某企业经营管理库存成本控制办法表格

某企业经营管理库存成本控制办法表格以下是某企业的库存成本控制办法，供读者参考。制度名称库存成本控制办法受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为达到以下目的，特制定本办法。.为了保障库存货物供给，合理分布库存，实现科学库存管理。.降低库存管理成本，保证在库存成本合理的范围内达到满意的客户服务水平。第2条适用范围本办法适用于公司所有类型库存的库存成本控制工作。第3条职贲划分.仓储部负责库存控制分析、规划和决策，向生产部提供实时库存状况，并向采购部提出合理的请购计划，做好物资盘点、责用统计等工作。.采购部根据请购计划制定合理的采购方案，保证物资的合理供应，并提供采购提前期等数据，协助库存控制决策。.财务部负贡库存费用统计核算、采购费用统计核匏、生产成本及缺货成本的统计核算工作，为库存量、请购点、经济订货批量的计算提供准确依据。.生产部根据市场需求计划制订生产计划，并根据生产计划制订物资需求计划，将物资需求计划报至采购部和仓储部，并根据库存量、客户量等合理调整生产时间。第4条库存成本控制原则库存管理人员在进行库存成本控制时，应严格遵守以下两项基本原则。.物流成本管理会计制度原则。库存成本管理人员应枳极协助财务部建立系统的物流管理会计制度，详细记录订货费、保管费、缺货费、补货费用等，从而精确地核算物流成本。.物流总费用最小原则。库存成本管理相关部门应进行各部门和环节的物流总费用，在物流工作的单项费用之间进行合理协调，确保物流总费用最低。

第5条预测月用量L需求量稳定的货物，库存管理人员需根据去年的平均月用量，并参照今年的业务，经营计划估计月用量。2.仓库管理人员应定期按月组织盘点库存物资，将盘点结果予以汇总，报到库存控制专员处进行分析。库存控制专员根据库存实时情况、生产计划预测月需量。第6条用量预测规范.库存控制专员应清楚地掌握库存、进出库的资料以及其他相关资料，以便进行库存量预测。需要库存量预测方法收集和分析的资料应包括市场需求、产品生产周期、物资价格变动趋势、物资库存现状等。.用量稳定的物资库存量由物资控制主管依据去年的平均月用量，并参考今年的销售目标与生产计划来设定。当产销计划有重大变化时，应修订月用量。.对于难以准确把握市场的物资，原则上实行零库存管理：对于低于最低库存量或者超过最高库存量的物资，仓库要及时通知生产部、采购部。7条预濯方法定量预测法库存控制专员需根据公司实际情况选择库存量预测方法，主要方法有以下两种，具体如下图所示。定量预测法定性预测法◎◎对熟悉情况、经验丰富的经理、销售人员、生产人员做调玄，根据个人经验和判断水平分析物资需求和产品需求量，然后通过计算推测出需要保有的库存量一◎对熟悉情况、经验丰富的经理、销售人员、生产人员做调玄，根据个人经验和判断水平分析物资需求和产品需求量，然后通过计算推测出需要保有的库存量一◎根据完整、全面的记录资料，运用数学方法进行科学推算，预估未来的库存量。需优先采用时间序列法和计量经济模型法库存量预测方法

第◎对熟悉情况、经验丰富的经理、销售人员、生产人员做调玄，根据个人经验和判断水平分析物资需求和产品需求量，然后通过计算推测出需要保有的库存量一◎根据完整、全面的记录资料，运用数学方法进行科学推算，预估未来的库存量。需优先采用时间序列法和计量经济模型法8条设定安全库存量.库存控制专员应当确定物资安全库存量，并保证仓库的库存量在安全库存量以上，以减少缺货情况,降低缺货成本。.安全库存量的计算公式如下：安全库存量=（生产周期+运输时间+检验时间）X单位时间用量+最低库存量.库存控制专员应通过对历史数据的分析，确定不同物资的库存维持费用，估算由此产生的财务支出。.根据库存维持费用、物质需求情况、安全库存量等数据组合设定请购点。第10条设定订货批量.库存控制专员负责根据订货费、运输养、保管费、缺货技等各项费用，核算出库存订购成本、库存维持成本和缺货成本，供物资控制主管决策时使用。.库存控制专员应配合采购部，根据采购物资的价格、库存订购成本、库存保管费用等情况，利用经济订货批量模型计算出最经济的订货批量和订货周期。.在库存水平达到请购点之前，库存控制专员应当及时向采购部提出请购计划，并在请购计划中说明现有库存量、在途库存量及安全库存量以利审核，审核无误后，由采购单位办理采购。.对于因库存控制专员未能及时提出请购而造成的供应短缺，应由生产部负责：若生产部虽及时提出请购但采购部没有按照要求及时到货，则责任应由采购部承担。第11条建立库存量基准库存管理人员将以上库存管理基准分别填入“库量基准设定表”呈仓储主管核准，并根据货物分类进行建档。第4章库存成本分析与控制第12条库存成本定期统计分析库存成本统计分析应一月一次，每月末把本月发生的各项成本统计出来，进行分析。分析方法可采用以下两种，具体如下表所示。库存成本定期统计分析方法说明表分析方法统计周期实施方法主要用途成本时间比较分析法月次♦本月与上月比较，今年与去年同期比较♦从变化趋势方面分析原因成本结构比较分析法♦比较各部门、各班组和各项的费用♦考察各部门的管理措施和水平♦经过比较分析，总结经验和教训，制订今后的工作计划第13条库存成本分层控制仓储部会同生产部、销售部、采购部等一起对库存成本进行控制。库存成本的控制包括库存持有成本控制、库存订货成本控制和库存缺货成本控制。（1）库存持有成本控制。通过对物资的分析，库存控制专员需确定库存及无需库存的物资，确定库存的规模、周转率和分布情况，减少库存持有成本。（2）库存订货成本控制。库存控制专员负贲确定正确的订货方式，制定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量。（3）库存缺货成本控制。库存控制专员负责根据生产部的生产计划和销售部的销售计划，正确做出库存的需求预测，避免因为缺货而造成的损失。第14条库存分类控制仓储部应协同采购部对采购物资进行分类管理，将物资按照战略市要程度分为A、B、C三类，并根据帕累托原理，针对不同类别物资，按照管理程度不同分别进行重点控制、一般控制和简单控制。库存分类控制的具体内容如下表所示。ABC分级管理具体措施物资分类管理措施具体内容A增加采购频率♦保持低库存水平的情况下，增加采购频率控制发料数量♦适当增加发料次数和减少每次发料数量，以降低二级库存，降低持货成本经常沟通♦保持与用料部门经常性沟通，主动了解需求动向，提前准备物资，供应及时积极与供应商联系♦保持与供应商的联系，积极了解供应商采购合同的履行情况，及时处理供货问题，避免出现因缺货而造成采购成本增加的情况严密监督库存♦设置低的库存水平为库存警报点，严密监控库存变化，保证供货的及时性B一般性管理♦按照仓储和采购管理的一般程序进行，通过月度盘点等方式进行库存补充C提高库存数量♦适当提高安全库存水平，减少因经常性采购而产生的采购活动成本增加发料数量♦增加每次发料数量，减少出库次数，降低处理成本降低管理力度♦规定以季度或年度检查的方式来进行库存补充，降低口常管理成本第15条加强物资的养护和保养仓管员应注意加强对库存物资的养护和保养，减少呆滞物资的出现，主要措施如下所示。I.仓管员应掌握常见物资的安全温度和湿度，以及库内外温度、湿度的变化规律，并及时进行仓库温度和湿度的调节。2.仓管员应了解常见易霉腐物资的种类，并掌握预防物资寄腐的方法，如及时通风、翻面等。第16条其他控制库存成本的途径仓储部为控制库存成本还应从H常管理、计划管理.、盘点等方面进行，具体措施如下。.加强仓库内部管理，降低日常开支。.根据物资保管中所需的防虫药剂等费用支出编制使用计划，按照