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文档简介

年轻人第一次带团队？做好这8点，笼络住人心，不怕有人不服你

导语：

企业经营有三重境界：员工给老板做、员工跟老板做、员工给自己做。做老板的，只有把员工变成自己的合伙人，员工才没有打工心态。

所有说把公司当自己家的却不给股权老板都在耍流氓！

想要员工为你卖命首先要正视与员工的关系，不过是每个月给员工开四五千元，凭什么要求员工主动加班？

则作为一个领导者，怎么让员工更好的工作，怎么能带着出一群可在商海中攻城略地虎狼之师？

1.工作源自于激情

有一天雷军对林斌说：我要创业！

林斌说：行，我跟你一起干！

雷军说：你就不问问我要做什么？

林斌说：你要做手机！

雷军说：你怎么知道的？

林斌说：因为你太喜欢手机了！

为发烧而生，所以才有了后来的小米，因为热爱才会有了一代代小米不断迭代出来的精品。

要是对工作没激情，则就去做点自己喜欢的事情吧。

2.参股企业才是自己的

员工的责任心来自于做事，做自己的事，就是对自己负责，做自己的事情就不会有磨叽一说。

沃尔玛创始人说过：所有在沃尔玛工作的员工都是我们的搭档，我们没有员工我们有的是生意搭档。

我把股权稀释到8%是因为我想分更多的钱给我的员工马云

3.格局决定结局

你看到一个省，你就能挣一个省的钱，你要是看到一个国，你就能挣到一个国的钱，你挣钱的能力取决于你看到的范围商圣胡雪岩。

不要为公司的小事纠结太多，管理者有管理者的事情余世维

一个没有格局的老板其最后的结局一般都是悲惨的！

4.鼓励就是奖励

鼓励是物质与谨慎相结合，只有精神，光说不练假把式。只有物质，灵魂跟不上肉体必然会导致莫大的空虚感。

古时打仗讲究：一鼓作气，一而起，再而衰，三而竭。

士可无粮，但不可无气。

管宏曾经说过：如果老板一直只跟你谈理想，不跟你谈钱，那你可以把他炒了，因为他跨越了你的生存需求。

面包还没有呢，谈诗和远方有何意义？

5.建立你的公信力

人在一起不叫做团队，心在一起才叫做团队呢！

在以前的笔记里面我就曾经说过：作为一个领导想要带团队，不能因为你是领导从而让员工信服你，即便是你是一个普通员工，员工依旧尊敬你。

人无信而不利，领导是企业的灵魂，领导文化就是企业文化，领导爱好就是企业的爱好。

做一个下属尊敬的人稻盛和夫

6.尊重下属

你怎么待别人，别人就会怎么待你！

按照马斯洛需求无层次论来讲，人都有被尊重的需求。

很多人在提鼓励员工，最正确的鼓励办法就是尊重自己的员工。

降低自己的优越感，降低自己的高高在上，用一颗平常心来对待员工。

7.把客户放在第一位

在阿里，客户第一，员工第二，公司第三。

雷军曾经说过，当你做出来99分的产品，那其实就跟没做一样，要是做出了100分的产品也不过是一个普通产品，你做出来120分的产品，让用户产生尖叫感！这才是我们应该做的产品！

曾经有一位客户在雪山上车抛锚了，象征性的给飞驰总部打了一个，2个小时之后项目师就直接做直升机来为车主修理，车主最后问需要支付多少钱？

飞驰公司：为你造成困扰已经是我们公司的失职，怎么可能再收您钱！

8、感恩自己的员工

很多公司都会有感恩文化，但是顺序出现了一定的错误！

员工不需要感恩公司，因为是他们一

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