《公司员工激励问题研究开题报告》

开题报告学生姓名张三学生学号学生班级论文（设计）题目Y有限公司员工激励问题及对策分析1.研究背景（含国内外相关研究综述及评价）与意义（1）背景随着全球经济一体化进程加快，技术变革迅猛发展，企业如何在激烈的竞争中保持持续优势，实现企业战略目标是当前企业面临的重大课题。在动态的市场环境下，落后的人力资源部管理制度会严重制约企业发展，无法有效形成并发挥企业核心竞争力。人力资源被视为现代企业发展的重要战略资源，良好的人力资源管理体系能够保证企业用人制度的科学性与严谨性。随着我国企业改革进程不断深，企业改革取得了显著成绩，但同时也存在问题，一方面，激励机制在我国企业人力资源管理中的作用越来越明显；一方面，激励机制的不完善是制约我国企业长远发展的主要诱因。由于长期受到计划经济体制的影响，使得企业在人力资源管理过程中面临着激励机制僵化，激励方式单一，激励体系不健全的现实问题，员工的积极性主动性难以充分发挥，大锅饭、平均主义的现象依然存在，这造成了企业的人才流失。（2）意义优秀的企业往往既能保证员工自我价值的实现，同时又能将员工的主动性、创造性充分发挥转化为企业绩效的提升。优质的人力资源能够为企业提供高素质的人才，有效挖掘释放员工潜能，提高企业整体的经营效益，在当前激烈的市场角逐中，人才培养是企业人力资源管理的重要内容，科学合理的员工激励机制能够帮助企业留住人才、吸引人才，减少人才的频繁流动，减少培养人才过程中的成本损失，能够让员工充分发挥自身的主动性、创造性，发挥人才队伍的整体效能，提升企业整体效益，为企业创造更多的经济价值提升企业绩效，将员工个人价值与企业愿景、企业使命相统一，在实现员工个人自我价值的同时，加强员工对企业的使命感与认同感，提升企业的核心竞争力。2.研究的主要内容与方法（1）主要内容本文主要以企业的激励机制为研究课题。首先针对相关的研究背景、研究意义、研究现状进行综述，再以Y公司为例，对其激励制度的现状进行研究分析，针对其现状进行问题的总结，针对问题提出相应的改善策略，最后是论文的总结。（2）方法1.文献资料法：在论文写作之前，笔者通过图书馆、互联网、电子资源数据库等途径查阅了大量的文献资料，获取相关研究信息，为设计本次写作提供思路与参考2.调查法，有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而提供规律性的知识。3.归纳总结法：笔者通过前期调查到的资料进行分析，并整理、归纳出对本文有效的资料，进行论文的写作。4.描述性研究法：将搜集到的文献资料整编，研究分析得出自己的结论，在导师的指导下形成论文，修改定稿，使论文有参考价值与意义及对今后教学方面起到一定指导作用。3.研究条件和可能存在的问题（1）研究条件本文以企业Y公司为研究对象，以激励理论为依据，结合对Y公司员工的调查走访，找出Y公司员工激励机制的现存问题，主要问题有：薪酬福利结构不合理、薪酬水平低、绩效考核体系形式化、培训晋升机制不健全、企业文化建设滞后等问题。在企业目标与员工目标相结合原则、公平原则、正负激励相结合原则、物质激励与精神激励并重原则、外在激励与内在激励相结合原则、差别激励原则指导下，对Y公司员工激励机制提出优化建议，期望能够帮助Y公司改善其激励的现状，从而促进其进一步发展。（2）可能存在的问题绩效考评缺乏科学性和系统性；薪酬福利作用不突出；公司内部缺乏沟通和企业文化认知，Y公司的企业愿景与使命难以同员工形成价值层面的共识，对员工精神层面的激励匮乏。企业发展目标、指导思想的制定缺乏和员工的有效沟通交流，员工对公司建设的参与感不强，员工只是简单完成公司设定的任务指标，缺少成就感且不关心企业目标的实现情况，没有实现员工个人发展与企业目标的结合，缺少团队凝聚力、企业向心力。4.拟解决主要问题和预期结果（1）拟解决主要问题尽可能地采用量化、可操作性强的考核指标，考核分值要依据当前Y公司的经营状况、业务特点、部门差异具体分析，考核指标权重根据指标在考核体系的重要程度确定，以便部门主管具体考核过程中能够客观有理有据，减少部门主管主观性评估的偏差，保证公平公正，发挥绩效考核的激励作用。优化薪酬福利机制，提高绩效在薪酬体系中的比重，加入学历、技能工资、关键岗位等津贴，强化公司内部沟通和企业文化认知，优化培训机制，建立科学合理的员工激励机制。（2）预期结果科学合理的员工激励机制能够帮助企业留住人才、吸引人才，减少人才的频繁流动，减少培养人才过程中的成本损失，能够让员工充分发挥自身的主动性、创造性，发挥人才队伍的整体效能，提升企业整体效益，为企业创造更多的经济价值提升企业绩效，将员工个人价值与企业愿景、企业使命相统一，在实现员工个人自我价值的同时，加强员工对企业的使命感与认同感，提升企业的核心竞争力。论文（设计）进度计划思考论文选题，确定论文研究方向，并搜集相关资料，撰写开题报告、制定写作计划。

继续搜集资料，并在搜集资料过程中发现问题，准备重点素材，为论文初稿做准备，撰写论文初稿。

按照指导教师对初稿提出的修改意见进行修改，反复推敲如何改进，并完成第二稿。

将第二稿交指导老师评定，同时依据导师的意见进一步修改，严格按照要求进行论文的后期修正。

完成论文的定稿、打印、装订、并准备论文答辩。6.参考文献沈郁.高校行政管理人员激励探析：困境与出路[J].现代经济信息，2016,000(009):132.肖丽娜.核心员工激励：战略性薪酬思路[J].人力资源管理，2017,000(004):115-116.梁媛.R公司员工激励机制改进研究[D].2016.孔丹丹.我国中小企业员工激励问题研究[J].商场现代化，2017,000(011):111-112.庞丽.探究电力企业人力资源管理中员工激励的问题及其改进措施[J].建材与装饰，2016,000(009):152-153.胡月明.制造业企业员工激励问题研究[J].企业改革与管理，2020,No.386(21):109-110.杨静宁.浅谈九型人格与员工激励[J].福建建材，2020,No.229(05):121-122.黄嘉顺.教学岗员工激励问题研究——以JY教育培训机构为例[J].经营与管理，2020(4):123-125.刘岩，刘冬.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].引文版：工程技术，2016,000(006):P.286-286.何云华，李梦茹，李红，等.群智感知应用中基于区块链的激励机制[J].计算机研究与发展，2019,56(03):94-104.张月华.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用浅析[J].财经界，2020,No.545(04):257-258.贾瑞萍.浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制[J].经济师，2020,No.372(02):259-26