工厂开业前期策划书

工厂综合制度策划案（草案）企业管理制度的构建:一：考勤制度.公司员工上班必须按时到岗，缺勤者视为旷工一天。迟到1-10分钟扣除当日工资的5%，迟到10-20分钟扣除当日工资的10%，迟到20-30分钟扣除当日工资的20%。迟到30分钟以上算旷工半天，迟到一个小时以上算旷工一天，旷工一天扣除当日工资的3倍。连续旷工3天及以上者视为自动离职，不予结算任何工资。（所有考勤时间均以打卡时间为准）.员工请假必须先通过管理部门签发单并交由主管核准同意后方可离岗。在请假时间内，不对员工工资就行核算，请假时间不得超过2天，如遇特殊情况除外。.上班期间必须佩带工作标示牌，不然视为缺勤一天。.公司员工上下班必须由自己打卡，无论早中晚班，若出现代打卡情况扣除当月工资的50%。出现一次未打卡扣除当日工资的50%,如遇特殊情况除外，必须有主管部门的异常单以签字确认方可生效。.早退按照迟到、旷工同等处理。二：日常行政管理制度.公司员工不得在工资场所大声喧哗、吵闹，违者予以警告，当月累计警告3次扣除月工资的5%，以示处罚。.公司员工不得在工作时间内刊电影，聊天，以及浏览其他与工作无关的网站，违者予以警告处分，当月累计3次警告后，扣除当月工资的5%，以示处罚。各部门员工电脑，工作监控情况由网络管理员专门负责。.公司员工有义务维护工作场所的清洁卫生，并根据执勤表，轮流负责办公室或现场的大扫除。.公司员工有义务节约水、电、纸张等公共资源，必须做到人员离开办公室或者工作车间时，确保水、电均已关闭。若出现未关现象，其相关责任或损失由部门考勤表所指定的人员承担。.公司每月1日定期召开月度管理层会议，要求各部门主管人员必须到场。会议由董事长主持。会议内容包括当月销售情况，部门问题和工作的欠缺等。会议并分配公司下个月或季度的工作任务。会议完成后，主管部门经理回到部门主持部门会议，各部门所以成员不许到场。会议要求对上个月部门的工作情况进行总结，并做好下一个月的工作安排。.各部门有责任与义务保护公司文件资料的完整性，所有部门均要对重要资料进行文案和电子档双重备案，以防数据丢失。若相关部门的数据资料出现遗漏或丢失，其责任及损失由当事人及部门主管共同承担。承担比例为70%和30%。情节严重者将根据中华人民共和国相关法律追究其刑事责任，并移交公安机关处理。三：人事制度.人员聘用；HR在发布网上、报纸招聘信息，或参加招聘会对应聘人员进行初步筛选，对合格者发放面试通知单。面试者得到通知单后到公司进行面试，由人事部HR和相关部门主管进行复试。合格者在充分了解公司经营情况后需提供相关资料。如，身份证复印件、原件、相片等证明材料。并经过董事长签字确认无误后，方可正式录用。重要职位需经总经理或董事长面试方可通过。所有员工试用期为3个月，先签署试用期合同，3个月后再签署正式录用合同，正式合同期限至少为一年。.离职手续；若公司员工决定离职，可在离职前15天提交离职申请并进行工作交接，管理岗位需提前一个月提交离职申请。经部门主管和HR部门签字核实确认和方可离职。离职后第2天道财务部领取工资。.升迁调动；若公司员工在通过试用期后，工作满半年者且贡献突出者，经部门主管或者总经理推荐，在部门及董事长签字批准后，方可在第2个月进行职位升迁并提高其工资待遇，并移交好部门工作情况。:生产.设备保养；.各车间的工作人员有义务保护工厂设备以确保生产的连续进行，为此各车间负责人应根据考勤表安排定期对设备保养及存放保管进行维护。.设备操作规程；各车间工作人员应当根据正确的作业流程对设备进行操作管理，以确保安全生产和产品质量。.生产线分工；生产部可根据所需制造产品工艺不同，可对生产部划分为若干小车间及流水线，并设立分线组长。方便于对分线质量要求做管理。.重要工作要求；各车间工作人员不得在工作期间做与工作无关的事项，违者记警告一次，当月累计警告3次者扣罚当月工资的5%。工作人员不得在现场打架、斗殴，违者作开除处理，并移交公安机关。工作人员不得在工作中损坏机器设备，若有损坏由当事人自行承担。五：薪资制度月工资=基本工资+等级工资+绩效工资+领工资+奖金（工龄工资）.基本工资是根据员工的职务、职称和岗位职责的不同所提供的最基本的保底工资。该工资是随着职位的变动而变动。.等级工资是根据员工在正式入职当日起满半年者，通过部门领导的业务技能考核和员工等级升迁标准所提供的。共分为ABC三个等级工级为最低。新入职员工为C级，每一级的升迁最少在半年以上。.绩效工资是以各个部门制定绩效考核办法来达到绩效的目的。各个部门通过考勤、工作完成率、业务技能、和专业知识等板块对员工进行考核。即绩效工资=考勤+工作质量+业务技能+专业知识。.领工资根据该员工的出勤到岗情况而定。迟到3次（5分钟以上）及以上扣除当月全部全勤奖，请假一次包括旷工、病假、丧假、婚假等均扣除当月全部全勤奖。.奖金（工龄工资