IATF16949系列过程方法培训课件VIP

IATF16949

过程方法什么是过程(process)输入输出Process什么是过程(process)简单的过程定义：

一个过程的两端，有一个开始和一个结束。输入顾客的需要输出顾客需要的产品过程什么是过程(process)为使组织有效和高效地运作，必须识别和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组活动可视为过程(process)

。通常一个过程(process)的输出可直接地成为下一过程(process)的输入。过程1过程2输入输出/输入输出过程模式OI组织Organization顾客组织顾客需求顾客产品过程特性有一个过程的拥有者/负责人。过程被明确定义。过程被程序化。建立过程间的联系。过程被监控。维持（过程）记录。组织内部过程(process)输入输出ProcessProcess可通过“运筹学”方法找出最佳路径过程方法(processapproach)为了产生期望的结果，由过程组织的系统在组织内的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”。过程方法的优点是对过程的系统中单个过程的联系，以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。过程方法(processapproach)过程方法在质量管理体系中应用时，强调以下方面的重要性：理解并满足要求需要从增值的角度考虑过程获得过程绩效和有效性的结果基于客观的测量，持续改进过程过程方法(processapproach)将组织的过程导向顾客(Customer)组织顾客顾客需求组织顾客顾客需求ISO9001:2008要求4.1总要求组织必须按本标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。ISO9001:20084.1总要求组织必须：确定质量管理体系所需的过程，及其在组织中的应用（见1.2）；确定这些过程的顺序和相互作用；确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；监视、测量和（适用时）分析这些过程；实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。ISO9001:20084.1总要求组织必须按本标准的要求管理这些过程。如果选择将影响产品符合要求的任何外包过程，必须确保对这些过程的控制。对此类外包过程控制的类型和程度必须在质量管理体系中加以规定。注：1.上述质量管理体系所需的过程包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析和改进有关的过程。注：2.“外包过程”是为了管理体系的需要，由组织选择、并由外部方实施的过程。IATF169494.1.1总要求—补充确保控制外包过程不能免除组织对符合所有顾客要求的责任。注：见7.4.1和7.4.1.37.4.1采购过程7.4.1.3经顾客批准的供方CustomerExpectations客戶期望CustomerRequirements客戶要求Quality/BusinessObjectives质量/业务目标Quality/BusinessPlanning质量/业务计划Processes顾客要求与过程的联系以过程为基础的质量管理模式反映了在规定输入要求时，顾客起着重要作用。对顾客满意的测量，要求对顾客有关组织是否已满足其要求的感受的信息进行评价。该模式虽覆盖了标准的所有要求，但却未详细地反映各过程。PDCA的方法可适用于所有的过程P（计划）：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D（执行）：实施过程；C（检查）：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监测和测量，并报告结果；A（行动）：采取措施，以持续改进过程绩效。顾客导向过程

CustomerOrientedProcesses管理过程

Management

Processes支持过程

SupportProcesses设计生产策划验证生产服务交付人力策划目标管理财务策划质保设备维护信息管理顾客导向的过程—章鱼图(octopusmodel)10987654321组织Organization过程Process输入Input输出Output顾客Customer顾客导向的过程生成内部订单查看库存编制采购计划进货检验发货顾客Customer输入下订单顾客Customer输出产品交付零件生产包含装配及过程检验包装入库包含最终检验条文标准关联建立客户要求APQPPPAP客户下单7.2合同评审7.5.1.6生产排程7.5生产控制8.2.3&4IPQC8.2.4FQC7.5.5仓库7.5.5出货8.2.2.3OQC8.2.1.1准时交货率7.5.1.7客户反馈MSAFMEASPC控制计划作业指导书7.5.1首件确认资格能力认可员工激励品质意识提高培训计划OJT6.2培训培训有效性评估7.5.1.5工装模具管理7.5.1.4设备预防保养方法人员设备7.3过程设计7.4供方体系影响7.4供方定期评估合格供方7.4采购供方准时交货7.5.5仓库管理MSA7.6仪校7.6.3实验室8.3不合格处置8.4.1统计分析4.1更新程序FMEA更新4.2.3.17.1.4工程变更7.1.47.4.3.1IQC8.5纠正预防4.2.3文件管理4.1系统执行7.5.5环境要求搬运控制材料环境客戶導向相關條文控制確認與改善相關條文資源支持與控制相關條文汽车行业10个典型的顾客导向过程市场分析/顾客要求投标订单/申请单产品和过程设计产品和过程验证/确认产品生产交付付款担保/服务售后服务/顾客反馈汽车行业的支持过程

SupportProcesses人力资源/培训内部沟通测量仪器管理采购管理供应商管理物流管理设施、设备管理文件、记录控制不合格品产品的监视和测量汽车行业的管理过程

ManagementProcesses业务计划持续改进过程绩效/管理评审纠正和预防内部审核顾客满意度2）投标顾客Customer询价单查看是否齐全设计人员制造人员物流财务顾客Customer销售施工、工艺包装、库存成本过程分析“乌龟图”过程1如何做？（方法/程序/技术）2输入6输出7使用的关键准则是什么？（测量/评估）5使用什么方式？（材料/设备）3由谁进行？（能力/技巧/培训）4过程分析过程开发流程市场分析/顾客要求（COP）过程讨论的要求流程是否合理？接口是否明确？交付条件（工作指标）是否确定？过程指标是否合理、准确？目标的设定考虑谁是您的顾客考虑以下二个方面：效果（Effect）效率（Efficiency）通常设定的四个方面的目标：时间（Time）质量（Quality）成本（Cost）服务（Service）目标的设定生成内部订单查看库存编制采购计划进货检验发货顾客Customer输入下订单顾客Customer输出产品交付零件生产包含装配及过程检验包装入库包含最终检验衡量的特性正确性：100%（errorfree)即时性：ontimedelivery使用什么方法？（材料/设备）传真——传真机电话——电话会议——会议场所拜访（上门）——差旅费用接待顾客垂询谁进行？（能力/技能/培训）销售员：1、岗位能力要求；2、上岗前培训内容；3、依据岗位能力要求及岗位职责本身确定的培训项目输入市场部提供的讯息报刊过程依据开拓计划予以实施输出目前的客户群潜在客户如何做？（方法/程序/技术）1、年度开拓计划；2、职责规定；3、岗位能力要求；4、培训要求。使用的关键准则是什么？（测量/评估）1、每月统计业务占有率；2、累计占有率；3、每月公司对销售部门的绩效考核COP-01市场分析过程分析“乌龟图”使用什么方法？（材料/设备）1、人工；2、电脑、内部网；3、传真机。谁进行？（能力/技能/培训）1、销售员、报价科；2、培训记录（上岗前培训、工作职责方面培训）。输入1、顾客要求清单；2、相关顾客信息；3、图纸（样品、必要时）。过程报价过程输出报价单（详细的）如何做？（方法/程序/技术）1、定点书；2、程序文件，编号QP-7301；3、程序文件，编号QP-7201。使用的关键准则是什么？（测量/评估）1、报价及时率；2、依据顾客要求，达到顾客满意；（顾客满意度）COP-02报价过程分析“乌龟图”使用什么方法？（材料/设备）1、电话；2、电脑：PII40G；3、传真；4、防火墙，定期杀毒程序升级。谁进行？（能力/技能/培训）1、销售员；2、岗位培训；输入报价判定说明过程合同评审输出1、试制协议；2、技术协议；3、被接受的订单；4、顾客要求。如何做？（方法