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-36-第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜,既要全面审视自身所面临的外部环境,还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点,只有这样企业才能扬长避短,趋利弊害,在竞争中始终处于有利的地位,乃至挑战行业领导者的地位。(一)分析方法简介宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。会”(Opportunities)和“威胁”(Threats)四个英文词的字面的内容进行综合和概括,进而分析企业的优劣势,面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。(二)宝铁经营现状分析◆S:优势(Strengths)-37-匹敌匹敌、不可模仿的独特能力;一个企业的优势,不仅是指能(1)宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式,(2)宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、的业务队伍。(3)仓储规模较大。在规模上,宝铁处于行业竞争者的具有较大的回旋余地。(4)宝铁服务功能比较齐全。除仓储外,宝铁已有较为1、运输、维修能力,能为用户提供一为用户降低物流成本。(5)宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为:宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨,宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产-38-(6)领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁意为宝铁的进一步发展承担责任和风险。(7)设备能力较同行业的民营企业强。宝铁是国有企业,无论从量上,还是质上都比民营企业要占优势。(8)宝铁拥有良好社会信誉。宝铁是从宝钢集团中分出兢兢业业的努力,宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。(9)宝铁是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝铁优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。(10)宝铁具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝铁在地理位置上紧靠的物流服务提供了优惠的条件。(11)宝铁拥有部分素质的较高的员工。宝铁有136名员-39-工来自宝钢股份,他们参加过宝钢85.9投产,十品储运质量要求且经过严格考核上岗。这是宝铁优◆W:劣势(Weakness)资金不足、产品粗糙、促销不力等。一定的差距。(2)仓库管理人才缺乏。目前,宝铁正处于传统物流企业向现代物流企业转型的时期,其内部人才结构不合理,尤其是与现代物流企业相匹配的管理人才奇(3)企业在产权体制不健全。宝铁作为一个国有企业,其一股独大的现象仍然存在,这将导致对企业的中-40-影响企业的长期发展。(4)业务结构比较单一。宝铁是一家以仓储为主的钢材(5)信息化程度不高,影响了为用户服务的质量。宝铁(6)设备老化现象严重。以运输设备为例,原值为32(7)工作人员素质不高。有些工作人员工作责任性差,带来了一定的经济损失。◆O:机会(Opportunities)机就可以取得捷足先登之效或增强企业的竞争优势。-41-(1)宝钢股份欲剥离非主营业务——储运。企业发展战略的关键是培育和发展能使企业获得长期竞争力优势的核心竞争力。宝钢股份的核心竞争力是优质钢材生产,因此,宝钢股份欲转让铁路库和码头库以剥离自己的非主营业务——(2)IT技术的发展。新兴的IT技术的发展为物流企业创造了基于网络的物流模式。上海信息港主体工程已经基本建成。进行连通数据网、宽带IP城域网、集约化信息管线、宽带信息交互中心、有线电视网双向改造。(3)宝钢集团钢材产成品量稳定增长,对物流需求空预测,宝钢集团的钢材产成品量在未来几年仍将稳(4)宝钢国际钢材贸易量稳定增长,对物流需求也将环境将逐渐得到改善,根据趋势分析可知宝钢国际钢材贸易量将稳定增长。(5)宝山地区物流基础设施的改善。目前,宝山地区已经形成了集海、陆、铁及内河等多种交通功能互相衔接的综合交通枢纽。-42-(6)物流作为上海的十大支柱产业之一,物流市场会得到进一步的规范。上海政府和监管机构逐步健全管理方式、提高运作效率,完善公开、公平、公正、高透明度的市场环境。(7)教育界和社会加大了培养物流专业人才的力度。各个高校已相继开设物流管理专业;社会上各种职业培训中心也加快了对物流人才培养的步伐,以缓解当前物流人才紧缺的现象。◆T:威胁(Threats)威不利的、消极的、负向的方面。企业若不能回避或恰当地处理威胁,就会动摇或侵蚀企业的市场地位,损伤企业的竞争宝铁面临的威胁:国外潜在竞争者带来的冲击。随着我国加入WTO,我国政府放宽了外资企业进入中国的种种限制,外资物流企业将逐步进入中国,这些外资物流企业在技术和管理上处于领先地位。(2)国内潜在竞争者的加入。物流作为一个新的经济增长点,国内很多非物流企业都将涉足这个领域。。宝山区域内众多制造企业和储运企业各自为政的(4)行业中的企业竞争激烈。宝山地区各个钢铁物流企(5)国有企业体制方面的限制。国有企业固有的弊病导仅要求产品完好无损,而且要求服务方便快捷准(三)分析结论综合以上分析得图3-1,我们大致上给宝铁制定几种可以机会机会-43-战略WT战略优势-44-◆优势——机会(SO)战略这种战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。宝铁采用这种策略的依据和外部机会,宝铁可以采取积极进取的战略,除了提高自身设备利用率外,还有进一步投资于核心业务的余地,或者接受宝钢股份要剥离的铁路库和码头库。◆劣势——机会(WO)战略这种战略是通过利用外部机会来弥补内部弱点。宝铁采宝铁可以导入条形码管理技术,改变由于信息系统落后给客户服务带来的负面效应。同时,对于宝铁工作人员素质不高的劣势,宝铁要调整公司员工的知识结构,一方面要引进物大对他们进行职业和安全教育的力度。◆优势——威胁(ST)战略这种战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。宝铁采用这种策略的依据不仅仅要看服务的价格,更看重宝铁的信誉和它的设备能力,宝铁是宝钢国际的子公司,沿用宝钢集团的管理模式,因此在市场上有良好的信誉。宝铁虽然也存在设备老化现象,但相对一些小型企业,或者民营企业来讲,宝铁还具有一定的优势。利用这些优势,宝铁可以抗衡外部的竞争者。◆劣势——威胁(WT)战略这种战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境防御性技术。具有重大的战略意义。宝铁应抓住股份公司剥离两库的机会,和实际上,优势、劣势、机会、威胁是相互联系的一个整机会优势争-45-劣势威胁-46-因此,我们在分析宝铁的优势、劣势、机会和威胁时,不能孤立地、线形地来看待问题。在这四个要素中,每两个要素之间都有内在的联系。机会主要是相对威胁而存在的,但宝铁如果没有把握机会的优势,这个机会就会被别的企业所占有,它就会成为企业的威胁,并使企业在这方面处于劣势。同样,虽然企业目前具有某些方面的优势,但由于如果战略失误而与某个大好机会失之交臂,企业优势就有可能因此而丧失,转变为劣势。由此可见,机会与威胁、优势与劣势是动态的、相互转换的辨证过程。所以,宝铁在发展时,不能故步自封,要分析认识到自身的优势劣势,密切关注面临的机会威胁,与时俱进,才能抓住机会,才能化险为夷,在竞争中立于不败之地。二、宝铁核心竞争力分析企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉,一个企业是否具有核心能力就要看该企业是否具备核心能力的三大特征。-47-核心能力的价值特征表现在三个方面:(1)核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位,核心能力应当能显著提高企业的运营效率。(2)核心能力能实现顾客所特别注重的价值,一项能力之所以是核心的,它给消费者带来的好处应是关键的。(3)核心能力是企业异于竞争对手的原因,也是企业比竞争对手做得更好的原因。因此核心能力对企业、顾客具有独特的价值,对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。可以看作是企业的一种专门资产,具有“资产专用性”的特征。核心能力的专用性还体现在积累的自然属性,因为核心能力具有历史依存性,是企业积累性学习的结果,也即企业的“管理遗产”,它使仿制者处于时间劣势,即使仿制者知道核心能力,也由于资源的积累需要一段时间而无法参与竞争。核心能力的资产专用性特征对外面的潜在进入者构成一种进入壁垒,以保护垄断利润的获得;同时又对企业本身构成了一种退出壁垒,这种退出壁垒对企业产生一种推动作-48-知识可以分为两大类:显性知识和隐性知识。具有信息特征的显性知识很容易被仿制,而具有方法论特征的知识则相对来说较难仿制。核心能力必须是异质的,必须是完全不能仿制和替代的,也就是说核心能力必须是以隐性知识为主。正因为隐性知识不公开、内容模糊、无法传授、使用中难以觉察、而又自成体系,所以隐性知识具有“普遍模糊”的特于如何协调企业各种资源用途的知识形式”。现形式上看,核心能力应该具有难以模仿、资源互补、持久(一)宝铁核心能力的识别核心能力的表现主要体现在专用性资产、组织结构、企业文化、积累知识等隐性和动态要素方面。因此,核心能力的识别应该从有形(资产)和无形(知识)、静态(技能)和动态(活动)、内部(企业)和外部(顾客和竞争对手)等多角度、多层次着手,这样才能更好地理解和识别进而培育1、核心能力的外部识别核心能力的识别可以从企业外部着手,即从宝铁竞争对手和顾客的角度分析,宝铁之所以具有核心能力,是因为它提-49-供的产品和服务是顾客所看重的价值,并且有的服务内容是宝铁的竞争对手所不能提供的。也就是说,探索宝铁核心能力的外部识别方法有两种:一是核心能力的顾客贡献分析;二是核心能力的竞争差异分析。(1)核心能力的顾客贡献分析顾客价值中哪些是顾客所看重的价值,那么带给顾客核心价值的能力便是核心能力。从这个角度看,顾客购买宝铁的服务,是由于宝铁公司在仓储管理方面的能力确实为顾客提供了如下好处:信息的迅速沟通,灵活的价格安排,及时的运输服务。顾客愿意付钱购买的是因为宝铁能够以有竞争力的价格提供完善的仓储和运输服务。在顾客的存货入库期间,宝铁能够妥善的保管好顾客的货物,并按照顾客的指令,按时准确的配送相应产品。“安全放心、快速迅捷”是宝铁留给客户的声誉。(2)核心能力的竞争差异分析一个企业的竞争优势取决于两个因素:所选择产业的吸引势,一方面要有能够进入具有吸引力的产业的资源和能力,即战略产业要素;另一方面拥有不同于竞争对手且能形成竞-50-从与竞争对手的差异性角度分析宝铁的核心能力可以分a、宝铁与其他同行业竞争者都具有可以存储的空间,以及基本的装卸和运输工具。由于宝铁主要致力于钢铁业的物流,因此,宝铁内部的专有设备,经过专门训练的员工,是从事其他行业物流的潜在进入者难以在短期内复制拷贝的,这就成为进入钢铁物流业的壁垒。b、宝铁及其竞争对手的市场和资产表现不同,特别是宝铁不同于其竞争对手的外在表现。宝铁注重企业信息化,可以为客户提供产品的即时摆放位置和运输位置,有利于客户计算货物的收发时间。这一点使得宝铁与传统的仓储企业区别开来,这是宝铁具有的战略性资产,是其核心能力外化形式。即使是钢铁物流行业的现存的竞争者,在信息系统的建设上,宝铁是具有超前性的。这使宝铁可以在不增加顾客附加成本的前提条件下提供满意服务。2、宝铁核心能力的内部识别(1)价值链分析一个由一系列活动组成的体系,而不是个别产品或服务的简并对最终产品或服务是至关重要的,这些活动就可以被称作核心能力。核心能力与活动的一个细微但却重要的差别是:活动是企业所从事的,而核心能力则是组织所拥有的。价值链分析是一个很有用的工具,它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用,并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势。价值链分析可以用来识别对企业产品的价值增值起核心作用的活动。真正的核心能力是关键的价值增值活动,这些价值增值活动能以比竞争者更低的成本进行,正是这些独特的持续性活动构成了公司真正的宝铁的价值链分析(如图3-3,在下页)。从宝铁目前的经营活动来看,宝铁的一单式全套服务,不仅减少了顾客的手续麻烦,而且提高了宝铁内部资源的充分利用。宝铁的仓储业务在整个价值链的流动过程中处于主导套服务能力,使得宝铁在将自己的非核心业务外包时处于有利的谈判地位。企业基础设施人力资源准备技术开招聘培训宝钢信息招聘招聘市场服利-51--52-发采购发采购系统系统开发运输服务售支持务手册和程序订单处人员促服务理,装销信誉运的配套设备开发原材料、其它部件、能源、物资供应存储,加工,设备作业运输服务进货材料搬运,进货检查,部件检查和交货内部后生产经外部后市场和服务勤营勤销售(2)技能分析在-53-各种职能上都有出众的技能,但成功的企业是因为其在某些职能上具有一定技能优势。宝铁具有先进的仓储管理经验,这不是简单的实施信息联网技术所能够实现的。产品的存储中涉及的入库、搬运、堆放、出库,剪切加工等等具体的业务行为,宝铁在多年实践的基础上总结出一整套管理技能。这些技能分散的存在于宝铁的各个部门之中,并不是其他竞争者短时间内可以学习到的。从公司的管理层来说,不断总结和发掘企业的核心管理能力,并不断完善企业的内控机制,这为宝铁在战略上进一步发展打下了坚实的基石。(3)资产分析向一体化的成本,企业更倾向于交易内部化。因此,企业内的专用性投资是取得和维持准租金的源泉。虽然巨额的固定资产投资可以形成进入壁垒获得超额利润,但这种有形的专用性资产产生的优势容易模仿因而难以持久,稳定而持续的竞争优势主要来自于无形资产的专用性投资。输有限公司为主要发起人,联合上海铁路局货运服务公司、宝山农机公司发起成立,公司注册资金1320万元,现有员机电设备零售批发业务、汽车修理、以及起重机械安装维修-54-等等业务。从企业资源来看,宝铁的室内仓库有5.6万平方加工热轧9条生产线(其中2条即将上马),冷轧3条生产线,酸洗3条生产线,年加工能力达60万吨。汽车运输:556车吨位,具有大吨位平板车等满足不同钢材产成品运输工具,还拥有宝钢集团1420产品和高速线材成品的出厂运输及宝钢股份部分工艺运输和产成品出厂运输的专用设备。发运唯一指定企业,也是宝山地区、上海地区钢材存储规模可以说,门类齐全的有形资产是宝铁的硬件基础,当然我们应该清醒的认识到,尽管需要大量的资金投入才可以进入,但是对于有资本实力的潜在进入者来说,这并不能形成障碍。而宝铁赖以不断发展和领先的在于其在无形资产上的不断更新和投入。这使得宝铁的竞争优势并不是仅仅体现在而是蕴藏在下列诸多的a、市场资产:产生与公司和其市场或客户的有益关系,包括各种品牌、忠诚客户、销售渠道、专营协议等。-55-的各个关联企业具有长期的友好合作关系。这是其他竞争者所不具备的。在宝钢股份不断的发展自己核心能力的过程中,宝钢股份会不断调整出一些非核心业务,其中会包括物流方面的资源。如果宝铁在自身能力允许的条件下,敢挑重担,敢于发展,不仅仅有利于发挥规模效益,而且有利于包括宝钢股份在内的其他协作伙伴获得更多的消费者剩余。b、人力资产:体现在企业雇员身上的才能,包括群体技宝铁拥有一个搭配合理的管理团队,注重科学管理。就员工结构层次来看,主要是以具有多年从业经验的熟练职工为基础。从职工的年龄结构来看,宝铁的员工大多年富力强,处扩大自己管理和工作c法律保护的一种财产形式,包括技出在价格上具有竞争从目前来看,知识产权的资产并不完全反映在宝铁的资产负所拥有的非专利的专有技术。如果宝铁能够充分重视分散在员工之中的创新能力,并在机制上构建出有效的激励体系,知识产权资产会在宝铁的未来发挥越来越巨大的作用。-56-d、基础结构资产:指企业得以运行的那些技术、工作方式和程序,包括管理哲学、企业文化、管理过程、信息技术系统、网络系统和金融关系等。宝铁注重管理的基础工作,对公司内所有岗位都制定了详细的工作规范和操作流程,尤其在仓储方面多年的从业经验使得宝铁具有很强的仓储管(二)宝铁核心竞争力评价交大欧姆龙宝铁项目组根据竞争力三元结构体系,从规模、技术和机制三个方面入手,采取层次分析法和加权平均法对宝铁所处的钢铁物流行业做出了详细的定量分析,主要指标体系如下图:图3-4核心竞争力评价指标体系指标名指标名称一、规模二、技术3、技术转移指标名称三、机制领导体制分析的结果表明:-57-水具有挑战行业领导者的能力。宝铁的技术转移和技术整合能力在同行业中处于领先地位,由于该企业具有科学完善的管理体制,所以该企业具有强劲的发展潜力。此外,规模曲线函数表明该企业仍未达到最优的经济规模,这意味着宝铁在规模上仍然具有进一步发展的空间,如果宝铁采取积极的兼并战略,其完全可以在未来的几年内成为行业领导者。需要指出的是,该企业在产权体制方面不完全符合完美的企业模式,一股独大的现象仍然存在,当然,在企业发展的现状来看,这并没有对宝铁产生太多不利的影响,不过我们仍然应该认识到在企业发展到成熟期时,其可能会带来的不利影步优化的空间。交大欧姆龙宝铁项目组将会在分战略部分提出宝铁发展的具体战略措施。(三)宝铁的战略选择模型以下是交大欧姆龙宝铁项目组集体智慧而成的战略分析框架,有助于宝铁更好地了解自我,并与动态的环境结合起站在一个更加广阔的舞台。它尊重企业已有的核心竞争力,但它更尊重选择,它让企业在知己知彼的情况下,作出自己的选择:要不要进入新的市场,要不要为了新的市场培养自-58-己的核心竞争力,新的有利可图的市场所需要的核心竞争力,是不是我们已经具备的?通过一系列问题的回答,使得企业对自己的核心竞争力有个全面的理解。发发展还是放弃:针对已有的市场,我们应该如何改进对已有的核心竞争力的运用,是否有增加市场地位的机会,抑或是应该放弃该市场转入新市场。寻找空白:我们需要建立那些核心竞争力才能保护和拓展我们以有的市场创造性的整合已有的核哪些新市场机会:为了进入全新的富有前景的市场,我们需要发展那些新的核心竞争力已有的核心竞争力新的新的新的现有的市场组合,通过分析已有的核心竞争力与现有市场之间的配合,寻找企业通过改进现有核心竞争力的运用来加强市场地位-59-的机会。将这种机会带来的成本,收益以及风险与发展新的市场带来的成本,收益以及风险进行比较,对企业在现有市场是精耕细作还是退出,进行全盘的考虑。我们将此定义为“发展还是放弃”。尽管物流行业的总体供给大于需求,但是企业对高水平的物流服务的需求远远大于供给,也就是宝铁完全应该抓住这一发展契机,提升自己的竞争能力,进一步拓展自己在物流行业的发展空间。图中左下方的象限向我们提出了另外一个重要的问题:我们需要建立那些新的核心竞争力才能保护和拓展我们已有的市场?我们把它定义为“寻找空白”。在中国市场上能够外国的第三方物流公司,包括马士基物UPS和敦豪等等。但是宝铁在国内钢铁的物流业这个具体备了和这些跨国公司争将自己纳入核心业务伙伴的供应链之中,为这些企业提供库存管理的支持性服务,这不仅有力宝铁拓展业务量,还有利于宝铁提高客户的忠诚度。-60-图中右上角的象限,表明了这样的一个问题——我们的核心竞争力是否还有进一步发展的空间?通过创造性的整合,合理的部署,我们能否进入新的富有前景的市场?我们争力的弹性,而核心竞争力的弹性是相对于核心竞争力的生产性而言的。所谓核心竞争力的生产性是指:企业利用核心竞争力在现有的市场上提供产品与服务,如果需求增加,企业可以相应的提供更多的产品和服务。从这一点来说核心竞争力的生产性主要指的是量上的变化。而核心竞争力的弹性阐明的是企业能否将核心竞争力予以泛化,开发出新的产品,投放到新的市场。与生产性相比,核心竞争力的弹性体现了一定程度上的质的变化。就物流这个服务型行业而言,以在一定程度上实现水平化,而且可以将运输作为另一个价值增长点在战略上给与足够的重视。如果宝铁能够将自己的多年积累的学习曲线拓展到钢铁以外的物流运作,同样可以取得相应的成功,当然这一点需要宝铁的决策者保持足够的谨慎。图中右下角的象限代表的是一种全新的“机会”。它要求企业在深入的分析市场状况以后,明确自己需要培育的核心能力,以便抓住这种机会。由于这是一个全新的市场,企业拥有的能力与新市场需要的能力并不匹配,这就要求企业格-61-外的谨慎。当企业综合考虑了机会成本,自己的已有能力和风险的情况下,这种机会依然有特别的意义和吸引力时,企业可以考虑进入这一新型领域。采取的战略方法可以是通过一系列的,有目的的并购,合营,或自身的转轨,通过这些方法,企业能够获得和理解本企业需要的能力,并开始学习这些能力的应用。宝铁应该充分利用自己与宝钢集团的长期协作关系,利用自己的创新能力,为宝钢股份及其他企业提供一些配套的产品,寻找新的增长点。综合分析宝铁面临外部机会和威胁,内部优势和劣势,宝铁应该采用集中战略,将全部或大部分资源集中使用于最能代表自己优势的钢铁物流上,力求在该业务上取得最优业绩。采取集中战略有利于宝铁在生产技术、市场知名度、对用户要求的敏感性及对该市场的了解上普遍强于进行多样化生产的竞争对手;使企业较易采取科学的管理方式,以最高效益和最经济的价格提供高质量产品;企业的方向、目标都很清楚和明确,能充分利用人员的专业知识,发挥学习效能发挥企业的现

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