建筑工程现场弱电工程施工质量控制

弱电工程施工质量控制工程质量目标工程质量方针遵循建筑业法律律法规，视产产品质量为企企业的生命，对对施工全过程程实施质量控控制，持续改改进质量管理理体系，为顾顾客提供满意意的产品和服服务，努力把把每一项工程程建设成同行行业一流产品品。工程质量承诺投标时为业主着着想，施工时时对业主负责责，竣工时让让业主满意。工程质量目标按照招标文件要要求，本项工工程项目质量量目标为合格格，符合国家家的质量标准准，争创省优优工程。工程质量保证体体系公司的质量保证证体系公司质量保证体体系的内容包包括组织机构构、质量职责责与权限、资资源保证，与与质量策划、过过程、改进等等实施方法有有关的质量体体系程序以及及有关的管理理、技术的支支持性文件等等。对于承接的工程程项目，公司司将严格按照照公司质量体体系标准和质质量方针的要要求，进行质质量策划和质质量控制，确确保施工项目目质量合格，使使公司的产品品充分满足用用户需要，并并达到公司总总体质量目标标的真正实现现。质量保证体系在在本工程的具具体体现组织：针对本工工程公司计划划按照ISOO9000质质量保证体系系标准的要求求，对从工程程施工图设计计到竣工验收收的全过程进进行质量控制制。公司将根根据需要建立立满足需要的的项目部。资源保证：为了了在工程实施施和服务全过过程中开展有有效的质量控控制和自我完完善。公司提提供了满足要要求的资源保保证。资源保保证的内容包包括人力资源源、专业技术术资源、设备备设施资源和和工作场所等等。针对特定定工程项目，公公司为每一工工程项目配备备相适宜的管管理和技术人人员保证以及及各种设备和和设施，以满满足工程实施施要求。质量策划：根据据质量体系标标准要求和工工程实际情况况，公司计划划从设计控制制入手确保方方案质量，从从采购控制入入手确保进货货质量，从施施工过程控制制入手确保工工程质量，通通过相的检验验和试验控制制、文件资料料控制、过程程存贮、保护护交付等方面面的控制，提提高工程管理理水平和施工工质量。各阶段的过程控控制。公司根根据需要，分分别对图纸设设计、设备选选型、采购、进进货检验，各各分项工程的的施工质量，分分项工程的系系统设备安装装、功能调试试等进行严格格的把关。工程的供货、施施工、软件编编程、系统调调试、交付验验收、售后服服务以及有关关的技术服务务过程中，严严格执行有关关的过程质量量控制程序和和自我完善控控制程序，并并作相的控制制记录。对发发现的问题及及时采取纠正正和预防措施施、不合格品品控制等方式式，进行不断断的自我完善善和调整，提提高公司的质质量水平，降降低质量成本本。质量保证依据设备厂家安装使使用的说明或或依据；《电气装置安装装工程电缆线线路施工及验验收规范》（GGB501668-20118）《电气装置安装装工程接地装装置施工及验验收规范》（GGB501669-20116）《电气装置安装装工程电气设设备交接试验验标准》（GGB501550-20116）《建设工程质量量管理条例》IEC标准----国际电工工委员会标准准ISO标准----国际标准准化标准EIA标准----电子工业业协会标准GB标准化----中华人民民共和国标准准《建筑安装工程程技术规范》《施工临时用电电安装技术安安全技术规范范》。项目的质量控制制影响质量的要素素影响工程质量的的要素贯穿了了施工的全过过程，概括起起来主要有“人、材料、机机械设备、方方法和环境”等五大方面面。人的影响包括项项目管理和施施工人员的素素质、理论技技术水平、生生理缺陷、心心理行为、错错误行为，以以及人员的违违纪违章。材料包括原材料料、成品、半半成品和构配配件等是工程程施工的物质质条件，材料料的质量是工工程质量的基基础，因此加加强材料的质质量控制是提提高工程质量量的主要保证证。设备的质量控制制包括机械设设备的选择和和机械设备的的使用操作。机机械设备的选选择，本着因因地制宜、因因工程制宜按按照技术上先先进、经济上上合理、生产产上适用、性性能上可靠、使使用上安全、操操作上方便和和维修方便等等原则，贯彻彻执行机械化化、半机械化化与改良工具具相结合的方方针，突出机机械与施工相相结合的特色色，使其具有有工程的适用用性，具有保保证工程质量量的可靠性，具具有使用操作作的方便性和和安全检查性性。合理使用用机械设备，正正确地进行操操作，是保证证项目施工质质量的重要环环节，贯彻“人机固定”原则，实行行定机、定人人、定岗位责责任的“三定"制度度。操作人员员必须认真执执行各项规章章制度，严格格遵守操作规规程，防止出出现安全质量量事故。方法控制包含项项目整个建设设周期内所采采取的技术方方案、工艺流流程、组织措措施、检测手手段、施工组组织设计等的的控制。施工工方案正确与与否是直接影影响工程质量量控制能否顺顺利实现的关关键。为此，在在制定和审核核施工方案时时，必须结合合工程实际，从从技术、组织织、管理、工工艺、操作、经经济等方面进进行全面分析析，综合考虑虑，力求方案案技术可行、经经济合理、工工艺先进、措措施得力、操操作方便，有有利于提高质质量、加快进进度、降低成成本。影响工程项目质质量的环境因因素较多，有有工程技术环环境，如工程程气象等；有有工程管理环环境，如质量量保证体系、质质量管理制度度等；劳动环环境，如劳动动组合、劳动动工具、工作作面等。环境境因素对工程程质量的影响响，具有复杂杂而多变的特特点，因此，根根据工程特点点和具体条件件，对影响质质量的环境因因素，采取有有效的措施严严加控制。责任追查制度明确任务落实职职责a.施工员对班班组长交付工工作任务前，必必须编写《单单位工程施工工质量技术交交底》，报批批后，对班组组长进行质量量技术、安全全要求交底，并并对其负责区区域的配合情情况等现场要要求进行交底底，同时要求求施工员对班班组长进行现现场交底。b.如果没有作作业指导书（或或施工方案）就就不能保证质质量时，施工工员编写作业业指导书（或或施工方案），对对施工过程、施施工方法、控控制点、检验验方法、技术术和质量要求求等进行明确确规定，报批批后在技术交交底中向生产产班组交待清清楚，落实施施工任务，并并明确质量要要求，使施工工班组明确自自身职责。c.施工班组长长在执行施工工任务时，必必须全面管理理，消除质量量通病，杜绝绝错漏，对照照图纸认真检检查，并根据据现场实际情情况与施工员员商议处理，不不能生搬硬套套。d.实行三级质质量管理制度度，施工员、施施工班组长、质质量检查员各各司其职，施施工班组长负负实施责任，施施工员、质量量检查员负监监督检查责任任。现场跟踪，确保保质量a.对于隐蔽工工程，专业施施工员及质量量员除进行日日常的巡查之之外，还必须须对隐蔽施工工区域的施工工班组定位放放线进行检查查，从施工开开始就要介入入管理和提供供技术支持和和检查。b.施工员及质质量检查员对对施工班组的的施工放线、定定位检查确认认后，施工班班组即进行预预埋管线安装装。为了保证证施工进度，施施工员和质量量检查员必须须采取现场检检查、现场确确定的形式配配合班组放线线。c.施工员及质质量检查员要要对施工质量量进行过程检检查，从制作作到安装、定定位固定，均均要一一检查查确认，施工工班组长亦要要对各部位的的质量进行检检查，查漏补补缺，消除质质量通病。质量保证措施保证材料设备质质量a.按照采购规规定对所采购购的设备材料料进行验证或或复检，保证证用于施工的的产品质量符符合标准及可可满足图纸、规规范和合同的的要求。检验验工作结束后后，填写进货货检验记录表表，由项目经经理审核。b.进货检验期期间和检验结结束后，按检检验和试验状状态控制程序序进行标识。c.所有检验和和试验记录按按文件与资料料档案管理办办法整理、编编目、归档、备备查。d.全部材料进进场均按照规规定向监理公公司报验，报报验合格通过过后方可进场场使用。同时时必须严格执执行本公司IISO90001有关的控控制程序。e.仓管员根据据规定对全部部产品的贮存存、保管、领领用、维护进进行管理。对对进入仓库管管理全部材料料均要求进行行产品标识，对对施工班组领领用材料均要要求有施工员员开出的领料料单，防止施施工班组领错错材料。f.对于业主提提供的产品材材料，严格执执行本公司IISO90001质量保证证体系中的控控制程序。本本公司对顾客客提供产品实实施的进货验验证、检验、试试验。施工机具正常及及计量器具的的有效性a.技术管理按按照各部门提提出的计划提提供经检验合合格的计量器器具。b.技术管理对对所持有的计计量器具建立立使用台帐，必必须记录各计计量器具的检检验有效期，防防止计量器具具过期使用。c.技术管理向向各施工班组组提供完好的的施工机具。d.技术管理负负责对所持有有的全部机具具进行保养维维修，保证机机具的良好运运行状况。e.施工机具的的调配保持相相对使用固定定性，并保留留一定的机具具作为备用，这这样可以保证证施工班组的的正常使用。施工人员的技术术素质a.持证上岗，做做好上岗前培培训教育，消消除人的不稳稳定因素。公公司负责组织织、实施对特特种作业人员员的培训和考考核，以满足足本工程的要要求。b.全体管理人人员和特种专专业人员（如如电工、焊工工等）必须持持有省级或市市级的有效《上上岗证》，并并将全部资料料复印后交工工程资料组资资料员处存档档，才允许进进场施工，避避免因为人员员的技术素质质影响本工程程的质量。c.制定工程负负责人、施工工员、质量员员、安全员、资资料员、材料料员、班组长长的岗位职责责，做到职责责分明、层层层落实、责任任到人。d.当施工人员员进入本工地地工作时，按按照本公司的的质量保证体体系要求进行行上岗前教育育，使其对本本工地的质量量要求、现场场情况等得到到良好的了解解，建立正确确的质量观。e.对关键工序序实行考核，考考核合格后方方可上岗，引引入竞争上岗岗制度，保证证施工人员的的质量责任心心。严格执行施工及及验收标准、规规程、规范本工程施工质量量严格按照国国家有关标准准、规程、规规范进行施工工验收，争创创优质工程。严格执行三级质质量检验制度度a.安装工程的的质量检验是是自下而上按按施工程序、分分阶段进行。其其流程如下：：先由分项工工程主管操作作人员（班组组长）组织自自检、互检（第第三级）→质量安全人人员及专业技技术负责人（施施工员）检验验（第二级）→质量安全管理检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质量安全人员及专业技术负责人参与外，还由质安管理共同检定，最后会同建设单位、监理等进行验收。b.各专业施工工必须按国家家标准《安装装工程施工及及验收规范》等等相关规范进进行施工和验验收；为确保保施工质量，全全面执行公司司ISO90001国际质质量认证体系系2015版。坚持施工全过程程的质量监控控a.施工前进行行图纸会审。项项目经理组织织技术人员对对施工文件进进行内部审核核及参加业主主组织的图纸纸会审。b.编制施工组组织设计及质质量计划。项项目经理部负负责按照ISSO90011质量保证体体系文件要求求进行编制、报报批《施工组组织设计》、《质质量计划》。并并负责将审批批后的《施工工组织设计》、《质质量计划》对对各分区负责责人进行交底底，由各分区区负责人对专专业施工组进进行交底。c.保证施工依依据的有效性性。工程资料料组负责工程程所需的标准准、规程、规规范、图纸、工工艺等文件符符合国家标准准及本工程要要求，并负责责对所有施工工中用到的文文件（包括施施工图纸设计计修改等外来来文件）按文文件和资料控控制程序的规规定办好登记记、发放、回回收手续。d.制定施工方方案。各专业业施工组必须须制定关键工工艺、关键工工序的施工方方案，并报批批。如果施工工班组在一般般工序施工中中没有作业指指导书则不能能达到质量要要求的，则专专业施工组必必须另外编写写作业指导书书，并进行现现场跟班作业业指导。e.技术支持。技技术管理负责责对专业施工工组的施工方方案提供技术术支持，并对对各专业的施施工提供强有有力的技术支支持。f.质量技术交交底。施工员员对班组长交交付工作任务务前，必须对对班组长进行行质量技术、安安全要求交底底，并对其负负责区域的配配合情况等现现场要求进行行交底，同时时要求施工员员对班组长进进行现场交底底。如果没有有作业指导书书（或施工方方案）就不能能保证质量时时，施工员编编写作业指导导书（或施工工方案），对对施工过程、施施工方法、控控制点、检验验方法、技术术和质量要求求等进行明确确规定，报批批后在技术交交底中向施工工班组交待清清楚。g.开展班前活活动。班组长长必须坚持每每天的班前活活动，上班开开工前对本组组成员进行施施工内容、质质量要求、现现场安全注意意事项交底，让让组员有充分分的思想准备备。h.对于隐蔽工工程的检验制制度。生产班班组做好施工工原始资料记记录工作和质质量自检工作作，施工员和和质量员负责责检查复核，并并按控制程序序进行检验、试试验。对于属属于隐蔽工程程部分，施工工员及质量员员必须跟班作作业，及时处处理、解决问问题，及时做做好隐蔽工程程、中间验收收等签证工作作，严格保证证隐蔽工程安安装质量。i.定期和不定定期监督检查查。由项目经经理会同质量量安全管理等等人员，按照照分区的形式式，组织该区区全体专业施施工管理人员员、质量员、安安全员对本工工程施工质量量进行定期及及不定期检查查，及时指出出存在的质量量隐患，从早早从快解决问问题。j.召开质量安安全会议。每每个分区每周周针对施工人人员召开质量量安全会议，指指出现场施工工质量存在的的问题，落实实责任人及整整改期限，同同时检查落实实上一次会议议提出的整改改情况。k.尊重业主、服服从监理的监监督检查。全全部安装工程程均接受监理理及业主监督督检查，如发发现在施工过过程中出现质质量隐患，立立即采取纠正正措施，限期期整改。l.检查验收。各各专业施工负负责施工的分分部、分项工工程完工后，经经自查自检，确确认符合设计计要求、国家家标准要求后后，通知业主主、监理公司司验收。做好产品保护措措施工程产品保护，是是确保工程质质量、降低工工程成本和按按期竣工的重重要环节。施工准备阶段的的质量控制施工准备工作贯贯穿整个施工工全过程，既既有阶段性又又有连续性，并并直接影响项项目的进度、质质量和成本。技术准备审查施工图纸，做做好技术交底底。在质量计计划编制前，由由项目总工程程师主持图纸纸审核工作。审审核出的问题题与设计方进进行讨论、协协商解决，并并形成会议纪纪要。编制施工图预算算，进行工料料分析和成本本分析，形成成节约工料降降低工程成本本的措施。编制施工组织设设计，确定施施工方案、施施工方法、施施工进度及现现场施工平面面布置。制定保证工程质质量与生产安安全的技术措措施。对新设备、新技技术、新工艺艺和新材料进进行试验。制定施工工艺规规程，提出施施工材料的需需求量。评价施工队和工工人的质量保保证能力，选选择合格的施施工队和工人人，并建立档档案，作为选选用、采购的的依据。物资准备根据施工进度要要求，组织材材料、预制件件和施工机具具进场。材料及构件的品品种、规格和和数量，并进进行试验及检检验，形成纪纪录。工机具的检查维维修，保证机机具的正常运运行。施工场地准备施工场地准备包包括：平整施施工场地，建建立各种临时时设施及生活活福利设施，达达到五通一平平（水通、电电通、路通、气气通、电讯通通及场地平整整）的要求，保保持现场的有有序不乱、文文明施工。施工人员准备项目经理部制定定各类人员培培训计划，加加强质量知识识、专业知识识、管理知识识和技能的教教育和培训，并并保存培训纪纪录。施工阶段的质量量控制技术交底1）工程开工前前，项目技术术负责人向承承担施工的负负责人进行书书面技术交底底。技术交底底资料办理签签字手续并归归档。2）在施工过程程中，项目技技术负责人对对业主、监理理工程师提出出的有关施工工方案、技术术措施及设计计变更的要求求，在执行前前向执行人员员进行书面技技术交底。工序控制施工作业人员按按规定经考核核后持证上岗岗。施工管理人员及及作业人员按按操作规程、作作业指导书和和技术交底文文件进行施工工。工序的检验和试试验符合过程程检验和试验验的规定，对对查出的质量量缺陷按不合合格控制程序序及时处置。施工管理人员记记录工序施工工情况。特殊过程控制对在项目质量计计划中界定的的特殊过程，设设置工序质量量控制点进行行控制。对特殊过程的控控制，除执行行一般过程控控制的规定外外，还由专业业技术人员编编制专门的作作业指导书，经经项目技术负负责人审批后后执行。质量事故控制施工中发生的质质量事故，按按《建设工程程质量管理条条例》的有关关规定处理。不合格品的控制制施工过程中发现现不合格品由由项目经理负负责评审，记记录和处理采采购物资由仓仓管员负责评评审并对验出出不合格品进进行标识、记记录并做好隔隔离，经采购购员确认后对对不合格产品品进行退货或或更换或经部部门经理批准准作报废处理理。不合格项的控制制对体系运作施工工和服务过程程中出现了不不合格项进行行记录，经确确认后按《不不合格品控制制程序》执行行。对返工或或返修的服务务过程按文件件程序重新检检验。纠正措施调查、分分析产生不合合格的原因。a.利用相的纠纠正措施方案案。b.责任部门实实施纠正措施施并作好相的的记录。预防措施a.根据内部、外外部信息（如如审核结果、服服务报告、用用户意见、调调查、投诉记记录等）制定定相的预防措措施，防止不不合格出现。b.工程总监室室对预防措施施的实际情况况进行监督和和验证。c.对质量事故故采取不放过过原则。施工材料、设备备的质量保证证措施施工材料、设备备的质量保证证措施项目经理部在质质量计划确定定的合格材料料供应名录中中按计划招标标采购材料、半半成品和构配配件。材料的搬运和贮贮存按搬运储储存规定进行行，并建立台台账。项目经理部对材材料、半成品品、构配件进进行标识。未经检验和已经经检验为不合合格的材料、半半成品、构配配件和工程设设备等，不得得投入使用。业主提供的材料料、半成品、构构配件、工程程设备和检验验设备等，必必须按规定进进行检验和验验收。通过多种措施保保证施工材料料、设备的质质量：所有材料及设备备按照国家规规范达到优良良水准，进口口材料达到有有关国际标准准及国内国家家规范，所有有物料必须得得到监理方、建建设单位同意意后方可采购购。工程所需施工设设备和材料向向监理报审，并并审批后方可可订货进行施施工。工程所所用材料设备备必须达到合合格质量标准准，且具有合合格证书或材材质证书。不不合格的材料料、设备不得得运至施工现现场。设备、材料进入入现场时提前前通知业主、监监理，办好入入场手续，并并配合有关方方面开箱检查查，作好进货货检验记录。严格按照原厂商商代理原则，保保证产品的高高质量和正常常的供货渠道道。施工用监测仪表表设备的配置置、管理和使使用措施项目部在施工过过程中严格按按照施工机具具和检测设备备使用说明书书的要求进行行操作，严格格执行公司制制订的施工机机具和检测设设备的使用和和维护规程，保保证仪器设备备的可用性，确确保检测、测测量数据的准准确性，从而而保证工程施施工质量。监测设备的配置置为确保产品及工工程质量，公公司置备了接接地表、兆欧欧表、万用表表、电流表、电电压表、卡尺尺、电温计等等测量仪表。测测量仪表是对对线路、设备备、区域和整整个系统进行行检测和调校校的常用仪器器。为保持其其测量的准确确性，必须正正确使用。接地表用于接地地电阻的测量量。在用户不不能提供设备备安装当时的的准确接地电电阻时，用此此表测量，以以满足系统要要求。兆欧表主要用于于测量导线间间、导线对地地的绝缘电阻阻。在穿线过过程检验中必必须使用。万用表是在设备备安装、调试试、检验过程程中用以校线线、测量电压压、电流的通通用仪表。可可在使用说明明书用范围内内使用。游标卡尺用于测测量线径、圆圆孔径、箱体体材料壁厚等等长度测量。手持式点温计用用于空调系统统调试过程中中的室温等温温度测量。电压、电流表为为0.5级精精度。主要用用于各种计量量用传感器的的标定和低精精度等级仪表表的校验。线缆测试仪表，如如Flukee等。现场调试设备，如如笔记本电脑脑等以上各种测量仪仪表的精度均均能满足检验验、施工过程程的质量要求求。检验测量仪器的的校验和保管管凡列入检验、测测量和试验设设备台帐的仪仪器，如：卡卡尺、伏特表表、毫安表、万万用表、兆欧欧表等，每年年送法定计量量部门校验一一次，不得超超有效期使用用。凡送检设备，均均需有有效期期的明显标识识。购进的计量仪器器仪表，是有有计量器具生生产许可证厂厂家生产的产产品，其计量量单位是法定定计量单位，送送检合格后方方可使用。所有在册测量仪仪器均由仓库库保管员统一一保管，并进进行动态跟踪踪，借出、还还回均登记，同同时检查外观观及标识。在保管或使用过过程中发现测测量设备问题题，通知质管管部及时处理理。检验测量仪器的的使用规定电工测量仪表在其量程范围内内正确使用并并注意被测试试电路的极性性。改变量程程时，测试笔笔离开测试电电路。使用前前先校正零位位。测量完毕毕关闭电源，长长期不使用取取出电池。工作温度仅适应应于0℃~40℃之间，湿度度小于80%%，不宜在高高温、高湿的的地方存放。使用兆欧表前将将被测设备电电源切断，并并进行短路放放电，决不允允许用兆欧表表测量带电设设备的绝缘电电阻，以保安安全。被测对对象表面清洁洁干燥。长度测量仪器被测量端面擦净净。轻拿轻放放，防止磕碰碰，严禁移作作它用。线缆测试仪由经过使用培训训的人员负责责保管、使用用、检测。笔记本电脑等调调试设备由调试工程携带带、保管、使使用。竣工验收阶段的的质量控制单位工程竣工后后，必须进行行最终检验和和试验。项目目技术负责人人按编制竣工工资料的要求求收集、整理理质量记录。项目技术负责人人组织有关专专业技术人员员按最终检验验和试验规定定，根据合同同要求进行全全面验证。对查出的施工质质量缺陷，按按不合格控制制程序进行处处理。项目经理部组织织有关专业技技术人员接合合同要求编制制工程竣工文文件，并做好好工程移交准准。在最终检验和试试验合格后，对对建筑产品采采取防护措施施。工程交工后，项项目经理部编编制符合文明明施工和环境境保护要求的的撤场计划。质量持续改进项目经理部分析析和评价项目目管理现状，识识别质量持续续改进区域，确确定改进目标标，实施选定定的解决办法法。质量持续改进按按全面质量管管理的方法进进行。项目经理部对不不合格控制符符合下列规定定：a.按企业的不不合格控制程程序，控制不不合格物资进进入现场，严严禁不合格工工序未经处置置而转入下道道工序。b.对验证中发发现的不合格格产品和过程程，按规定进进行鉴别、记记录、评价、隔隔离和处置。c.进行不合格格评审。d.不合格处置置根据不合格格严重程度，按按返工、返修修或让步接收收、降级使用用、拒收或报报废四种情况况进行处理。构构成等级质量量事故的不合合格，按国家家法律、行政政法规进行处处置。e.对返修或返返工后的产品品，按规定重重新进行检验验和试验，并并保存记录。f.进行不合格格让步接收时时，项目经理理部向建设单单位或监理单单位提出书面面让步申请，记记录不合格程程度和返修的的情况，双方方签字确认让让步接收协议议和接收标准准。g.对影响建筑筑主体结构安安全和使用功功能的不合格格系统，邀请请建设单位或或监理工程师师、设计人，共共同确定处理理方案，报建建设主管部门门批准。h.检验人员必必须按规定保保存不合格控控制的记录。纠正措施符合下下列规定：a.对建设单位位或监理工程程师、设计人人、质量监督督部门提出的的质量问题，分分析原因，制制定纠正措施施。b.对已发生或或潜在的不合合格信息，分分析并记录结结果。c.对检查发现现的工程质量量问题或不合合格报告提及及的问题，由由项目技术负负责人组织有有关人员判定定不合格程度度，制定纠正正措施。d.对严重不合合格或重大质质量事故，必必须实施纠正正措施。e.实施纠正措措施的结果由由项目技术负负责人验证并并记录；对严严重不合格或或等级质量事事故的纠正措措施和实施效效果验证，并并报企业管理理层。f.项目经理部部或责任单位位定期评价纠纠正措施的有有效性。预防措施符合下下列规定a.项目经理部部定期召开质质量分析会，对对影响工程质质量潜在原因因，采取预防防措施。b.对可能出现现的不合格，制制定防止再发发生的措施并并组织实施。c.对质量通病病采取预防措措施。d.对潜在的严严重不合格，实实施预防措施施控制程序。e.项目经理部部定期评价预预防措施的有有效性。TQC全面质量量管理“PDCA”四个阶段循循环作为全面贯彻实实施ISO质质量保证体系系的具体方法法之一，运用用全面质量管管理（TQCC）的科学方方法对“PDCA”四个阶段循环环进行质量管管理。内容是是：计划阶段（P）:制定计划，研究措施。包括四个步骤：分析现状、发现问题、寻找原因、制定措施。执行阶段（D）:采取措施，执行计划。即将制定的计划和措施进行实施。检查阶段（C）:按计划检查结果。即将计划执行情况和原计划目标进行比较，检查计划执行情况。处理阶段（A）:巩固成果，提出遗留问题。包括两个步骤，即总结经验教训，巩固成果，纠正缺点，以利再战。将遗留问题转入下一个PDCA循环。质量通病的防治治措施本工程按照合同同文件及国家家、行业的相相关标准要求求对产品进行行检验和试验验。本工程按照施工工工序分别对对工程进行预预检、自互检检、隐检、及及各种检验试试验。本工程的各种检检验和试验工工作由项目管管理部统筹负负责，由各专专业负责人组组织各专业的的施工员、质质检员实施，自自检互检由各各专业负责人人组织施工班班组进行。每道工序完成后后（特别是隐隐蔽工程相关关工序），必必须进行标识识，并报监理理验收合格后后，方可进行行下一道工序序的施工。项目部制订月检检查计划、周周检查计划，组组织并实施对对施工的质量量的检查，并并核查工程技技术资料是否否真实、齐全全并且与工程程同步。各系统设备的单单机试运转严严格按照技术术规格书及有有关规范要求求进行，完成成后按要求填填写报告（记记录表），提提交监理审批批。本工程的分项工工程检验评定定工作由公司司质检部门汇汇同工程管理理单位组织各各专业负责人人、专业施工工员、质检员员进行。分部工程的评定定工作由项目目部负责完成成。各系统工程的测测试调整等最最终测试，由由项目部总工工及专业负责责人编制详细细的调试计划划及调试方案案，经监理批批准后实施。此项工作由项目目总工负责主主持，由调试试小组进行调调试，并出具具符合规定要要求的调试测测试报告。检验测量和试验验设备的管理理用于检验、测量量和试验设备备的仪器仪表表按中华人民民共和国计量量法和当地技技术质量监督督局的要求对对计量设备进进行检验。检验测量设备由由公司统一保保管，根据规规定定期进行行检定，并做做出标识。各类计量器具上上的合格证由由检定单位出出据，由公司司计量室管理理保存并建立立台帐。用于专项综合测测试的仪器仪仪表事先将其其清单及有关关资料证明报报请监理审定定，经确认后后方可投入使使用、进行测测试。在进行监视测量量时，使用人人员如发现测测量装置标准准失效，测量量装置使用不不正常时，及及时报告公司司计量员，由由其决定采取取何种方式退退货、更换、复复检、复校修修理等方法处处置。处置后后再次检定，合格后才能使用，并对此前测量结果的有效性进行评价做出记录。不合格品的控制制工程的质量由技技术负责人全全权负责，专专业负责人和和质检员全面面负责并组织织检查，各专专业质检员对对各自负责的的工程质量实实施全面检查查。当出现一一般不合格或或质量通病，项项目部下发质质量信息传递递单，专业负负责人、施工工队根据要求求及时组织返返工，使施工工质量达到合合格。返工后的工程由由质检员填写写信息反馈表表，说明返工工完成时间和和处理办法，专专业负责人根根据信息反馈馈表对工程进进行复查，并并填写工程质质量复查表备备案。接收和服从对工工程质量的检检查、监督与与指正，根据据其开具的不不合格信息（包包括口头及书书面），立即即组织修正、返工，经项目部总工、专业负责人、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请相关部门进行复检。本工程一旦出现现严重不合格格或事故，立立即报知公司司，并由公司司和项目部、组组织有关人员员分析原因，采采取必要的措措施，组织人人力进行返工工，确保工程程始终处于合合格状态。不合格品纠正和和预防措施公司工程管理总总部根据检查查计划对工程程进行检查，公公司技术部门门对严重不合合格品做出技技术鉴定，公公司质量部门门参加不合格格品评审会议议，对于严重重不合格工程程的纠正预防防措施，进行行验证、管理理并记录。项目部各专业负负责人、质检检员及施工员员负责随时检检查相的工程程质量，采取取预防为主的的策略，严格格按照图纸和和有关规程规规范的要求施施工，防止质质量通病的出出现。如发生生质量通病，及及时修改纠正正；问题严重重时，上报项项目部，制定定具体纠正措措施进行纠正正。项目经理负责组组织严重不合合格工程的纠纠正预防措施施的实施。成品管理保护措措施在工程施工过程程中，我公司司采取以下的的措施，做好好成品保护工工作：施工人员要认真真遵守现场的的成