建设单位对施工方监理方的现场管理制度

PAGE12建设单位对施工方、监理方的现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设设工程的监督督管理，保证证建设工程的的质量、进度度与安全，提提高施工现场场规范化、标标准化管理水水平，结合本本项目的实际际情况，特制制订本管理制制度。在工程程中从事建设设活动的各有有关单位必须须遵守。第一条、施工单单位派驻工程程建设的主要要管理人员必必须常驻施工工现场，每天天填写考勤表表，要真实，并并且定期向监监理单位汇报报。如有不实实作假，进行行批评教育，根根据情节轻重重处以罚款。施施工单位派驻驻工程建设的的主要管理人人员必须与投投标书一致。第二条、施工单单位工地主要要负责人及相相关管理人员员有事离开工工地的必须通通知监理单位位并且确认其其指定代理人人，经监理单单位总监或总总监代表和建建设单位代表表批准后方可可离开。未经经批准擅自离离开的，每发发现一次罚责责任单位500元，罚责任任人200元，脱岗三三次及以上的的，建设单位位和监理单位位将要求施工工单位更换人人员，并在施施工合同履约约评价中按规规定扣分。第三条、各施工工单位和监理理单位进场前前，应向甲方方提供现场管管理人员及班班组负责人的的详细名单及及联系方式，各各项目管理班班子人员名单单，且保证要要人证相符。各各单位更换管管理人员必须须事先通知甲甲方工程部，甲甲方有权根据据施工和监理理单位现场管管理人员的实实际能力水平平和职业道德德，决定其是是否留退。第四条、各施工工单位进场时时必须在现场场办公室安装装电话或报送送手机号，并并保证每天24小时畅通，且且工地有人值值守。第五条、监监理单位必须须保证旁站工工作到位，管管理层保证每每天24小时通讯畅畅通。如遇工工程施工特殊殊阶段或紧急急施工问题，须须及时到工地地解决。第六条、各施工工单位应在临临设施工前向向甲方提交相相应临设安排排方案，在正正式开工前14天应向甲方方报送有关施施工组织设计计，经甲方工工程部签字认认可后方可进进行施工安排排，正式动工工前一天必须须提交开工报报告。第七条、各施工工单位必须服服从甲方现场场代表的协调调安排，服从从监理公司的的技术指导和和监督。施工工现场内各单单位之间包括括建设单位、施施工单位、监监理单位等所所有协调安排排事项，均应应以书面形式式传达，如有有特殊情况需需立即口头处处理时也必须须在12小时内完善善正规手续。现现场所有往来来文件均以标标准打印文本本为准，并妥妥善保存。如如非标准打印印文本各单位位有权拒绝签签收，相应产产生的影响和和责任由发出出方承担。所所有发出的文文件均应有收收发记录。第八条、现场内内各种往来书书面文件、通通知，施工单单位必须在规规定的时间内内由甲方认可可的管理人员员签收。签收收后如有异议议必须在当日日内提出，否否则视为认同同，并应严格格按照文件内内规定时限内内执行完成。第九条、在在施工过程中中，各单位如如有管理或技技术问题需协协调解决，须须及时向甲方方提出，在经经三方协商并并得到甲方书书面答复后方方可按书面决决议执行，切切忌擅自行事事。第十条、施工单单位制定的各各项现场管理理制度、条例例均不得与甲甲方制定的各各项管理制度度有抵触或冲冲突，并应在在进场前随施施工组织设计计报交甲方审审核完善后方方可执行。第十一条、经建建设单位或监监理单位下发发的通知，施施工单位认可可但不执行或或未执行落实实的将给予500-22000元/项、次的处处罚。会议制制度第一条监理例会会（周会）（一）工地例会会由监理单位位的总监理工工程师或总监监代表主持。建建设单位代表表，总包单位位的项目经理理、技术负责责人，安全员员，质检员，材材料员，资料料员，分包单单位的工程主主要负责人以以及有关技术术人员参加。（二）监理例会会每周召开一一次，时间为为每周二上午午9:00..1、检查上次例例会议定事项项的落实情况况，分析未完完成事项的原原因；2、检查分析所所有工程项目目进度计划完完成情况，分分析影响工程程进度的主要要原因，制定定切实可行补补救措施，提提出下阶段进进度目标及落落实措施；3、检查分析工工程项目质量量状况，提出出质量问题改改进措施；4、检查工程量量核定情况，检检查施工单位位投入的人力力、物力、机机械设备情况况；5、解决需要协协调的有关事事项；6、其他有关事事宜。（三）现场例会会应认真填好好会议签到表表，由监理单单位按标准格格式作好会议议纪要，负责责整理，发至至各有关单位位，并作好发发文记录。第二条各单位位必须按通知知要求到会，有有事不能参加加会议必须提提前半天向建建设单位代表表和总监代表表请假，应参参加会议人员员不按通知要要求参加会议议罚责任单位位500元/人/次，罚责任任人200元/人/次。并在合合同履约评价价中按规定扣扣分。第三条严禁与与会人员酒后后参加会议，违违者每人次罚罚款500元，并在下下次工地例会会上做出书面面检查。质量管理理制度为了认真贯彻执执行国家的有有关质量方面面的法律、法法规，确保工工程质量，特特制定本制度度。第一条施工组组织设计及方方案的报审（一）开工前施施工单位将经经本单位内部部技术主管部部门批准的施施工组织设计计及施工方案案报监理单位位审核。（二）监理单位位的总监理工工程师及时组组织有关专业业监理工程师师共同审核，将将审核结果书书面回复施工工单位及建设设单位。（三）审查施工工组织设计应应重点审查对对保证工程质质量和安全是是否有可靠的的技术组织措措施，是否制制定质量、安安全预控措施施。（四）施工组织织设计施工方方案一经审定定，即作为施施工的依据，建建设单位和监监理单位各存存一份。第二条开工申申请（一）在施工图图纸会审、设设计交底及测测量放线等前前期准备工作作均已完成后后，施工单位位应将开工申申请报监理单单位。（二）收到开工工申请后，项项目总监理工工程师应及时时组织各专业业监理工程师师审查认可，确确认已具备开开工条件时，报报建设单位同同意后书面通通知施工单位位按时开工。第三条承包人人必须按图纸纸、招标文件件、合同及建建设单位要求求进行施工，施施工现场出现现安全、质量量问题或有隐隐患的，每发发现一次，视视情节严重情情况，向总承承包人罚款500至5000元。在限定定时间内未完完成整改的，加加倍罚款。重重大安全隐患患在限定期限限内未完成整整改的，建设设单位有权立立即终止合同同，不返还履履约保证金。施施工中若质量量监督部门对对承包人处罚罚后，发包人人按罚款数额额再次处罚，并并记录其不良良行为。施工工过程中，因因工程质量、工工程进度等原原因被建设单单位、监理单单位书面通知知整改后，仍仍然达不到要要求的，建设设单位有权立立即终止合同同，将该单位位清出现场，不不予结算工程程款。第四条隐蔽工工程验收制度度凡是隐蔽工程，均均必须填报《隐隐蔽工程验收收申请》报监监理验收，验验收合格后方方可进行下道道工序施工（所所有隐蔽工程程均应有影视视资料或照片片）。否则，不不予计量，不不支付工程款款，造成损失失自负。报验验时可按施工工段、分项、分分部、单位工工程依次填写写。所有隐蔽蔽工程均为监监理“见证点”。监理考核核一次报验合合格率，并辅辅以经济制裁裁手段；两次次报验不合格格，罚申报单单位500元，未经报报验或验收不不合格而私自自进行下道工工序施工的，罚罚总承包单位位1000元/次/项，并在施施工合同履约约评价中按规规定扣分。监监理单位和建建设单位对未未经报验而私私自隐蔽的工工序进行抛开开检验的，施施工单位必须须全力配合，所所发生的一切切费用由施工工总承包单位位承担。第五条工程质质量的巡视检检查和旁站检检查制度。在工程正常施工工过程中，监监理工程师要要进行巡回检检查，及时发发现施工中存存在的质量问问题，施工单单位应接受并并积极配合检检查，检查结结果应记录在在案。施工全过程，监监理人员要进进行旁站检查查，进行全过过程监理，施施工单位应接接受并配合检检查。监理旁旁站记录应有有施工单位项项目经理或施施工负责人签签字认可。第六条：监理工工程师通知单单下发后，施施工单位在限限定时间内未未整改完毕，每每一处罚款1000元。不及时时进行书面回回执每一份罚罚款1000元。同样的的问题出现两两次监理工程程师通知单，罚罚总包单位2000元/次。第七条施工工单位必须成成立质量领导导班子。由主主要负责人负负责，并制定定质量保证措措施，配备质质检人员，强强化自检功能能。加强职工工质量意识教教育，服从建建设单位和监监理单位的质质量管理。第八条工程竣竣工验收制度度（一）分包单位位施工的工程程完成后，应应把相关资料料报总包单位位，总包单位位和分包单位位共同验收合合格后，由总总包单位报监监理、建设单单位验收。（二）工程完成成后，由施工工单位进行自自检，并按有有关标准规范范自检合格后后，编制竣工工报告，由单单位法定代表表人和技术负负责人签字并并加盖单位公公章后，提交交监理单位。（三）施工单位位自检合格后后，由项目总总监组织设计计和施工单位位进行初验，各各专业监理工工程师参加，内内容包括工程程实体和相关关的技术资料料。（四）初验合格格后，监理单单位对工程质质量作出评价价，填写“质量评估报报告”由监理单位位的总监理工工程师，及技技术负责人签签字并加盖公公章。由施工工单位据此向向建设单位申申请竣工验收收。（五）竣工验收收合格后15日内，施工工单位应积极极配合建设单单位办理备案案手续。（六）建设单位位在接到竣工工验收申请后后一周内组织织有关部门对对工程进行全全面的综合验验收。工程材料成品、半半成品质量管管理制度第一条、凡运到到施工现场的的原材料、成成品、半成品品、构配件，进进场前应向项项目监理机构构提交《工程程材料/构配件/设备报审表表》，同时附附有产品出厂厂合格证及技技术说明书、由由施工单位按按规定要求进进行检验的检检验或试验报报告，经监理理工程师和建建设单位代表表审查并确认认其质量合格格后，方准进进场。凡是没没有产品出厂厂合格证明及及检验不合格格者，不得进进场。如果监监理工程师和和建设单位代代表认为施工工单位提交的的有关产品合合格证明的文文件以及施工工单位提交的的检验和试验验报告，仍不不足以说明到到场产品的质质量符合要求求时，监理工工程师和建设设单位代表可可以再行组织织复检或见证证取样试验，确确认其质量合合格后方允许许进场。第二条、对于进进口的材料设设备、半成品品、构配件及及关键施工部部位所用的材材料，则应进进行全部检验验。第三条、凡标示示不清、对质质量保证资料料和材料质量量有怀疑、与与合同规定不不符、需要进进行追踪检验验以控制和保保证其质量可可靠性的材料料等，均应全全部检验。第四条、材料质质量抽样和检检验方法，应应符合《建筑筑材料质量检检验标准与管管理规程》的的规定，要能能反映该批材材料的质量性性能，对于重重要的构件和和非均质材料料，应酌情增增加取样的数数量。第五条条、对于某些些材料及现场场配制的制品品，如砂浆等等的配合比，一一般要求施工工单位事先进进行试验，达达到要求的标标准后方准施施工。第六条、主要设设备及材料订订货前，施工工单位应向项项目监理机构构提出申请，监理工程师师和建设单位位工程师应重重点检查工程程上所采用的的主要设备和和材料是否符符合设计文件件或标书所规规定的规格、型型号和质量标标准，确认符符合要求后方方准定货。第七七条、主要装装修材料及建建筑配件订货货前，施工单单位应提供样样品（或看样样）和有关订订货厂家情况况以及单价等等资料，向监监理工程师申申请核查，经经监理工程师师会同建设单单位同意后方方可订货。第八条、与本工工程无关的材材料、不合格格的材料、构构配件、成品品、半成品，不不准进场堆放放。第九条、甲方提提供的材料，由由建设单位、监监理单位、施施工总承包单单位工程师共共同签收，签签收合格后由由施工总承包包单位进行妥妥善保管，因因保管不善造造成损失，由由施工总承包包单位自行按按原厂同质量量进行购买，建建设单位享有有进一步索赔赔的权利。第十条、各种材材料进场需报报验，保证资资料齐全有效效方可入场，报报验合格（保保证资料齐全全，监理见证证，取样检测测合格）的准准予用于工程程当中，否则则不得进场使使用。材料进进场后不及时时报验而用于于工程当中，罚罚总承包单位位1000元/次，该部分分工程作为不不合格工程处处理，造成的的一切损失由由总包单位负负责。监理单单位对施工单单位将未经批批准的材料或或配比投入使使用或检测不不合格而实施施下道工序的的现象未加以以阻止或未向向建设单位及及时反映的，发发生一次，罚罚监理单位1000元。安全制度为加强建设工程程的安全管理理，保证施工工现场的人员员、设备、物物品的安全和和第三人人身身安全，确保保工程建设的的顺利进行，特特制定本制度度。第一条凡参加加本工程建设设的单位及有有关人员必须须按本制度要要求作好安全全工作。第二条严格贯贯彻落实《建建筑施工现场场管理标准》。施施工单位必须须为管理和施施工人员投意意外伤害险，要要成立以项目目经理为主要要负责人的安安全检查小组组，对安全负负全面责任。工工地按规定配配备足额的专专职安全员，定定期不定期组组织进行安全全检查，对检检查的有关问问题、整改措措施及时上报报项目监理部部。第三条各单位位要制定安全全制度及保证证措施，要具具有可操作性性，并切实抓抓好落实工作作，树立“安全第一，预预防为主”的目标。第四条工地上上所有施工人人员必须戴安安全帽，安全全员必须佩带带胸卡，以便便于确认开展展工作，外来来办事人员进进入工地施工工现场必须戴戴安全帽和登登记，否则一一律不得进入入施工现场。第五条各工序序开工前均需需对现场人员员、设备等进进行安全检查查、交底并存存档备查，安安全工作不合合格的不允许许开工，已开开工但又存在在安全隐患的的，建设单位位和监理有权权要求限期整整改和停工整整改，必要时时可以进行经经济处罚。第六条各种施施工车辆在工工地上应限速速行驶，文明明行驶，施工工作业时应有有专人指挥。第七条各施工工单位应与当当地居民搞好好关系，争取取他们的配合合与支持，搞搞好安全工作作。第八条参加本本工程建设施施工现场的施施工人员、管管理人员、监监理人员严禁禁饮酒后上岗岗，违者罚责责任单位200元/次，当事人50元/次，凡是进进入工地的人人员必须戴安安全帽，高处处作业必须系系安全带，每每发现一人次次违反规定罚罚责任单位500元，罚当事事人100元。第九条每周六六上午9:30对各工地进进行统一检查查、打分，建建设单位、监监理单位以及及施工单位必必须准时参加加。检查的主主要内容为现现场工程实体体质量和现场场文明施工情情况。检查结结果由监理单单位公示。合合同管理制度为确保建设的各各有关单位，在在合同约束下下认真履行自自己的职责，使使工程建设有有条不紊的顺顺利进行，依依据《中华人人民共和国建建筑法》、《中中华人民共和和国合同法》、《中中华人民共和和国招投标法法》和国家省省市有关法律律、法规特制制定本制度。凡凡参与建设的的各有关单位位均应遵守本本制度。第一条建设单单位、监理单单位、咨询单单位、勘察设设计单位、检检测单位、施施工单位以及及材料供应单单位均应按有有关规定签署署书面合同，并并备案。第二条合同的的当事人双方方应严格履行行合同，任何何一方违约给给对方造成损损失均应按合合同规定承担担赔偿责任。第三条在项目目建设过程中中严禁出现挂挂靠和转包现现象，如出现现上述情况，建建设单位有权权中止合同并并追究相应的的经济责任。第四条各施工工单位在投标标文件中注明明的主要管理理人员必须到到位，并持证证上岗。否则则建设单位有有权中止合同同并追究相应应的经济责任任。第五条施工单单位原因造成成的达不到施施工进度的，施施工单位有义义务采取有效效措施赶上施施工进度，达达到合同要求求，费用由施施工单位承担担。第六条因施工工单位原因不不能按期竣工工的工程，每每拖一天罚工工程合同价款款的千分之三三。第七条监理单单位因工作不不利出现质量量事故，给建建设单位造成成重大损失的的，由监理单单位负责赔偿偿，并取消该该监理人员的的监理资格。第八条需现场场计量和按实实结算的，施施工单位应按按合同以书面面形式在规定定的时间内，报报监理单位和和建设单位审审批签证，否否则一律不予予认可。对分包单位的管管理第一条、要求工工程总包施工工单位填写《分分包单位资质质报审表（A3）》报监理单位位，申报材料料包括以下内内容：a、分包工程项项目内容、范范围、分包协协议书。b、分包单位营营业执照和资资质登记证明明复印件。c、分包单位业业绩、技术、能能力、信誉、施施工管理。.第二条、项目总总监理工程师师组织各专业业监理工程师师及有关人员员，审查分包包单位的资质质，审查以技技术能力和施施工管理水平平为主。第三条、审查合合格后，项目目总监理工程程师批复报审审表通知总包包单位并向建建设单位备案案，未经监理理单位认可的的分包单位不不得进入施工工现场施工。第四条、总包单单位对分包单单位有管理义义务，分包单单位出现的一一切工程质量量问题和事故故，以及工期期等问题，总总包单位承担担连带责任。第五条、未经监监理单位和建建设单位审批批认可的分包包单位进场施施工的，每发发现一次罚总总包单位10000元，并要求求其立即退场场。信息管管理第一条、所有工工程资料必须须随工程进度度及时整理，并并且要保证其其真实、完整整、分类有序序。第二条、工程资资料应由技术术负责人全面面负责，指定定专人具体整整理。第三条、资料的的归档应符合合档案管理部部门的相关要要求。第四条、在工程程施工过程中中监理单位和和建设单位要要求提供的相相关资料，施施工单位应及及时提交，并并要保证其真真实性，对未未按时提交或或提供虚假资资料的每发现现一次罚款200元。超过三三次及以上，监监理单位和建建设单位将要要求更换相关关人员。在施施工合同履约约评价中按规规定扣分。第五条、竣工验验收合格后15日内，施工工单位应积极极配合建设单单位办理备案案手续。第六条、监理资资料的归档内