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文档简介
末位淘汰管理办法一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、实施范围公司所有在职员工。三、组织领导四、末位淘汰的比例末位淘汰比例：员工总数的5%，约为3人。五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工(二)管理层员工考六、淘汰措施(一)基层员工(1)、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看1个落后原因。由部门负责人与其，限期改正，必要时调整工作岗(2)、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。培训(矫正培训资料由所在部门提供)。(3)、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。(2)、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞(二)管理层员工(1)降薪处理。三个月为一期，三个月内综合排名垫底的将作降薪处理，(降薪将参考岗位工资的情况而定，)并对自己的不足(1)降职处理。降薪处理后，通过月度考核综合排名仍是最后(2)降职处理后将参照
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