实用的年度计划汇编七篇

第页实用的年度计划汇编七篇年度安排篇1

一、年度目标

通过微博、微信等公众号，百度百科、知道、贴吧等自媒体平台传播，广泛覆盖影响用户，正确引导舆论方向，推动品牌形象塑造和有效传播，进一步促进产品销售增长。

二、传播原则

进一步了解企业及文化，产品优势，明确核心传播点所在，制造正面口碑舆论。进一步找到目标受众，细分目标人群，进行特性分析，依据其不同特性，进行有针对性地传播。

三、传播方式

针对不同的人群，传播不同的核心诉求；

利用受众喜爱的语言和方式来传播信息；

利用受众习惯的网络化形式来传播信息；

利用概念打造、口碑管理、事务营销等方式广泛进行产品传播。

（一）概念打造

1、话题制造（通过微博微信传播）

借助乡村爱情8剧情植入传播，宣扬产品，如：揭秘——看看乡8剧组的明星大腕们都喜爱吃什么零食？（雏牧香休闲零食）；

据说现在许多名人大佬都喜爱吃“零压力”休闲零食，不知道是不是真的？！究竟什么是“零压力”休闲零食？这种东东长什么样呢？

2、图片故事（通过微博、微信、论坛、贴吧等平台传播）

通过上传语音视频的形式，体现一位无理取闹的买家，老是恶意挑衅，出言不逊，但是客户人员始终很礼貌地予以解答，通过正面告知，体现客户服务的水准，以此来引导……

年度安排篇2

“年年岁岁花相像，岁岁年年人不同”，经过XX年度学生工作的开展，我们进步了许多。上学期期末，我们也对XX年学生会工作进行了总结，在这一年，我们将在XX年的基础上再创新高。针对XX年度的学生工作，我们将继承其开展好的方面，同时改善其欠缺的方面。现在，我们将对XX年学生工作进行初步安排

一、思想上听取院学生联合会的引导，组织上坚持院学生联合会的领导

我们从来都是在院学生联合会的指导和监督下进行工作和取得进步的。所以在这一年，我们也将坚决执行院学生联合会的确定和政策。在学生工作开展遇到怀疑和麻烦时，我们会虚心向院学生联合会请教，遇到重大问题会刚好向上级报告。这是我们在思想上和组织上坚持的原则和作出的保证。

二、对我系学生会工作进行大体上地初步规划：

1.进行新学期的第一次干部例会，对这一学期的工作提出几点要求和希望

在新学期的第一次干部例会上，我们确定会有许多事情要说，但集中到一点，就是对XX年学生工作的展望，希望学生会各部门把本部门的常规工作和特色活动开展好，在往年的阅历总结中更进一步。

2.动员学生会各部门一起搞好女生月活动，彰显我系特色

三月女生月，我们将协作院里面的工作，开展好本系的女生月工作，动员学生会全部成员参加到这个有意义的活动中去，不仅女生部主动组织我系女生参与活动，还有宣扬外联部帮拉赞助，劳卫部帮忙搞卫生抬东西，生活维权部、心理健康教化部搞后勤工作

3.邀请院宣扬统战部领导讲“形势与政治”报告

我们系打算于四月份在活动中心举办“形势与政治”报告会，届时邀请学校宣扬统战部的领导来给我们上课，然后组织全系同学仔细听讲，并要求写听课感受。

4.主动打算和组织参加学院“龙虎杯”足球赛

一年一度的学院足球赛也是在四月份实行，体育部主要负责运动员的竞赛事项，生活维权部、心理健康教化部、勤工助学部主要负责后勤工作，监察部负责啦啦队员到场的考勤工作

5.学生干部换届选举，“长江后浪推前浪”

我们安排在5月中旬举办我系的学生干部换届选举。在选举之前，对学生会全部成员尤其是干事进行特别时期的重点培育；在选举之后，请学校或系里有丰富学生工作阅历的领导来给新任学生干部上课培训。希望学生干部一届更比一届好，“长江后浪推前浪”。

6.主动协作系里搞好xx级毕业论文答辩

协作系里工作，组织搞好毕业论文答辩。给xx级毕业的学长学姐支配好毕业答辩的教室，每个教室支配一位写字和速记比较好的学生干部去写毕业答辩记录。

7.举办考研、选调生的阅历沟通会

邀请十位左右的大四学长或学姐为xx、xx年、XX级学生讲授他们考上探讨生或选调生的阅历，在场学生可向他们提问和请教。

8.进行XX年下学期的第一次干部例会，回望过去，展望新学期

9月份，我们又将迎来新学期的第一次干部例会，在例会上，我们会一起探讨上学期学生会开展的工作成效和不足，并作出总结，以更好地去做这一学期的学生工作。同时，我们也会对这一学期的工作进行初步规划和强调。

9.迎接09级新生，做好相关迎新工作

我系学生会将和团总支联手筹备这次迎新工作，统筹规划，合理支配，使各个部门各施其职，各尽其能，同时又能敏捷处事，力求本年迎新工作平稳发展。让家长放心、老师同学满足，让新生加快融入大家庭的步伐，共同创建和谐校内。

10.做好军训后勤工作，确保军训顺当进行

我系学生会将支配部分学生干部深化军训队伍当中，根据“二帮一”的原则，每个班级支配两名学生干部进行蹲点陪护，从生活、训练、医疗等方面着手，做到不伤一名同学、不少一名同学，确保军训工作顺当进行。

11.聘请新干事，注入新的血液

军训结束后，我们将聘请新干事，为系里各项工作的开展增加新的活力。在招干方面，我们坚持“既不打击同学主动性，也要确保干事质量”的原则，从严把关，选拔出一批高素养、高实力、具有创新思想的干事，为系里以后的工作增光添彩。

12．组织“龙虎杯”篮球竞赛，力争第一

篮球竞赛一直是我系特别重视的一场系级间较量的友情竞赛，我系篮球赛将朝着第一的目标前进，严格选拔、严格训练，再轻松竞赛，力求为系里取得好的成果。

13．筹备校运会，做好相关后勤工作

一年一度的校运会是我系特别重视的一项集体活动，也能充分调动广阔师生的活动主动性。因此，关于校运会的筹备工作也显得尤为重要。我系学生会将召开干部例会，商讨执行方案，制定出一套极具创新而又切实可行的策划书，让运动员以最佳状态活跃于运动场上，使运动会能够圆满结束，并取得优异的成果。

14.组织体操竞赛，加强同学们的体能训练

体操竞赛能体现当代高校生的青春活力，也能增加同学们的集体荣誉感。我系学生会将支配体育部负责训练，其他个别部门负责后勤，力求呈现中文系的独特风采，为系里争取荣誉。

15.开展学风建设活动，提高同学们的学风

为迎接本年十一月的学风建设月，也为了迎接本院今年的本科教学评估工作，我系学生会将制定出一套方案，促进学风建设。如教学楼蹲点、“一帮一”寝室内务蹲点、“学风建设模范班级”评比活动、学期“优秀班集体”评比活动等，提中学文系学生的学风、考风、班风，把中文系各班建设建设成为班风优良、班级团结的优秀班集体。

年度安排篇3

综合学科是学生们比较喜爱的一个学科，它包含了体育、音乐、美术、信息技术等课程。

一、综合学科生源及学情分析：

各年级学生来源主要是本村学生，少数学生从外地转进，整体素养还比较满足，学生对体育、音乐、美术、信息技术等课程有深厚的学习爱好。

二、工作目标与任务：

1、端正教学思想，变更教化观念，上好每门课程，教好每一节课。

2、科任老师仔细研读本学科的课程标准与教材，联系学生实际，探究教法，编写好教案，上好每一节课。

3、编写教案，课堂教学必需重视试验操作指导，不仅要求学生会做试验，还要留意平安指导。

4、课堂教学要体现开放性，激励创建性，强调好用性。

5、每门课程的教学要落实养成教化，把养成教化贯穿到每一节课。

三、加强学习，提高老师自身素养：

1、各科任老师必需仔细研读本学科课程标准，用新的教化理念武装自己的.头脑。

2、自我检查反省，明白自己学问技能的工匠薄弱点，努力学习改进。

3、研读本学科系列教科书，了解本学科各年级学问点的纵向发展联系及向其他科目横向渗透状况。

4、老师之间相互学习，常常相互听课，评课，吸取新的教学阅历，取长补短，共同提高。

四、实施方法：

1、期初订好安排，切实按安排开展自修和教学活动。

2、自学过程中，要仔细写好读书笔记。

3、落实常规检查制度，重查课堂教学及方法。

4、在教育处指导下，开展好教研活动。

年度安排篇4

一、行政部自身建设：

行政工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升行政从业人员专业技能和业务素养；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、建立职位分析制度。

通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。

三、接着绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。

绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。

四、建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。

（一）企业文化的深化塑造。

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。

（二）建立公司内部沟通机制。

1、建立民主评议机制。行政部安排在第九年对公司部门主管进行民主评议。原则上安排半年一次。对部门主管工作作风、工作实力、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避开公司对部门主管的评价的主观性。

2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈驾驭的信息必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。

3、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统行政部将接着保持和完善。

4、规范运用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对运用工作联系单的规范。

（三）员工培训制度。

员工培训是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

五、建立人才招募与评定薪资标准。

行政的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。行政部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。

考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。

（一）聘请详细实施方案：

1、聘请前应做好打算工作：与用人部门沟通，了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写；公司宣扬品；一些必需的文具；聘请用表单。

2、支配面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。

3、规范行政聘请与配置，行政部起草完成《公司人事聘请与配置规定》，请公司领导审批后下发各部门。

4、安排实行的聘请方式：以网络为主，兼顾报刊、举荐等。其中网络聘请主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等（详细视状况另定）。

（二）人员流淌与劳资关系：

协调处理好劳资双方关系，合理限制企业人员流淌比率，是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进行规范性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

1、人员流淌限制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取限制在10%以内，保证不超过15%。

2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾，树立公司良好的形象。

年度安排篇5

一、班级基本状况和目标：

我班共有学生40人，其中男生29人。除一位本市学生以外，全部来自于苏北。这些学生学习成果不够志向，但思想纯朴，进取心强。本学期我班的基本目标是：建立一支有进取心、实力较强的班干部队伍，全体同学都能树立明确的学习目的，形成良好的学习风气；培育学生良好的行为规范，弘扬正气，逐步形成守纪、进取、勤奋的班风。

二、详细措施：

1、抓好班级一日常规，杜绝迟到旷课现象，抓好自修课纪律，提高效率。

2、提高板报、墙报质量，营造良好的学习氛围，构建良好的班级文化。

3、利用班级刊物对学生进行思想教化，发挥学生的主观能动性，激励学生。

4、通过组织班级活动培育学生的集体观念，增加班级凝合力。

5、定期开展学习活动，培育学生良好的学习看法和方法。

6、开展有益的文体活动，促使学生的身心健康发展。

7、组织学生主动参加学校的各项活动，力争在各项活动中取得好成果。

8、定期与学生谈心沟通，了解学生的思想动态，刚好疏导解决学生的问题。

三、活动支配：

第一周：庆祝老师节。

其次周：学生报名，支配好学生的住宿和生活问题，参与学校开学典礼。

第三周：选择班团干部，制订班、团活动安排，强化常规管理条例。主题班会：自我介绍和入学感想。

第四周：主题班会：迎国庆文娱联欢会。

第五周：组建班级运动队，迎接学校运动会。

第六周：班级辩论赛。

第七周：期中考试动员、考风考纪教化。

年度安排篇6

第一年度工作安排

（20xx年10月至20xx年9月）

第一季度（20xx年10月至20xx年12月）：

1、完成融资担保公司注册，组织完成开业庆典。

2、引进4-6名专业人才，初步满意业务经营需求。

3、建立符合公司经营要求的规章制度。

4、至少与一家银行机构签署业务合作协议。

5、争取实现担保业务零的突破。

6、在资金保障的前提下实现融资业务收入50万元。

7、组织内部人员进行业务培训。

其次季度（20xx年1月至20xx年3月）：

1、公司人员增加到8-10人，逐步充溢健全业务拓展部、风险管理部、行政部、财务部，基本满意公司发展需求。

2、补充完善规章制度。

3、新签一家合作银行机构，使合作金融机构扩展到2家。

4、完成担保业务20xx万元，实现担保业务收入50万元。

5、在资金保障的前提下实现投融资业务101万元。

6、筹划实施公司网站建设。

7、联系一家省外知名担保机构，组织一次业务沟通培训。

第三季度(20xx年4月至20xx年6月)：

1、公司人员增加到11人。

2、新签1家合作金融机构，使公司合作金融机构达到3家。

3、完成担保业务3000万元，实现担保业务收入70万元。担保业务品种扩大到贷款担保、票据业务担保、保函担保等。

4、在资金保障的前提下实现投融资业务收入101万元。

5、完成公司网站建设，树立良好的企业形象。

6、起先筹建内部信息系统建设。

第四季度（20xx年7月至9月）

1、新签1家合作金融机构，使公司合作金融机构达到4家。

2、完成担保业务3000万元，实现担保业务收入70万元。

3、在资金保障的前提下实现投融资业务收入101万元。

4、争取完成公司信息系统建设。

5、确保资产质量，不良赔付限制为0.

第一年度安排实现收入540万元，其中担保业务收入190万元，投融资业务收入350万元。

人员工资及绩效考核基本思路

人员工资标精确定：单位：万元

岗位人数人均年收入小计人均保底收入小计人均月固定收入小计副总经理1202014141.161.16业务部经理11010770.580.58客户经理55253.6180.31.5风险部经理11010770.580.58风险经理1553.63.60.30.3行政部经理1774.84.80.40.4财务部经理1774.84.80.40.4出纳13.63.6330.250.25合计1267.687.647.862.25.17

绩效考核思路

第一年是公司发展比较艰难也是比较重要的一年，主要工作是打好基础，所以在绩效考核上实行的是高保底高提成的理念，这样才能吸引人才留住人才。主要思路有：

1、人员收入按7:3比例，70%为固定收入，30%为考核收入。

2、对融资担保公司总体绩效考核比例第一年建议按收入的10%考核，预料的总收入是540万元，总绩效54万元，基本才能保证全部人员的总体收入水平，担保公司再制定详细考核方法。基本想法是按月考核，担当风险的收入60%当月兑现，40%风险解除后兑现，不担当风险的当月兑现，这样激励效果比较明显。

3、客户经理实行等级基础工资制度，初步考虑是分为一、二、三级，基础工资分别是3000元、3500元、4000元，一级客户经理是初始级，每半年依据业绩重新确定等级，做到公允公开，按劳安排，从而营造主动健康的工作氛围。

4、设立专项绩效。与一家省级分行签署合作协议