通信网络运行维护服务项目的施工成本管理与控制

通信网络运行维护技术服务项目定义：通信营运企业通过对并签订合同。随着通信市场的逐渐放开，通信营运市场竞争主体将会更加级的大环境下，通信企业要实现发展，增收节支是其主要措施。首当其中的是：推行网络运行维护工作实施项目化管理，服务外包，实现其压缩、控制网络运行维护成本的目的。目前承包商承揽、取得项目，基本上是通过招投标获得，而利空间缩水，相互之间的竞争变得更加残酷。在此背景下，承包商要生存，在市场经济条件下，加强项目成本管理具有非常重要的意义。本文重点是研究的是通过招投标取得的“通信网络运行维护服务项目方增点很难，但服务稍有不到位被减收即要获得发包方降点却很易。这对项目管理者有效管控项目成本提出更高的要求。项目成本管理是指：企业根据项目合同的具体要求，在项目实施的过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动。是项目强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低项目成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。要达到有效的项目成本管控，借用“项目全面质量管理”的方法和理论，构造、推行“项目全面成本管理，是实现目标的有效手段。项目团队特别是项目管理团队，要转变思想，增要我控制到“我要控制”管理水平不断地提高。项目成本管控过程：首先确定目标成本：企业在承接项目，签订中标合同，根据合同的业务量、服务承诺及中标价格，采用正确的预测方法，对项目总成本水平和降低成本可能性进行分析预测，提出项目的目标成本，以确保项目的最佳经济效益。确定项目的毛利水平。其次开展目标成本管理：目标成本要横向纵向地展开管理，确责任，加强协作，使项目开展中每个参与单位、每个专业组都承担义务，来保证总体目标的实现。第三编制计划成本：计划成本是在确保项目顺利实施的条件下，编制项目成本水平，并制定相应措施，目的是最大限度地节约人力和物力，保质、保量、按期完成项目。第四成本控制：成本控制是指在按照项目合同的服务内容与承诺，在既定的时间、质量、安全的条件下把项目实际成本控制在计划范围内。也就是项目实施过程中进行有效成本控制。第五成本考核：成本考核是对项目的经济效益，对项目实施项目终结后的考核。第六成本分析：成本分析是对项目成本的升降情况、经济效结经验教训，寻求降低项目成本的途径。公司制定相应约束机制和激励机制，引导在成本管控过程中从项目管理团队到每个参与员工，从“要我控制转变到“我要控制的自觉行为。目标成本的确定，是公司层面根据业务发展、管理水平及项目招投标中的承诺情况、合同价格、所在区域等因素来确定的，他反映的是项目的毛利水平。开展目标成本及编制计划成本，由项目管理部门组织相关专业专家、项目经理组成的团队，在充分考虑项目的特点、要求，人、财、物等资源配置的情况下完成编制，目标成本大于计划成本，其差项目员工的绩效发放。成本考核，是对项目实施过程中实际支出的成本逐月考核，况，寻找影响成本升降的原因，总结经验教训，寻求降低项目成本的途径。对项目成本的精准管控：一、人工成本：企业人工成本包括直接人工成本及间接人工成本1.直接人工成本包括：岗位工资、加班工资、绩效工资及各种津贴、补贴。间接人工成本包括：社会保险费用、职工福利费用、职工教育培训费用、劳根据员工薪酬管理办法，借助工资列表的形式，输入相关参数，即可1-表3图表中的岗位工资、津贴和补贴、加班加点工资等都有明确的规定及标准，每位员工都能相应套用。影响绩效工资高低的因素：一是员工角色评估，确定其角色系数；二是计划成本与考核成本（实际成本）的差额。项目管理水平、项目成本管控水平的高低，反映在员工身上体现出来的就是绩效工资的高低。月绩效工资=员工角色系数*（月计划成本-月实际成本）/员工角色系数之和；年终绩效工资=员工角色系数*（目标成本-月绩效工资累计之和）/员工角色系数之和；项目的管控体系是以项目经理责任制为核心，通过赋予项目经理“责、权、利，更精用来奖励项目实施过程中表现优秀的员工,实行优化激励。从项目员工月绩效工资或年终绩效工资的多少可以看出项目的成本管控水平。在满足项目合同要求，得到业主认可、确保不会被的重要性在员工的绩效工资中得到良好体现。2.间接人工成本的高低，与工资总额直接相关***年9月30日国务院批准、1990年1月12.1纳各种保险费国家都有规定的比例，其基数为上一年度的缴费工资；在上述列表中一目了然。2.2职工生活困难补助等。按实际使用情况直接计入当期费用，企业（公为工资总额的14%2.3工会经费：按每月全部职工工资总额的％向工会拨缴经费，并在成本费用中列支。2.4平而支付的费用。一般企业按照职工工资总额的1．5％，从成本费用培训任务重、经济效益较好的企业可按2．5％提取。二、工具器具配置及使用费：工具器具是根据实施项目过程中根据实际需要而配置。配置过多会造成成本浪费，配置不足，则会影响项目的质量与进度。需要适度、优化。工具器具的取得：一是企业购置，企业要负担购置费，列入企业固定资产不管是向别的企业或个人租赁,则项目都要负担租赁费。不管何种途径取得，负担的成本都可精确计算（工具器具配置及使用费一览表，如表4项目管理中设置工具器具配置及使用一览表,除了一目了然地掌握该项目所拥有工器具资源外,也便掌握这些资源的状态,更能直不管企业采用何种折旧计算方法，月折旧额可以在企业财务中取得；就是项目成本。旅费、业务推广费、办公用品、宿舍费用等等车辆使用费：项目使用的车辆，一是企业自有车辆，项目除了负担车辆折旧费外，还要负担车辆日常使用费，如维修保养费、路桥费、油费、保险费，所有这些费用都是有数可算，就是项目成本；二是外租车辆，每辆外租车辆，都与车主签订有“运输服务合同”，合同中规定了双方职责及收费标准，乙方所收取费用，就是项目成本；通信费：企业一般都按照员工的角色、岗位制定有一差旅费用是少不了的，而且频次最多、归集成本工作量大。根据企业制定的差旅费标准，按员工出勤、工作任务、使用的交通工具因素等单位或个人就项目进行沟通、宣传、推广所发生的费用。办公用品、宿舍费用：项目实施过程中消耗的办公用品，房屋的中介费、租赁费、水电及管理费等等费用，都属于项目成本的一部分。上述通过对项目成本的构成、管理模式、控制方法进行了分的影响；工具器具等资产配置的变动，对工具