公司科研经费管理办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档科技研发经费管理办法第一章总则第一条为加强XX生物技术股份有限公司（以下简称：公司）科技体系建设，整合资源，发挥公司优势，培养核心竞争力，根据有关科技研发资金文件规定，结合公司发展战略，针对生产中的高新尖难课题，开展有组织、有计划的技术开发工作，并投入一定的技术开发经费作为保障。为管理使用好科技研发经费，特制定本办法。第二条公司科技研发经费，面向公司各部门技术开发项目。正式名称为：“XX生物技术股份有限公司科技研发经费”。第二章科技研发经费构成与使用范围第三条公司科技研发经费的构成。根据《XX生物技术股份有限公司科技研发资金管理办法》等相关规定，各单位筹措科技研发经费不得少于上年度主营业务收入的8%。目前公司暂按五分超额累进比率计提科技研发经费。第四条公司科技研发经费使用范围：（一）确认的公司负责或参与的技术开发项目；（二）公司年度科技研究开发计划项目；（三）公司试验室的年度建设资助；（四）公司科技进步奖励(含科技成果、工法、优秀论文等)；（五）用于引进新技术发生的转让费和产品开发的专利申请和保护费；第三章机构设置、立项条件第五条公司技术委员会负责科技研发经费的管理。第六条公司技术委员会行使的管理职能：（一）审议确定和批准公司年度科技开发计划；（二）审议年度技术开发项目经费分配方案和经费使用情况；（三）组织专家对完成的技术开发项目进行评审和验收；（四）对技术开发项目经费的使用进行审计和检查。第七条科技开发部职责：（一）根据北公司科技发展规划，制定年度科技开发计划；（二）制定技术开发项目经费分配予案；（三）负责合同项目评审验收的准备工作；（四）对合同项目的执行过程，进行全方位追踪、检查、督促和服务；（五）向公司技术委员会汇报科技开发的开展情况，提出解决问题的建议和对策。第八条立项条件（一）申请立项的项目包括转基因的核心技术、技术含量高的重难点项目、关键性技术攻关；高新技术、超前技术储备的调研。（二）纳入年度计划开发的项目，需通过必要的可行性专家论证，提供论证资料、公司技术委员会审议批准后方可立项。（三）申报公司科技研发项目，须提交项目预研报告、论证资料，并填写立项申请表。由科技开发部汇总后，提交技术委员会审议。（四）每年一季度为项目报批时间：凡纳入公司年度科技研发计划的项目，一律实行项目合同制。第四章科技研发经费的管理和使用第九条公司科技研发资金管理由公司财务部管理。公司科技研发资金实行预决算管理。

第十条资金的日常业务工作由公司科技开发部和财务部共同负责。第十一条科技开发部负责科技项目编制、科技项目费用核算、科技资助经费编制、项目跟踪检查、组织验收及重大项目决算等工作；负责奖励、交流等其他科技活动开支预算编制。第十二条科技研发项目经费，由财务部门按财务制度规定设置科目，进行核算管理。经费开支应符合项目合同所规定的用途，必须由项目负责人签认方可入帐，其余所有人员签认一概无效。项目经费的使用情况纳入项目合同验收范围。

第十三条科技开发部会同计划财务部对项目研发费用使用情况进行监督检查。重大科研项目实行课题决算制度，对重点科研项目研发费用的使用情况进行不定期抽查。第十四条凡审批立项项目，原则上只给予一次性资金资助第十五条项目研发费用必须专款专用，按规定程序审批办理。当年节余部分转入下一年继续使用，拨付的项目研发费用不得擅自截留、挪用。第十六条公司科技研发项目经费的审批应遵循严格控制，重点扶持、规范合理，实事求是的原则。对能够促进企业产业升级，有可能形成公司核心竞争力、具有显著经济和社会效益的重大科技攻关和技术开发项目，可以特事特办，在科技研发项目经费上优先给予大力支持。第十七条科技研发项目经费，必须通过公司技术委员会的专家验收，验收合格、出具科技成果验收报告后，才能在公司财务列销。第十八条发生下列情况者，公司可有权终止合同并追回拨款：(一)项目依托的试产、技改、技术引进项目发生变故或长期不落实；(二)未经公司同意，参加研究主要负责人发生变化，致使项目无法进展；(三)项目完成水平未达到合同要求；(四)挪用项目研发费用；(五)未按合同规定按期完成或未完成合同全部内容。第十九条遇下列情况，公司除追回拨款外，另予以惩罚。(一)列入公司科技开发计划，未能按合同规定按期完成，给公司信誉造成重大损失；(二)由于挪用开发费用，造成项目不能正常进行，给企业带来损失；(三)公司认为其他应该追加处罚的情况。第五章附则第二十条本办法自颁布之日起执行。第二十一条本办法由公司财务部负责解释。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司目录1 目的 42 范围 43 原则 44 进入准则 45 退出准则 46 交付产品 47 本文使用者 48 过程 48.1 阶段 48.2 描述 58.2.1 收集简历 58.2.2 分析简历 58.2.3 工作准备 58.2.4 接待应聘者 58.2.5 进行面试 68.2.6 面试报告 68.2.7 资料入库 69 附录 6总则目的规范公司的招聘工作保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求原则计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；有效：用适用方式选择合适人才；责任：人力资源部门与用人部门共同承担；宣传：利用一切机会积极宣传公司；同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。范围公司全体员工组织人力资源部门策划招聘策略；审核、实施与监控招聘计划；组织实施招聘活动；评定招聘人的综合素质；组织年度总结。用人部门拟定与协助实施本部门招聘计划；评定招聘人的专业素质；同化新员工。招聘小组由人力资源部门牵头组成招聘小组；完成招聘小组范围内的工作。参见《招聘小组工作规程》流程招聘计划招聘计划的设计招聘渠道的选择招聘成本的分析招聘流程招聘流程的设计初选面试考核及审批设计报酬反馈及录用招聘后续工作新员工试用考核及同化招聘评估与检讨（此处插入Visio图）描述准备熟悉《公司人力资源年度规划》编制招聘计划编制原则定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体平衡。编制流程编制招聘年度计划各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；参见《公司XXXX年度招聘计划表》编制招聘费用计划人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》变更招聘年度计划如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请表》，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公司XXXX年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度招聘费用计划表》参见《招聘增设申请表》选择招聘渠道人力资源部门对招聘渠道进行分析；根据实际情况选择合适的招聘渠道；参见《招聘渠道分析与选用》发布招聘信息根据选择的招聘渠道发布招聘信息；参见《招聘信息发布指南》收集筛选简历收集简历并进行初步筛选将筛选后的简历提交到招聘小组主管筛选遵循《各岗位任职资格要求》分析简历招聘小组对简历进行分析将侯选者名单提交到面试安排者分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》工作准备通知侯选人面试（时间、地点）招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》工作遵循《面试安排指南》接待应聘者接待应聘者填写《应聘人员登记表》审核个人资料个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、工作遵循《面试安排指南》进行笔试发放笔试试卷进行考试参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库建立指南》进行面试进行面谈填写《面试记录》、《应聘人员登记表》面试意见部分工作遵循《面试安排指南》进行复试复试背景核实报批录用人力资源部门对拟录用名单进行报批；人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知书》或电话通知参见《录用通知书》（应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、公司路线、交通介绍等）入职安排审核证书原件、组织体检证件复印件、体检表等存档签订《试用期劳动合同》、《保密协议》人力资源部门签发《上岗通知书》办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）行政后勤安排（宿舍安排等）参见《员工入职安排跟踪表》试用期使用试用期期限试用期一般为3个月。特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提出申请，人力资源部门审核，总经理批准。试用期目标所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后的工作目标，并列为试用期合同的附件。试用期工作目标由直接主管与人力资源部门审核、审批，人力资源部门备案。参见《员工试用期目标跟踪表》试用期间待遇见有关工资的规定和制度。试用期间培训由人力资源部门组织，用人部门制定《员工入职培训计划》，对新员工进行同化培训工作。参见《员工入职培训计划》转正安排新员工应于试用期结束前一周填写《员工试用期总结报告》、《转正申请表》，提出转正申请；所有新员工必须经过转正考核才能成为公司正式员工。考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、试用期目标完成情况、受培训效果情况。考核方式：由人力资源部门组织考评小组进行考核。转正条件：考核总评分数85分（含）以上予以转正，特殊情况由总经理审批。对表现确