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文档简介

高低压配电工程确保工期的技术组织措施按照本工程要求，结合我实际施工，我们确定了本工程的工期目标为45日历天，并制定工期保证措施如下。1、工期目标主要分段控制点为保证总工期目标的顺利实现，须按照本工程的特点，对本工程主要分段工期目标进行分解，按施工方案的不同，分别制定了工期分段控制点。2、组织管理措施统一行使指挥、调度、协调职能，督促、检查各施工区段的各项工作。指挥部下设生产管理组、质安保障组、料具管理组、计划合同组、财务会计组、行政协调组分别负责工程施工的各项工作。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳、在陕注册成建制的施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及市属有关职能部门及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。将本工程列为我公司的重点工程，实行计划、劳力、材料、实行岗位责任制，分工明确，责任到人。前完工的给予表彰奖励，对拖后完工的给予批评罚款。3、技术保证措施做好相应的月、周施工作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，利用微机优选施工方法，安排控制施工进度，实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡、周调度，保证总进度计划的实现。安排交叉作业。由具有丰富协调经验的同志任组长，与本工程所处地段的公安、环保、交通部门配合好，做好扰民、交通治安协调工作。沿土方外运路线和主要工程材料运输道路沿线，与公安交通部门办理各项运行手续，保证进出施工现场的车辆通行无阻，保证工程的顺利进行。2）双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，连续组织施工，确保工期目标的实现。4、夜间施工措施为确保工期，施工实行黑白两班制，，设置广

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