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文档简介

工程工期保证措施保证工程按期交付。我们将采取以下措施：实行项目经理负责制和项目法管理机制，实行岗位职权清晰、施，形成强而有力的项目管理机制。按照施工图纸计算的工程量和工期要求，采取从工程竣工日向开工日倒排方法，编制切实可行的施工形象进度计划。以此为契机，做到日进度保周进度，周进度保旬进度、旬进度保月进度，月进度保总工期。建立现场施工调度会议制度，及时进行施工组织与调度。各分障。文明礼貌。严格按照施工机具调配计划，视工程进度网络计划情况，适时提前调入工程所需施工机械设备，工具及脚手架设施等。各种施工机具和设施等在调入现场前都要进行严格检查、检验、确保其技术，安全性能符合使用要求，其数量满足施工需要。工程材料、设备严格按工程进度网络计划和供应计划分期，分批组织进场，所有构成建筑实体的材料、设备均应具备产品合格证。工程项目管理人员，一律实行现场办公，对口管理，严格履行管理与服务双重职能。各分部、分项工程负责人，必须严格按照工程调度指令布置安排施工任务，不得擅自变动或更改，如发生计划外应急或重大问题，要及时请示汇报，以便进行整体协调。认真做好工序衔接、验收和产品保护工作，为确保分项工序和产生因工程质量问题而影响工程进度的现象。认真做好施工中各类专业质量检查停止点前的准备工作。做到准备工作充分，应检技术资料规范、齐全、检测、检验设备及设施完善，预定检验时间准确，争取各种检验一次验收合格。避免因专业检查安排不周影响工程进度。作，各种防雨材料、器材组织到位。的前提下，执行计件工资加进度奖励的经济政策。必要时将实行二班制或三班制。工期提前者奖，工程滞后者重罚。由于通风空调工程需与土建及装饰施工单位进行交叉施工，对影响安装工程

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