公司品管部年终工作总结

—公司品管部年终工作总结工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。下面就让带你去看看公司品管部年终工作总结范文5篇，希望能帮忙到大家!品管部年终工作总结1我于20X年6月25号参加XX有限公司，在公司各位领导和各位同事协作下，比拟快的融入公司的气氛当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。在工作中不断顺应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。第一.了解及把握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。第二.参加XX公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品学问加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟识，参加公司之前，对防火涂料熟悉很少，如今对公司的各种防火涂料已经有了较深的熟悉。熟识了防火涂料的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也把握了各检验仪器的运用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的熟悉，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的熟悉，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的看法是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而需要其他同事、其他部门协作的时分，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮忙。第三.缺乏之处以及需要改进的地方，我做了肯定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比方公司的主要产品的检测，但我对于常用的标准及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并把握测试方法和标准，以进一步把握公司产品的品质关键管控。同时工作中也发现有些检验、测试的标准还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就简单显现漏洞，希望在后续工作中能够完善。决心在后续加倍努力工作，克服缺乏，以对工作高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作。学习工作经验，利用业余时间多学习涂料学问，不断提升自身的工作技能和工作力量，成为公司满意、领导满意、的好员工而努力。品管部年终工作总结2本公司处于进展前期，各部门的工作都趋向稳定进展。回忆上半年，品管部在各领导及各部门的大力协作及支持下，顺当完成上半年的各项工作任务，现将这半年来的工作情况汇报如下：一、QS申报1，今年三月份公司对鱼糜车间产品进行QS申报，五月份对蛋白固体饮料进行QS申报，品管部制定了企业标准、原辅料质量标准及检验规程、半成品质量标准及检验规程、产品质量标准及检验规程、微生物检验规程、加工用水质量标准及检验规程、包装材料质量标准及检验规程，ssop文件，质量手册，程序文件，完善检验标准。2，五月份对胶原蛋白进行出口备案，品管部参与HACCP方案及原料基地备案的送检工作，参与内部审核会议。完善检验工作指引，水质监测，天平运用记录，有毒有害化学物品运用记录，包装材料检验报告单，产品检验报告单等一系列的文件并出台。并且定期送产品进行官方检测。二、质量管理1，原辅料监控。品管部有专人负责严格根据标准对原辅料进行监控，照实记录原辅料名称，规格，数量，供货者名称及联系方式，进货日期等内容。要求供应商提供答应证和产品合格证明文件，并对供应商进行全面评价。对于不能提供合格证明文件的供货者，要求选购部停止对其物品的选购。2，包装材料。质检员严格根据标准对包装材料进行质量监控。3，工艺用水。出台加工用水质量标准及检验规程，根据标准对锅炉水、软化水、生活饮用水、纯净水进行监控。4，半成品，成品。对生物车间每批产品施行过程掌握，思想汇报专题对每批产品的膜浓缩液，酶解液，膜滤液进行理化，微生物检验。每批淡水鱼低聚肽粉进行理化，微生物检验。按标准按时填写检验记录，确保检验数据的原始性、真实性，精确性，出具检验报告。统计共出具45份报告。对鱼糜及鱼糜制品进行理化及微生物检验。5，环境监控。对生物车间洁净区进行沉降菌的监测。6，试验室。严格执行试验室管理制度，每天对试验室进行卫生清洁，对装备仪器定期进行校准，确保试验的精确性。按时购进装备药品完善监测工程，确保产品质量安全。7，记录。对于检验记录，报告，官方检测报告都进行整理归档。三、工作中存在的缺乏从今年三月份品管部较大，现总共四人，由于人员缺乏对原辅料理化，微生物监控，每日水质监测等方面力度不够。四、下步工作方案鉴于工作中存在的缺乏，在今后的工作中要以完成工作程序化，标准化，标准化管理为目标，建立部门文件化，制度化，系统化的管理模式。详细包括：强化内部整训，做好人员分工，强化监测力度。严格标准成员，做到不漏检，精益求精。品管部年终工作总结320X年，我们技术质量部连续恪守公司“履约守信，追求完善，为用户带给希望的工程和效劳”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为X工程经理部的稳步进展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种.种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了工程部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。一、统筹协调、制定方案在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个详情，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习标准及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在技术质量部资料的关注性、深入性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的根底上，技术质量部今年开头绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。二、工作成就质量管理方面，将管道探伤合格率掌握在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而防止试压后显现割口、焊缝返修、设计变更等状况的显现，提高工程质量和施工进度。催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。为了强化施工队长对质量的重视，每周四布置一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，专心协作监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。通过例会形式，反应检查结果，要求各施工队仔细对显现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和按时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反应状况，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员搜集、分类、编号、呈送、反应、归档全部工程资料，保证全部工序有据可查，提高工程竣工资料验收效率。在技术、质量人员培训与管理上，一方面强化对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工方案、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面强化对施工作业人员的培训，布置作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有方案的培训，强化了相关人员的质量意识，削减了质量问题的显现。通过精细化的质量管理，工程部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员熟悉到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理学问，这必将为工程部的长期进展带来不行估量的作用。三、工作缺乏技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需强化培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为工程部的进展奉献自己的力量。施工中应连续强化思索前后工序的互相影响，不得只顾前，不顾后，应综合思索，实行合理施工工艺。对相应的施工人员应连续强化管理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。施工中技术人员应连续强化现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对详细问题详细商量，互相促进，互相学习。在精细化管理上还存在一些缺乏，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了本钱费用，尤其在焊条运用中，本钱意识淡薄，造成较大的铺张。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。四、明年工作方案学习专业技术，尽量做到四平八稳，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上工程进展，成为复合型人才。针对新进员工强化培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术沟通，提高熟悉，同时进步。方案完成后要进行技术会审，通过开会形式商量可行性，最终确定施工方案。防止和削减显现不就应犯的错误，而延误工期。资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。20X年的工作给了我们许多启示和教训，明年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必需会以工程管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!品管部年终工作总结4一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作力量，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。一、工作仔细负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导布置，克服身体不适，一直以主动仔细的心态对待工作。发扬艰苦奋斗的作风，使工程得以顺当圆满的胜利运转。二、技术上专心钻研，理论上熟记操作规程自购电气学习资料；实践上严格遵守运行规程，培育独立操作力量，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、留意的事项随时登记来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、学问的积累，按部就班，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充足利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，连续充电，希望在上岗后能以新的熟悉高度对待工作。三、力量方面的提升力量包括协调力量和处理事故力量，若说“技术”比作“智商”的话，那么“力量”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，由于技术是死的，力量是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”在水质合格的根底上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。了解负荷改变，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又铺张工况。所以在尽量开大连排的根底上尽力节约资源，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是细心测定，细心监控，操劳装备，耐烦沟通。五、工作建议安全设备能否更加完善、细致一些，设定装备误动爱护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监督观念，变被动处置为主动预见预防。强化微机自动化程度，能充足利用网络资源，让其物尽其用，使电气监督更加灵敏高效；完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学精确。品管部年终工作总结5一、运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有3人，掌握范围广：包括了进料、入库、制程、终检、出货，还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司今年刚成立了品管部，各管理层次对质量要求越来越严。品管部就强化了品质掌握的力度和深度，工作量也伴着增大。在此种情况下，为了使品质管理工作系统化、标准化。对此实行了以下措施：1、员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料和出货检验方法和判断标准大多把握在技术员手上，检验员检验时要常常去问的情况，品管部制定了一系列的标准文件，例如：《选购件检验掌握程序》、《选购件分类规定》、《选购件抽样检验方法》《产品检验工程规定》等，使得部门检验人员在执行岗位职责时，有法可依，有据可查。品管部的质检工作逐步走向正规。2、建全了品管部部门文件，制定了《品管部部门职责文件》，规定了部门各岗位人员的工作职责，制定了《品管质量考核方法》，正在逐步的跟绩效考核挂钩，从行为上标准员工的作业质量。3、制定了《客诉程序管理方法》，使得客诉流程明细化、标准化，大大削减了由于客诉处理不按时给公司造成的负面影响。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1、在许总的领导下主动准备，并于今年6月份一次性通过了环通认证共检验物料2272批，发现79批不合格，总触及1919件（包）不合格产品。全年进料质量状况如下表所示：a、（按退货批次排列）b、按退货数量排列：前三：艾力高铜带生锈退货一次共500个，银河熔断器露铜退货一次共500个，无锡新腾电缆爱护套退货一次200个。2、成品质量掌握：（1）拟制了《成品检验工程