根据本项目所处位置及现场踏勘情况

根据本项目所处位置及现场踏勘情况，结合本项目特点，提出项目了的管理总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意项目。我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系为标准，将本项目列入我公司的重点创优项目，实施项目法管理，成立项目负责人，负责本项目的具体运作，公司参与本项目项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施及重点保证。13.1项目负责人1名、项目技术负责人1名、分施工区经理4名、安装经理、材料经理、质检（量）员、安全员、材料员、机械（设备）管理员、资料员等项目管理模式。本项目采用项目负责制管理，项目负责人作为整个项目的直接责任者。为确保项目的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似项目管理经验的项目负责人为首，挑选最优秀的管理干部和专业项目技术人员在现场成立项目项目负责人部，全权组织施工生产及日常工作，对项目项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目负责人部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和项目结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我们公司有信心通过完整的质量管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意项目。13.2项目管理机构为保证该项目的顺利进行，确保项目目标的实现，同时，也为了体现企业对本项目的重视程度，我公司对该项目的管理机构进行了认真考虑现场成立项目领导小组，并决定组织以企业总部相关管理部门为保障层；以项目部为管理主体；以项目部为专业管理层；施工班组为专业作业层，以此组成健全而完善的项目管理组织体系。13.3项目管理的职责13.3.1项目领导小组的职责13.3.1.1项目领导小组是企业对本项目实施管理的最高权力机构，对项目行使重大问题的决策权和指挥权，是本项目的企业保障层。13.3.1.2监督施工管理体系的运行情况。13.3.1.3监督施工合同的履约情况，对该项目的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。13.3.1.4协调解决项目施工遇到的重大项目技术、质量、资源等问题，对项目部权限外或难以决策的问题实施决策。13.3.1.5调动或配置企业内部各类资源，包括人、财、物，支持管理工作的实施，确保总目标的实现。13.3.1.6接受并解决处理业主、监理对项目部的各类投诉。13.3.2管理层职责管理层包括决策层和实施层。决策层包括项目负责人1名，机械经理、安全总监、环保总监各1名。实施层包括生产协调科、施工技术科、质量管理科、资料管理科、设计管理科、商务合约科、物资采供科、安全设备科、财务核算科、后勤保障科等十个部门。13.3.2.1决策层：项目负责人：项目负责人代表企业全面履行与业主签订的项目合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行合同的第一责任人。项目生产及安装经理：分管生产协调科、质量管理科，负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是项目工期、施工协调、现场管理的主要责任人。项目技术负责人：分管施工技术科、资料管理科。负责本项目的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、项目资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案的主要责任人。副总项目师：本项目拟配2名副总项目师，其中1名协调总项目师负责技术、质量管理工作，包括技术方案的编制、交底，实施过程中的监督等，另一名负责图纸深化设计管理，优化设计管理施工指导和技术管理工作；负责施工方案的编制和实施；对总体质量负责。商务合约科经理：在项目负责人领导下，分管商务合约科、财务核算科。负责项目预决算管理；负责合同的签定和全部合同的履约管理；负责项目成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人，负责项目的财务管理。13.3.2.2实施层:项目部：根据承包合同和国家、省市有关规定对项目实施项目管理，负责从项目中标开始到竣工验收、保修为止的项目质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个项目的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。协调科：对本项目的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队班组之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场的企业形象规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的项目量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业施工队等进行统一协调、统一管理。施工技术科、安全设备科、质量管理科：对本项目的技术、安全、质量管理及文明施工负责。进行技术组织、计划调整，解决项目中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各专业施工的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括项目统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责项目专检质量资料的填写及签字并交资料管理科归档。商务合约科：处理合同问题，负责合同管理。对每月项目成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。参加项目物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。负责项目材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。负责项目项目的计划统计工作。负责预结算资料及合同资料、项目签证资料的收集、整理、归档工作。负责每月项目量的上报和对各专业施工队伍的月项目进度款的审核。负责项目资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。负责项目资金的筹措及项目进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。财务核算科：负责项目项目的财务管理和日常的各类帐务处理。负责项目专用帐户的设立，建立项目各类帐薄；负责与业主方的对口部门进行业务对接；接受业主方的监督和业务督察；负责项目款项的收取和支付；接受企业总部对项目的财务管理和监督；审计下属单位的财务报表和财务报告；负责汇总并编制项目部的总体财务报告，编制年度财务计划；负责项目尾款的收缴。后勤保障科：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责人力资源调配，保证项目正常运转。负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理。负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。资料管理科：负责项目所有文件的收发工作，按企业规定做好文件的收发登记存档工作。负责项目的文印工作。负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。参加项目的各种会议，做好会议记录。设计管理科：负责本项目深化设计和优化设计工作。负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应。负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。负责竣工图的汇编、整理、绘制工作。物资采供科：负责材料的询价、询质采购、计划供应、管理、运输和贮存。对现场现有材料每周进行盘点，掌握现场的设备、材料的使用动态；主要设备、材料提供样口或陪同业主看样、定货。安全设备科：负责材料、设备的保管、进出库手续的办理和建立帐册等管理负责进场材料、设备的清点、质量检验的配合。负责现场施工机械、机具、设备的安装使用、保养工作，确保正常运转使用。13.3.3人员岗位职责与分工13.3.3.1公司经理公司经理和分管安全文明生产的副经理对本单位的安全文明生产负全面领导责任。贯彻执行安全文明生产的方针、政策、标准和规章制定。健全本单位的安全文明组织机构和安全文明管理制度。计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全文明工作。正确处理安全文明与生产的矛盾。督促各级领导和职能部门认真落实各自的安全文明生产责任。对职工进行安全文明生产教育。定期组织安全文明生产检查和安全文明生产竞赛活动。定期组织安全文明生产检查和安全文明生产竞赛活动。及时报告重伤和死亡事故，认真分析事故原因，提出和实现改进措施。13.3.3.2办公室做好对公务车辆驾驶员的日常安全教育工作。保证安全生产用车。协助安全部门做好安全会议和安全活动的安排工作。负责贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级部门的安全生产文件、资料，作好公司安全会议记录，对安全部门的有关资料及时组织会审、打印、下发。做好对新进厂大、中专学生、工人的入厂安全教育和不适合从事高处作业人员的换岗工作。定期组织医务人员对一线职工进行身体检查。严格控制施工生产人员加班加点。做好特种作业人员的安全技术培训、考核和发证工作。将安全教育纳入企业的安全培训计划进行管理。参加工伤事故的处理。13.3.3.3财务部及时提供并监督使用安全技术措施经费。根据安全文明奖罚通知办理安全文明奖励和罚款手续。协助办理职工意外伤害保险手续。13.3.3.4生产安全部生产安全部对本单位的安全文明生产负具体监督、检查和管理责任。贯彻执行安全文明生产的方针、政策、法规、标准和规章制度。开展安全文明生产宣传教育。参加审批并监督实施施工安全文明技术措施，监督安全文明防护用品、用具购销及使用。开展定期或不定期的安全文明生产检查，及时申报省、确保市级安全文明示范工地。指导下级安全人员开展工作。对新工人进行公司级安全教育。制止违章指挥和违章作业；遇有严重险情时行使暂停生产权。依照总公司和本单位的安全奖罚规定行使安全奖罚权。进行工伤事故的统计、报告、调查和处理。13.3.3.5材料设备部贯彻设备设计制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。负责制定和修订各类机械设备的操作规程、规章制度。及时供应实现安全文明生产所需的材料和设备，保证机电设备的安全防护装置和安全性能灵敏、可靠，资料齐全有效。搞好机电设备、压力管道、锅炉和压力容器的定期检查、维修和保养，确保安全运转。编制使用新型设备的安全操作规程，并做好操作人员的技术培训工作。组织设备安全大检查，对查出的问题，有计划地及时整改；对机械设备事故进行调查、分析、报告和处理。对施工现场的料具，设备，构件等进行监督管理，做到文明施工。13.3.3.6质量技术部贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规章制度。审批安全文明施工组织设计，组织编写重点项目安全文明技术措施。积极开展安全科学研究工作，不断提高安全防护管理的现代化，科技水平。对新技术、新工艺、新设备的应用，制定相应安全措施和安全操作规程。参与安全施工文件与资料的管理控制。参加安全文明检查，对查出的隐患和不安全因素提出技术改进措施，并监督落实。参与安全事故的安全技术鉴定工作。编制设计、施工、工艺等技术文件时，同时提出相应的安全技术措施。采用新技术、新设备、新工艺时，负责编制出安全技术规程。组织安全技术专题研究，提高安全技术水平。对施工生产中的有关技术问题负安全责任。对安全设备、仪表进行技术鉴定。参加事故的调查工作，针对事故原因提出技术措施。13.3.3.7经营部把安全文明生产纳入经济承包合同的重要条款进行管理。根据“五同时”原则制订施工生产的计划工作。13.3.4项目部安全文明生产职责划分13.3.4.1项目负责人项目负责人对本项目的安全文明生产负全面领导责任。贯彻执行安全生产的方针、政策、法规、标准和规章制度。全面贯彻执行“两管、五同时”的原则，及时纠正失职和违章行为。正确处理安全文明与生产的矛盾。健全和落实施工现场的安全文明生产管理制度。负责一级动火和固定动火点的申请，审批二级动火，组织并落实好动火时的安全监护措施。督促各类人员落实各自的安全文明生产责任，严格履行安全文明责任目标考核和安全文明奖惩办法。组织落实各项安全文明技术措施（方案），保证安技费用投入。对职工进行安全文明生产教育，坚持特种作业人员持证上岗制度，杜绝特种作业人员无证上岗和违章指挥。经常组织安全文明检查，保证生产设备保险（装置）安全防护装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护、正确使用。消除事故隐患，落实隐患整改，制止违章行为。积极开展创建安全文明工地和安全生产竞赛活动。发生重伤和死亡事故时，组织救治伤员、保护现场、按程序及时报告上级和落实防范措施。13.3.4.2项目技术负责人对本项目的安全文明生产负直接领导责任。认真执行安全文明生产的法规、标准和规章制度。坚持贯彻执行“两管、五同时”的原则，及时纠正失职和违章行为。正确处理安全文明与生产的矛盾。组织实施安全文明技术交底和安全文明技术措施（方案）。对工人进行安全文明生产和遵章守纪教育，杜绝特种作业人员无证上岗和违章指挥。组织验收安全防护设施（装置），并履行签字手续。进行安全文明生产检查，制止违章违纪行为。开展安全文明生产和创建安全文明工地竞赛活动，表扬安全文明生产中的好人好事。发生重伤或死亡事故时，组织救治伤员，保护现场，按程序及时报告上级和落实防范措施。13.3.4.3项目总工对本单位安全文明生产的技术工作负领导责任。贯彻执行有关安全生产法规和安全技术标准。组织编制和审批施工安全技术措施（方案）。主持重点项目的安全技术交底，并履行签认手续。对使用新技术、新材料和新工艺履行申报和审批手续。对职工进行安全技术教育。参加安全文明生产检查，对事故隐患采取技术防范措施。参加伤亡事故的调查，分析事故发生的技术原因，提出整改措施。13.3.4.4主管技术员对所在项目的安全技术工作负具体管理责任。严格执行有关安全生产法规和安全技术标准。编制和实施施工安全技术措施（方案）。实施安全技术交底，并履行签字手续。组织工人学习安全操作规程，指导工人进行安全操作。填报应用新材料、新技术、新工艺的申报材料。参加安全文明检查，对不安全因素及时采取技术防范措施。13.3.4.5质检员参与安全技术措施的实施与监督。对施工过程的安全防护情况、机械设备和电气设备的使用情况进行监督检查，及时消除隐患，保障安全。协助安全员搞好安全监督，制止违章指挥和违章作业。参加安全检查，对不安全因素及时采取技术防范措施。严格执行有关安全生产法规和安全技术标准。监督安全技术交底的实施。组织工人学习安全操作规程，指导工人进行安全操作。发生工伤事故要立即上报，保护好现场，协助救护，并参加调查处理工作。13.3.4.6材料员负责按规定及时供应工人劳动保护用品及脚手架等其他安全防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。负责周转材料在周转过程中的质量检测。凡施工中损坏已不符合要求的材料不得重新使用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。把好施工材料进场关，严格控制质量，确保“三证齐全”管理进场抽验工作，确保使用安全。按品种规格堆放料具，做到场地整洁，道路畅通，实现文明施工。认真贯彻执行危险品的管理规定，易燃、易爆用品要分别摆放，确保危险品的运输和保管安全。安全“三宝”和电器绝缘用具，必须保质保量满足供应。13.3.4.7项目安全员项目安全员对本项目的安全生产负具体管理责任。严格执行安全生产的方针、法规、标准和规章制度。督促工人遵守安全操作规程、安全规章制度和安全生产纪律。监督检查施工区域内的安全状况和安全技术措施的落实情况。指导施工人员正确使用个人防护用品。参加安全防护设施（装置）的验收工作。制止违章作业和违章指挥。对新工人进行项目级安全教育。依照本企业各级的安全奖罚规定行使安全奖罚权。做好工伤事故的统计和报告工作。完成项目负责人交办的其他安全工作。13.3.4.8项目资料员施工现场安全资料员应随施工进度及时整理资料，应做到项目齐全，内容真实准确，字迹工整，手续完备，对保管好安全生产内业资料负责。资料员对各种资料要认真审查，审查合格后盖章归档，并对资料的真实性进行监督。建筑施工现场安全技术资料要分类归档，施工现场专设资料柜，集中存放。对进入施工现场的安全防护用品要做到票证齐全，方准验收使用。认真配合好安全员对职工进行安全教育，使职工在工作中要以安全技术操作规程为准绳，规范操作，杜绝不安全事故的发生。13.3.4.9急救员急救员必须持证上岗，认真学习建筑施工安全急救知识，确保对急救技术做到应知应会，技术熟练。对施工中发生的工伤事故要根据实际情况进行处理，对处理不了的工伤，要立即联系施工负责人和安全员，确保职工得到及时救治，防止贻误最佳治疗时间。坚守现场，预防万一，随时接受上级部门监督检查。在施工现场宣传各类受伤人员的急救知识和日常防病知识，使广大职工学会防病急救的基本技能，做好自救和救死扶伤工作，以减少疾病和伤亡事故的发生。组织对进厂职工进行查体工作，根据查体结果向施工负责人和安全负责人如实汇报。负责定期、不定期组织班组骨干人员专门学习和实践训练急救防病技能，并进行理论考核，确保普及急救防病知识。确保急救药品、器材的配备和急救药品的质量。13.3.4.10项目预算员负责编制施工项目的总概算和单项项目综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。参加图纸会审和设计交底。负责审核施工单位编报的土建部分项目预算和材料计划。负责编制项目招标标底，为评标工作提供可靠依据。编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。参与项目招投标，重点进行商务评标。参与施工合同的签订，明确承发包范围，并准确掌握合同规定条款。参与材料设备招投标及材料设备采购合同会签。参加大型土石方、挡土墙、主体等项目实物量测定和土建隐蔽项目验收。要求做到实地测量，验收准确，认真做好各种记录，为结算工作积累准确的原始资料。参加项目竣工验收。审核竣工项目决（结）算，做到审核及时、准确。负责审核施工单位提报的月完成项目量报表，并提出付款意见。参与材料、设备价格信息的收集、整理，参与材料、设备限价单会签。及时完成领导交办的其它工作。13.3.4.11机械设备管理员在项目负责人部领导下，协助项目负责人对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行。负责机械设备的三定原则：定机、定人、定岗位，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。定期对在使用期间按设备保养规程的规定作日常保养，小修、中修等维护保养的检查工作，严禁带病运转。负责检查项目部设备的日常管理，坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则。监督检查，督促操作人员按设备安全技术操作规程的要求进行操作，至少每月对检查情况进行记录。对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。对新购进的施工机械、设备必须严格检查和把关，新购进的要有合格证和完整的技术资料，使用前按制定的安全操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定和验收。做好本项目部所有机械设备的登记卡工作和机务人员的管理工作。13.3.5班组安全文明生产职责划分13.3.5.1班组长贯彻执行总公司、项目部对安全文明生产的指令和要求，全面负责本班组的安全文明生产。带领全班自觉遵守安全技术操作规程和安全生产规章制度，及时制止违章违纪行为。开好班前安全会，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全，搞好班前安全技术交底。经常检查本班组使用的机具、设备、消防用品和作业场所的安全状况，及时消除不安全因素。指导和督促班组人员爱护和正确使用安全设施（装置）和个人防护用品。对新工人进行岗位安全教育。开展安全生产、文明施工竞赛活动，表彰先进，总结经验，落实安全生产措施。发生重伤和死亡事故时，立即救治伤员，保