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文档简介

公司车间主任工作总结XX年转瞬过去了，迎来了对自己拥有挑战的2012年。回首11年感谢领导对我的相信和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提携到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到好多，获得的也好多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到以后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比从前更重。因为自己对工作性质的转变对工作不太熟习因此工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关心、激励使我在面对困难的时候勇于战胜，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。被调任后我一直在思虑要做什么？该如何做才能迅速成长，如何才能把自己的价值发挥最大？每日不过在沿着他人早已展开的路循规蹈矩的进行工作，毫无新意。假如想要新的提高，新的打破就一定丰富自己的专业知识，追求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不停地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其余车间对比自己从工作经验和管理经验都存在着显然差别和不足。在这里从以下几点展开工作提高自己：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，重点都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有踊跃主动的态度、深入扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中获得新的打破，找准重点点很重要。我以为我的重点点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识认识的不是很透彻，碰到问题缺少解决方法。7月份被提携到xx公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我依照自己的实质经验，重生产现成多学多问，尽可能多的学习自己从前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为此后的工作打下了基础。二、脚扎实地，不眼高手低。任何一件大事，无不是由若干小的细节组成的。可以在小处努力，把每一个细节做好的人，必定能成就大事业。相同每一个不以为意的小大意也会酿成大事故。立足实质做好目前，联合此刻的生产设施从提高工作效率方面下手。跟着公司设施的老化和各方面的限制为产品的进一步改良提高加大了难度。因此此后的工作要从设施的小改小革和操作千锤百炼的工作下手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的达成生产任务。做每一项工作、每一次改良都需要我们从小处着手，千锤百炼。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提高。三、建立全局观点，做好本员工作。一个成熟的公司就好似一台正在运转的设施，各个零件的配合协作才能为设施的运转供给保证。公司各个部门的连接能否流利也就决定着公司的效率。回首过去的一年我还有好多的不足之处需要增强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量达成工作前提下，还有好多新的工作需要展开，特别是要将产质量量提高到一个新的层次，是我从前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产质量量关。要想将产质量量提高到一个新的层次，除了完美设施还要有一流的操作人员。在新

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