物料，仓管员严格按《领料单》发料。库存控制由仓库制订相应的工作指导执行。当日生产计划完成入库后依据出货计划，包装出货，通知司机送货到客户指定的交货地点(PMC文员提前半天将出货计划给到仓库备料)5.5理：当因物料、设备、工装夹具、检具等异常出现时，生产经过努力仍不PMC（员）给（邮件）业务经理、PMCPMCPMC户交期情况将处理结果回馈给生产部。当有物料采购延期，客户要求延期等因素出现时，PMC/计划员知采购调整外购物料交货日期。PMCPMC并修改生产计划。PMC集相关部门协调处理。PMC●接单接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或单建立与生产，计划时无异常情况。●物料请购MCBOM(*计划生产量*(1+不良率)〕和材料的请购天数，并且根据库存良品及实物的确认确定物料的请购量及物料的到料时间，做到不断料，不呆料，不囤料。●物料异常供应商来料不良进料品管应发来料不合格品处理通知单，MC根据实际情况作出特采，分选，重工，返修，批退处理，并且及时与采购确认来料的交期。当处理紧急物料时，MC应提前一天通知进料品管并要求物料来料时品管需在2H内作出检验结果，MC跟踪入库及上线直到订单出货。●设计变更物料接到变更通知后，MC需确认是否有订单需求并且立即对库存8H为重工返修之物料，MC需立即通知生产单位重工返修后入库。若为限定使用，MCMC需掌握库存的使用状况，当余量不足一张订单则申请报废处理。●紧急物料当订单交期较短时且物料异常较大时物料会存在供应商交期困PR4MC货。MC●●做出相应处理，并确认最后的结果。●交期无法完成找出问题所在，及时知会相关单位和上司同时在订单交期的前三天提供延货后交期。●呆滞物料MC单(最高存量=一个生产周期时间*每日耗用量+安全库存)。5订单评审与执行计划(Strategicplans)与销售计划而制定好masterproductionscheduleMPS（物料MPSMPRII中计划层。在主生产计划完成之后，我们便可以开始进行主生产计划评审，因为根据定义，MPS是在何时要生产出多少物品的计划。因此在评审时我们便审清楚什么(when)时间能生产什么数量(quantity)下面的流程：MPS的建立与输入MPS与能力需求计划CRPMPS工完成的产品我们采用第一种方法。MPSMPS我们需要注意下面因素：1、产品是备货式生产的还是订货式生产的还是两者结合的。2、在制品与呆滞品的数量。3、客户的服务要求。4、客户的订单与需求的预测5、产品的安全存货水平及缓冲库存的建立6、产品的物料清单(billofmaterialBOM)及定义，7、是否是新产品或是及将投产的测试样品。MPSMPRIIMPS与成功的执行将会直接影响下面计算机系统的操作与运算。BOM（Billofmaterial）的建立与输入BOMBOM是构成现代计算机系统的框BOMBOM中物料每一层结构BOM1、物料的父层与子层的关系。2、物料的编码规格是否有利于系统计算。3、物料是自制还是外购。4、物料的详细的代号及其代号的唯一性与描述及性质。5、所需的数量，也就是单耗必需完整。6、还要建立日期。由于物料清单的关键角色，处理物料清单的程序的一个必要属性就是一套处（engineeringchangednoticeECN）它的内容包括：1、组件或23、老零件库存4、老零件号被替代，生效日期与ECN5、指示每一更改的主要理由的工程更改代码。5、在此同一更改中包括的其它产品或组件。BOMMPS，相应的物料需求计划。物料需求计划（MaterialrequirementsplanningMRP）的建立与输入MPSBOMMPS相应需求BOMMRPMPRMPR？25、何时需要更多些，而且需要多少？6、这些物品应何时订货？根据此份MPR缺料报告我们会结合相应物料的采购周期评审是否能够满MPSMPRII这时物料需求计划的目的就要在物料与生产需求在时间与数量上要达到精确生五种订货方式进行物料的采购（下一文章将具体介绍五种订货方式：滚动订货方式（Forecastbasedplanning）主要针对供货周期长，金额较大的物料。每个月根据预测发出后半年的需求计划，并通知供应商备货，按月下单，然后按月送货。订货点订货方式(Reorderpointplanning)主要针对供货周期不是很长，金额也不很大的物料。其订货数量是比较固定的，根据预测而订。订货的时间不定。订货点＝提前期中预期需求＋后备存货订货点订货方式由于提前期中预期需要不确定性不能被消除，订货点法要求有储备存货。定期订货方式(Timephasingplanning)订货的日期是固定的，订货的数量要根据库存与预测需要而定。按需订货方式(Requirementbasedplanning)主要针对易于加工的物料，客户有需要时才下订货单。两箱法或分堆法此系统中，一特定物品的存货以某一预先确定的数量被放在一边（往往放在分开的第二个箱子中被打开时，即有通知书被送到物料控制员并发出一补货订单。此法目前很少用。当物料需求计划一旦产生之后，物料员便根据MPR缺料报告而产生物料订货单，并填写物料到货时间交给生产调度员进行一下层次的计划审核与安排。ITEM的建立与输入ITEMITEMITEM1、物料代2345、物678MPRBOMITEM能力需要计划（