质量管理手册

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册目录前言 1 第一章质量方针、目标 41、质量方针 4 4、环境保护与文明施工措施： 5 1、梁场组织机构 62、质量管理领导小组 6管理领导小组职责 64、质量管理网络 7第三章梁场质量保证体系 101、组织保证体系 102、生产过程控制保证体系 103、质量检验保证体系 114、质量信息管理保证体系 125、目标管理保证体系 13 5.2.1工程技术部质量目标分解 145.2.2安全质量部质量目标分解 146、经济保证体系 147、思想教育保证体系 15第四章质量管理大纲 151、物资和设备采购 152、施工过程控制 163、施工设备管理 164、物资、材料的进货检验和试验管理 175、工程的检验和试验 186、检验设备的控制 187、质量信息反馈 198、教育培训 191XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册前言本手册是XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXX制梁场管理体系的纲领性文件，覆盖育培训到材料、工艺、工装、设2XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册颁布令2、本手册是为确保梁场施工质量、提高全员的质量意识、增强质量管理的领导、组织和实施，全方位展示我梁场质量管理工作的纲领性文件，是全场职工工作必需的依据。3、全场职工应认真领会和理解手册的内容和思想，并转化为实际操作的依据，在施工中落实本手册的各项规定，保证施工质量能做到有效地控制和提高。XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXX制梁场3XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册第一章质量方针、目标XXXXXX有限公司XXX制梁场执行XXXXXX有限公司的质量方针及质量目标。技能和质量意识教育，使上岗人员管4XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册杜绝各类5XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册足国家和当地政府有关法律、法规要求；施工现场相关方的环境行为符合管理体系要求不受污染，植被有效保护；建成具有中国特色的环保型客运专线。盖.盖第二章组织机构XXXXXXXXXXXXXX有限公司XXX制梁场组织机构设置见《XXX制梁场组织组长：XXX副组长：XXXXXXXXX成员：XXXXXXXXXXXXXX责6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册理网络7XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册框图副场长副场长：XXX工程师：：XXXXXX安质部：XXX计安质部：XXX计划部：XXX财务部：XXX设备部：XXX办公室：XXX试验室：XXX物资程部：部：XXX：XX班钢筋班班钢筋班：XXX张拉班：XXX架梁队：XXX拌和站：XXX混凝土班：XXXXXX8XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册试试验主任：XXX安质部长：XXX工程XXX钢筋工程自专检检XXXXXX模板工程自专检检XXXXXX砼工程自专检检XXXXX张拉、压浆自检XXXXXX移自检XXX梁XXX梁场9XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册第三章梁场质量保证体系保证、质量检验保证、质量信息管理保证、目标管理保证、经济保证、思想保证等七科受行攻关。小组活动程序是：选择课题、确定目标、检查分析记录资料，制定并实施对计划数量表，劳动力计划安排表，网络计划图。同时编制实施性月施工计划。技术工和普通工，制定岗位责任制和操作规程，保证生产顺利进行。质量和施工安全；检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接；及时传达项目队经理对施工的各项决定；定期召开施工调度会，落实调度会议决定；公布天气预报，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册2.3.1施工中积极应用网络技术，优化施工方案，大力推广运用四新成果，即新、新工艺、新材料、新设备，组织好专业化、机械化施工。2.3.2指导监督，制定出不同施工季节的质量要求及施工技术要领，对重点、难2.3.4配齐试验、检验设备，以满足施工试验的要求。认真做好原材料、砼试件的检查试验工作，使其始终处在控制之中。强化测试管理，提高测试水平，严把测试模具、设备的维修保养工作。3.1健全职能机构。技术科和安质科负责技术监督和质量检测；负责各道工序的质量检查、技术指导；定期对成品梁进行检测；对主要工序实行重点把关。梁场试验3.2组织技术学习。制定学习计划，由技术人员教学组织各工班学习有关专业知识，各种技术标准及施工图纸。做到人人懂得本工序的操作要领、技术标准、质量要求和机械使用与安全操作方法，同时又了解上道工序的技术标准及质量要求。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册五不施工，即没有技术交底不施工、材料未经检验不施工、隐蔽工程未经检验签字不施工、上道工序未经签字下道工序不施工、没有施工方案不施工。检人员工作过程中坚守岗位、严格把关。保证不合格工序不进入下道工序。质检人员必须坚守岗位，严格把关。实行“自检、并在产品合格证上签字后才可出场，确保工程质量满足规定要求。保证体系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册4.1建立质量信息传递与反馈网。信息源：施工现场、各级质检部门、架梁单位设兼职质量信息员。负责信息传递和处理结果汇报。以填写《质量信息反馈单》的方Ⅱ级，工序工班信息反馈单为Ⅲ级。班组(信息员)→工班→小组→场长，也可以越级传递。外单位传递渠道：上级质检部门、架梁单位、运营单位→制梁单位。建立工4.2.1QC领导小组设专人负责质量信息的收集、处理、传递、储存和反馈工作。标展开，并制定对策措施；第三步，班组(个人)目标任务落实；第四步，班组(个各工班质量目标：模板班必须确保模板牢固、稳定和各部位尺寸满足规范要求，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册并按期对模板进行维护，满足预制梁正常生产要求；钢筋工班应确保钢筋加工、绑扎质量、预应力筋管道准确无误、预埋件及配件加工安装质量；拌合站必须确保混凝土拌合、运输质量，混凝土班必须确保混凝土浇筑质量、养护质量，并在梁体混凝土浇筑过程中保证各种预埋件位置准确无误，混凝土保护层厚度满足规范要求，严禁出现蜂窝麻面、漏浆、硬伤掉角现象，使桥梁达到内实外美；张拉工班严格按张拉施工规5.2质量目标的分解技术部质量目标分解产品的漏检率为0；产品的错检率为0；XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册人的利益挂钩。各工班实行工费包干、基本资金包干、小五金及工具费包干、设备使。工班则将各项包干值落实到班组或个人。工费及其奖金包干以一榀梁为核算单位，一次检查合格品率达到100%，就可按规定提取基本基金。小五金及工具，一个月补充一次，超耗由施工工班出钱，设备、物定额消耗管理。奖励合理用料，防止浪费，制度的执行情况进行全面考核，一个月一次。质检人员有质量否决权。以《经济岗位责任制》有关规定的加、扣基数，实行奖罚，经济兑现。从思想教育入手，提高各级领导和全员质量意识，用思想政治工作的保证作用来激发大家的主人翁精神，调动大家的积极性和自觉性，加强创优工程的紧迫感、责任管理大纲XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册1.2.2采购物资、设备：确定好厂家和产品并对其进行采购时，应及时与厂家联系，适用的规范、标准、检验规程等，员进行图纸的熟悉和会审，提出图纸会审意见。2.2.2技术交底，开工前由总工召开施工人员、技术人员参加的技术交底会，明确施2.2.3对特殊施工过程要组织制定适宜的施工工艺和质保措施。2.2.4工序质量控制与交接XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXX制梁场质量手册、4、物资、材料的进货检验和