《休闲服饰创业2600字（论文）》

创业计划：休闲服饰1.品牌名字休闲服饰。2.品牌的主题宣传词朝九晚五的生活，依旧靓丽的服饰。3.产品的卖点在哪里大家都知道男装相较于女装在材料、款式等方面都是比较固定的。本店主推成年男性服装产品，涵盖了内外衣、冬夏衣、正装体闲装等所有类型的产品，每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择，每一个尺码都细分为特大、偏大、标准三种体型，而高品质的西服产品价位也只在480-1680元。目标客户群主要是一些追求时尚、品味但收入却有限的年轻男性。4.开什么样的店铺实体店铺。5.开在哪里？将要面临哪些主要竞争对手？在XX学校附近一个交通发达，信息面广的位置。学校客户流量大，获得信息很快，各地流行服饰面料、款式、设计风格的信息会很快接收到。并且学校每年毕业生和在校生面试群体也是较为庞大的消费群体，占据了一定的地理优势。竞争对手：（1）柒牌男装，它是一家集服装研发，制造和销售于一体的综合性集团公司。其口号广为流传——“让女人心跳的男人”，提醒我们男人应该具有吸引力和阳刚之气，并结合形象代言人李连杰的个性，在男性服装品牌中占据着一定地位。已获得国家质量稳定合格产品驰名商标，但其衣服的风格单调，由于缺乏服装产品开发和设计能力，柒牌的发展也受到限制。（2）七匹狼，秉承“传递经典，引领时尚和品牌启发生活”的企业使命，在吸收中国传统文化的同时，将流行的西方时尚元素融入自己的设计理念。品牌徽标是具有前瞻性的狼，其整体造型流畅，充满活力和朝气，象征着公司不断进取的精神。可以说，品牌形象定位非常准确。其独特的品牌形象可以与男性结合。但是，缺点是该模型较小，并且生产能力有限。与韩国最好的服装公司相比，它们的资产相对较小，抗风险能力有限。6.想吸引怎样的顾客？客人为什么会来？按照年龄的分离，本品牌主要将消费人群定位与20岁到30岁人群。这类的消费者多为大学生和职场人士，他们的经济收入暂不稳定，休闲服饰品牌在同等质量的服饰中价格较为“亲民”，既能满足消费者对于服装的质量与时尚要求，又不会带来较大的经济压力。7.一样开服装品牌专卖店，用什么特色吸引客人？从管理澳大利亚的羊毛农场到羊毛面料的原材料、服装生产和连锁零售，每个环节都有自己的资源，而无需中介机构参与，从而降低了服装生产成本并提高了质量。休闲服的价格在450至1700元之间，衬衫和T恤的价格在90至200元之间，比同类同级别的品牌服装便宜得多，消费者负担得起，穿得也好。8.公司如何达成特色？（1）产品定价每套的西服的价格在450至1700元之间不等，而衬衫和T恤则在90至200元之间不等，比同档次类似的品牌服装价格要低很多。休闲服饰不需要走奢侈品路线，选择低价实惠的品牌定位，适当降价的减少利润的方式，再借此在网上获取一批消费者的拥趸牢牢控制住线上的市场。但是，不建议在价格上降价过低。选取多种定价策略，在保持成本和利益平衡中得到发展,做好这部分细分市场。（2）实体营销根据实际情况调整其他策略。不要仅仅依靠低成本策略，还要更多地关注消费者需求，实施相应的促销活动，并设定客户偏好。例如，利用假期和重要事件进行促销，提供免费服务以及建立社区或俱乐部以吸引顾客。公司还可以通过在线交流整合传统营销和在线营销，并根据自身情况关注在线消费者需求，从而实现消费者需求成本和消费者便利，从而实施营销整合策略。（3）网络营销在网络上投放广告，通过QQ、微信、微博等社交软件求关注，吸引客户的目光，打开网络市场。（4）广告和活动宣传时代在变化，但许多服装店的促销活动“不变而不变”。尽管促销广告激增，但保守的宣传方式对于品牌的宣传并没有较大积极作用。因此，促销方法必须以新取胜，只有新产品才能吸引消费者的注意力。9.店铺装潢采用何种风格？简约装修风格，以纯白色、纯黑色系列做底色，或者黑白混搭。让人进入店里就有一种简洁明了的感觉。10.如何造势？自2007年以来，服装在线零售经历了爆炸性的增长，服装已成为最大的在线零售类别。电子商务还创造了许多在线品牌，例如凡客诚品、绿盒子。传统品牌也在巩固渠道，积极扩大在线零售，促进品牌创新和升级。电子商务将积极促进品牌发展。因此，可以加强网络渠道的建立和推广。申请建立网店后，通常可以收到属于该网站的专属网址，可以将其打印在名片或公司宣传材料上。除此之外，社交平台的宣传也必不可少，例如微博渠道的宣传，例如，建立微博（例如推广微博频道）只需要5分钟。但推广后，就可以获得数以万计的潜在客户。微博定期发布最新的产品信息，折扣活动信息和特殊折扣信息，以使客户及时了解最新消息，最好做到与客户的互相关注。此外，口碑宣传还是很必要的，尤其是高级客户与老客户，在开业初期，可以投入更多资金来留住老龄客户，定期送小礼物，记录老龄客户的生日信息以及发送微信、短信祝福，但是，请勿用短信轰炸。11.未来三年，公司的情况预计是怎样的？休闲服饰的服装产品与其他机构有很一定的差异性，通过市场评估与预测，第一年的宣传非常重要，保证质量才能一炮而红。但是要市场接受新的产品也需要一定的时间，所以第一年的销售情况结果应该有所保留。通过我们的评估和预测，50%的饱和度是可以达到的。所以第一年的收入预测应该是理想状态的一半。根据公司的发展战略，公司第二年将在XX地区扩展2个分店，第三年将再扩展4个分店，也就是说，到第三年底，公司的分店将达到10家。如果按照第一家店铺的模式进行连锁经营式扩展，第二年的销售量可以预计是能达到80%；到了第三年，通过加大宣传力度与老客户的积累，是可以达到理想状态的。未来三年的成本费用预测：本项目的成本费用预算主要是指由于经营活动或投资活动导致的现金流的减少，即经营性的支出。计入当期损益，影响当期利润的支出为经营性支出，主要包括采购成本、职工薪酬、期间费用、营业税金及附加。采购成本主要是各类饮品糕点原材料、桌椅等。表11-1未来三年成本费用预测明细项目2021年2022年2023年销售成本157600019205002109500生产成本379500043000005500000采购成本1000060000100000销售费用150001500013000管理费用500050005000财务费用118751187511875职工薪酬193200193200193200营业税金及附加3738.175148.719025.76合计5609813.176510723.77951600.76注：采