强化安全教育

［安全生产月征文］强化安全教育，促进安全生产去年以来，济三电力有限公司坚持围绕经济工作中心，以安全教育为载体，大力加强宣传思想政治工作，助推企业安全科学发展，各项工作同频共振、协调推进，取得了较好成绩。示，深入开展九项查找活动，促使职工时刻紧绷安全弦安全是企业永恒的主题，能否安全生产决定着企业的生存发展，也关系到职工的幸福安康。王信董事长在集团公司召开的安全办公会上指出“安全工作必须要紧起来、严起来”，为此该公司高度重视安全工作，在员工中深入开展“做好九项查找，力促安全生产”主题教育活动。“九项查找”即一是在思想境界上是否存在视野不宽的问题，提升思想境界，立足高远看安全、关注民生讲安全、着眼科学发展抓安全。二是在目标追求上是否存在标准过低的问题，在目标追求上高点定位，瞄准国际国内先进企业安全管理目标，积极主动地创先争优。三是在工作效率上是否存在松垮拖拉的问题，对各项工作都要做到“有计划、有措施、有安排、有检查、有督促、有考核、有奖惩”，确保工作效率最大化。四是在履职尽责上是否存在责任心不强的问题，深刻理解“责任在我、重在执行、流程管理、团队协作”的内涵，以强烈的事业心和高度的责任感，尽心尽力干好工作，真正做到在位有为、有为促进。五是在精神状态上是否存在畏难发愁的问题。精神振，一振百振，努力克服畏难发愁、见难而退的思想和行为，牢固树立敢干敢拼的信心和决心。六是在工作作风上是否存在脱离实际的问题。求实务实抓落实是做好本职工作的基础，各级干部必须重实际、说实话、求实效、抓落实，增强干事创业的凝聚力和号召力。七是在求新求变上是否存在办法不多的问题。求新求变是推动事业发展的不竭动力。要用新观念研究新情况，用新思路执行新任务，用新办法解决新问题，用新举措创造新业绩。八是在队伍建设上是否存在管束不力的问题。大力加强员工队伍素质建设，努力打造一支能征善战的钢班子、铁队伍。九是在廉洁勤政上是否存在自律不严的问题。把廉洁自律贯穿于日常工作和生活之中，干干净净做事，清清白白做人，营造风清气正、干事创业的良好氛围。“九项查找”活动开展以来，广大干部职工对照标准找差距，制定措施抓整改，反思自我促提升，围绕“安全生产零事故，经济效益创水平”的目标，积极主动地创先争优。管理岗以上人员都写出了“查找反思报告”，并制定了具体整改措施，该公司利用厂务公开栏将“查找反思报告”向全体员工公示，接受职工群众的监督。该公司结合“九项查找”，改变干部考核模式，从定性和定量两个方面考核干部。定性考核从“德能勤绩廉”五个方面，细化“组织纪律、团结协作、工作创新、任务完成、实绩效果、廉政勤政”等考核测评细则标准，每季度组织一次测评考核。在定量考核中，该公司将“管理人员值班下现场次数、现场解决问题的能力和质量”等作为考核干部的重要内容，随机抽查考核干部下现场的签字记录，现场解决问题的纪实记录等。将安全质量标准化、设备定置管理“划片包干”，与干部实绩捆绑定量考核，并细化到“每一片区域、每一台设备、每一项工作、每一个时刻”，制定出时刻动态达标的一级标准和二级标准，每季度按照奖惩标准打分，确定定量考核成绩，并定期公布考核结果。这种考核模式极大地促进了管理人员“转变作风、真抓实干”的积极性。二、措施上创新，用“示案例”和“口袋书”“技能培训”三二、措施上创新，用“示案例”和“口袋书”“技能培训”三把利剑，给力员工的不安全行为一是将红黄牌“三违”管理标准制作成精美精致的“口袋书”，人手册发至职工，强力促安全。“口袋书”按照黄金分割的精美尺寸制作,可以放在口袋里随时翻阅。主要内容包括济三电力有限公司挂黄牌限期整改执行标准四十八条，挂红牌停止作业或设施停止使用执行标准十七条，严重“三违”标准五十五条，一般“三违”执行标准四十条等内容。同时辅之以集团公司新近提出的安全管理“九个一律”内容、“责任在我、重在执行、流程管理、团队协作”的济三电力特色文化、安全工作要“会而有议、议而有会、决而能行、行必有果，，的管理理念等。该公司将以上标准内容确定为员工“必知必会”知识点，定期组织考试，并确定了“参考率100%，满分率100%”的“苛刻”目标。二是编制《安全警示教育案例》，亮“三违”揭“伤疤”，提升安全管理水平。该公司将公司开发建设以来发生的典型“三违”现象、安全事故、未遂事故等制作成《安全警示教育案例》。《案例》中的警示教育稿件在职工中征集，要求必须是发生在身边的真人真事，并注明时间、地点、当事人，事件发生的详细过程、造成的影响和损失、应该汲取的经验教训等。《案例》采用第三人称叙述的方式编辑，名称具体到车间，尊重职工的姓名权，遇有职工姓名采取“李某某”“张某某”等方式编排。每篇稿件包括“事件简述”“事件过程”“原因分析”“接受教训”“防范措施”五部分，共收录刊登公司自2005年投产以来的警示案例40余篇。《案例》同样采用“口袋书”方式排印，人手一册发至职工，警示员工的不安全行为，全力打造本质安全型企业。三是加强技能培训。该公司采取各种形式，宣传党的安全生产方针。多期次多批次组织职工学习了《群众安全工作条例》和《安全生产法》、《职业病防治法》、《劳动法》、《工会法》等制度法规；采取现场隐患排查、切磋交流等方式，不断提高员工专业技能，公司上半年共组织各类培训26场次，培训人员979人次。组织开展了“我为安全谏言献策”合理化建议征集活动，职工踊跃献计献策，填写合理化建议表30多份。组织开展征集“现场安全顺口溜”活动，根据生产现场的安全防护和生产工艺流程，职工将工作流程中的安全注意事项编成顺口溜，好记易懂又不乏诙谐幽默，在职工中广为流传，其中“检修工三字经”在安全月活动中得到王信董事长的赞赏。在员工中开展“七多”活动，要求所有员工在现场都要做到“七多”，即要“多留一个神、多说一句话、多提一个醒、多一些指点、多一点查看、多一个预防、多一项措施”，在保护好自己的同时，也保护好别人。三、载体上丰富，多措并举，力促安全生产一是抓好班前会安全承诺活动。该公司一直坚持班前承诺安全活动，原来的活动只是在印有承诺内容的签到表上签字。集团公司安全工作会后，该公司改变了承诺方式，使之更能触动心灵，震撼心智，收到实效。具体做法是：各车间根据近期安全工作重点制定承诺内容，使之常宣常新，每班安排一位员工领着承诺，依次轮流，循环往复，人人都是领宣人，承诺完毕，在承诺表上签字，以加深安全承诺内容的印象，提高自保互保的自觉性，增强关注安全关爱生命的警觉性。二是深入推进“标准化车间、标准化班组、十佳个人”三级竞赛。车间班组竞赛实行“一揽子”考核，即把安全、生产、环保、节支降耗、党务工作等各项指标都纳入考核范围，由相关业务部门分头负责，考核结果基本能反映出班组综合管理水平及工作实绩。考核中重点突出班组的“一票否决”环节，对安全生产、环保节能等指标完不成的，取消当月评先树优资格，在分值设置上群众安全和安全生产占到总分值的45%。公司每月根据考核情况，对得分第一名的车间授予“标准化车间”称号。年终根据授予“标准化车间”、“标准化班组”次数的多少从中产生年度先进车间、班组，推荐到电铝公司及以上层次接受表彰。对十佳员工,月度给予人均100元奖励，并在宣传栏张贴主要事迹，照光荣相、登光荣榜，发表个人“名言”。员工的个人名言如“今天再晚也是今天，明天再早也是明天”“说千便不如试着做一次”等具有很强的思想性、哲理性和启发性，成为做好思想政治工作的重要阵地。三是组织好职工代表巡视活动。为加强职工代表在安全生产中的监督职能，该公司积极组织开展职工代表巡视工作。在巡视活动中要求大家要把思想集中在“想干事”,技能体现在“会干事”，目标锁定在“干成事”，安全控制在“不出事”上，要严格大胆管理，要有“三铁”精神，不怕得罪人。巡视以劳动保护用品的配发、使用情况，现场安全生产，安全设备的投入与使用情况、餐饮卫生、班车安全和服务情况等方面为主要内容，查出的隐患，当即落实责任部门和负责人，进行限期整改，上半年共组织职工代表巡视5次，查出整改安全问题100余条，提合理化建议27条。1是深入开展“安康杯”竞赛活动。该公司根据竞赛意见和实施方案，运用各种宣传媒体，大力宣传竞赛的目的、意义、主题、要求和考核标准，发动职工群众积极参与到竞赛活动之中，把全年的安全生产任务指标公布到宣传栏，让职工清楚本车间、本班组和本岗位的工作标准。群监委定期组织群监员到现场进行监督检查，定期召开安全专题会，深入开展隐患排查治理工作，上半年共组织群监人员对各车间进行了12次安全大检查，发现隐患96处，各车间按照要求全部按期进行了整改。同时各车间班组也定期开展了安全检查，班组群监员班班监督，并填写了《群众安全监督检查表》3000多张，查处隐患200多处，确保了安全目标的顺利实现。五是抓好关键时期关键人物的安全工作。元旦、春节、安全生产月、全国“两会”等关键期间，该公司围绕实现阶段性安全工作目标，把安全工作贯彻到班前、班中、班后，要求群监员带着任务查岗点，搞巡查，严把安全关。针对夜间凌晨职工容易疲劳的时期，群监委联合安监部不定期组织夜查活动，全年共组织夜查12次，保证了关键时期的安全生产。盛夏酷暑季节，组织多种形式的送“清凉”活动，由党委、工会主要领导带队，多批次深入车间高温炙热、苦脏累险岗位，送去西瓜800多斤，冷饮100多瓶，既送去了盛夏的凉爽，又送去了组织的温暖。盯好容易“三违”的关键人物。燃化车间有名职工，外号“马虎王”，对安全生产马马虎虎，三忽三惯思想明显，该车间工会主席、群监小组组长多次找他做工作，大之以理以法，小之以情以家地进行了劝导，通过做工作，现在这名职工不但改掉了坏毛病，而且成了遵守安规的好同志，今年在群监员调整时光荣地成为了班组群监员。四、效果上明显，连续实