三峡淖毛湖风电施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况 ③边坡坡面平顺稳定。取土坑、护坡道整齐稳定。五、工期及施工进度计划5.1工期规划及要求根据施工总工期目标，围绕本工程施工关键线路，抓住关键线路上的施工项目，确保关键线路上施工项目的工期。统筹规划组织好项目施工，制定切实可行的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高工效，加快施工进度，确保关键项目工期和合同总工期的实现。本工程计划开工日期为2014年62014年6月5日第1台风机基础混凝土浇筑完成；2014年7月20日33台风机基础混凝土浇筑全部完成；2014年7月30日风电机组直埋电缆埋管的所有土建施工完成。5.2施工总进度安排说明本工程拟定开工时间为2014年6月1日，工程合同项目全部完工时间为2014年7月30日，总工期2个月。依据招标文件对本工程工期要求以及本工程施工特点，施工整体计划安排以风机基础开挖和混凝土施工为重点，根据现场施工条件及本标段拟投入资源统筹考虑，以保持本标段工程在均衡、平稳施工条件下进行为原则，编制总体施工进度计划。工程开工后主要施工项目节点计划：1）、2014年6月1日前施工人员和机械设备进场；2）、2014年6月3日完成临建设施施工；3）、2014年6月5日完成第1台风机基础混凝土浇筑完成；4）、2014年7月20日33台风机基础混凝土浇筑全部完成；5）、2014年7月30日风电机组直埋电缆埋管的所有土建施工完成。6）、2014年7月30日完成所有工程移交。5.3施工进度计划网络图根据三峡新能源伊吾县淖毛湖风电场一期49.5MW工程风机基础及场内道路施工标段施工招标文件要求总工期为2个月，各项目拟定施工进度网络计划安排详见：附图2《三峡新能源伊吾县淖毛湖风电场一期49.5MW工程风机基础及场内道路施工总进度计划网络图》。5.4工期保证措施5.4.1㈠把握龙头，突出重点，实施全过程动态管理。施工进度计划管理是施工组织管理的重要组成部分，在本标项目工程管理中更是占有主导地位，我们将以此作为整个项目管理的龙头，其它管理工作将围绕如何实现总进度计划所制定的目标而开展工作。施工中，将根据监理工程师批准的施工进度计划，建立各分项工程目标工期计划。施工中，每天根据工程项目的完成情况，通过与计划目标的比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，做到施工全过程的动态管理，以搞好施工进度计划控制，最终实现预期的工程进度计划目标。㈡分解进度计划，确立分阶段工期目标，建立分级目标控制体系。根据上报经监理工程师批准的施工总进度计划，分解确立各阶段的进度计划目标。将总进度计划按重要的控制性工期节点划分为若干个阶段，在此基础上再进一步细化为月计划、周计划，周计划细化为日计划，建立工期分级目标管理体系。同时，把周计划分解到施工厂队。采取以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保总进度计划的控制方法，确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。施工过程中及时将实际变化情况反馈给进度计划管理部门，进度控制系统分析由此带来对总工期、月计划、周计划的影响，及时采取应对措施，确保进度计划的顺利实施。㈢建立工期目标责任制，制定目标完成奖惩制度。在施工过程中，各单位必须维护施工计划的严肃性，对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖惩制度和进度目标奖励基金，根据进度目标的实现情况进行奖惩。进度目标按控制性工期分阶段制定，分阶段考核奖惩。由于客观原因造成标段工期严重滞后，需要采取一定的赶工措施，签订有关调整目标工期的补充协议，建立目标工期奖。同时对重点部位、关键路线制定单项计划奖，以确保关键线路进度计划的顺利实施。5.4.2㈠本标工程实行项目法施工管理。我公司制定有具体而又严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。工程施工前，施工厂队与项目经理签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体人员的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。㈡有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备。我公司拟在全局范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建项目部，以保证项目部人员精干，业务熟悉,从人员素质上保证工程进度计划的实施。5.4.3㈠实行每天24小时的三班制施工指挥调度值班，现场随时保证有指挥调度人员，及时处理现场进度实施中的各类问题。㈡坚持每天召开一次施工生产协调会，及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。㈢及时向业主、监理和相关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。在施工过程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。㈣坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。5.4㈠根据招标文件要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。㈡根据总进度要求，工程技术部门每月制定月施工生产计划，并以月计划为控制，每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、水泥、钢筋等主要施工用材需求。工程生产部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。㈢根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定各施工中队的作业进度计划，使各施工中队都有明确的进度计划目标。㈣做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程顺利进行。5.4㈠严格按施工组织设计的要求组织设备进场，凡投入本标段的施工机械设备进场前均进行维护、保养，并经我公司设备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备完好，保证设备在本标段施工中的正常运行使用。㈡加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。㈢搞好施工材料的供应保障。根据工程进度计划编制材料需求计划，及时做好预订、采购、供应计划。材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。5.4.6本标工程的结算款全部用于本工程，同时我公司将在资金使用上给予本标段工程优先支持，在资金周转方面满足工程施工要求，以保证施工进度计划的顺利实施。5.5资源配置5.5.1主要施工机械设备表序号名称型号规格数量国别年份制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1搅拌机HZS601国产60m3风机基础2搅拌机JS3502国产20117.5kw11.2m33汽车吊50t1国产201050t预应力锚栓安装4发电机50KW2国产200950kw5发电机24KW3国产200924kw6电焊机川焊400A2国产2012风机基础7反铲现代2252国产2010风机基础8装载机徐工521F3国产2011风机基础及道路9蛙式打夯机HW602国产2011风机基础10压路机16t1国产2010风机基础11自卸车15t8国产2011风机基础12随车吊SQ-4031国产2011风机基础13钢筋切割机GJ5-403国产2010风机基础14钢筋弯曲机GJ7-403国产2010风机基础15钢筋调直机GT4-4/142国产2010风机基础16振捣棒30、50、70、8015国产2010风机基础17汽车泵60m31国产2011风机基础18搅拌车12m320国产2012风机基础19水泵2.5KW4国产2013风机基础20水车10m32国产2012风机基础21加油车5t1国产2011风机基础22空压机3.5m1国产2010风机基础23水泥试验机300kN1国产2010土工试验24水泥负压筛析仪FYS-150B1国产2010土工试验25水泥雷氏沸煮箱FZ-31A1国产2010土工试验26水泥标准养护箱40B1国产2010土工试验27电热鼓风干燥箱101-2A1国产2010土工试验28水泥流动度测定仪NLD-21国产2010土工试验29水泥凝结时间测定仪1国产2010土工试验30恒温水槽WMZK-081国产2010土工试验31万能材料试验机1000kN1国产2010土工试验32GPSH321国产2011测量设备33全站仪ZTS120R1国产2011测量设备34精密水准仪三鼎光电DSZ23国产2011测量设备35接地电阻测试仪DWR-31国产201236数字钳形表MS20261国产20125.5.2主要施工劳动力计划表工种施工阶段备注6月7月8月混凝土工16164钢筋工3640模板工1414电焊工88电工442修理工44起重工44司机2222测量442安全员55普工3848管理人员11153总人数166184115.5.3主要材料用量表序号材料名称规格单位总量备注1水t21842电万kw•h9.663汽油t304柴油t109.85型钢t24.666水泥42.5t56167砂t72548骨料5~40mmt161469混凝土m313506.9610钢筋t1133.885.5主要周转性材料进场计划表序号周转材料名称规格单位需用量备注1镜面模板δ=15mmm25002方木m323脚手架管Φ50M3004扣件个1005钢板δ=10mmm256钢模板P3015块1507钢模板P1015块808定型组合钢模板弧形模板套49铁皮3mm×1500mm×2000mm张24六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标树立精品意识，创建优质工程。在施工中严格执行三级检验制度，依据公司质量体系要求，从人员组织、技术管理、资源配置等方面对施工质量进行全过程控制，实现本工程的质量目标。在质量管理上要求施工队自检达到100%，项目部复检100%，公司专检大于35%（重要项目、关键项目必须全检）。确保实现工程零缺陷移交和达标。本标段设计与施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,工程合格率100%，达标投产争创行业优质工程。6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1质量管理组织机构生产负责人：周广民生产负责人：周广民钢筋1班钢筋2班混凝土班木工班综合班施工机械班砼搅拌站项目经理：赵永科质检部负责人：王立武6.2.2各部门主要职责(1)质量部①负责对质量体系和运行中出现的不合格项目发出通知，对纠正和预防措施的实施及其有效性进行验证。②对检验、试验状态实行监督控制。③对分项、分部和单位工程质量验收评定。④制定质量管理和奖惩制度。⑤参与施工组织设计中安全、质量措施的制定、实施和监督。⑥对外用工做好三级安全教育、培训、考核、发证工作，做到外用工持证上岗。(2)工程部①做好施工准备，开竣工管理和生产过程的管理控制。负责制定安排适合生产、安装和服务的工程环境。②负责组织图纸会审、技术交底和施工组织设计的编制、出版、发放和实施验证等技术管理工作。参与合同评审、投标工作，编制投标施工方案。根据合同要求编制施工网络进度计划、按照工程特点和具体条件合理布置施工总平面图。③组织工程交工验收，审核交工资料，负责制定产品防护措施，制定交工工程回访计划，组织有关人员对工程进行回访，并负责处理回访提出的有关施工中存在的问题，使服务满足合同要求。④负责公司科技情报、科技进步和新材料、新工艺、新设备的推广应用。⑤负责检验、测量、试验设备的购置、校准、保管、使用、发放、报废等管理工作，确保其在校准有效期内处于合格状态。⑥负责检验、试验和计量等技术管理工作。对适宜的过程参数和产品特性进行监测和控制。(3)设备材料部①负责采购计划及物资、设备采购的认证、供应及管理工作，保证物资质量符合技术标准和合同规定，满足施工的要求。②负责周转材料的调配、使用、维修和管理。③负责对顾客提供的产品，进行验收与控制。④负责物资的搬运、储存、包装、防护、交付等管理工作。⑤组织机械设备的维修工作，严格控制机械设备的修理质量。确保施工机械设备完好，满足使用要求。6.3质量保证技术措施①抓质量意识教育，提高全员质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想。树立“讲求质量光荣、忽视质量可耻”的风尚，为创优质工程打好基础，使员工自觉把工程创优、创精品落实到施工现场。②根据工程的创优目标，制定工程“创优规划”，并提出具体的质量标准，控制和监督程序，使参加本工程的全体人员目标明确，标准清楚。③强化规范技术质量管理工作，认真执行技术规范、理顺技术秩序，规范施工行为，严肃工序及工艺纪律、落实技术质量责任、强化监督制约机制。④强化三级检验制度，作好质量监督工作。根据本企业《质量手册》、《程序文件》和本工程《质量计划》的要求，在施工前认真编制好，执行好质量检验计划，重点抓好班组的自检和自检记录工作，切实发挥各级验收把关作用。⑤在施工过程中服从监督人员的检查验收，隐蔽工程的验收应提前48小时向业主和监理提出，确保工程的优质高效。⑥严格执行分项工程、隐蔽工程验评制度，见证取样制度。⑦选用国家定点企业生产的水泥，坚决杜绝小窑水泥。⑧建筑专业措施：开工前应健全施工测量仪器的保管、检定、使用制度。编制施工测量方案，完成控制测量和单位工程定位。钢筋现场管理，严格执行公司程序文件，实行跟踪管理，分批堆放，不得混淆，避免锈蚀和污染，各种规格和数量要符合设计要求和规范要求。坚决消除配合比不准，模板漏浆，砼表面不平等质量通病，砼工程做到内实补光。做到清水砼标准，可以直接进入装饰。水泥砂浆的标号必须符合设计要求，施工前必须进行砂浆的配合比设计试配，施工过程中做试块进行检验。砼搅拌站定期检查，调校计量装置有专人负责，利用统计技术，做好砼生产质量的控制。6.4.基础回填土边角治理措施回填土必须符合设计要求，每层铺土厚度不得大于20cm，且每层压实遍数不得小于6遍。夯实时，填土应初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。6.5.预防混凝土裂缝的技术措施1、严格控制混凝土的水灰比、水泥用量和砂石的含泥量，并要求捣固密实。2、在浇筑混凝土前，应将基层和模板浇水湿透。3、尽量选用低热或中热水泥（如矿渣水泥、粉煤灰水泥）来配制混凝土，或混凝土中掺入适量粉煤灰，以便减少水化热量。4、混凝土浇筑完毕后，应及时覆盖草袋、草帘、塑料布、锯末或水砂等，洒水养护。在养护期间应严格保持表面的湿度。6.6钢筋混凝土施工质量技术措施(1)认真检查混凝土的配合比，对水泥和外掺材料的配比计量误差不得大于±2%，砂石材料的配比计量误差不得大于±3%。严格控制砂石材料的含泥量，对一般性混凝土：砂子含泥量不得大于5%，石子含泥量不得大于2%，对高标号混凝土砂子含泥量不得大于3%，石子含泥量不得大于1%。(2)杜绝混凝土的蜂窝、麻面和孔洞具体措施：对模板表面应严格清理洗刷干净，并应堵塞整平漏浆缝隙和钉子洞。在混凝土浇筑前钢模表面应均匀涂刷脱模剂不得漏刷。严格控制混凝土的配合比，经常检查督促原材料计量的准确性。严把混凝土振捣关，对厚体积混凝土应分层浇筑、分层振捣，对钢筋密集处和孔洞周围，应加补人工振捣，振捣移动间距一定要在振捣有效半径之内。严格掌握混凝土下料自由倾落的高度，一般不超过2m，板不超过1m，当超过上述高度的应采用窜桶或溜槽等下料。6.7工程质量过程控制6.7熟悉图纸和技术资料熟悉图纸和技术资料学习操作规程、标准班组进行技术交底保证预埋件位置、尺寸进行自检、中间抽查注意二次支模接缝按规范进行验收理自检记录质量检验批验收记录预埋件隐蔽验收工程施工记录准备工作特制专用模板模板表面刷涂隔离剂与钢筋工序进行交接检查脚手架、脚手板是否牢固可靠按图对模板底部标高、中心线、断面尺寸放线支模质量验收和钢筋、混凝土工序交接检验砼浇灌时留专人看模按强度确定拆模时间清理、修补模板，分类堆放保护混凝土棱角拆模清理现场、文明施工资料整理6.7.2钢筋工程质量控制系统熟悉图纸和技术资料熟悉图纸和技术资料学习操作规程、标准班组进行技术交底保证保护层厚度进行自检、中间抽查钢筋数量、规格、位置应满足设计求钢筋合格证、复试报告钢筋代用单自检记录质量检验批验收记录隐蔽工程验收记录工程施工记录准备工作钢筋合格证、复试报告钢筋制作编制审核钢筋配料表检查脚手架、脚手板是否牢固可靠钢筋弯曲不允许加热现场绑扎安装钢筋、砼工序交接检查办理隐蔽验收手续按规范进行验收砼浇灌时留专人看模质量验收清理现场、文明施工资料整理钢筋下料事故处理记录理6.7熟悉图纸和技术资料熟悉图纸和技术资料编制砼质量保证措施班组进行技术交底按配合比计算砼各骨料重量进行自检、中间抽查模板、钢筋工跟班保证浇筑质量混凝土试块抗压报告自检记录质量检验批验收记录隐蔽工程验收记录混凝土施工记录准备工作砼配合比试验报告办理隐蔽工程手续准备砼运输机械检查脚手架、脚手板是否牢固可靠模板、钢筋工序交检预留、养护混凝土试块及时覆盖保温材料按时浇水养护注意保温、防止受冻按规范进行验收不要早期加载荷质量验收清理现场、文明施工资料整理测温记录理灌养护6.8质量管理及检验的标准1.测量规范GBJ50026-932.《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201－833.《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202－20024.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20025.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20026.《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》GB14997.《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-878.《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175－19999.《混凝土外加剂》GB807610.《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-200311.《混凝土质量控制标准》GB5016412.《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-2913.《普通混凝土用沙质量标准及检验方法》JGJ5214.《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-200215.《工业建筑防腐设计规范》GB50046-9516.《混凝土拌和用水标准》JGJ63－8917.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200116.《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303－8818.《组合钢模板技术规范》GBJ214－8919.《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇SDJ69－8720.《建筑安装工程质量检验评定标准》TJ305－7521.《地下工程防水技术标准》GBJ107－8722.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范B50168－9223.设计要求及其它现行的与本工程有关的国家规范、标准。24、国家、省现行的建筑工程质量验收规范。七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1安全管理目标本标段必须贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行中华人民共和国电力行业标准（DL5009.1-92）《电力建设安全工作规程（火电发电厂部分）》、原电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全施工管理若干规定》和发包人有关安全规定及各自行业安全工作规程，安全施工实现“一控制七杜绝”目标，控制轻伤，不发生人身重伤事故；杜绝重大人身伤亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重复发生相同性质的事故、群体卫生健康事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，创建安全文明施工样板工地。确保安全零事故，创安全文明达标工地。根据公司职业健康安全管理体系，对施工现场安全文明施工进行全过程控制，实现本工程的安全目标，创安全“零事故”工程。无死伤、重伤、重大机械、火灾、交通事故；轻伤频率控制在3‰以内。7.2安全管理组织机构及主要职责7.2.1安全管理组织机构安全管理组织机构图生产负责人：周广民生产负责人：周广民钢筋1班钢筋2班混凝土班木工班综合班施工机械班砼搅拌站项目经理：赵永科安全员：陈博、袁本方7.2.2各部门主要职责工程项目部、工地、班组行政正职既是本单位安全生产第一责任者，同时也是本单位文明施工的第一责任者，必须认真履行《电力建设安全生产管理规定》所赋予的各项职责和“五同时”的原则，真正做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。总工程师、工地专职工程师，工程技术人员严格执行部颁《规程》、《规定》和国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等上级有关安全规定，在各自分管范围内对安全技术负责。安全监察部门要认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、规章制度及上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作，监督检查施工中规章制度的执行情况，当好领导的参谋。严格行使“三权”（否决权、奖罚权和停工权）。7.3安全管理制度及办法7.3.1安全管理制度《安全施工教育培训制度》《安全施工检查制度》《事故调查、处理、统计、报告制度》《安全奖惩制度》《安全工作例会制度》《安全用电管理制度》《安全防护设备管理制度》《防火、防暴安全管理制度》《机械、工器具安全管理制度》《文明施工及环境保护管理制度》《安全设施管理制度》7.3.2安全管理办法在施工现场的入口处，设置标准的工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。划分文明施工责任区，明确责任，做到道路平整畅通。施工用机械的安全防护装置要齐全可靠，设备清洁无油渍。施工临时设施要完整、布置得当，工具房内部要清洁。施工用电要使用统一的配电盘(箱)，做到安全可靠美观。施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置搭设。施工道路应保持畅通，设置明显的路标。施工作业区内，严禁堆放各类设备、材料，要“随用随运”。夜间施工作业区、厂区道路及组合场内装设充足的照明，临时照明线、电源线要按照有序、合理、美观的要求进行敷设，严禁乱拉乱扯。电焊机要统一装入集装箱内，在各个作业区内要统一进行布置。每个作业面必须做到“工完料尽场地清”。机械作业时操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非机械操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。机械操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品。7.4安全组织技术措施1.安全检查：施工中除进行经常性的安全评分检查外，尚应配合好项目法人和监理工程师消除不安全因素，按以下要求进行定期安全大检查（包括阶段性检查，季节性检查和专业性检查），对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则下达整改通知单，限期整改。公司除经常派人深入现场进行日常检查外，每季组织一次大型安全检查；工程项目部每月一次；工地每半月一次；班级除每周进行一次大的安全检查外，每日施工前做好交底工作（站班会），并对自己的施工项目和范围进行检查，确认无隐患后方可施工。2.安全教育：工程项目部各级领导（含工程技术人员）以国家安全生产方针、政策和本岗位安全职责为主要内容，每年组织安全学习并经考试合格后，方能指挥组织施工生产。班组长：班组是施工的最基层单位也是搞好安全生产工作的基础，班组长是最基层的组织者，因此，搞好班组培训，提高班组长的安全管理素质尤为重要，对班组长的培训应以部颁《规程》、《规定》和“班组长施工安全管理”为主进行学习，每半月考核一次，合格者方可上岗工作。施工人员：参加施工的人员都要按规定进行三级安全教育和年度“安规”学习，并经考试合格方能上岗工作。特种作业：特种工作人员要按国家规定两年复审一次，经有关部门考核发证后方可上岗工作。上岗持证率100%。3.需要验收临时设施下列临时设施应符合电力部《电力建设安全施工管理规定》的要求，同时符合国家有关防火防爆的规定。并经验收合格方可使用。生产、生活用水及消防水源、现场施工，生活电源、氧气、乙炔站、空压机站及其网络管线、现场交通运输道路。各类仓库、油库、雷管库、化学用品库、放射源存放库和采暖锅炉房。安全防护设施：垃圾通道、电焊机集装箱、漏电保护器及便携式配电盘、绝缘手套水平安全绳、安全标志、安全自锁器，集中广式照明、安全目标与经济挂钩办法。为保证安全生产目标的顺利实现，本工程实行层层签订《安全目标风险责任状》办法，实现目标奖励，反之予以处罚。逐级签订，逐级考核兑现。执行公司制定的“安全奖金实施办法”，以月奖金额20%作为每月安全施工奖，由安监部门考核发放。安监部门与工地、班组签订重大分项工程。阶段性工程和重大危险性作业的安全包保奖励合同。项目结束，一次兑现。奖金由安全奖励基金中列支。7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制建立以项目经理为第一责任者的安全生产保证体系。从项目经理到生产各班组各级领导对管辖范围的安全施工层层落实安全责任，做到一级保一级，一级对一级负责，充分发挥党、政、工、团、技术“五大安全体系”保证作用，全员、全方位加强安全管理。以项目经理为首的项目部、各职能部门一把手及单位工程主管和生产班组长，是工程项目部生产指挥系统的第一安全责任者，做到：思想、组织、责任、措施到位。加强职工安全教育，做到持证上岗。确保施工安全生产防护用品及设施的投入，满足施工生产、安全防护的需要。7.5.1施工作业危险点的控制(1)触电：在工作前应检查电源接线是否正确，机身是否有可靠的接零（接地）保护，并先空车运转，确认无问题后再使用。在混凝土浇筑时应设两人操作，一人持棒、一人看电机，移动时应不硬拉电缆线，不在钢筋和其它锐利物上拖拉。操作人员操作时应穿戴绝缘用具，电机放在干燥处，随机用的电缆线不捆在脚手管或钢筋上，操作时保证双线到位，不利用脚手管、管道、钢筋和其它导电物作联结地线，便不使用裸导线。(2)火险：在施工场地周围清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离，作业点周围和下方应采取防火措施，指定专人监护，并备有消防用品。(3)机械伤人：机械应专业人员开动，操作前应检查机械主要部件是否正常就位，并经空车运转，确认无异常情况后再正式开始工作。在机械运转过程中，不得进行调整、检修、更换部件及清扫。7.5.2安全控制措施(1)工地设专职安全员负责日常的施工安全检查工作，工地建立安全小组，定期检查各种机械设备、设施和安全措施的执行情况。施工技术人员要编制安全技术措施，并向各施工人员进行安全技术交底。要充分考虑安全因素并提出具体安全措施，实行全员签字制度。(2)进入施工现场的施工人员必须做到：安全培训，持证上岗。(3)加强安全教育，使每个职工都认识到安全生产的重要性，把保证生产安全化为职工的自觉行动。(4)所有施工人员必须提高安全意识，做到“三不伤害”。进入作业区的施工人员，必须正确佩戴安全帽、安全带等防护用品，不准穿高跟鞋和易滑的鞋。在施工区内严禁打闹戏耍，严禁酒后作业。(5)严格遵守劳动纪律和企业各项规章制度，遵守各种安全操作规程。(6)加强施工用电管理，施工用电专业负责，执行安全用电制度，设置防火专用设施。如：灭火器、消防斧、消火栓等工具，并设专人管理。(7)危险区应设置警戒线，严禁非工作人员入内。（8）附图：全员安全管理保证体系图。八、环境保护及文明施工8.1环境保护(1)各级领导必须从热潮的高度重视环境保护工作，建立环境保护责任制，加强宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。(2)在组织安全教育培训时，应针对工程的实际，将环境保护找措施和要求，以及环境保护的法律、法规知识作为教育培训的重要内容，对职工进行培训教育。8.2文明施工的目标、组织机构和实施方案8.2施工现场规划有序，施工秩序井然8.2生产负责人：周广民生产负责人：周广民钢筋1班钢筋2班混凝土班木工班综合班施工机械班砼搅拌站项目经理：赵永科安全员：陈博袁本方8.2(1)根据施工总平面布置做到统筹规划施工用地，对施工道路，临建布置，设备器材堆放，消防通道等，必须严格按照已经批准的施工组织设计进行布置。(2)在施工现场的入口处，设置标准的工程示意牌，其内容包括：工程名称、设计单位、建设单位、施工单位、监理单位、施工许可证批准文号、开工日期、计划竣工日期、工程负责人、技术负责人等。