建筑施工安全管理年终总结

****年安全工作总结201*年，********项目的安全生产管理及文明施工工作，在**市建筑工程安全生产监督站的监督、指导下，在****公司领导的带领、帮助下，经过项目部各部门的团结协作、共同努力，实现了无死亡、无重伤的安全生产目标。************项目的安全全生产管理及及文明施工工工作自始至终终都以贯彻落落实国家《建建设工程安全全生产管理条条例》、《安安全生产法》等等法律、法规规为主线。在在施工过程中中严格实施国国家、省、市市规程、标准准和要求并进进行严格监督督和控制。确确保生产安全全与工程进度度相辅相成。在在各项安全措措施的保障及及管理人员的的努力下，本本工程已顺利利通过***省及***市安全文明明工地验收，被被授予“***安全文明工工地”称号，并已已通过**市综合样板板工程的初步步验收。一、201*年年安全生产工工作情况1、明确工作目目标，建立并并完善各项规规章制度首先根据工程特特点及施工方方法，编制了了安全策化方方案，并制定定了安全生产产目标：本工工程杜绝发生生死亡或重伤伤事故。为了了实现安全生生产目标，项项目部根据工工程及现场实实际情况制定定了各项安全全生产管理制制度，发送到到各劳务分包包单位，并定定期组织施工工人员学习，取取得了良好的的效果。同时时，根据工程程的实际生产产情况，在具具体细节规范范上不断予以以完善。使各各劳务分包单单位施工人员员做到不违章章作业、不违违章指挥、不不违反劳动纪纪律。通过不不断完善的安安全生产管理理制度来为安安全生产目标标的实现做保保障。2、健全安全生生产组织机构构安全组织机构，是是顺利开展一一切工作的重重要保障。为为了保证生产产工作安全、顺顺利进行，项项目部设置安安全总监一人人，配备专职职安全管理人人员3人，并不断断扩大安全部部的职权范围围，以确保各各项安全措施施有效落实。并并要求各分包包单位配备专专职安全管理理人员，加大大安全、文明明施工管理力力度。3、增加安全费费用投入，保保障生产安全全为了确保安全，防防止施工人员员受到伤害，项项目部定期购购进符合国家家安全标准的的个人劳动防防护用品，以以确保施工过过程中人员的的安全。随施施工进度，购购进了大量符符合国家、省省、市标准的的密目网、大大眼水平网、漏漏电保护器等等用于工程防防护。同时，按按照济南市安安全文明工地地要求，对现现场所有加工工区及配电箱箱制作了定型型化安全防护护棚。在现场场主要出入口口制作了定型型化安全通道道并安装LED显示屏，进进行安全宣传传教育。在裙裙楼负一层设设置班前讲评评台并安装彩彩色LED显示屏，播播放各类事故故案例及安全全教育片。楼楼层临边、洞洞口、楼梯间间、电梯井设设置了定型化化成品临边安安全防护。电电梯井及洞口口层层设置全全方位模板防防护。施工现现场安装监控控设备，对主主要部位进行行了24小时监控，以以保障人员及及物料安全。201*年，项目部部累计投入安安全费用340万元左右。4、积极开展安安全生产教育育、培训工作作为了提高全体施施工人员安全全生产意识，增增加自我保护护能力，项目目部对新进场场施工人员进进行安全教育育及考试并建建立安全教育育档案，同时时项目部充分分利用“周一安全活活动日”时间，宣讲讲安全生产的的重要性，讲讲解安全知识识，提出安全全要求。并及及时告知全体体施工人员各各施工阶段的的重大危险源源。通过教育育、培训，增增强全体施工工人员的安全全意识和自我我保护能力。5、加大检查力力度，落实安安全隐患整改改为确保安全生产产管理制度的的落实，项目目部制定了安安全检查制度度，每周四组组织各部门及及所有劳务分分包单位相关关管理人员进进行安全、文文明施工、消消防、保卫综综合检查（业业主及监理单单位同时参加加）。对查出出的问题定人人、定措施、定定时间进行整整改。同时对对重大危险部部位派专人看看守，对起重重设备安装、悬悬挑脚手架搭搭设、临时用用电及季节性性施工等制定定专项施工方方案。**市建设工程程安全监督站站多次对本工工程进行检查查、指导，及及时准确的指指出施工过程程中存在的安安全隐患，下下发《隐患整整改通知书》4份，项目部部认真对待，及及时整改反馈馈。6、现场文明施施工管理安排专人对施工工现场路面洒洒水及垃圾清清理，对现场场材料按照要要求进行分类类码放，使施施工现场整洁洁规范。保持持“**省安全文明明工地”作风，并进进一步努力，为为通过济南市市综合样板工工程做准备。二、安全生产工工作中的不足足201*年，项项目部采取多多种措施以安安全保生产，以以生产促安全全，但仍存在在个别难以落落实问题：1、个别施工人人员违反现场场文明施工规规范，在施工工现场抽烟、随随地大小便等等。2、部分施工工人员不能按按照操作规程程进行安全、规规范作业。对对于以上情况况，安全部门门进行过调查查分析，主要要原因为：1、施工人员员文明施工意意识淡薄2、施工人员员及管理人员员安全知识不不足。3、施工人员员烟隐较大。由于项目施工人人员较多，面面积较大，导导致管理难度度大，针对以以上现象，安安全部计划从从以下几方面面加强管理工工作：第一、在在今年的基础础上继续加大大检查监督力力度；第二、加加大专职安全全管理人员的的培养力度；；第三、积极极组织项目管管理人员和施施工人员进行行安全技能知知识方面培训训，真正实现现“管技术也能能管安全”的工作局面面；第四、加加大奖惩制度度，将安全生生产工作与年年底奖优评先先工作相联系系，最大限度度的调动全员员的安全生产产工作积极性性。三、201*年年安全生产工工作计划（一）安全目标标1、杜绝发生死死亡或重伤事事故。2、按JGJJ59-20011《建筑施工工安全检查标标准》合格率率达到100%；3、特种工种人人员持有效特特种证件100%；4、施工人员安安全教育培训训合格率达到到100%。（二）安全生产产1、强化安全生生产责任制考考核办法。进进一步落实各各项安全管理理制度。对覆覆盖范围不够够全面，细节节不够具体的的安全检查制制度进行完善善。2、加强施工人人员安全教育育培训。提高高各专业安全全生产、文明明施工技能水水平。根据施施工进度，对对明年新进场场的幕墙安装装人员、电气气设备安装人人员、等进行行安全教育及及考核。3、加强安全检检查力度，及及时发现生产产中存在的安安全隐患，并并定人、定时时间、定措施施进行整改。4、提高个别施施工人员的安安全意识，使使安全生产意意识自始至终终保持，并定定期进行教育育培训，以消消除对安全工工作松散及麻麻痹的态度。5、严格按照***省及**市安全文明明工地标准执执行，对还没没有建立或达达不到要求的的制度、措施施进行整改落落实。明确责责任，按时完完成。（三）文明施工工1、按照**市市及省安全文文明工地相关关规定执行。2、力争**市市综合样板工工程。3、根据现场情情况整体规划划加工区、料料场堆放区，明明确责任4、成立安全文文明施工领导导小组及安全全文明施工人人员。（四）专业分包包管理1、制定专业分分包安全文明明施工管理制制度。2、按规定要求求专业分包配配专职安全管管理人员。3、签订安全、消消防保卫、职职业卫生、环环境管理等协协议。（五）大型机械械管理1、加强大型机机