银行行长年终述职报告范文

第16页共16页银行行常年终述职报告范文银行行常年终述职报告范文(一)我担任行长职务已一年，现将我在任期中履行职责，完成目的管理的情况，作如下述职报告，供组织考核，群众检查评议。(一)根据党的道路、方针、政策、进展科学决策作为行长，认真贯彻党的道路、方针、政策，坚持正确的政治方向，是我的首要职责。因此，对于党中央、国务院和省市领导机关的文件和指示，我都认真学习，掌握精神本质，结合我行情况，制定科学决策，抓好落实工作。譬如，党中央、国务院要求****年经济要进一步稳定，改革要进一步深化，我根据总行制定的指导思想和任务，提出了我行****年“转变观念，锐意改革。改善效劳，广聚资金，调整构造，从严治行，强化管理”的总的奋斗目的。经行务会议讨论通过后，作为全行的工作重心，通过层层贯彻落实，使我们的改革有了新打破，各项存款超额完成了年度方案，信货资金使用效益显著进步，内部管理工作进一步加强。又如，为了认真贯彻执行“控制总量，调整构造”的金融方针，我和方案科、信货科的同志共同研究详细措施，在反复宣传、统一思想的前提下，严把新货款投向关，保证了全行不超信货规模、不超差额、不占用联行资金。一、二类企业货款比重上升，三、四类企业货款比重下降，信货构造有明显改善。进入****年，为了使我行的改革迈出更大步伐，于3月份组织人员赴外地学习。结合我行情况，我主持制定了《****年金融体制改革方案》、《目的承包施行细那么》和《劳动人事制度改革方案》，经报市政府和市体改委批准后，在全行试行了经营目的承包责任制。通过指标分解，层层承包，全行上下形成了人人肩上有指标，千斤重担大家挑。同时，我们时基层也明确了责任制，使他们既有压力，又有活力。我们又修订了年度评比方法，明确承包任务完成情况计分评先。由于这一系列的科学决策，进一步调动了各科室、各基层和全行干部职工的积极性和创造性。在业务竞争更加剧烈、信货资金空前紧张的严峻形势下，较好地完成了各项承包任务。(二)抓好资金调度，维护银行信誉****年，信货资金异常紧张，供需矛盾空前突出。假如信货资金营运不好，该保的企业保不住，应支付的存款支付不了，不仅不利于国民经济的稳定开展，而且将有损于银行的信誉。因此，抓好资金问题，是行长的主要职责。****年我分管方案和信货工作。面对紧缩银根、信货资金供需矛质非常锋利的严峻形势，我首先从形势教育入手，讲明国家紧缩银根的重要意义，分析^p影响信货资金来和运用的主要因素，指出我们应当采取哪些对策，使各级领导千部认清形势，统一思想，振奋了精神，树立了战胜困难的信心和决心。其次，采取多种措施大抓存款，不仅一把手亲自抓，而且发动全行千部职工人人抓，并明确规定，对干部、职工业余榄储要给予一定物质奖励，从而很快形成了全行上下通力合作，大抓存款的可喜场面。在抢购挤兑风最严重时期，全行各部门都通力协作，千方百计保证了存款支付，安定了储户心理，维护了我行的信誉，很快改变了被动场面。再那么，在社会上集资风盛行，存款又出现了大滑坡时，我一面向市政府和上级行提出刹住集资风的建议，同时召开有关会议，并从机关抽出26名同志，深化各所、社，经过20多天的艰辛努力，很快刹住了集资风，稳住了储蓄存款，保证了第四季度储蓄任务的完成。到年末，我行各项存款，增加了7114万元，超额完成了年度方案的15.1%。存款自给率由上年的60%进步到64.5%。第四，抓好资金调度工作。由于今年信货资金非常紧张，我和负责方案、信贷的同志们都认真坚守岗位，及时掌握资金变化情况，分析^p资金变化因素，研究制定平衡资金的措施，不失时机地调度好资金，使我们的信货差额和规模都没有出现大的问题。既保证了全行不超常额、不超规模、不占用联行汇差资金，又做到了“四保”，即：保证了全行存款支付，保证了开户单位的工资正常发放，保证了农副产品收买资金兑现，保证了双节物资供给资金的需要，同时促进了经济的开展，维护了安定团结的政治场面。最后抓了信货构造调整工作，本着控制总量，调整构造，保证重点，压缩一般原那么，对乡镇企业进展了评估。并在此根底上，按四种类型进展了分类排队，实行区别对待，扶优限劣。要求新增货款投向要保重点企业，二类企业货款保证平衡，三、四类企业货款只准下降，不准上升。经过职能部门和各所、社的共同努力，改善了信货构造。在信货资金非常紧张的情况下，有效地支持了我县国民经济持续、稳定的开展。我行今年各项货款增加了3251万元，增长11.2%，保证了我县多增长，少增资，速度和效益同步增长。(三)抓好领导班子建立，做好思想政治工作****年是我行任务最重，困难最大的一年，也是各级领导干部经受严峻考验的一年。一年来的理论证明，我行的各级领导班子是团结战斗、能打硬仗、维护大局、勇于进取的领导班子。我们之所以能这样，是我们长期重视班子的思想建立和作风建立的结果，在思想建立方面，我经常组织领导干部学____的文件、中央领导同志的讲话和上级指示精神，讲自己的心得体会，引导大家正确认识形势，理解紧缩银根的意义，掌握党的道路、方针、政策，自觉地同党中央在政治上保持高度一致。在作风建立方面，几年来，我引导各级领导干部，养成了公是公，私是私，公私清楚的观念。处理公事坚持原那么，严明纪律，奖优罚劣，一丝不苟，同级干部和上下级干部职工之间不分职位，友好相处，增进感情，互相帮助。由于平时形成了政通人和的场面，在****困难的形势下，大家都能识大体，顾大局，团结协作，共渡难关。为了做好思想政治工作，我紧紧依靠市行党委和各级党组织，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证党的道路、方针、政策在我行正确贯彻执行。同时，充分发挥工会和共青团的作用，通过参政、议政，加强对职工和青年的思想教育。组织开展业务技术练兵、劳动竞赛和各种有益的文体活动，进步了职工素质，活泼了职工生活。在任务最重、困难最大的时候，局部领导干部和职工产生了悲观畏难情绪。于是，我充分发挥党的政治优势，大力加强思想政治工作，加强对职工的形势教育和艰辛奋斗精神的教育，使全行同志既看到困难的一面，又看到**银行的优势和有利条件，树立爱行如家和奋勇拼搏的精神。同时力所能及地帮职工解决一些实际问题。例如，为了调动大家的积极性，在各支部加强政治工作的同时，我决定发动全行同志业余揽储，并付给代办费，提早发放了行长基金，保证了全行同志的根本奖金。加之基层也采取了相应的措施，从而稳定了全行干部职工的思想，保证了各项业务的完成。本年度，我行各项存款增加**万元，超额****万。各项货款增加**万元，占总规模的98.7%。工业流动资金加速15.5%，商业加速17%，协助乡镇企业挖潜搞活资金**万元，商业搞活资金**万元，分别超额2%和81.6%完成了任务。平安防范，实现了无人员伤亡、无被抢劫、无重大作骗案。其他各工程标均完成了向分行承包的任务。第三次被市委市政府评为先进单位。我由衷地感谢我行各级领导干部和全行同志对我的支持和帮助，感谢大家同舟共济，闯过了最大的一次难关。总结我的经历有三条：一是上靠政策不迷失方向。二是下靠群众能立于不致之地。三是依靠科学不断获得成功。然而，由于我的工作才能有限，领导艺术不高，还存在着办事不够果断，深化基层不够，班子建立抓得不紧，帮助同志们解决实际困难不够等问题。这有待于今后进一步克制。综上所述，****年的任期中，我履行了一个行长应尽的职责，确定的目的实现了，做到了清正廉洁，工作认真，群众反映是良好的，我认为还是称职的。(四)今后的打算在新的一年里，我要总结过去的经历，发扬成绩，纠正缺点，弥补缺乏。打算抓好下面几项工作：其一，全力以赴，尽职尽责，与同志们一起努力完成今年的工作方案，实现方案中规定的目的任务。其二，继续开展形势教育，职业道德教育，努力纠正行业不正之风。其三，大力为城乡建立和经济开展组织融通资金，整顿储蓄网点，采取多种形式，吸收社会闲散资金。其四，在资金投放上继续向农业倾料，促进农村经济的开展。其五，深化实际，调查研究，抓好领导班子建立，并为全行职工解决实际困难，办好几件实事(例略)。我决心团结大家，同心协力，抓住中心，突出重.氛，务实、创新、求活、高效地开展工作，为振兴我县的农村金融事业做出奉献。银行行常年终述职报告范文(二)在刚刚过去的**年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省、市分行行长会议精神，以加快开展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真履行工作职责，带着全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了安康、有效、快速地开展。下面，我从两个方面进展述职：一、主要工作成绩1、坚持勤政廉政，努力进步自身素养作为支行的党总支书记、行长，我始终以“****”重要思想、*****会精神和科学的开展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以可以做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的结实，日常打下了较好的根底。一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、道路、政策，深化领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断进步自身的思想素质。二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例”，以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋____。三是做到抓好党风廉政建立工作责任制的落实，把党风廉政建立工作始终放在首位，实在在落实上下工夫，在实际行动中求成效。2、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速开展**年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润**万元，人民币各项存款比年初新增**万元，人民币各项贷款比年初下降**万元，新业务和电子银行业务有较大的开展，新增不良贷款率为**。储蓄存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型，制定了《》，初步形成了全行“大个金”效劳格局，成立了个人理财中心，并将原有个人信贷中心与其进展功能整合，理顺了个人金融业务对外效劳的关系，逐步加强。为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的效劳。加强组织和推动个金业务营销活动，先后开展了**年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动，由于组织有力，措施到位，获得了较好的工作成效，特别是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩活动，紧抓储蓄头部位，狠抓挖转他行存款工作，大力组织功关营销。强化全员营销意识，发动全员争存揽储，有效地对机关及二线人员进展揽存考核，年末吸储金额达***元。对公存款开展迅速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目的，明确攻关责任人，对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销，实行“一对一”跟踪效劳。抓好新开户，努力寻找市场资，及时发现掌握新的客户，上下联动，全力跟踪效劳。特别是认真贯彻落实省市分行“5000户行动方案”的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目的客户，找准定位，进展有质量有效益的营销，全年共实现新开户**户，新增存款***万元，其中存款达50万元以上的**户，占新增对公存款的**。抢抓时机，奋力攻关，利用当前**拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业获得联络，争取到单位存款近**万元。实在加强同业合作，加大对同业的效劳攻关力度，及时理解同业需求，为其提供优质、高效、贴身的金融效劳，成功地与中信实业银行建立了合作关系。信贷业务有所开展。一是在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原那么，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷构造，降低信贷风险，全年办理打包贷款**万元，创办低风险贷款业务**万元。加大了信贷退出力度，对信誉等级为a-的**厂成功退出流动资金贷款**万元。二是继续加快个人信贷业务开展，坚持做到数量、效益、风险的三统一。大力创办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存质押贷款等业务，全年累计发放个人消费贷款**笔，累计发放额达**万元，贷款余额比年初新增**万元。在大力开展个人信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷后管理工作，加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。中间业务开展成效显著。实在加强对中间业务的领导，制定了《》，完善中间业务的组织管理体系，形成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的场面。充分发挥结算网络优势，大力开展结算业务，促成市分行与中信银行建立了合作关系，填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势，大力开展代理业务，全年共代理销售基金**万元，代理发行国债**万元，代理保险**万元。充公利用中间业务平台，积极拓展代收代付业务，发动全行员工开展委托代扣营销活动，利用**公司取消柜面现金交易的良机，主动上门营销我行银证转帐产品，实现新开户**户。全年实现中间业务收入**万元，比上年进步***，新增**万元。新业务开展迅猛。加速电子银行业务的开展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，积极宣传营销网上银行、银行等业务，扩大交易额，把网上银行开展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。至年末，全行企业网上银行、个人网上银行、银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务方案。大力宣传我行“汇款直通车”业务，加快“储蓄异地通”等结算新产品的推广使用促进[emailprotected]/**/��[emailprotected]/**/到开展，全年实现国际业务结算量**万美元，外汇资金交易量**万美元。3、坚持从严治行，努力强化内部管理全面加强内控建立。一是开展形式多样的内控教育活动。通过开展“以制度为中心”的管理文化教育活动，增强员工的风险防范意识，进步员工的职业道德程度。开展了“内控文化教育月”以及“集中整治案件隐患月”活动，通过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书”等活动的开展，进一步加强内控制度教育，建立、健全内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理程度有一个新的进步。二是整章建制，实在进步内控程度。制定了支行《》，进一步完善了内部控制制度，组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动，全行内控达标总分到达80分以上，有个网点内控达标达级。继续推进“扫雷工程”工作制度化、程序化、标准化运作。三是实在做好案件防范工作，从头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析^p会，进一步落实平安保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。标准了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性，实在防范风险。二是抓好文明效劳工作，着力营造“大效劳”格局。加强对效劳工作的组织领导，与各营业网点签订效劳工作责任状，与员工签订了优质文明效劳承诺书，实在做到“二线为一线，一线为客户”的效劳承诺。制定了《**年效劳工作意见》，提出了全年的效劳工作目的及工作措施。积极开展“迎行庆、抓旺季”优质文明效劳百日竞赛活动以及“文明效劳推进月”活动，进步全行员工的效劳意识、效劳程度，改善效劳软环境。加大效劳工作检查力度，改良效劳工作检查方式，加大奖惩力度。三是加强工作的标准化管理。建立了行长例会制度、联络挂钩网点制度、职能科室工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案，对其效劳奖惩、规章制度检查处分、奖励及表彰等情况均记录在册。增收节支，制定了支行《》，进一步开节流，节约费用。4、坚持以人为本，努力调动干部员工积极性一是不断改革鼓励机制。完善分配鼓励机制，构建全方位的分配体制。在施行分行《》的根底上，结合支行实际，制定了网点员工考核补充意见，保证了考核的合理性、公正性、透明度。加强对客户经理的考核，建立了《》，形成了客户经理的营销费用及收入分配方法。对全行两个“十强网点”的负责人进展了公开竞聘、考核，对“十强网点”的员工实行双向选择，充分调动了主任、员工的积极性。充实了客户经理队伍，不断增强市场拓展的力度。二是进一步加强党建工作。制定了支行《》，坚持围绕全行的中心工作，加强党的思想建立、组织建立、作风建立和制度建立，实在进步党组织的战斗力，充分调动全行党员的工作积极性。坚持党员学习教育制度、坚持制度，在党员中开展了学习“两个条例”心得体会交流活动、民主评议党员活动以及“创争规划”回头看