大型商业项目BIM实施管理方案

目录1.公司简介31.1设计人员员多样化31.2合作企业业多元化31.3厂家资源源丰富化42.BIM的意意义43.BIM服务务范围54.BIM服务务内容54.1前期准备备工作54.1.1.制制定实施标准准64.1.2.搭搭建项目管理理平台64.2各阶段服服务内容74.2.1.设设计阶段服务务内容74.2.1.11.搭建基础础模型74.2.1.22.可视化碰碰撞分析84.2.1.33.各专业协协调配合84.2.1.44.净高分析析及优化94.2.2.施施工阶段服务务内容104.2.2.11.各专业模模型汇总及协协调104.2.2.22.施工进度度对比104.2.2.33.施工方案案模拟114.2.2.44.物资材料料管理114.2.2.55.现场沟通通协调124.2.2.66.现场施工工质量审核1124.2.3.竣竣工阶段服务务内容125.运维拓展服服务136.项目报价115BIM实施管理理方案公司简介上海上安机电设设计事务所有有限公司是一一个拥有专业业设计能力、强强大BIM技技术及丰富施施工经验的综综合性设计咨咨询服务公司司，多年来一一直从事大型型商业、办公公、酒店、综综合体等公用用建筑的设计计服务工作，在在此过程中积积累了大量的的实战经验。近近年来，更是是将成功将设设计阶段与施施工阶段的隔隔阂打通，创创造了一支集集设计、施工工、BIM一一体化的专业业技术团队，为为业主带来一一种全新的体体验模式。BIM的意义华润宁波万象城城项目坐落于于宁波江北弯弯头地区，总总建筑面积225.3万平平方米，集商商业、购物、餐餐饮、健身、娱娱乐于一身，项项目总体分为为三个主要部部分，本别是是超市、室外外商业街及大大型商业MMALL。作作为一个建筑筑规模超过220万方的纯纯商业项目，整整个建筑体量量在国内都是是极少见的，同同时作为商业业项目，其设设计、施工、管管理的难度也也是一般办公公项目所无法法比拟的。因此，本项目在在设计之初就就引入了全新新的BIM技技术，利用BBIM技术的的全生命周期期管理来更好好的为项目服服务，提升整整体设计、施施工的品质，减减少不必要的的浪费，提升升业主对于项项目建设的管管理水平。BIM服务范围围目前项目正处在在扩初设计阶阶段，因此我我司拟定的设设计范围就是是从设计阶段段开始到竣工工阶段的整体体化BIM服服务。BIM实施阶段段BIM服务内容容前期准备工作在整体项目BIIM工作开展展之前，我司司首先要进行行相应的准备备工作，准备备工作主要分分为两个方面面，一个是实实施标准的制制定，就是把把后续工作中中所有相关的的工作流程、工工作方式、工工作内容等一一系列要求都都进行一个明明确的规定，第第二个方面是是技术平台的的搭建，就是是为后续工作作搭建一个完完善的基础数数据平台，作作为项目资料料、工作流程程、BIM模模型等所有数数据信息的一一个有效载体体。制定实施标准在项目BIM工工作实施之前前，我们首先先将为业主制制定一套完整整的BIM实实施方案，在在实施方案中中我们将将参参与到本项目目建设中的设设计、施工、监监理、厂商及及其他单位所所需承担的职职责进行明确确的定义，让让他们能够清清晰的了解自自己的工作职职责和范围。同同时，我们还还会制定一系系列的实施流流程，如BIIM成果的提提交流程、问问题反馈流程程、质量审核核流程等等，通通过流程将与与BIM相关关的所有工作作内容都梳理理的清清楚楚楚，提高项目目参与方的工工作效率。另另外，在实施施方案中我们们还会把BIIM模型的命命名、格式、颜颜色、线性等等一系列内容容都做一个明明确的要求，减减少不必要的的沟通障碍，确确保BIM资资源在传递过过程中的互通通性。通过这样一套完完整的实施标标准，我们将将更好的为业业主提供BIIM相应的服服务，为后续续的具体实施施工作奠定基基础。BIM实施标准准案例搭建项目管理平平台除了制定实施标标准外，我们们在前期还将将为业主搭建建一个强大的的BIM项目目管理平台，项项目管理平台台是BIM实实施应用的数数据平台，它它可以帮助我我们更好地对对项目进度、质质量、安全、资资金等各个方方面进行管理理，同时BIIM管理平台台作为一个高高效的数据化化集成平台，它它可以更好的的帮助我们集集成各项BIIM数据，方方便各参与方方之间的数据据沟通。BIM实施平台台各阶段服务内容容根据整体项目进进展，我们将将BIM工作作内容细分为为设计阶段、施施工阶段和运运维阶段三个个主要阶段，根根据每个阶段段的不同特点点和要求开展展不同的工作作内容，达到到各个阶段的的工作目标要要求。设计阶段服务内内容在设计阶段，我我司将与设计计单位配合，从从BIM三维维可视化的角角度提高设计计方案的质量量，解决各专专业间可能存存在的错、漏漏、碰、撞等等现象，同时时对项目净高高进行一个全全方位的数字字化分析及优优化，完善设设计方案和图图纸质量。搭建基础模型在项目初期，我我们首先将根根据设计图纸纸搭建一个全全专业的设计计模型，包括括建筑、结构构、机电、幕幕墙等各专业业内容，通过过不同颜色和和命名来对各各专业进行区区分，确保模模型一目了然然，直观的反反映设计意图图。BIM各专业模模型可视化碰撞分析析在初始模型搭建建完成后，我我们将利用BBIM软件进进行各专业间间的碰撞检测测，找出专业业间的各类碰碰撞问题，并并将各类碰撞撞问题及解决决建议整理成成一份完整的的碰撞报告，将将报告提交给给业主及设计计单位，帮助助设计单位完完善设计方案案。BIM碰撞协调调优化各专业协调配合合在设计过程中，我我们将利用BBIM可视化化技术配合各各专业设计师师协调各专业业设计方案，利利用BIM模模型直观的呈呈现设计走向向，弥补设计计师的空间想想象不足，让让设计师可以以更好的发现现设计方案的的优缺点，使使得现有设计计方案得到更更好的完善。BIN各专业协协调净高分析及优化化在配合设计完成成方案优化之之后，我们将将通过BIMM模型对各区区域如：电梯梯厅、走道、商商铺、卫生间间等进行装修修吊顶净高分分析，通过BBIM模拟出出最后的完成成净高是否满满足业主需求求，并通过软软件自动检索索出所有无法法满足业主标标高需求的区区域，并对这这些区域提出出相应的优化化意见，最后后将这些内容容汇总成为一一份完整的净净高分析报告告提交业主进进行审核，在在虚拟世界中中为业主完成成一次整体建建造过程，帮帮助业主提前前发现各类问问题。BIM净高分析析报告施工阶段服务内内容到了施工阶段，我我们将利用BBIM技术积积极配合业主主做好项目的的整体建造以以及各施工单单位的管理工工作，通过BBIM技术控控制好项目整整体进度、质质量、安全等等各项指标，减减少业主在项项目实施过程程中的协调工工作量，提高高各参与单位位的沟通协调调效率，使项项目的实施工工作变得更加加流畅。各专业模型汇总总及协调我司将对施工总总包及分包提提交的施工BBIM模型进进行整体模型型的汇总及审审核协调工作作，将各专业业内部及各专专业之间的所所有问题形成成书面报告的的形式提交业业主进行审核核，同时帮助助业主协调各各家单位对BIM模型型进行相应的的修改，解决决模型中存在在的问题，直直至完全满足足业主需求。施工进度对比在施工阶段，我我们首先会根根据总包单位位提交的施工工计划利用BBIM技术进进行三维可视视化的进度模模拟，通过三三维演示来发发现计划中的的不合理之处处，便于业主主对施工进度度进行审核工工作。同时，随随着施工作业业的开展，我我司将根据施施工总包上报报的实物工作作量进行已完完成进度与计计划进度的对对比，通过BBIM模型直直观的反映计计划与实际情情况的差异，帮帮助业主及时时做出调整，避避免影响最后后的竣工要求求。施工进度对比施工方案模拟对于一些重难点点施工方案，如如土方开挖方方案、基坑围围护方案、设设备吊装方案案等一系列专专项施工方案案，我司都会会利用BIMM技术对其进进行三维动画画演示，把方方案中的一些些重点、难点点直观的表达达出来，使业业主更容易发发现方案中的的不合理之处处，及时对相相关方案提出出修改意见，使使项目得到更更好的实施，确确保整体施工工进度与质量量的要求。BIM施工方案案模拟物资材料管理在项目实施的过过程中，我司将利用BIIM技术导出出各区域内的的相关物资材料信息并提交业业主，利用这些信信息帮助业主主更好的完成项目物资资材料的管理理工作，让业业主可以更加加有序的掌握握项目整体物物资材料的流流动情况。BIM物资材料料管理现场沟通协调在日常工程例会会中，我司将将积极配合业业主利用BIIM模型来反反映相关问题题并模拟解决决方案，帮助助业主尽可能能在工程例会会过程中解决决相关技术问问题，提高会会议沟通协调调的工作效率率。BIM日常沟通通现场施工质量审审核当部分现场施工工作业完成后后，我司将对对模型进行轻轻量化处理，将将处理后的模模型上传至手手机、PADD等移动设备备，在施工现现场直接利用用模型来验收收现场施工质质量。BIM现场施工工质量审核竣工阶段服务内内容BIM模型跟普普通三维模型型最大的区别别就是在于信信息，BIMM模型中可以以添加所有与与项目相关的的信息，所以以，从项目设设计阶段开始始，我司便不不断的对模型型中的数据进进行完善，设设计阶段我们们将把所有设设计参数录入入到模型中，施施工阶段会把把所有施工信信息录入模型型中，最后到到了项目竣工工阶段，我们们将在前两项项信息的基础础上把相关厂厂家信息录入入模型中。从从而形成一个个集设计参数数、施工参数数、厂家参数数为一体的完完整BIM数数据模型提交交业主，作为为竣工资料一一并移交给物物业单位，作作为物业运维维管理实施的的数据基础，便便于日常物业业管理的实施施。BIM信息化参参数输入运维拓展服务从时间周期上来来说，运维阶阶段所占的时时间要不设计计建造阶段长长很多，一