行政负责人年终工作总结

行政负责人年终工作总结时间匆匆，岁月如梭，一年的工作告一段落，我们须要对这年的工作情况和获得成果写下一份年终总结。以下就是大编收集整理的行政负责人年终工作总结，热烈欢迎大家前来写作。行政负责人年终工作总结（优选篇1）我走进公司也存有一年的时间了，20__年11月我正式宣布重新加入了公司，专门从事行政人事管理工作。一年去我紧紧围绕管理、服务、自学等工作重点，著重充分发挥行政部承上启下、联系左右、协同各方的枢纽促进作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务做出了积极主动贡献。现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作顺利完成情况及获得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通交流20__年我与有关部门合作，顺利完成了公司经营地址更改后有关证照的更改工作，按时顺利完成了公司证照的年检，非政府拒绝接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门维持了较好的关系。2、行政费用的财政预算与掌控按照公司财务标准化制度规定，为合理掌控企业行政费用开支，行政部每月底制订了下月的费用财政预算计划，尽量将费用开支掌控在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产供货、员工及公司通讯费等项目创建了台账，逐月逐笔备案，年底对数据展开汇总分析，以便于来年能更加精确、精细地展开费用的财政预算与掌控。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理做为行政部，供货、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品就是部门的日常关键工作之一，我在步入公司后，首先对公司现有固定资产展开了盘点、备案和贴标，然后融合公司实际情况修改和制定了固定资产、办公用品等管理制度，创建了加设固定资产先加提出申请有关部门和总经理重要批示后再订货，办公用品季度统计数据市场需求后统一订货分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提升了工作的效率。4、公司印章、档案及合约的管理20__年行政部草拟和修改了公司印章管理、档案管理和合约管理等制度，规范了公章采用备案流程，并对公司档案和合约展开了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合约确权审核流程尚未全然继续执行，但将合约审核步骤暂时划入了公章采用审核中，在一定程度上防止了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月步入公司后接掌了员工薪酬与福利的核算与派发工作，在过去10个月里按时顺利完成了每月的工资核算，帮助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制定和健全了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金展开了调整，在确保了员工权益的同时，使公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部建议，统计数据了公司20__年薪酬财政预算继续执行情况并制订了20__年薪酬财政预算，确保了公司薪酬总额不少于规定标准的同时，在行业内具备竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20__年我按时保质办理了员工进辞职、隋东亮、签下、档案迁移代销等工作，并制订和实行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极主动聆听员工心声，及时答疑员工疑点，并非政府员工出席了运动会、集体旅游等活动，多样了员工业余生活，提升了员工士气，使员工能够维持较低的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通交流，按时顺利完成布置的任务做为人福医药集团控股有限公司子公司，人福诺生与集团间维持着紧密的联系，行政部也分担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通交流工作。20__年我共接到和留言集团各类通告和文件100余次，认真细致的顺利完成或非政府顺利完成了集团布置的各项任务，按时呈报有关资料，确保了公司年终“总部协调力度”评分并无任何处罚项目。8、帮助公司质量、销售等部门顺利完成有关工作公司的经营理念就是以质量保证体系居多线，对各个流程展开管理和掌控，行政部做为枢纽部门，积极主动帮助质量管理部展开了质量体系文件修改、培训及测试非政府、仓库改建、流程优化等工作，并在日常帮助销售、订货、财务等部门顺利完成了资料的准备工作与上报工作，确保了公司的运作通畅。二、本年度获得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，介绍的人福诺生的整体运作流程，病毒感染和自学至了公司的团队协作精神;2、深切体会至了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的促进作用存有了全新的重新认识，自学了药品和gsp的有关科学知识;3、通过独自处置行政人事各项工作，锻炼身体和提升了自己的应变能力和判断能力。三、本年度工作的三点思考1、也许是因为之前缺少在医药商业企业工作的经验，一已经开始对企业的运作流程和规则比较熟识，没能较好的满足用户和提早预知其他部门的市场需求，今后必须更加精细的介绍各部门的工作，以利更好的起著服务和监督促进作用;2、个人对医药有关科学知识介绍得还比较，须要强化对药品基础知识、gsp科学知识、药品法律法规、特别就是本公司质量管理体系文件的自学和认知;3、因个人所负责管理的工作折叶，有时可以没较好的分清主次和精心安排时间，以致有些计划推行的工作没能进行，20__年我将强化个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的顺利完成手上负责管理的各项工作。四、自学与蜕变1、20__年出席了质量管理部非政府的培训、药品制度和法规自学与测试，出席了集团总部非政府的人才体系构筑培训、e-hr系统采用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险掌控等培训2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作深入细致、细心慎重、态度端正、存有责任心、比较擅于与人沟通交流，有效率应付各种问题和突发状况。本人劣势：专业知识仍须要稳步提升，宏观规划及统筹规划分析能力须要提升，看看问题的高度还比较。五、20__年本岗位工作的思路及具体措施1、稳步搞好公司证照及公章的管理，维持与外部机构的较好沟通交流;2、精细化行政费用的财政预算，严格控制费用的审查开支;3、搞好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;4、强化对公司档案和合约的管理，在不能影响效率的同时逐步细化流程和记录;5、按计划继续执行薪酬福利财政预算，实行并不断完善绩效考核管理制度，创建部门和员工个人年度kpi指标;6、创建员工沟通交流平台，通过招录、培训、服兵役、公司间交流等手段培育公司后备人才;7、维持与集团总部的联络与沟通交流，按时顺利完成布置的任务，高度关注可以利用的共享资源;8、帮助质量管理部修改和健全公司质量管理体系，优化人员布局，提升协作效率。行政负责人年终工作总结（优选篇2）20__年，在公司领导的恰当领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，直面惨烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招录等工作重点，著重充分发挥行政部承上启下、联系左右、协同各方的中心枢纽促进作用，为公司圆满完成年度各项目标任务做出了积极主动贡献。现将一年去的工作情况汇报如下：一、深入细致履行职责，狠抓内部管理。一就是建立健全了各项规章制度。我公司今年6月开始运转，各项管理工作从零开始，为确保公司的正常有序运转，行政部制订颁布了考勤、衣着、资产管理等一系列规章制度，并使公司管理工作基本同时实现了规范化，有关工作达至了优质、高效率，为公司各项工作的积极开展缔造了良好条件。二就是抓好员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严苛按照公司建议，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加强了监督检查力度，不定期对员工犯罪行为礼仪、办公区域清洁卫生展开抽检，营造了较好的办公环境和秩序。二、加强服务意识，为公司和客户提供更多优质确保。行政部工作的核心就是做好“三个服务”，即为为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年去，我们紧紧围绕中心工作，在服务工作方面努力做到了以下三点：一就是积极主动顺利完成总经理信访部门各项工作任务，当好公司领导的参谋长和助手，主动为公司领导排忧解难排忧解难，对领导信访部门的临时性工作任务基本努力做到了及时处理及时意见反馈，当日事当日清。二就是想方设法做好员工的工作、生活、娱乐等各项确保，对公司部署的重点工作，力求考量在前、服务在前，特别就是订货、办公耗材管控及办公设备保护、维修保养等日常工作，计划周密，措施妥当，确保有力。在帮助协调其他部门工作上也秉持努力做到了积极主动热情不越位。三就是深入细致搞好客户联谊会准备工作和非政府工作，确保了每期联谊会的圆满成功，帮助投资理财部门做好客户追踪，确保客户及时签下合约或按约解除合同。每月底对每位客户展开一次电话家访，确保了客户与公司的充份沟通交流。三、强化人事管理，为公司做好人才招录和培训。一就是积极主动为公司招录人才。为化解公司发展的人力市场需求，今年以来，行政部按照公司领导的命令，多次出席人才市场招聘会，为公司招聘员工。二就是坚实做好员工中。为了能够二要提升员工素质，以更好地适应环境市场竞争，我部积极主动协调公司把优化人员结构和提升员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划列入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周非政府公司员工展开各种业务学习和培训，并使员工的业务水平获得有效率提高，确保了各项业务工作的正常积极开展。四、存有的严重不足过去的一年，在公司领导的注重和指导下，获得了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存有着很多不足之处，主要整体表现在以下几个方面：一就是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能够顺利完成得最出色，但由于能力非常有限，无法把每件事情都努力做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作介绍得比较深入细致，对存有的问题掌控真实情况比较全面，从而对领导决策应当起著的参谋长助手促进作用充分发挥比较。三就是揪制度全面落实比较，由于公司事物繁琐，基本检查不妥当，因而存有一定的轻制度建设，重制度全面落实现象。这些都须要我们在今后的工作中二要加以解决。行政负责人年终工作总结（优选篇3）20__年行政部紧紧围绕管理、服务、自学、招录、招标投标等工作重点，著重充分发挥行政部承上启下，联系左右、协同各方的中心枢纽促进作用，为公司圆满完成年度各项目标任务做出了积极主动贡献，现将一年去的工作情况汇报如下：一、招标投标方面南昌至12月31号招标41次，公司自己招标25次，两次大树移植，10月份吉安上开了分公司，总共招标20次。二、各类证书年检年审公司从四月份已经开始设立了集团公司。三、项目外包装及申报工作林业局及农工部贴息贷款，农业银行贷款提出申请及联社贷款提出申请四、各类培训由于公司资质升级须要，将近一年陆续非政府员工至各地培训五、其它变小被动为主动，对公司工作的重点、难点和热点问题力求考量在前、服务在前，特别就是行政部分管及的食堂、办公耗材管控及办公设备保护、维修保养等日常工作，工作存有计划，全面落实存有措施，顺利完成存有记录，努力做到了积极主动，日常工作及领导信访部门的临时性事物基本努力做到了及时处理及意见反馈，当时事当日清六、存有的严重不足过去的一年，在公司领导的注重和指导下，获得了各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩，尽管我们获得了一定成绩，但仍存有很多不足之处，主要整体表现在以下几方面：一就是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能够顺利完成得较好，但由于能力非常有限，无法把每件事情都努力做到尽善尽美；二是对公司各部门有些工作介绍得比较深入细致，对存有的问题掌控真实情况比较全面，从而对领导决策应当起著参谋长助手促进作用充分发挥比较；三就是对公司的宣传力度尚待强化，特别就是网站更新；四就是对公司其他专业业务学习揪得比较，这些都须要我们在今后的工作中二要加以解决。行政负责人年终工作总结（优选篇4）大学毕业至今已经存有半年时间了，在毕业之后我并没感受到打听工作的难处，可能将就是机缘巧合吧，我成功的找出的一份属于自己的工作，现在的我已经很成功的在公司工作半年时间了，感觉还是极好的。我坚信在今后的工作中，我可以搞的更好，只是现在我还须要更多的不懈努力。在不断的发展中，我对自己的工作存有了度鞥为明晰的重新认识，我坚信在今后的工作生活中，我会跑的更加的成功。今年7月，我通过人才招录，在x公司获得了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活叛逆的情愫，我踏上了公司行政人事部的工作岗位。做为一名刚踏进大学校门、专业并不十分对口，且没任何工作经验大学生来说，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，不懈努力搞好本职工作。在过去的一年里，虽没轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不理想的考验和磨练，对于每一个追求进步的人来说，都难免可以在年终岁未对自己展开一番“盘点”，也称得上对自己的一种鞭策。一、行政工作方面1、汇总石油价格，整理能源报导信息，展开月终、年终价格趋势分析。我始终没将这项工作纯粹地列入一项牵涉业务的工作而分割在行政事务部的工作之外，因为每个人都存有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底就是服务于公司发展的。也许我的见解不无创意设计，也许我的方法不妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过就是一件无足轻重的小事，毕竟这项直观的工作不能像是专业的网站和资讯x公司搞得那样健全和权威，但当有一天业务须要其中的某个数据时，它却是及时而所需的----这就是累积的价值，也许每天只秉持搞一点点，一定会存有为此斩获的时候。2、办理企业营业执照年审及工商备案资料更改等有关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也就是与政府关系密切的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式真的不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来说，在工作之初的确造成了不少困难。不好在x公司领导的大力支持和其他负责管理行政同仁的鼎力帮助，才使我存有机会在一次次锻炼身体中逐渐明朗，办事效率也越来越低。现在我已经可以独自顺利完成企业更改的全部流程，并能够积极主动协调财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。3、为公司领导办理赴美护照领导们常因业务须要办理赴美护照，从刚接掌这项工作已经开始的一头雾水，至沦为公司其他行政工作人员为领导办理护照的“顾问”，这里汇聚了社会各界同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的殿中下,我先后为领导们办理前往新加坡、英国、美国等国护照将近十份。办理手续、译者完整文件、准备工作照片及费用、备份资料、提交资料、检验指纹、复试、申领护照……每个国家都有著相同的提出申请条件和政策、都有著各自相同的提出申请表格和提出申请程序;相同的就是，顺利完成这项工作须要较好的英语基础和自我更新科学知识的能力。在为领导们办理护照的过程中，我自学了很多有关的科学知识，认识到自学英语和尽可能涉足更广为领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不烦躁地提升自己，就可以胜任貌似直观的行政事务工作。4、其他行政工作行政工作就是繁杂的，大至影印、读取、或电子邮件、订餐、租花、播发快件、印制名片、播毕网站、下载报刊杂志、车辆文件的看管、直观的计算机保护，小至支付、订房、订机票、办理员工缴费、与装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为希望工程捐助、订货办公用品及对其领用情况展开备案……每一项工作的顺利完成都就是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能够确保万无一失，如何以最轻的成本再加得最低的效率，这已经不纯粹就是对现代企业专门从事业务工作人员的建议了，对行政工作人员也同时适用于。二、人事管理方面1、招录崭新员工根据业务部的实际须要，人事部在8月伊始存有针对性地、合理地展开了员工招录工作。回去想到半年前的求职者经历，我指出自己存有义务认同每一位求职者，以公司的利益和须要为出发点，以官方、公平、公正为甄选原则，把不好公司引进人才、择优录用的第一关。我能努力做到对每一位应聘者的个人简历展开深入细致的甄选，对每一位存有机会前来复试的应聘者抱以最热情的看待，为公司领导进一步择优录用新职员打下了较好的基础。2、制订并全面落实有关人事管理制度初至公司，正逢结构重组，融合自身环境制订了与公司发展及继续执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责管理公司的考勤统计数据工作。在继续执行过程中，我能尽快适应环境公司的政策精心安排，尽可能努力做到实事求是地统计数据考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡展开充值，为大家搞好后勤保障工作。3、档案人事档案我晓得，及时更新各兄弟公司及有关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有著至关重要的促进作用，因此我从未把人事档案详细、精确的档案整理工作当做通常的人事工作去看待。我能努力做到分别以纸板和电子版备份，严苛审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补上，并及时将最新的信息影印并分后发给x公司各位领导及办事员备查采用。4、为员工交纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也就是刚刚出席工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体内容政策和执行程序可以说道全然不熟识。直面每个月的报表和一年里频密的人事多寡变动，我晓得只有努力做到诚问、勤学、诚动脑、诚动手就可以胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作顺利完成的优劣轻易关系到每一位员工切身利益的利害，关系到企业信誉的好坏以及企业与员工之间关系的人与自然是否。公司领导将这样举足轻重的工作交予我，就是对我工作能力的信任和考验。为了不忘这份信任，我大胆工作，稀奇古怪就反问，获得了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和协助。此外，我自己也常常下载政府服务部门的官方网站或通过现场求教政府办事员的方式自学提升，以求进一步积极开展工作。如今，我已经能够单一制并熟练地顺利完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这就是与每位同事地积极主动协调和热心协助密不可分的。做为行政人事部的工作人员，我充份认识到自己既就是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于极易，天下大事始于粗”。必须想要协同不好一个团队每一件小事的小事以确保业务的正常有序发展，首先必须报以一个恰当的心态，踏踏实实、任劳任怨地顺利完成上级交派的工作;其次，必须不断提升自己、把握住每一次使自己自学和蜕变的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅于辨认出与工作有关的新事物崭新科学知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分摊更多力所能及的工作。非常感谢各位领导能提供更多给我这份工作，并使我存有机会和大家共同提高、共同进步;非常感谢每位同事在这一年去对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我除了很多经验上的严重不足和能力上的缺乏，但我坚信，勤能补拙，只要我们彼此多份认知、多份沟通交流，加之自己的不懈努力，坚信x公司明天可以更好。以后的道路我将可以自己坚强的走下去，公司的工作比较适宜自己，我真的坚信自己能搞好。总之自己还是感受到了自己将来的潜力，我坚信自己可以搞好。能存有一个比较不好的未来，对每个人都就是很存有诱惑力的，我深信在今后的工作中，我会跑的更加的成功，我能跑不好。其实现在存有很多的事情都就是不容预测的，我的未来我也不晓得，我会在以后的道路上稳步过些日子!行政负责人年终工作总结（优选篇5）我就是中行的一名普通员工。__年__月从____学校毕业后，被分配至中行__市支行分理处专门从事会计工作。____年__月通过竞聘上岗，被非政府上委任至市支行分行分理处任主任。工作之余，我出席成人高考，于__年成功获得了财务会计电算化大专文凭。曾在__年荣获“地区支行存款工作先进个人”，在总行省行非政府的业务技能测试中先后赢得“计算器三级能手”、“中文储蓄传票打印二级能手”、“中文文章打印一级能手”等称号。在中行工作的这几年中，我始终保持着较好的工作状态，以一名合格中行员工的标准严苛的建议自己。立足本职工作，潜心钻研业务技能，并使自己能够在理想的岗位上默默的无私奉献青春，为中行事业收到一份光，一份热。带着领导的不辱使命和同事们的信任，我走进了分理处任主任。“麻雀虽小，但五脏俱全”必须真正管理不好一个分理处也不是件难的事，我深信自己的责任重大。分理处就是一个刚成立没多久的小所，我刚去时分理处的人民币储蓄存款余额667万并无，公司企业存款余额还是零。直面这样的情况，我首先深入细致的调取了分理处历年的报表等资料，客观的分析了分理处业务之所以无法以求发展的原因。分理处起步晚，而周边又已经存有了好几家开业已长的其它商业银行，市场占额十分非常有限。必须想要在这样的处境下自力更生、谋发展，就必须实行进迫战略，超常规的干。在紧紧围绕市支行明确提出的“走输小市、逐年扭亏”的经营目标和“强力迎击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我同意把存款工作做为一切工作的切入点，创造性地积极开展工作，率领全系列所员工全身心的资金投入至“储蓄存款百日吸储”竞赛活动中回去。白天工作忙碌，我们就利用晚上时间打电话，托关系，打听熟人利用各自自身的条件，通过各种渠道，进行形式多样的营销活动，为大力开拓分理处的存款业务尽心竭力。回忆起多少次上门收款，我和同事们忙得饭也顾不上喝;回忆起多少次为谋求一个大客户，我们搓跛了嘴皮子走番茄了鞋;回忆起多少个节假日，我们加班加点没和家人团圆。虽然这一切都是很艰辛的，但每当我看著客户脸上遮住令人满意的笑容，分理处的存款也节节上升时，我的内心便格外的扩充和欢乐。截至至一季度末，短短的2个月时间里，分理处人民币储蓄存款余额达至1143万元，净卖出了476万元，业务增长率为50.20%全市位列第一，顺利完成市支行下发全年奋斗目标的127.33%。在平衡与发展储蓄存款的同时，我们还须要大力发展企业公存款。为了并使分理处企业公存款能够早日存有零的突破，我主动出击已经开始一家企业、一家企业的展开科技攻关。市石油公司昌富加油站就是市内一个小有名气的加油站，每天的营业额也就是个丰厚的数目，为了能够并使他们至我们分理处开户，我多次上门找出加油站的经理，向他了解中行的各项业务，并确保我们将抱持着“想要客户之所想要，着急客户之所着急”的服务理念为他们提供更多全方位、贴心、微小的服务。经过多次的上门攀谈后，经理抱着试一试的见解至我们分理处开户了户头。在为客户服务的过程中，我们秉持诺言为客户提供更多了让他们令人满意的服务，给客户遗留下了较好的印象，也获得了客户的信任。通过一段时间的业务往来，那位经理终于安心的将全部存款都取走了我们所。在企业公存款存有了零的突破后，我们相继面世了延时营业，上门服务，业务技术创新等一系列措施，积极主动保住老客户的同时，主动不断扩大崭新客户，找寻崭新储源。通过全系列所员工的共同努力，分理处很快获得了令人振奋的成果，以往士气低下的分理处也在短短的时间里恢复正常了生机和活力，呈现蓬勃向上的发展势头。截至8月底，公司企业户头达至6户，存款余额187.57万，顺利完成奋斗目标187.57%。在金融市场惨烈竞争的今天，除了必须强化自己的理论素质和专业水平外，做为储蓄岗位一线员工，我们更必须强化自己的业务技能水平，这样我们就可以在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、便捷、精确的服务。至分理处后，我经常非政府员工利用晚上和业余时间在所里勤奋训练、苦练技能。终于“功夫不负有心人”，在__年总行非政府的业务技能测试中，我们分理处合格率为100%，能手率为达至80%。我也在这次测试中获得了“计算器三级能手”和“中文文章打印一级能手”的好成绩。一个集体必须发展，关键的因素就是必须存有一个团结一致、亲密、协作具备团队精神的集体氛围。弘扬团队精神，强化各岗位间的协同、协调的整体协同，进一步增强分理处员工的协同作战能力，就可以推动业务的全面发展。在分理处工作期间，我注重与员工之间的心灵沟通交流，关心员工的真实市场需求，和分理处的同事们相处亲密，培育了亲如兄弟姐妹般的深厚感情。大家在工作、生活上相互协助，彼此自学长处，废止短处。虽然在分理处我年纪最轻、行龄最少，但大家都很照料我，积极支持我的工作。我在他们身上看见了“旧中行”人任劳任怨数等名利不谋投资回报的工作作风，教给了不少的东西。今天我能够获得一些小小的成绩和他们就是密不可分的。行政负责人年终工作总结（优选篇6）时光离别，转眼间__X年即将过去，代莱一年将要到来。回眸过去的一年，内心不禁感慨万千……虽没轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不理想的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，都难免可以在年终对自己展开一番“盘点”，也称得上对自己的一种鞭策。在代莱一年里，我们将稳步紧紧围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法；深入细致自学，掌控技巧；强化管理，改良服务；大胆积极探索工作新思路、新方法，使得我们的工作再上一个新台阶，为公司的身心健康快速发展做出更大的贡献！行政部就是公司关键部门之一，对内管理水平的建议应当不断提高，对外必须应付政府机关单位的各项政策努力做到及时介绍及时撑握。行政工作就是繁杂的，大至影印、读取、或电子邮件、下载报刊杂志、文件的看管、小至招待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的顺利完成都就是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能够确保万无一失，如何以最轻的成本再加得最低的效率，这已经不纯粹就是对现代企业专门从事业务工作人员的建议了，对行政工作人员也同时适用于。行政部人员虽然太少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力较之之前又迈出了一步。一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际须要，存有针对性、合理地招录一批员工，以搭载各岗位。规范了各部门的人员档案并创建了档案，严苛审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补上。同时必须强化内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1．本年度展开了两次验厂活动，主要发生在目前公司厂地面积窄小和现场员工专访的培训比较使验厂结果建议改良。2．做好iso再认证工作，保证iso证书通过，通过这次iso在证书，使我们认识到了我们的管理上还存有着诸多的严重不足，iso的全面覆盖不全面，去年行政部须要强化各部门iso管理体系的培训于自学。3.对后勤保障工作努力做到使员工用上身心健康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1.迎合市场的发展，依照公司建议，制订适当的管理制度。健全公司现有制度，并使各项工作有法可依，有章无迹可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通交流2.逐步完善公司监督机制。存有一句话说得好：员工不能搞你建议搞的事情，只可以搞你监督必须搞的事情。基于这个原因，本年度强化对员工的监督管理力度。3.强化团队建设，打造出一个业务全面，工作热情高涨的团队。做为一个管理者，对直属充份努力做到“察人之短、用人之长、聚人之短、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提升团队的整体素质，践行起至开拓创新、务实高效率的公司新形象。4．做好明年的`高质量、高效率、确保安全生产，增加安全事故出现。5．充份鼓励员工敢于承担责任介绍职责。必须逐步厘清各部门工作职责，并建议各人主动承担责任。四、工作中的斩获懂事情轻重缓急，顺利完成领导交代的工作，努力做到了“上传下达”。与同事相处亲密，能积极主动协调及帮助其他部门顺利完成工作;工作适应力逐步进一步增强，对后期工作二垒内积了许多经验。五、工作中存有的严重不足过去的一年，在获得公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存有着很多不足之处，主要整体表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能够顺利完成得最出色，但由于人力和精力有限，无法把每件事情都努力做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作介绍得比较深入细致，对存有的问题掌控真实情况比较全面，从而对领导决策应当起著的参谋长助手促进作用充分发挥比较。3、揪制度全面落实比较，公司事物繁琐，基本检查不妥当，因而存有一定的轻制度建设，重制度全面落实现象。4、对公司其他专业业务学习揪得比较。这些都须要我在今后的工作中二要加以解决。工作细心度仍有所缺乏;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协调仍有所缺乏，工作效率并非就是最快的!接下来的个人工作计划中可以根据以前工作中存有的严重不足，不断改进，提升自我工作意识及工作效率，不懈努力搞好工作中的每一件事情!行政负责人年终工作总结（优选篇7）20__年，我部在上级领导和各兄弟部室的积极支持协调下，按照年初制定的各项工作计划，紧紧围绕制度继续执行、人事管理、企业宣传、后勤服务、基建工程等工作重点，著重充分发挥行政部承上启下、联系左右、协同各方的中心枢纽促进作用，基本履行职责了部门各项工作职责。现就年终工作总结如下：一、对准全年目标，全面落实各项指标，搞好人事管理工作一年去，行政部融合工作实际，对准全年目标，深入细致履行职责工作职责，全面落实招录、缴费等各项指标，并不断加强与其他部门的沟通交流与协同，并使行政部人事管理工作获得一定实效。1、积极主动招录人员，满足用户各方市场需求。今年以来，公司生产部、离虹公司须要大量工人，对此我部按照各部门的用工市场需求，非政府人员出席泰兴春、夏季大型招聘会和每周劳动局人力资源市场招聘会并积极主动联系外地高校或技校以尽量满足用户公司用工市场需求，同时精心安排不好实习人员的招待与岗位精心安排。特别针对入夏以后，生产部、离虹公司电焊工缺口很大的情况，我部通过泰兴电视台公布招工信息，并指派有关人员每周三、周五至劳动局招录。全年共招录聘用各类人员160多人，其中电焊工51人，安装工21人，辅助工16人，各类学徒工34人等，尽力满足用户正常的生产和加装须要。2、及时办理职工保险，中止职工后顾之忧。由于公司人员流动频密，牵涉人员不幸危害保险减、停在、替代，工伤保险、养老保险、住房公积金的减、停在等工作，程序繁杂，工作量很大。对此我部全面落实专人负责管理：一就是及时追加、替代不幸危害保险人员。在有效率掌控投保成本的同时，保证崭新入一线员工的不幸危害保险及时妥当，努力做到一个不落下，全员缴费；二就是及时办理五险一金。对应缴费的人员每月展开申报，努力做到公平、公正、及时，同时按照规定给符合要求的人员交纳住房公积金，全年年总计办理员工不幸危害保险300多人次，五种保险的追加人员85名，住房公积金追加人员49名。通过各类保险的办理，提升了职工保险待遇，进一步增强了公司的吸引力，并使职工切身感受至生活确保，进而平衡了人心。三就是及时搞好保险理赔工作。今年以来，尽管公司在安全管理上实行了一定措施，但安全事故不可避免的时有发生，特别就是下半年，出现比较频密，对此我部一方面精心安排伤势人员回去医院拒绝接受化疗，一方面在第一时间内向保险公司报案或向工伤科申报工伤，并及时整理有关材料，搞好后期的保险理赔工作，全年顺利完成各类不幸危害和工伤保险理赔20起至，赔付金额少于10万元。3、非政府职工培训，提升职工素质。为了能够二要提升员工素质，以更好地适应环境市场竞争，我部积极主动协调把优化人员结构和提升员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划列入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训，每周三秉持非政府行政人员管理培训，还先后非政府了ISO9000质量管理体系培训、技术培训，以培训斥责、闭卷考试等方式推动职工自学积极性。二、履行职责管理职能，充分发挥枢纽促进作用，搞好行政管理工作1、强化日常检查，狠抓制度全面落实。今年以来，我部每天对执勤情况展开检查，辨认出迟到早退现象，进行批评教育，并判处罚款张榜公布，获得了较好的效果。10月份，车间一职工私自夹带电焊条回家被保安把握住，经与生产部共同对其教育后，能够主动重新认识错误，表态今后努力工作。12月份，钣金车间点焊组集体大罢工，我部按领导命令，对有关人员展开沟通交流、抨击、教育，对有关人员展开了严肃处理，改造社会了歪风邪气。2、追踪基建工程，搞好协调工作。今年，我部将西厂区基建工程做为一项重点工作去搞，先后顺利完成了规划设计平面图审查、环评报告、防雷设计审查、施工图审查以及质监相关手续等，保证了工程如期动工，并协调公司领导非政府对基建工程的招标、议标工作，参予对工程预算书的审查工作。同时与财务协调，顺利完成了与竞宇公司对东厂区的财政预算工作。3、强化与职工沟通交流，搞好民主接待工作。今年下半年，职工对工时问题充分反映较多，我部积极主动与有关部门沟通交流后，搞了适当调整，平衡了职工情绪。9月份，在钣金车间殷鑫充分反映工时系数问题后，引发公司高层领导高度重视，全面中止了生产部各车间工时系数问题，工人的工资广泛获得提升，进一步平衡了员工队伍。4、著重企业文化建设，提高公司文化品位。今年以来，我部全年共整篇文章包含张总一流事迹材料在内的各类文件30多份，在编写文字材料的数量和质量与往年较之均存有一定提升。另外，每月融合时事政治和公司关键性活动，对橱窗内容及时更新，并在公司办公楼一楼加装LED显示屏，在加强宣传力度的同时，搞好来客热烈欢迎字幕的及时更改。10月份，还非政府出席了中央电视台“激情广场、来到泰兴”活动。我部还非政府人员对公司历年来的大事记展开了整理，顺利完成了电子版大事记的整理、档案。5、协调撰写质量体系，保证体系成功通过。今年，我部非政府人员协调参予20_版质量体系更新文件的撰写、探讨，积极主动协调其他各部有关资料的修正和撰写，保证9月份的审查中成功通过了08版的体系证书，并将质量体系的程序广泛运用至日常工作中，为今后的审查打下基础。三、加强工作责任，提升服务意识，搞好后勤管理工作行政部工作必须特别强调做好“三个服务”，即为为公司服务、为领导服务、为员工服务。一年去，我们紧紧围绕做好服务工作，建议我部人员每周列于计划，将个人工作变小被动为主动，就分管的食堂、宿舍、车辆、低值易耗品、储运班及其他各项工作合理分工，积极主动协调，为职工的较好工作生活环境提供更多优质的服务。1、职工食堂管理。今年我部按照公司建议，对食堂展开外包，并全面落实专人追踪食堂饭菜质量，尽量将各项工作搞粗搞虚，为职工缔造了一个宽敞的用餐环境。下半年去，市场菜价、油价等广泛下跌，我部积极主动与食堂承包人员沟通交流，及时调整职工的中餐和晚餐餐费标准，保证职工伙食，以平衡职工队伍。2、职工宿舍管理。针对住宿人员中年长职工多、卫生状况高的现状，我部制定了宿舍管理制度，加强环境卫生的检查力度，每周定期对宿舍卫生情况展开检查，对卫生高的宿舍，按规定对住宿人员展开行政处罚，并将行政处罚情况不予发布，通过制度的继续执行，在一定程度上提升了员工的自觉性，整个宿舍环境存有了一定提升。3、车辆管理。建议驾驶员定期冲洗车辆，严格遵守交通规则，积极主动协调其他各部门用车市场需求。4、低值易耗品管理。诚盘点，诚备案，按计划领有用，为公司的成本掌控搞