桂林润鸿水尚小区物业管理服务方案

润鸿水尚小区物业管理效劳方案目录公司简介工程概况管理体系效劳特色根底效劳酒店式效劳第一章公司简介〔略〕工程概况〔略〕第三章管理体系组织系统、运作系统、信息反应系统和鼓励体系构成桂鑫物业公司和润鸿水尚小区物业管理处严密、高效的管理效劳体系。一、组织系统外部组织体系图〔以下图〕当地政府桂鑫物业公司开展商街道、公安、工商、税务润鸿水尚小区物业管理处业主委员会1.1开发商与桂鑫物业公司系委托关系。1.2物业管理处与桂鑫物业公司系隶属关系；1.3物业管理处与政府、工商、税务、公安、业主委员会等是指导、监督、协调关系。2、管理处内部组织机构图〔以下图〕组织机构图说明：2.1组织机构的设置原那么是精干高效、一专多能。管理处实行公司领导下的管理处主任负责制。2.2管理处内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。岗位设置及人员编制向操作层倾斜。2.3客户效劳部是管理处指挥、控制的枢纽，24小时值班热线效劳。负责信息收集、归纳、整理、反应和日常指挥以及质量监控、收费、档案管理、人事管理、绩效管理、工资福利、后勤效劳等。开发商/业主委员会桂鑫物业公司客户效劳部润鸿水尚小区管理处管家部技术效劳部物业代理部2.4管家部负责小区治安、交通、停车与消防管理、环保管理及社区卫生和绿化、美化效劳；技术效劳部负责设备运行、维修、养护及技术效劳；物业代理部负责接受业主委托，代为租赁、管理业主的闲置房产。2.5人员素质上要求一专多能，高起点，提倡“高门槛进、高门槛出〞，所有员工即是自己所在岗位的专家里手，又是其他岗位的多面手。二、运作系统1、整体运作流程图〔下页〕整体运作流程图说明：1.1整体运作流程的设计原那么是全面、合理、高效，环环相扣，相互制约，保证各环节紧接，既无盲点，又无积淀。1.2整体运作各个环节的详细工作分解流程将严格按照我公司ISO9001质量保证体系进行运作。3所有运作过程均有严格的监控保证，充分表达管理效率。前期介入机构组建验收接管装修管理拟定方案岗位培训办理入住日常管理2、内部运作流程图〔以下图〕内部运作流程图说明：2.1在内部运作流程设计中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。管理层即是指挥者，又是监督者，方案、控制、反应集于一身，防止管理环节出现缺漏和盲点，有效保证管理及时到位。2.2操作层职责明确，工作程序有严格的质量文件进行标准。同时我们倡导主动管理，充分授权，在权责范围内最大限度地调动积极性和创造性。反应操作层管理层监督指挥三、信息反应系统1、信息反应图员工员工1上级2监控 3反应客户效劳部其它命令效劳提供部门传媒2、信息反应图说明：2.1信息是我们重要的经营资源。信息源要全面，会聚与桂林经营管理有关的所有信息，使反应具有一定的范围和频度。信息采集真实、科学。2.2保证信息反应通道畅通，信息处理集中，所有信息会聚到客户效劳部，经过分析整理，并由客户效劳部发出指令，跟踪检查。2.3保持指令权、检查权和处理权的相对统一。2.4充分利用现代化管理手段获得处理和利用信息。2.5在检查控制的方式中，我们采用行政检查、专项检查、交叉检查、外部检查、外部监督、秘密检查等方式。控制的措施有预先控制、现场控制、反应控制等方式。2.6对不合格的效劳制订了纠正偏差的处理措施。四、鼓励系统1、鼓励系统示意图鼓励机制鼓励机制工资福利机制奖励机制思想工作机制文化活动机制培养提升机制2、鼓励系统示意说明：鼓励是我们人性化管理的主要方式。尊重个体权利，保持团队精神。效劳住户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工动机，尊重个人情感。并且针对个性心理做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家访等等。2.3完善的奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩清楚。通过奖励“引〞着员工往前走，通过惩罚“打〞着员工朝前走。做到人人有动力，个个有压力。奖励的方式实行物质奖励和精神奖励相结合。培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人开展的重要位置，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。方式有培养、提升、培训、进修等。工资福利系统重在考核，依据奉献大小进行工资决策。既考虑群体效能，更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，鼓励员工取得更好的工作绩效。文化活动系统是桂鑫物业的开展之源。通过文化活动的开展，增强凝聚力和向心力，增强员工的自信心和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。方式有集体活动、家庭日酬谢家属等。在以人为本的鼓励系统中，我们还将结合中海的JIT管理模式，进行适时管理，充分发挥每个员工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围内创造性地开展工作。这种方式在我们的实际工作中已经取得了较好的效果。四、ISO质量体系科学完善、合理量化、健全实用的管理规章制度是桂鑫物业取得成功的重要法宝。为进行统一标准的管理，桂鑫物业已在物业管理效劳中成功导入ISO9001质量管理体系。在润鸿水尚小区也将全面导入ISO9001：2000质量标准，对物业实施专业化、标准化管理；我们还将在ISO9001的根底上，按照ISO14000环境质量体系的要求，拟定相应的规章制度，进一步加强管理，提高效劳质量，改善环境和预防环境污染，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。质量体系文件架构1、公司质检部负责质量体系文件的建立并监督质量体系文件在各管理物业的执行，润鸿水尚小区物业管理中心负责ISO9000质量保证体系在小区物业的正常运行。2、质量体系文件的架构：ISO9001质量体系质量手册/程序文件质量手册/程序文件工作手册材料管理工作手册绿化管理工作手册清洁管理工作手册工程管理工作手册保安工作手册管理处经营工作手册管理处综合工作手册总办工作手册工作手册材料管理工作手册绿化管理工作手册清洁管理工作手册工程管理工作手册保安工作手册管理处经营工作手册管理处综合工作手册总办工作手册

第四章效劳特色一、首问责任制物业管理被定位于效劳物业，就要用心体味顾客的心理感受，以给顾客带来最大程度的方便与满意为目标，并以此目标不断修正自己的效劳手段。多年来，桂鑫物业一直倡导“效劳型管理〞的物业管理模式，首问责任制作为一种新的效劳形式，其出发点完全契合了这一理念。在润鸿水尚的日常管理中，桂鑫物业公司引进这种效劳，目的是为了更好地效劳于业主。首问责任制具体内容如下：1．要求管理处各部门、在岗的每一位员工对顾客均负有首问责任。当顾客〔业主、住户、租户及来电、来访人员〕有需求要解决或咨询时，接到或询问到的第一人即为首问责任人。首问责任人必须及时有效地处理或解释顾客提出的问题，并负有跟踪处理结果的责任。2．对属于本人工作范围内的事，首问责任人应及时办理或给予明确的答复。因故难以办理或一时不能办理的，必须耐心细致做好解释工作并做好记录。3．对不属于本职范围但属于本公司的事，要负责帮其联系到有关责任部门或具体责任人，并追踪处理结果反应给顾客。二、“一站式交楼〞效劳“一站式〞交楼入住，快捷便利1、入住仪式住户对新家——西安**小区，有一个了解、熟悉、认同的过程，为缩短这一心理过程，展现未来物业管理人的良好形象，我们将在润鸿水尚举办入住仪式，邀请有关领导、住户代表参加，共同营造一个良好的开端。2、提供“一站式〞交楼效劳，礼宾小姐引导、代理，简化入住手续。3、提前与供电公司、自来水公司、燃气公司、公司、有线电视台签订代办业务协议书，代办有关业务，方便住户，减少麻烦。同时，为住户提供多项免费咨询和维修效劳。4、提供集体办理和上门效劳等效劳工程。5、专职礼宾小姐，负责“一站式交楼〞效劳。礼宾小姐通知业主交楼，预约交楼时间。礼宾小姐欢送业主到来，引导业主就座，伺奉茶水，解惑答疑，安排进入交楼程序。礼宾小姐代办入住手续，业主只需审阅相关文件并签字认可。礼宾小姐陪同业主验楼收房并记录。礼宾小姐引导业主领取房屋钥匙。如有房屋质量问题，礼宾小姐代表业主进行交涉，监督整改，并及时通报业主，安排再次验收。三、酒店式总台效劳专设酒店式总台，提供24小时热线效劳热线效劳------接受客户咨询，提供生活效劳；热线效劳------受理业务投诉，反应处理结果；热线效劳------受理效劳请求，回访结果；热线效劳------发布效劳指令，追踪落实指令；热线效劳------调度效劳岗位，遥控追踪检查；热线效劳------汇总效劳信息，沟通上下左右。四、租赁代理接受业主委托，代为看管、维护、打理房产；接受业主委托代为出租；代理房屋转让、房产置换。五、商务效劳打字、复印效劳；、效劳；邮政函件效劳；宽带网络效劳；秘书、翻译效劳；旅游安排；车、船、航空票务；商业信息效劳。六、家政效劳房屋修缮效劳；日常家居维修效劳；房屋装饰效劳；室内保洁效劳；钟点工效劳；搬家效劳；叫醒效劳；儿童托管；老人托管；病人陪护；专人陪护七、有效沟通沟通，也是效劳。桂鑫物业为业主/客户提供各种有效沟通方式：经理接待日经理投诉热线24小时效劳热线首问责任制管理层全员回访责任制列席业主大会/业主代表大会列席业主委员会会议工作汇报制度效劳公告制度社区活动问卷调查其他第五章根底效劳日常的物业管理效劳包括〔一〕综合管理效劳〔二〕保安管理效劳〔三〕工程技术效劳〔四〕清洁管理效劳〔五〕绿化管理效劳一、日常管理工程〔一〕综合管理效劳制定并执行综务效劳标准；制定并执行质量控制标准；商务会所——星级效劳；社区文化活动；业主装修效劳；1.保安形象管理；2.保安1.保安形象管理；2.保安岗位纪律管理；3.保安效劳意识培养；4.保安效劳技能培训；5.小区平安管理；6.地面停车管理；7.外来人员出入小区监管；8.小区封闭式管理；9.突发事件应对处理；10.治安紧急情况处理；11.业主报案处理；12.业主搬家管理；13.外来施工管理；14.装修监控管理；15.消防管理；16.消防责任制。〔二〕保安效劳标识管理；档案、资料管理；沟通、协调效劳；业主迁入迁出效劳；紧急情况处理。

〔三〕工程技术效劳公共设备接管、购置、验收、安装、台帐、租赁、报废等；公共设备运行操作；公共设备日常和定期维修保养；公共设备技术档案管理；公共设备运行和维修记录；公共设备维修备件和器材管理；公共设备大中修、改造；智能化系统管理与维护；公共设施管理与维护；分包清洁效劳质量控制；室外环境清洁；大堂清洁；楼层清洁；分包清洁效劳质量控制；室外环境清洁；大堂清洁；楼层清洁；卫生间清洁；设备室清洁；闲置空房清洁；垃圾中转站清洁；楼盖、地下室清洁；技术保养清洁；特殊环境清洁。〔四〕清洁管理效劳11.业主请修效劳。

〔五〕绿化管理效劳1.绿化工作的3大管理----草坪管理、绿篱管理、花木管理。2.绿化工作的9项作业----浇水、除杂草、松土、施肥、休整、病虫害防治、补植更新、防风抗风、绿地保护。绿化分包效劳质量监控。二、日常管理内容保安效劳日常的保安效劳主要包括小区治安管理、车辆管理、消防管理等。〔一〕治安管理1、日常治安管理有前期的“人防为主，技防为辅〞向“技防为主，人防物防为辅，全面防范〞的整体治安思路转变。2、在入住期治安管理的根底上实施三层防卫控制〔二〕车辆管理车辆管理的关键是平安和有序。要做到停放平安，首先要建立行之有效的车辆驶入制度，对在小区停放的车辆印发车证，无证车辆进入小区要严格控制。对持证车辆根据现有场地相对固定停放位置，划出停放泊位，设专人对车辆停放进行巡查，夜间要安排人员巡逻值班，以保证车辆停放平安，同时实施有序停放。〔三〕、消防管理在润鸿水尚消防管理中，保安员除了正常的24小时值班，24小时巡逻，确保消防通道、消防器材、指示灯、应急灯等正常使用外，为了确保广阔业主的生命财产平安，及时有效的处理突发事件，管理处和有关单位联系，定期举办的消防知识培训，以及联合举办平安消防演练等工作。工程机电管理〔一〕专业化管理西安**小区的智能化设施及大中型设备较多，可以预见，润鸿水尚的设备管理将是一项重要的根底管理工作，在总结桂鑫物业设备管理的成功经验的根底上，我们将实施专业化的科学管理。1、充分发挥我公司专业化优势，建立技术为本、强化监控的管理方式。具有专业维修资质证书的桂林市桂鑫物业公司已经聚集了大量的专业技术人才，为润鸿水尚机电设备管理储藏了雄厚的技术力量。2、全面导入ISO9001质量保证体系，建立严密的制度，控制设备运行、检查和维修各环节，实现标准化管理。3、建立完备的设备账册，设备技术档案，设立设备管理卡，执行设备责任人制度。〔二〕工程设备管理的内容1.设备管理范畴，包括设备管理责任范围的划分以及设备购置、验收、安装、分类、编号、登记、租赁、报废等。2.设备运行操作规程。3.设备日常和定期维修保养制度。4.设备技术档案管理制度。5.设备运行和维修记录制度。设备维修备件和器材管理制度。设备大修、改造管理制度。设备事故管理制度。〔三〕设备运行操作楼宇中有些设备或设备系统长期处于运行工作状态，可根据需要在这些地方安排值班人员，对设备运行状况进行监控。在适当时间对某些设备作启动或停止操作以及调整设备运行参数，抄录运行数据，对设备进行巡视检查及清洁擦拭、润滑。高层楼宇中主要有以下地方须配备专职人员进行管理。设备运行操作人员必须持证上岗。各主要设备的运行操作人员全应经过培训，熟悉所管理的设备性能、特点和设备操作规程，考核合格后发给相应设备操作证才能上岗操作。配电站运行电工、蒸汽锅炉司炉工、电梯工等特殊工种还应持有政府劳动平安主管机关颁发的特殊工种平安操作许可证。〔四〕设备保养楼宇设备通常采取二级保养制度，即日常保养加定期保养。1、日常保养日常保养由运行操作工作人员进行，主要内容是对设备进行擦拭、润滑及检查游标、油位、压力表、温度表、指示信号、保险装置是否正常，注意设备运行情况有无异常，清洁整理设备机房等。2、定期保养定期保养由维修工进行。设备运行到一定时间，其技术状况将会发生变化，根据定期保养制度规定，此时应进行定期保养。具体保养工程由各种设备的保养制度具体确定。〔五〕设备维修设备的维修方法可分两类，一类是预防维修；另一类是故障维修。预防维修是指在发生故障前，预先对其劣化和缺陷部件进行维护和修理，防止因不良程度加重和范围扩大造成故障而引起重大损失。预防维修常用于重要设备或设备系统。预防维修的主要形式是维护保养和方案检修，具体实施通常是根据维护保养和检修制度按一定间隔周期进行。制度中的周期、工程、范围可参考设备生产厂商的维修指导资料，结合本楼宇设备具体情况制订。单制度规定并非是绝对标准，执行中还应根据不同的设备运行环境条件、负荷程度、设备和部件的质量情况及设备现实技术状况做相应调整。故障维修是在设备发生故障后，对失效、损害的局部进行针对性修理。故障维修只能用于非重点设备，否那么将严重影响楼宇正常功能，将产生重大损失和恶劣影响。〔六〕设备更新改造现代楼宇的工程设备管理要求不但要把设备用好管好，而且还应根据实际情况对设备进行技术改造或更新，使之更加平安、有效、经济、可靠。在楼宇主体寿命年限内如何保证各项设备功能始终正常运作，是物业管理公司工程技术管理的一个重要命题。〔七〕公共维修工程技术部设立公共维修班。小区公共设施包括道路、道牙、停车场地、公共休闲设施、娱乐设施、建筑小品等与物业环境有直接关系的部位。这些部位不仅具有使用功能，而且直接关系到整个区域的观瞻。这些部位和设施在修之初都是比拟整齐和完好的，管理维护得好，不仅能延长使用寿命，而且能更好地表达环境效果。反之，不仅影响使用，而且影响环境。其他公共设施也是如此，整齐的变成脏乱的，完好的变成破损的，肯定会大煞风景，处于这种环境中的物业也会降低其价值。〔八〕、业主请修工程部设立请修班，专门负责业主的上门请修效劳，业主请修是物业公司面向业主提供效劳的一个窗口，员工的效劳态度、效劳技能等都直接影响到管理公司的整体形象，桂鑫物业多年的管理经验形成了一套完善的业主请修效劳标准。针对润鸿水尚智能化系统的特点，结合我们已有的经验和研究成果，我们对小区的智能化系统的科学、合理、标准的管理与维护。1、智能化系统的日常运行管理中心日常运行说明如下：管理中心办公地点设在小区物业管理楼，内含信息室和事务室，信息室分智能控制组与消防控制组，分别承当室内报警监视，物业管理日常信息、文件、档案、数据的处理及传送、人员调度等职责。内部人员分两类，一类负责监视、电脑录入及操作，一类负责调度控制。2、智能化系统的维护方式、内容及方案日检：系统外观；前端、传输线路日常检查记录；软件测试〔1〕维护内容例检：系统外观；前端、终端、传输线路信号传输阶段性检查、记录；软件测试临检：对日常维护工作、例检工作进行督检，对其工作成果进行测评。一般性检查维护〔日检〕月检〔2〕维护方式定期检查维护〔例检〕季检年检临时抽样检查维护〔临检〕〔3〕、智能化系统的维修、修理方案清洁效劳在润鸿水尚小区，我们将在ISO9001的根底上，进行“高标准、严要求〞的环境卫生管理和“高质量、高频度〞的环境卫生维护，使居民共同参与环境质量的监督与管理，把润鸿水尚的环境管理放在桂林市环保建设的一盘棋中予以考虑和重视。〔一〕清洁效劳标准1目的本规定清洁效劳特性和验收标准，保证效劳内容完整，为业主提供优质的清洁效劳。2适用范围适用于清洁部为小区业主日常清洁效劳。3职责管理处/清洁部负责提供效劳过程的标准运行。〔二〕清洁管理工作标准1、室外环境清洁〔包括楼宇外墙，道路、草坪、停车场等〕；①清扫、收集路面、草坪垃圾、杂物巡回屡次②擦抹指示牌、铭牌、标识等每日一次③擦抹路灯每月一次④清洁果皮箱、收集垃圾巡回屡次⑤路面冲洗每月一次⑥擦抹石凳、椅等巡回屡次⑦清洁污/雨水井定期清理⑧楼宇外墙清洗每年一次2、楼层清洁①清扫、收集各楼层垃圾、杂物巡回屡次②墙面、天花等掸尘每月一次③擦抹消防设施、门窗格每周一次④擦抹信报箱每日一次⑤清洁照明灯具、灯饰每月一次⑥清洗楼梯地面每月一次⑦擦抹楼梯扶手、护栏每周一次⑧去除涂料墙面上的污渍及时清理⑨清洁电梯轿厢巡回屡次3、垃圾中转站清洁①清扫、收集场地垃圾及时清理②冲洗场地地面每日二次③清洁、冲洗仓门每日二次④清洁环卫桶内外每周二次⑤消毒、杀虫处理及时处理⑥清洁、冲洗密封仓内壁每周一次4、各栋天台、平台清洁定期清理【清洁标准】①下水道口无堵塞现象；②无杂物、无淤积、无积水。5、垃圾的收集、清运①楼层垃圾的收集每日一次，②垃圾中转站的垃圾清运，每日一次，上午8:00-9:00；③其他时间巡回屡次。6、公共区域杀虫灭鼠〔蚊、蝇、蟑、鼠〕每月一次【清洁标准】灭杀范围内符合卫生防疫部门控制密度标准。7、化粪池清理定期清理，每年至少二次8、小区整体清洁卫生状况根本做到“六净〞、“九无〞，即：地面、墙壁、门窗、天花、洁具、容器干净；无灰尘、无污渍、无淤积、无积水、无杂物、无堵塞、无异味、无蛛网、无四害。绿化效劳小区的环境绿化除了开发商前期的规划设计要考虑到绿化是小区建筑环境及其功能与美观相结合的整体，统筹规划，合理布局，到达与建筑环境的气氛协调统一的效果外，后期的专业化管理亦是非常重要的，“三分种，七分管〞可见养护管理的重要性，所以绿化养护工作应由专业队伍、专业人员来完成，才能营造一个四季常情、全年有花、夏有荫、秋有果、葱茏翠绿、五彩缤纷、万紫千红、赏心悦目的社区美景。绿化管理的工程、内容及管理标准工程：草坪管理、绿篱管理、花木管理三大部份。〔二〕内容：浇水、除草〔含草坪杂草防除〕、松土、施肥、修剪、补植更新、病虫害防治、绿地保护等8项作业。第六章酒店式效劳提供便利、高效、经济的生活效劳，是管理单位提高住户生活品质的一项重要保障。围绕住户的切身需求，桂林桂鑫物业管理公司专业的物业管理质素，将秉持“以住户为中心，优质效劳，低价收费〞的经营方针，开展便民效劳。如：一、特色效劳〔一〕首问责任制〔二〕“一站式交楼〞效劳二、效劳工程〔一〕无偿便民效劳31项〔暂定〕类别编号项目内容家政服务1无偿配备急救箱、急救药品2居家守护3老幼残疾特别效劳4介绍保姆5代请家教6代租汽车7协助搬运家私商务服务8代购车船票9代办旅游手续10代寄、代领邮件11代订报刊、杂志12临时代为保管小件物品13代订牛奶14留言效劳15代订物业客户16代办银行开户礼仪效劳17代办喜事庆曲18摄影、摄象19小区内代购代送礼品、鲜花文化娱乐服务20提供图书阅览21组织图书、音像制品交流22组织各种展销活动23组织郊游24开设棋类活动场所25开展气功、太极拳、秧歌培训26邀请有关展览、小型演出队来社区效劳27义务检查煤气管道情况、宣传消防活动28提供居室特约平安护卫29义务宣传家庭平安用电常识老年效劳30建立老年活动组织、开办老年课堂31组织老年人交谊活动〔二〕有偿便民效劳61项〔暂定〕类别编号项目内容参考价格责任部门日常维修、装饰服务1150×150×10瓷片改造下属机电工程公司综合事务部2铺贴普通地砖3洗手盆安装4坐厕安装5安装抽油烟机6安装分体式空调7安装热水器8安装吊灯9安装窗式空调10家用电器检查、小修11换门锁〔材料自备〕12更换、检修开关、插座13空调加氟利昂14修鞋、配锁15查线、换线16自行车、摩托车小修17钟表维修18换镇流器19木门维修20清洗排风扇21清洗抽油烟机22清洗空调过滤网23安装音响与家用电器24安装灯具、门铃、厨柜25修理、更换电表、水表等26修理、更换水阀、水龙头、各类软管等2728修理窗帘、拉窗等〔不含材料〕29疏通下水管道〔主管〕30疏通下水管道〔支管〕31修理家俱配件〔不含材料〕家政服务32清扫卫生、买菜、做饭综合事务部33清扫卫生、买早餐34清扫卫生35木地板打蜡36看护病人家政服务37上门收洗衣服〔洗衣费另计〕综合事务部38接送小孩上学〔小区〕39开办家政培训40家庭绿化、盆景造型41美容美发42健美训练43裁剪、纺织、宠物喂养指导44钟点工45快餐46代购代售二手家私47Imternet电脑培训礼仪效劳48租售鲜花、盆景49代接代送住户健康服务50健康检查51建立健康档案52儿童方案免役档案53家庭病床54其他医疗工程商务效劳55总台物业代理5657打字58复印59洗车60车打蜡61房屋租赁?2021房地产营销筹划大全?内容简介：一、内容包括房地产销售踩盘、活动方案、现场布置、现场管理、销售方案、销售管理、销售方案、销售培训、售楼人员业绩考核、业务提成分成等……二、企业实战〔开发商、代理商、广告公司〕：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火……三、热点城市〔覆盖全国绝大局部地区〕：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛……四、内容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG〔均为常见的资料格式〕由于篇幅所限，以下仅列出2021年以及2021年网站更新的资料如对目录有疑问，可从下面的目录中随机抽取假设干资料，联系QQ1323556639验证！n.tv<楼书文案2021年09月更新>?2021年湖北黄石独墅一亩工程楼书排版定稿?--35页word<楼书文案2021年09月更新>?青铜骑士武汉柒零社区户型文案?--1页word<楼书文案2021年09月更新>?龙华·左邻右里工程竞稿-设计局部?--41页ppt<楼书文案2021年09月更新>?黑狐2006年成都龙湖·叠翠长堤工程第二次创意表现及创意说明?--46页ppt<楼书文案2021年09月更新>?北京莱茵佳苑软文?--2页word<楼书文案2021年09月更新>?成全机构2021年6月中国房地产广告精华月报〔第9期〕?--80页pdf<楼书文案2021年09月更新>?华侨城楼书文案?--3页word<楼书文案2021年09月更新>?仁恒海河广场广告?--17张图片jpg<楼书文案2021年09月更新>?武汉泰跃地产鹿港工程平面演绎?--54页ppt<楼书文案2021年09月更新>?青岛地产广告?--83页ppt<楼书文案2021年09月更新>?经典广告作品欣赏版?--96页ppt<楼书文案2021年09月更新>?先生的湖平面广告?--23张图片jpg<楼书文案2021年09月更新>?宁波东江丽景企划相关作品?--12张图片jpg<楼书文案2021年09月更新>?中泰国际广场楼书文案?--8页word<楼书文案2021年09月更新>?白羊广告2021年11月-2021年4月深圳观澜湖近期工作总结?--114页ppt<楼书文案2021年09月更新>?2021年紫薇永和坊楼书文案?--29页ppt<楼书文案2021年09月更新>?2021年南京扬子晚报报广平面?--132张图片jpg<楼书文案2021年09月更新>?2009年10月15日-2010年8月20日淮安万达广场报广合集?--95张图片jpg<楼书文案2021年09月更新>?博思堂合肥华润置地·澜溪镇VI视觉系统?--88页ppt<楼书文案2021年09月更新>?2021年佛山丽日天鹅湖别墅广告系列稿?--37页ppt<楼书文案2021年09月更新>?融域广告2010年7月28日佛山丽日天鹅湖广告语说明方案?--41页ppt<楼书文案2021年09月更新>?2021年龙城广场海报文案?--5页word<楼书文案2021年09月更新>?颐和高尔夫庄园画册文案?--9页word<楼书文案2021年09月更新>?天安别墅系列小楼书?--34张图片jpg<楼书文案2021年09月更新>?成全机构2010年8月17日中国地产广告壁虎奖联晒?--95页pdf<楼书文案2021年09月更新>?2021年7月成都报纸平面广告?--598张图片jpg<楼书文案2021年09月更新>?红鹤沟通文案收藏?--40页word<楼书文案2021年09月更新>?棕榈滩别墅报广文案?--6页word<楼书文案2021年09月更新>?中海·雍城世家楼书?--36张图片jpg<楼书文案2021年09月更新>?2021年7月成都商报报广?--59页pdf<楼书文案2021年09月更新>?2021年6月钱江晚报报广?--90个文件jpg/word<楼书文案2021年08月更新>?2021年4月北京博思堂殿堂奖?--137页ppt<楼书文案2021年08月更新>?2021年丽日天鹅湖纯别墅盘广告设计?--16张图片jpg<楼书文案2021年08月更新>?2021年温州鳌江21世纪现代城楼书文案?--4页word<楼书文案2021年08月更新>?2021年龙湖龙湖睿城平面广告稿?--4张图片jpg<楼书文案2021年08月更新>?2021年龙湖东桥郡平面广告稿?--9张图片jpg<楼书文案2021年08月更新>?2021年6月杭州报广?--90张图片jpg<楼书文案2021年08月更新>?2021年5月房地产筹划提案大全?--53张图片jpg<楼书文案2021年08月更新>?2010年3月15日-16日广州白云国际皮具城报广集〔广州日报〕?--4张图片jpg<楼书文案2021年08月更新>?花园西郡雅居?--33张图片jpg<楼书文案2021年08月更新>?2021年泗阳某商住工程〔阳光巴黎城〕全部文案?--8个文件word<楼书文案2021年08月更新>?2021年杭州房展会实拍?--245张图片jpg<楼书文案2021年08月更新>?2021年上海亚繁国际广场楼书?--4张图片jpg<楼书文案2021年08月更新>?2021年7月重庆晨报报广?--106个文件pdf<楼书文案2021年08月更新>?2021年07月杭州报版?--132张图片jpg<楼书文案2021年08月更新>?2021年04月杭州报版?--169张图片jpg<楼书文案2021年08月更新>?江南春城楼书架构提案?--18页ppt<楼书文案2021年08月更新>?2021年保利花园与华润万象城平面PK?--40张图片jpg<楼书文案2021年08月更新>?房地产案名大全－3万个房地产案名集锦2007?--86页pdf<楼书文案2021年08月更新>?上海英伦时空?--49张图片jpg<楼书文案2021年08月更新>?君行房产2007年安徽宿州天鹅湾工程平面表现局部?--25页ppt<销售管理2021年09月更新>?世联如何进行开盘前客户摸排?--26页pdf<销售管理2021年09月更新>?中原2010年1月31日珠海华发水郡二期A区开盘报告?--23页ppt<销售管理2021年09月更新>?2021年文登香湖此岸销讲?--7页word<销售管理2021年09月更新>?房地产销售培训宝典-以顾客为中心的销售?--209页ppt<销售管理2021年09月更新>?2021年南京新景祥营销事务流程?--46页word<销售管理2021年09月更新>?2021年3月郑州托斯卡纳营销回忆?--6页word<销售管理2021年09月更新>?世联2007年深圳金地梅陇镇2期价格策略报告?--93页ppt<销售管理2021年09月更新>?2010年5月17日苏州融侨城销售中心开放执行方案?--106页ppt<销售管理2021年09月更新>?2021年7月太原星河湾一期开盘营销分析?--17页pdf<销售管理2021年09月更新>?2021年7月太原星河湾开盘报告?--16页pdf<销售管理2021年09月更新>?世联物业代理部工程经理工作手册?--20页pdf<销售管理2021年09月更新>?世华地产2006年呼和浩特艾博·龙园工程营销执行报告?--90页word<销售管理2021年09月更新>?销售管理人员能力开展手册?--119页word<销售管理2021年09月更新>?房地产销售培训?--190页ppt<销售管理2021年09月更新>?世联2021年青岛莱钢建设凭海临风销售执行方案?--146页ppt<销售管理2021年09月更新>?鑫苑2021年8月郑州溪山御府开盘研究浅谈?--7页pdf<销售管理2021年09月更新>?2010年5月5日某工程开盘工作准备总控表?--1页excel<销售管理2021年09月更新>?中原深圳幸福花园营销执行报告?--94页ppt<销售管理2021年09月更新>?世联2021年惠州中信城市时代第三季度销售执行报告?--45页ppt<销售管理2021年09月更新>?2021年重庆富港天地销售执行详案?--22页word<销售管理2021年09月更新>?2010年8月18日深圳中量罗浮山水生态城营销中心管理制度?--40页word<销售管理2021年09月更新>?康田国际案场管理制度?--29页word<销售管理2021年09月更新>?2021年深圳中量罗浮山水营销中心管理方案?--11个文件word/excel<销售管理2021年09月更新>?房地产销售实战技巧综合培训?--108页ppt<销售管理2021年09月更新>?2021年天津万科金色系·源动力开盘营销方案?--35页ppt<销售管理2021年09月更新>?2021年重庆联发嘉园2号楼8月7日开盘方案?--12页word<销售管理2021年08月更新>?2021年7月某大型知名地产公司销售部写字楼市场培训?--66页ppt<销售管理2021年08月更新>?泛澳2021年佛山藦璒荟豪庭营销执行方案?--45页ppt<销售管理2021年08月更新>?众厦地产2021年深圳宝龙商业步行街营销执行方案?--42页ppt<销售管理2021年08月更新>?思源2010年08月02日济南恒大名都开盘总结报告?--16页word<销售管理2021年08月更新>?绿城集团2021年5月浅析别墅客户的需求和建议?--52页ppt<销售管理2021年08月更新>?2021年天津市星耀五洲销售培训讲义?--385页pdf<销售管理2021年08月更新>?2021年7月济宁盛泰广场推售提案?--77页ppt<销售管理2021年08月更新>?2010年4月10日浙江金华众毅·名城销售业务手册?--33页word<销售管理2021年08月更新>?2021年8月春日·阳光温泉花园案场销售业务管理制度?--46页word<销售管理2021年08月更新>?瑞峰置业2021年3月深圳塘厦工程包装建议?--35页ppt<销售管理2021年08月更新>?合纵联行2010年7月24日惠州市荷兰堡二期4栋开盘报告?--38页pdf<销售管理2021年08月更新>?2021年06月天津xx园首次开盘总结?--48页pdf<销售管理2021年08月更新>?中原2021年深圳市莱蒙·水榭春天二期5#、7#公开选房小结?--60页ppt<销售管理2021年08月更新>?中原地产销售技巧?--39页ppt<销售管理2021年08月更新>?万科地产万客会资料集?--59页pdf<销售管理2021年08月更新>?房屋销售成交三十六计?--49页ppt<销售管理2021年08月更新>?房地产销售消费心理学?--59页word<销售管理2021年08月更新>?东莞万科城市高尔夫花园3期产品推介?--16页pdf<销售管理2021年08月更新>?策源营销2021年泰州馨晨苑工程营销执行报告?--29页ppt<销售管理2021年08月更新>?龙湖地产2021年重庆江与城翡翠岭销讲资料?--15页word<销售管理2021年08月更新>?隆塬房产惠州市昌隆花园二期营销执行报告?--37页ppt<销售管理2021年08月更新>?北京麦卡伦地70%营销总结?--95页ppt<销售管理2021年08月更新>?中原2006年广东惠阳“东方新城〞营销执行汇报?--86页pdf<销售管理2021年08月更新>?2021年山东泰安大安·绿视界工程模型制作方案?--33页pdf<销售管理2021年08月更新>?薛口家园售楼部培训制度?--29页word<销售管理2021年08月更新>?上海万科工程提前看房及交付工作操作指引?--9页word<销售管理2021年08月更新>?2007年绿地集团房地产客户产品及效劳信息反应制度〔居住类〕?--12页word<销售管理2021年07月更新>?2021年无锡保利花园营销执行方案及开盘前工作方案营销中心?--122页ppt<销售管理2021年07月更新>?盛世机构2021年亚新地产客户满意度调查执行方案?--20页ppt<销售管理2021年07月更新>?2021年金盾花园定价策略?--13页ppt<销售管理2021年07月更新>?万科上海公司09-10年格工程销售方案研判?--56页ppt<销售管理2021年07月更新>?南都房产初级销售参谋培训手册?--246页word<销售管理2021年07月更新>?2007年怀化国泰汽配物流城工程销售人员培训手册?--38页