建筑工程项目部质量管理体系

PAGEPAGE91目录一.

施工质量保证体系的建立和运行

2二.

施工人员员工程质量管管理职责

44三.

质量保证证措施

5四.

施工过程程质量保证措措施

7五.

机械设备备质量保证措措施

9六.

试验、测测量质量保证证措施

99施工质量管理体体系建设工程施工质质量控制是建建设工程质量量管理的重要要任务之一，它它贯穿于建设设工程项目决决策阶段和实实施阶段的全全过程，牵涉涉到建设工程程施工质量保保证体系的建建立和运行、施施工质量的预预控、施工过过程的质量控控制和施工质质量验收各方方面各环节的的工作。只有有认真把住每每个环节质量要求严格控制制它，才能建建造出高质量量、高水准的的工程。

建设工程施工质质量控制是工工程质量管理理的一部分，质质量控制是在在明确的质量量方针和目标标指导下，通通过对具体作作业技术和管管理活动的计计划和实施过过程，致力于于实现预期的的质量目标，是是一种过程性性、纠正性和和把关性的质质量控制。只只有严格对建建设工程施工工全过程进行行质量控制，包包括建立和运运行施工质量量保证体系，采采取施工质量量预控，实施施施工过程质质量控制和严严把施工质量量验收，才能能实现建设工工程施工的质质目标。一.

施工质量量保证体系的的建立和运行行

1、施工质量保保证体系的建建立是以现场场施工管理组组织机构（如如施工项目经经理部）为主主体，根据施施工单位质量量管理体系和和业主方或总总承包方的工工程项目质量量控制总体系系统的有关规规定和要求而而建立的。施施工质量保证证体系需要根根据施工管理理的范围，结结合工程的特特点建立，其其主要容有：

现场施工质量控控制的目标体体系；

现场施工质量控控制的业务职职能（部门）分分工；现场施工质量控控制的基本制制度现场施工质量计计划或施工组组织设计文件件；

现场施工质量控控制点及其控控制措施；

施工质量保证体体系是通过以以上内容所形形成的现场施施工质量保证证的制度性和和程序性的文文件体系，为为现场施工管管理组织注入入质量控制的的活力和机制制。施工质量量保证体系有有如下特点：：系统性、互互动性、双重重性、一次性。

施工质量保证体体系的运行，应应以质量计划划为龙头，过过程管理为重重心，按照PDCA循环原理展展开，即计划划（Plan），明确目目标并制定实实现目标的行行动方案；实实施（Do），包含两个环环节，计划行行动方案的交交底和按计划划规定的方法法与要求展开开施工作业技技术活动；检检查（Cheeck），对计划划实施过程进进行各种检查查；处置（Actioon），对质量量检查发现的的问题，及时时进行原因分分析，采取必必要的措施予予以纠正。施施工质量保体系的运行，应应按照事前、事事中和事后控控制相结合的的模式依次展展开。

2、施工质量预预控

施工质量计划预预控，是以预预防为主作为为指导思想，在在施工前，通通过施工质量量计划的编制制，确定合理理的施工程序序、施工工艺艺和技术方法法，以及制定定与此相关的的技术、组织织、经济与管管理措施，用用以指导施工工过程的质量量管理和控制制。

落实各项施工准准备工作，对对于施工过程程的顺利展开开并有效控制制施工管理目目标，有其重重要的现实意意义。施工准准备按其性质质分类有：工程项目开工前前的全面施工工准备

各分部分项工程程施工前的施施工准备

冬、雨季等季节节性施工准备备

从施工质量控制制的角度看，施施工准备状态态预控，目的的在于抓好计计划的落实，防防止承诺与行行为、计划与与执行不相一一致，而使施施工质量的预预防预控流于于形式。

施工生产要素通通常是指人、材材料、机械、技技术（或施工工方法）、环环境和资金。基基中资金是其其他生产要素素配置的条件件。通过施工工生产要素的的合理配置、优优化组合和动动态管理，以以最经济合理理的施工方案案，在规定的的工期内完成成质量合格的的施工任务，并并获得预期的的施工经营效效益。二.

施工人员员工程质量管管理职责1、项目经理质质量责任

项目经理是项目目经理部质量量工作的组织织者、领导者者，对所承担担的工程质量量负全部责任任。

2、项目副经理理质量职责

项目副经理必须须协助、配合合项目经理实实现对工程质质量工作的组组织、贯彻、落落实，确保项项目经理部质质量目标的实实现。对工程程负有组织、贯贯彻、落实和和检查的责任任。

3、项目经理部部技术主管、技技术员质量职职责

认真贯彻执行国国家规程、规规范和质量标标准，确保质质量目标的实实现。负责编编制工程施工工组织设计、施施工方案、技技术措施、工工艺流程、操操作方法和工工程质量目标标设计。负责责向工长和班班组长进行详详细的技术交交底，处理日日常技术问题题，对工程负负有质量技术术监督责任。4、工长（施工工员）质量职职责

组织班组严格按按照图纸、规规范标准和技技术交底进行行施工，对违违反有关原则则的班组或个个人给予停工工、返工处罚罚。

组织班组开展自自检互检交接接检活动，组组织本专业分分项工程的检检查、评定，对对操作中的质质量问题必须须及时处理。控制本专业业的主要材料料的使用，对对未经验证和和试验的材料料不得使用，对对由于使用不不合格材料造造成的工程质质量事故负直直接责任。

5、班组长质量量职责班组长是直接操操作的领导者者，对操作质质量负有直接接责任。树立立为用户服务务、对用户负负责的思想，领领导本班组严严格按照图纸纸、技术交底底、施工规范范及操作规程程进行施工。

6、试验员和测测量员的质量量职责

试验员：严把材材料进场质量量关，及时收收集材料准用用证、合格证证等材料证明明资料。一旦旦发现材料不不合格，及时时向领导汇报报。

测量员：按照设设计图纸、技技术交底的尺尺寸准确施放放管道中心线线、槽底高程程和阀室尺寸寸，及时办理理验线手续，及及时收集和保保存有关施工工资料。

7、质检员质量量职责

严格按照施工图图纸、验收规规范、工艺标标准、质量评评定及验收标标准的规定进进行验收评定定和监督检查查。及时收集集整理各分项项分部、单位位工程质量原原始检查评定定记录，建立立有关质量台台帐，及时填填报工程质量量报表。坚持原则，深入入生产第一线线，对重点部部位、重点工工序严格把关关，随时掌握握工程质量动动态，对粗制制滥造者有权权停工、返工工或经济处罚罚。参加隐蔽蔽工程检查和和验收，交接接工作及对质质量事故和质质量问题的处处理。

8、材料主管和和现场材料员员的质量职责责

根据工程项目所所用设备、材材料的质量要要求，会同物物资职能部门门采购、订货货、运输、保保管供应合格格的设备和材材料。对进场场材料进行验验证，及时把把有关证明文文件转交技术术人员，对进进场原材料外外观质量进行行检查，并正正确标识。三.

质量保证证措施1、质量方针和和质量目标

质量是企业的生生命，本工程程的质量方针针是：质量第第一，信誉为为本，精心施施工，优质服服务。我单位位对本工程的的质量目标是是：确保省级级市政金杯奖奖，争创国家家市政金杯奖奖。

我们将建立科学学可靠的质量量保证体系，建建立健全周密密严格的质量量管理制度，加加强理论学习习和现场培训训工作，认真真进行质量意意识教育，对对于质量要求求和标准，做做到人人明白白，领导把关关，自觉遵守守。施工中严严格执行ISO90001-20000质量保证体体系，并对施施工过程实行行“四全”监控（全员员、全方位、全全过程、全天天候），在施施工的各环节节上严把质量量关，杜绝质质量事故的发发生。采用先先进的科技成成果，配备先先进的仪器设设备，为提高高质量提供技技术保证。2、施工质量保保证体系

针对本标工程，我我单位成立专专门的项目经经理部。项目目经理部健全全岗位责任制制，各负其责责，施工有序序，争取圆满满完成施工任任务。

为确保工程的施施工质量，成成立以项目经经理为主，由由施工、技术术、质控、测测量、材料部部门人员组织织的质量小组组，与监理人人员密切配合合，形成一个个强有力的质质量保证体系系。施工单位位及人员资质质符合有关规规定要求，项项目经理、施施工员、特种种作业人员要要持证上岗。

施工质量标准及及依据：与发包人签定的的合同协议发包人与监理工工程师下发的的要求、通知知、会议纪要要等

监理工程师签发发的设计图纸纸

发包人与监理工工程师要求使使用的有关规规范、规程等等

3、质量保证工工作内容：

3.1、施工计计划保证：科科学合理安排排工期、工序序和季节施工工；做好质量量计划目标设设计；质量检检查报表；质质量奖罚制度度。

3.2、施工技技术保证：图图纸会审了解解工程质量要要求；编制施施组及技术交交底中明确质质量标准；做做好测量、试试验、计量等等技术复核工工作。

3.3、施工操操作保证：坚坚持“三检”制度；坚持持样板工程；；做好预隐检检工作；工序序操作挂牌制制。施工材料料保证：坚持持“四验三把关关制”，四验：验验规格、品种种、质量、数数量，三把关关：材料人员员、技术质量量人员、施工工操作者把关关。

3.4、人员素素质保证：持持证上岗；培培训专业技工工；技工相对对稳定。

四.

施工过程程质量保证措措施为确保工程质量量，我们将在在开工之前，根根据工程的特特点和需要，进进一步完善质质量管理制度度，并在施工工中严格执行行。根据质量量管理的需要要，针对某些些施工环节和和问题，制定定质量管理实实施细则。其其具体内容为为：1、做好施工组组织设计，采采用先进的、合合理的、成熟熟的施工工艺艺和技术，以以保证工程质质量目标的实实现。严格执执行本工程甲甲方招标文件件要求的质量量检验标准。

2、加强施工过过程中的技术术管理工作，重重点把好图纸纸审核、测量量复测、计量量检验“三大关口”，抓好放样样定位、选料料配材、测试试试验、自检检自控四个环环节。

3、开工前的技技术交底制度度

开工之前，业业主组织了整整个工程的技技术交底之后后，我们将组组织施工阶段段的层层技术术交底，做到到一级负责一一级，一级保保一级。每个个分项工程开开工之前，必必须由项目总总工程师对全全体施工人员员进行书面交交底，明确本本项工程的设设计要求、技技术标准、定定位方法、几几何尺寸、功功能作用与其其它工程的关关系、施工方方法和注意事事项等，使全全体人员在彻彻底明确了施施工对象下投投入施工。4、建立“五不不施工、三不不交接、一不不计价”制度

施工中，严严格施工中的的质量管理，做做到“五不施工、三三不交接、一一不计价”，即未进行行技术交底不不施工，图纸纸与技术要求求不清楚不施施工，测量定定桩点和资料料未经检测复复核不施工，材材料无合格证证或未经检验验不用于施工工，隐蔽工程程未经监理签签证不施工；；无自检记录录不交接，未未经专业人员员验收不交接接，施工记录录不全不交接接；对不符合合质量要求的的项目一律不不验工计价。5、对工序实行行严格的＂三三检＂制度

“三检”即：自检、互互检、交接检检。上道工序序不合格，不不准进入下道道工序施工，以以确保各道工工序的施工质质量。

6、实施严格的的隐蔽工程检检查制度

凡属隐蔽工工程项目，首首先由班组、项项目经理部逐逐级进行自检检，自检合格格后，应报监监理工程师并并签发隐蔽工工程验收证明明书。

7、实施测量资资料换手复核核制度

工程施工中中测量是关键键，测量资料料，须经换手手复核，最后后交项目总工工程师审核后后报监理工程程师批准。现现场测量基线线、水准点及及有关标志均均要加强保护护并进行定期期复测。

8、建立严格的的原材料、成成品、半成品品进场验收制制度

对采购进场场的原材料、成成品、半成品品进行严格的的验收,参加验收的的人员包括质质检、技术及及材料人员。验验收的内容包包括：

8.1、进场货货物的品种、规规格、数量是是否符合采购购计划；

8.2、厂家的的合格证或检检验报告是否否齐全；

8.3、产品现现场质量检查查，并填写检检查验收记录录；

8.4、取样进进行试验，并并出具试验报报告单。经验验收不合格的的材料不准进进场，如已进进场，则马上上清理出场。

9、认真执行进进场材料的管管理制度

经检验合格，同同意进场的原原材料、成品品、半成品，要要分类、分批批存放，设立立标志和帐卡卡，按用途归归口保管、发发放，不得混混杂，对易受受潮的物品做做好防雨、防防潮工作。10、建立保证证质量的奖惩惩制度

对于工程质量抓抓的好的部门门或个人要进进行奖励，对对于工程质量量差的部门要要实行重罚。

五.

机械设备备质量保证措措施1、对用于本工工程的工程设设备进场前进进行检查，确确认其能力，达达到本项目施施工要求的方方可进行，并并备足易损件件。

2、对进场设设备建立台帐帐，予以标识识，报工程师师验收，验收收合格后方可可使用。

3、设备每次使使用完毕，擦擦拭干净，按按设备使用说说