班组长选聘使用培养机制

-.z.班组长的选聘、使用、培养、鼓励约束制度为增强班组长的竞争意识，提高班组长的工作积极性，给有能力的员工一个展示自我的平台，淘汰局部不思进取的员工，为打造一支高素质的班组团队奠定坚实的根底，切实加强企业平安生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养机制。选聘、使用、淘汰班组长的原则本着公平、公正和公开，坚持平等竞争、择优任贤的原则一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻**管理原则，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组**选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的方法。二、班组长任职条件1、热爱企业生产事业，关心企业开展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;2、认真贯彻执行党的平安生产方针，模*遵守平安生产法律法规、企业规章制度和规程措施;3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握化工专业生产现场应急、救护预防知识，具备现场急救技能;4、服从组织领导，坚持原则，公正正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;5、一般应当具有化工相关专业中专以上学历、3年及以上现场工作经历，具有较好的身体素质。6、思想观念新，工作有起色，对公司、事业部、车间(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，严密结合平安生产和本单位实际，将符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人。各车间每半年组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，事业部考评占30%；车间考评占30%，职工选评占40%，根据综合考评结果评选为班组长。四、班组长应当履行以下职责：1、班组长是本班组平安生产的第一责任人，对管辖*围内的现场平安管理全面负责，严格落实各项平安生产责任制，执行平安生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态平安生产管理;2、负责分解落实生产任务，严格按照作业规程和平安技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;3、负责加强班组平安质量标准化建立，推行作业现场精细化管理;4、负责班组团队、平安文化建立和规*化管理等其他职责。五、班组长任用应当遵循以下原则：1、采取组织推荐、公开竞聘或**选举等方式选拔班组长;2、经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长;3、撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。六、班组长培养制度和机制1、实行班组长轮流坐庄。所谓班组长轮流坐庄，就是班组成员定时〔一周或两周〕轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当参谋。及时对临时班组长在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是"轮流坐在〞使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最正确的依据。2、优先培训，承受外出学习。为了满足我公司新老管理层接替，以及**化晋升机制。对于优秀班组长实行各项培训优先制度，及在情况允许前提下，优先进展管理人员资格培训、技能职称申报、外出培训学习等优先政策；3、将班组长纳入车间管理人才培养方案。在日常工作中，对其管理、工作、协调等管理方面才能进展考核，适当安排考验任务，让其独立完成，对其独当一面、思考全面性进展检验，理解其与班组成员的人际交际能力，从多方面进展培养。七、班组长职责及考核指标1、根据车间下达的生产方案合理地利用本班组的人力资源组织并安排生产，保证按方案完成；班组生产方案考核指标：生产方案完成率100%；2、保证班组生产统计的完整、及时与准确；班组生产统计考核指标：准确率100%准确；3、严格各项平安生产指标的贯彻执行：班组质量考核指标：产品合格率100%；4、保证班组平安生产，不出平安生产事故；5、保证生产现场整洁，生产现场标识清晰并摆放整齐〔符合5S现场管理要求〕；6、保证班组成员正确使用或保养设备，不出设备平安事故；班组设备考核指标：设备完好率100%；7、保证班组严格执行工艺纪律；班组工艺纪律考核指标：工艺纪律执行率100%；8、班组每周例会，并有会议记录，无会议记录不作开会考核，班组人员必须签字。八、考核程序1、生产方案完成率统计程序：班组生产方案完成率的统计由车间根据车间下达的生产任务来统计各班组当月生产方案完成率，在月末30日报生产科审核后，报事业部部长审核各班组长的奖金。2、产品合格率统计程序：班组产品合格率的统计在月末30日根据各班组的产品质量报检单由生产科统计产品合格率后报事业部部长批准，结算各班组长的奖金；3、平安考核指标考核程序：月末30日由生产科对各班组的平安指标进展统计，将统计报表报事业部部长批准结算各班组长的奖金；4、5S现场管理考核指标考核程序：事业部安委会应每周一次5S现场检查时对各班组进展现场管理考核，由各位参加检查人员对各班组考评，每月各班组考核指标统计按统计百分比的上下来定考评结果。月末30日事业部安委会对各班组的平安指标进展统计，将统计报表报事业部部长批准后结算各班组长的奖金；5、设备完好率的考核程序：月末30日设备科对各班组的设备完好情况进展统计，将统计报表报事业部部长批准后结算各班组长的奖金；6、工艺考核指标的考核程序：生产科每月一次对各班组进展工艺纪律执行情况进展考核，月末30日生产科对各班组的工艺纪律执行情况进展统计，将统计报表报事业部部长批准后结算各班组长的奖金。7、班组例会记录检查程序：由各车间每月收集一次，交生产科审核后，交事业部副部长检查批准后结算各班组长的奖金。九、班组长的权力公司、车间赋予班组长以下的权力：1、根据公司或车间下达的生产方案有权调动班组人力资源；2、根据公司有关规定，按劳取酬或按技艺取酬的原则对班组成员进展二次分配；3、根据公司有关规定，对班组成员不服从管理的人员有权提出处分的意见报车间或公司。十、奖励班长岗位津贴考核1、当月完成各项考核指标的班长，公司奖励班长300元，每完成一项奖励30元，有几项计算几项，没完成项，考核50元/项，假设发生重大平安事故及质量事故〔经济损失超过2000元〕将取消所有奖励；2、当月完成生产方案；统计准确率、产品合格率、设备完好率、工艺纪律执行率均100%、无平安事故、现场管理达良，例会记录不得低于4次，全部达标公司奖励班组长300元。每完成一项