建筑装饰装修工程监理规划范本

PAGEPAGE46XXXXXXXXXXXXXXX装饰工程监理规划编制人：审批人：XXXXXXXXXX建设集团2012年055月20日目录一、编制说明………………3二、工程概况………………3三、监理工作内内容和范围………………43.1监理理工作的范围围……………………43.2监理理工作的内容容……………………4四、监理工作依依据………………………5五、监理工作目目标………………………6六、监理组织方方案………………………76.1监理项目目组织机构…………………76.2现场监理理机构的组织织形式………………………76.3各级监理理人员主要职职责…………8七、监理工作程程序、方法和和一般措施……………………107.1监理理工作程序………………………107.2监理工作作的一般控制制措施………………………17八、工程竣工验验收及保修阶阶段监理………………………288.1工程项目目竣工阶段的的监理………………………288.2监理工程程师竣工验收收前的主要工工作…………288.3工程实物物预验收阶段段主要工作内内容…………298.4正式竣工工验收阶段的的主要工作内内容…………318.5验收后收收尾与交接的的主要工作内内容…………31九、监理工作制制度………………………319.1总监监理工程师负负责制………………319.2工程程开工申请制制度…………………319.3施工工图会审及设设计交底制度度……………………329.4施工工组织设计和和施工方案报报审制度…………329.5工程程材料、半成成品质检制度度……………………329.6隐蔽工程程验收制度…………………339.7工程变更更签证制度…………………349.8工程款支支付签审度………………359.9工程质量量事故处理制制度…………369.10工程质质量检查制度度………………379.11施工进进度监督及报报告制度……………………379.12投资监监督制度……………………379.13监理日日记、监理月月报制度……………………37十、安全监理规规划………………………3810.1安全监监理的依据文文件…………3810.2安全监监理的职责…………………3810.3安全监监理的组织…………………3810.4施工阶阶段安全监理理的程序……………………3810.5安全监监理的措施…………………4010.6监理人人员遇到不同同情况的处理理………………4110.7对现场场装饰材料及及其使用的要要求……………4110.8拆除工工程……………4210.9安全监监理资料管理理………………42一、编制说明浦口区工程与信信息化局室内内装饰工程《监监理规划》系系根据业主签签定的监理合合同等有关资资料和国家有有关工程建设设监理的规定定，地方有关关工程建设监监理的文件，建建筑安装工程程设计及施工工验收规范，质质量检验与评评定标准等编编制，包括工工程概况、监监理工作的内内容和范围、监监理的工作依依据、监理的的工作目标、监监理组织机构构及人员职责责、各阶段监监理工作的程程序、方法和和措施、验收收阶段监理、监监理工作的制制度和安全监监理等内容。承蒙业主的信任任，委托我公公司实施装饰饰装修监理，我我们将根据业业主的要求，结结合工程的特特点，按照委委托监理的工工作深度对每每一项专业监监理工作制度度监理实施细细则，通过对对建设项目实实施投资、进进度、质量、安安全四大控制制和合同、信信息管理及组组织协调工作作，确保本工工程装饰装修修行为的科学学性，达到工工程装饰装修修好快省和取取得预期投资资、进度的目目标。二、工程概况项目建设概况：：工程名称：工程地址：计划工期：质量要求：合格格建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：工程概况：三、监理工作范范围和内容3．1监理工作作的范围：涉及本工程装饰饰装修阶段的的投资、进度度、质量、安安全四项控制制及相关工作作，对施工单单位与业主之之间的协调工工作，合同管管理和信息管管理。本工程施工图纸纸所涉及的装装饰装修、机机电安装工程程等范围内的的施工监理工工作。3．2监理工作作的内容：质量、进度、投投资监理1）协助业主与与承建商编写写开工报告，协协助业主办理理开工手续；；2）参加施工图图纸会审；3）审查承建商商提出的施工工组织设计、施施工技术方案案、施工进度度计划、施工工质量保证体体系和施工安安全保证体系系。5）督促、检查查承建商严格格执行工程承承包合同和国国家安全技术术规范、标准准，协调业主主和承建商之之间的关系；；6）审核承建商商或业主提供供的材料、购购配件和设计计的数量及质质量；7）根据施工进进度计划协助助业主编制用用款计划；审审核经质量验验收合格的工工程量，并签签证工程款支支付申请表；；协助业主进进行工程竣工工结算工作。8）审批承建商商报送的施工工总进度计划划；审批承建建商编制的月月度及周施工工计划；分阶阶段协商施工工进度计划，及及时提出调整整意见，督促促承建商实施施进度计划。9）督促承建商商严格按现行行规范、规程程、强制性质质量控制标准准和设计要求求施工、控制制工程质量；；10）督促、检检查承建商落落实安全保证证措施；11）组织分项项工程和隐蔽蔽工程的检查查、验收、签签发工程付款款凭证；12）负责施工工现场签证；；13）督促承建建商整理合同同文件和技术术档案资料；；14）参加业主主组织的工程程竣工初步验验收；15）提出工程程质量评估报报告；16）参加工程程验收，协助助业主审查工工程结算；17）检查工程程状况，参与与鉴定质量责责任；18）督促承建建商回访；19）督促承建建商及时完成成未完工程尾尾项，维修工工程出现的缺缺陷。2、安全监督对施工单位的安安全作业责任任制、安全作作业保证体系系进行审查，并并促使其完善善。对施工单单位在施工过过程中的各项项安全措施进进行检查、审审核并对其实实施情况进行行监督；督促协调施工单单位严格执行行有关安全作作业的法规、规规定、标准，对对可能预见的的事故积极提提出预防和改改进措施，及及时制止和纠纠正各种违章章作业，在施施工的全过程程贯彻实施安安全作业，消消除隐患。对对重大安全隐隐患和问题责责令施工单位位停工整改；；对施工现场机械械设备的数量量、性能、检检修及特殊工工种作业人员员操作证进行行审核，确保保施工机械设设备的正常运运转，确保作作业人员持证证上岗；审查施工单位提提交的施工现现场平面布置置图，督促施施工单位定期期检查施工用用电、机械设设备、周边防防护、消防器器具等情况；；针对本工程程特点，加强强防火意识及及火灾应急预预案，督促施施工单位切实实落实建设工工程施工现场场消防安全技技术规范。文明施工监理督促委托人与施施工单位签定定文明施工协协议和安全协协议，根据协协议内容检查查、监督和落落实。四、监理工作的的依据4.1依法成立立的本装饰装装修工程监理理外包合同及及其附件；。4.2依法成立立的本工程施施工承包合同同；4.3委托方提提供的工程施施工图及其它它相关文件；；4.4委托方认认可的监理大大纲。4.5建设工程程质量管理条条例（国务院院第279令）；4.6建设工程程安全生产管管理条例（国国务院第393令）；4.7实施工程程建设强制性性标准监督规规定（建设部部令第81号）；4.8建设工程程监理规范（GB503319-20000）；4.9建筑工程程施工质量验验收统一标准准（GB503300-20001）；4.10屋面工工程施工质量量验收规范（GB502207-20002）；4.11建筑地地面工程施工工质量验收规规范（GB502209-20002）；4.12建筑装装饰装修工程程施工质量验验收规范（GB502210-20001）；4.13民用建建筑工程室内内环境污染控控制规范（GB503325-20010）4.14建筑给给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范（GB502242-20002）；4.15通风与与空调工程施施工质量验收收规范（GB502243-20002）4.16建筑电电气工程施工工质量验收规规范（GB503303-20002）；4.17火灾自自动报警系统统施工及验收收规范(GB501166-20007)4.18综合布布线系统工程程验收规范（GB503312-20007）4.19施工现现场临时用电电安全技术规规范（JGJ466-20055）4.20建设工工程施工现场场消防安全技技术规范（GB507720—2011）4.21山东省省《建筑施工工现场管理标标准》J105660-200054.22建设工工程文件归档档整理规范GB/T550328--2001五、监理工作目目标质量控制目标：：合格率100%监理项目部将根根据技术标准准、规范、规规程、质量验验收标准和设设计图纸、文文件，以严格格的监理方法法，完善承包包商自检和监监理单位抽检检的质量保证证体系；进行行一丝不苟的的中间检验和和现场验收；；重视事前预预防的环节监监理，确保工工程质量达到到业主要求的的质量等级。5.1投资目标标审核工程阶段性性进度结算，通通过对投资总总目标值进行行切块分解和和在实施过程程中各阶段的的动态跟踪管管理，确保各各阶段投资实实际值不突破破计划目标值值，从而控制制工程实际结结算值不突破破投资期望值值。5.2进度目标标通过编制工程总总进度计划和和对承包单位位提供的进度度计划进行审审核，并在各各个阶段特别别是施工阶段段各个工序的的进度目标跟跟踪管理，统统筹安排劳动动力、施工机机械、周转材材料，合理调调整各项工序序的竣开工时时间，控制各各阶段的工期期，确保实际际施工日历天天数不突破计计划工期。5.3质量目标标通过合理审查施施工方案，对对工序质量实实施事前、事事中、事后的的全过程、全全方位跟踪监监督和及时解解决施工中存存在的质量问问题，确保各各分部分项工工程的施工质质量，从而确确保该工程总总体质量符合合建筑工程施施工质量验收收统一标准的的要求，确保保实现《施工工承包合同》确确定的质量目目标。监理组组将依据法律律、法规和规规章制度，对对合同关系进进行协调、监监督；维护业业主的合法权权益，正确处处理合同执行行中的纠纷；；减少项目运运行的风险。5.5安全文明明施工控制目目标加强安全、文明明施工的监督督，确保无重重大安全事故故。监理组将通过对对工程建设中中的人、机、环环、料及施工工全过程进行行评价、监督督和督查，制制止建设行为为中的冒险性性、盲目性和和随意性，有有效地把该工工程安全控制制在允许的风风险度范围以以内。5.6竣工档案案方面监理组将指导、帮帮助、督察承承包商按要求求完成归档资资料，督促施施工单位向业业主提供完整整的竣工资料料。5.7保修阶段段工作目标提供完善的保修修期服务，及及时迅速地解解决项目出现现的问题，提提供使用期的的技术咨询，确确保本工程建建筑功能达到到设计要求。六、监理组织方方案6.1监理组织织机构和人员员构成监理组织机构组组织框图：总监理工程师：总监理工程师：建筑专业监理工程师：装饰装修监理工程师：电气安装监理工程师：暖通空调监理工程师：监理员：监理员：6.2项目现场场监理组人员员构成序号姓名专业技术职称监理职务备注1工程师总监国家注册监理师师2工程师专业监理师国家注册监理师师3工程师专业监理师国家注册监理师师4监理员上岗证5监理员上岗证66.3各级监理理人员主要职职责：1、总监理工程程师确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换工工作；主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；审查和处理工程程变更；主持或参与工程程质量事故的的调查；调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工期延期期；组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；主持整理工程项项目的监理资资料。2、专业（土建建、水、电、暖暖通）监理工工程师熟悉掌握施工图图和设计意图图、施工工艺艺和操作规程程、工程质量量验收标准及及有关的法规规和条例；参加施工图纸和和文件、施工工组织设计（或或施工方案）、施施工质量保证证体系、采用用的新技术、新新工艺、新材材料等的审核核，编写监理理细则；确认进场的施工工机具和性能能、规格、数数量的适用性性；以跟踪、旁站等等方式现场检检查工程施工工质量，特别别是隐蔽工程程，在施工方方自检合格的的基础上，进进行复验。对对经复验合格格的部位签署署隐蔽工程验验收单，批准准进行下道工工序；对于达不到要求求的作业，经经口头提出，未未及时进行整整改的，可提提出施工质量量整改通知单单。处理一般般质量事故的的，参与重大大质量或安全全事故的调查查，并提供有有关情况；审核承包方提交交的施工总进进度计划、月月度施工计划划、工程量申申报表及付款款申请表，为为总监的确认认提供依据；；审核承包方提交交的技术核定定单、索赔申申请表和延长长工期的申请请单，并就此此进行调查研研究，为总监监的确认提供供依据；配合相关专业的的监理工程师师开展测量、材材料、成品、半半成品、构件件、设备等的的复核检验、抽抽检和复试工工作；作好监理日记；；在施工现场发现现问题（质量量、进度、协协调），应及及时向总监汇汇报，以便及及时作出反映映，并在总监监的授权下进进行处理。3、现场监理员员负责进场材料、构构件、半成品品、机械设备备等的质量检检查。旁站监理、跟踪踪检查。工序间交接检查查、验收及签签署。负责工程计量、验验收及签署原原始记录。负责现场施工安安全、防火的的检查监督。坚持记监理日记记、及时如实实填写原始记记录。及时报告现场发发生的质量事事故、安全事事故和异常情情况。4、材料见证员员（由专业监监理工程师或或监理员兼）根据国家、地方方和设计的要要求，督促施施工方对原材材料、成品、半半成品、构配配件、设备等等质量进行现现场检查和复复试；对施工方报来的的原材料、成成品、半成品品、构件、设设备等的进场场计划进行记记录，并参与与现场检验和和复试取样。审核施工方填写写的复试申请请表，并作出出标识（签证证）和记录，参参与试样的送送检封样，确确保见证有效效。审核施工方委托托检验的单位位的资质，检检查施工方材材料原的上岗岗证和原材料料、成品、半半成品、构件件、设备等的的质量保证体体系。汇总原材料、成成品、半成品品、构件、设设备等的用量量、适用部位位、复试结果果，并整理成成册（建立分分类台帐），便便于查对，存存在问题及时时向总监汇报报。配合单位工程竣竣工验收，提提供“质量保证资资料核查表”中的相关数数据。七、监理工作程程序方法和一一般措施7.1、监理工工作程序隐蔽工程、分部部、分项工程程、工序验收收签认程序工程完工工程完工承包人自检合格承包人自检合格整修返工整修返工承包人提交报验资料承包人提交报验资料补充补充监理审核审核质量保证资料，必要时检查施工记录监理审核审核质量保证资料，必要时检查施工记录不合格合格监理现场验收监理现场验收按验收规范检测不合格按验收规范检测签发中间交工证书合格签发中间交工证书工程质量控制工工作程序框图图a.a.施工组织和施工计划b.进度安排c.质量控制标准d.检测频率和方法e.技术措施、施工工艺f.进场原材料及检测报告g.人力、设备、管理措施h.测量放样、标准试验开工申请报告承包人开工申请报告承包人审批开工申请报告审批开工申请报告监理工程师同意不同意承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站施工承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站施工承包人自检合格上报有关资料承包人自检合格上报有关资料填报质量验收单（每道工序）承包人监理试验室检测监理试验室检测监理试验工程师现场检测现场监理工程师监理工程师审批返工整修返工整修合格不合格填写质量验收单填写质量验收单监理工程师单项（单分）工程完工单项（单分）工程完工填报中间交工证书承包人审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书监理工程师现场抽样检查现场抽样检查监理工程师返工、整修合格不合格返工、整修签订中间交工证书监理工程师签订中间交工证书监理工程师工程质量事故处处理程序质量事故发生指令暂停施工监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因报告业主责令承包人提出事故分析报告报告业主责令承包人提出事故分析报告事故处理事故处理一般事故重重大事故监理合同业主、设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参加）承包人提出监理合同业主、设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参加）承包人提出处理方案承包人按纪要要求提出实施方案承包人按纪要要求提出实施方案监理审批监理审批承包人实施检查实施结果无效无效检查实施结果良好签发复工令进度控制工作程程序承包人制订进度计划承包人制订进度计划监理审查执行计划组织施工实施检查与分析继续执行计划至竣工计划执行情况总结承包人修订进度计划监理审批承包人调整计划不同意同意同意不同意有偏差与原计划一致注：缺陷责任期期的进度控制制程序同上工程安全事故处处理程序监理审批监理审批恢复施工排除事故原因指令承包人1.报上级主管部门2.重大伤亡事故报检察机关立案处理，监理配合承包人上报整改措施承包人上报恢复施工措施事故处理报业主指令承包人提出事故分析报告监理组织现场调查继续施工暂停施工安全事故发生继续施工无危险继续施工有危险工程延期的申请请、审批程序序承包人每隔28天提交事件发展情况报告承包人每隔28天提交事件发展情况报告监理收集资料、继续调查，为事件处理作准备延期事件结束承包人与业主协商、认准总监批准签发延期审批书事件是连续性事件不连续准予临时延期承包人提出正式申请监理审查评估提出评估报告监理调查审定延期理由是否充分拒绝申请退回承包人延期事件发生承包人提交请求延期意向书.索赔事件处理程程序28天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料28天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料会同业主、承包人双方进行协调、谈判，对计费办法取得一致确定赔偿费用承包人总监签发索赔审批书以28天间隔报告详情事件结束组织评估提出评估报告连续性不连续退回索赔申请监理调查索赔事件发生在合同规定期限内提出索赔意向不受理7.2监理工作作的一般控制制措施投资控制的工作作内容及方法法1）投资控制的的工作流程制定投资控制总目标值制定投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离，及时采取纠偏措施调整2）施工各阶段段投资控制的的工作内容事前控制（1）熟悉设设计图纸、设设计要求、招招投标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制重重点；（2）预测工工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制订防范性对对策，减少向向业主索赔的的发生；（3）按合同同规定的条件件，协助业主主如期提供可可施工现场，使使其能如期开开工，正常开开工，连续施施工，不要违违约造成索赔赔事件；（4）按合同同要求，如期期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料，设备备到场，不要要违约造成索索赔事件；（5）同时图资违赔事中控制（1）按合同规规定，及时答答复施工单位位提出的问题题及配合要求求，不要造成成违约和对方方索赔；（2）施工中主主动搞好设计计、材料、设设备、土建、安安装及其它外外部协调配合合，不要造成成对方索赔的的条件；（3）工程变更更、设计修改改要慎重，事事前应进行技技术、经济合合理性分析；；（4）严格经费费签证，凡涉涉及经济费用用支出的停、窝窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用、材料调价价等的签证，应应严格核实；；（5）按合同规规定，及时对对已完工程量量进行验证；；（6）按合同规规定，及时向向对方支付工工程款；（7）完善价格格信息制度，及及时掌握国家家调价的范围围和幅度；（8）检查、监监督施工单位位执行合同情情况，使其全全面履约；（9）定期向业业主报告工程程投资动态情情况（月）；；（10）定期不不定期地检查查工程费用超超支情况，并并提出控制工工程费用的方方案和措施。事后控制（1）审核施工工单位提交的的工程结算书书，严格审核核各种不合理理因素；（2）、公正地地处理施工单单位提出的索索赔。3）施工阶段投投资控制措施施：措施内容组织措施建立项目监理的的组织保证体体系，在项目目监理班子中中落实从投资资控制方面进进行投资跟踪踪、现场监督督和控制的人人员，明确任任务及职责，如如发布工程变变更指令、对对已完成的工工程的计量、支支付款复核、设设计挖潜复查查、处理索赔赔事宜，进行行投资计划值值和实际值比比较，投资控控制的分析与与预测，报表表的数据处理理，资金筹措措和编制资金金使用计划等等；编制本阶段投资资控制详细工工作流程图。经济措施进行已完成的实实物工程量的的计量或复核核，未完工程程量的预测；；工程价款预付、工工程进度付款款、工程款结结算、备料款款和预付款的的合理扣回等等审核、签署署；在施工实施全过过程中进行投投资跟踪、动动态控制和分分析预测，对对投资目标计计划值按费用用构成、过程程构成、实施施阶段、计划划进度分解；；定期向计量负责责人、业主提提供投资控制制报表、必要要的投资支出出分析对比；；编制施工阶段详详细的费用支支出计划，依依据投资计划划的进度要求求编制，并控控制其执行和和复核付款帐帐单，进行资资金筹措和分分阶段到位；；及时办理和审核核工程结算；；制定行之有效的的节约投资的的激励机制和和约束机制。技术措施对设计变更严格格把关，并对对设计变更进进行技术经济济分析和审查查认可；进一步寻找通过过设计、施工工工艺、材料料、设备、管管理等多方面面挖潜节约投投资的可能，组组织“三查四定”查出的问题题整改，组织织审核降低造造价的技术措措施；加强设计交底和和施工图会审审工作，把问问题解决在施施工之前。合同措施参与自理索赔事事宜时以合同同为依据；参与合同的修改改、补充工作作，并分析研研究对投资控控制的影响；；监督、控制、处处理工程建设设中的有关问问题时以合同同为依据。注：三查四定，即即查漏项，查查错项、查质质量隐患、定定人员、定措措施、定完成成时间、定质质量验收。2、进度控制的的工作内容及及方法1）进度控制的的工作流程承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编月进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否基本实现目标计划严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划基本实现目标计划严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析监理工程师审核核2）施工阶段进进度控制的工工作内容：事前控制（1）编制项目目实施总进度度计划，制定定保证总工期期不突破对策策措施；（2）审核施工工单位提交的的施工进度计计划；（3）审核施工工单位提交的的施工方案；；（4）审核施工工单位提交的的施工总平面面图；（5）制定由业业主供应材料料、设备的采采、供计划；；（6）按时完成成现场障碍物物的拆除，及及时向施工单单位提供现场场；（7）组织施工工临时供水、供供电，接通施施工道路，电电话线路，及及时为施工单单位创造必要要的施工条件件；（8）向施工单单位移交作为为临时设施用用的待拆房屋屋；（9）按合同规规定及时向施施工单位提交交设计图纸和和设计文件；；（10）按合同同规定及时向向施工单位支支付预付备料料款。事中控制（1）建立反映映工程进度状状况的监理日日志，逐日如如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量；（2）工程进度度的检查，审审核施工单位位每周、每月月提交的工程程进度报告；；（3）按合同要要求，及时进进行工程计量量验收；（4）做好有关关进度、计量量方面的签证证；（5）做好工程程进度的动态态管理，必须须时调整工时时目标；（6）为工程进进度款的支付付签署进度，质质量方面认证证意见；（7）组织现场场协调会；（8）定期向业业主报告有关关工程进度情情况（周、月月）。事后控制（1）制定总工工期突破后的的补救措施；；（2）公正地处处理施工单位位提出的工期期索赔。3）施工阶段进进度控制措施施：措施内容技术措施建立多级网络计计划和施工作作业计划体系系增加同时作业的的工作面；采用高效能的施施工机械设备备；采用施工新工艺艺、新技术，缩缩短工艺过程程间和工序间间的技术间歇歇时间。组织措施落实进度控制责责任，建立进进度控制协调调制度。经济措施对工期提前者实实施奖励，对对应急工程实实行较高的计计价单价，以以及确保资金金的及时供应应等。合同措施按合同要求及时时协调有关各各方面的进度度以确保项目目形象进度的的要求。3、质量控制的的工作内容及及方法1）施工阶段质质量控制和工工作方法：审核有关技术文文件、报告或或报表（1）审查分包包单位的资质质（2）审核承建建单位开工报报告（3）审核施工工组织设计和和施工方案（4）审核材料料半成品的质质检报告（5）审核新技技术、新工艺艺、新材料的的技术鉴定书书（6）审核工序序检查分部分分项工程质量量检查报告（7）审核质量量动态统计资资料（8）审核设计计变更修改图图纸（9）审核并签签署现场有关关质量技术签签证文件质量监督与检查查（1）检查的内内容：开工前前的检查、工工序交接检查查、隐蔽工程程检查、停工工后复工前的的检查、分项项分部工程完完工后验收、跟跟踪或跟踪检检查（2）检查的方方法：目测法法（看、摸、敲敲、照）、实实测法（靠、吊吊、量、套）、试试验检查2）质量控制的的工作流程承包商呈报单位承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师审批发布开工令工序开工审批工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表附：施工组织设计测量复核资料工、料、机到场情况各种材料试验报告分包商的资格证件基础资料齐备原材料合格上道工序合格不合格驻地监理工程师检验批复驻地监理工程师检验批复进行工程计量3）施工阶段质质量控制的工工作内容：事前控制（1）熟悉和掌掌握质量控制制的技术依据据；（2）做好施工工现场场地的的质检验收；；（3）严格审查查施工队伍人人员的资质；；（4）做好工程程所需原材料料、半成品的的质量控制；；（5）做好施工工机械的质量量控制；（6）审查施工工单位提交的的施工组织设设计或施工方方案；（7）督促承包包商做好生产产环境卫生管管理及场容管管理。事中控制（1）做好施工工工艺过程质质量控制工作作；（2）做好工序序交接检查工工作；（3）做好隐蔽蔽工程检查、验验收工作；（4）做好工程程变更的处理理；（5）做好设计计变更及技术术核定处理工工作；（6）做好工程程质量事故的的处理工作；；（7）正确行使使质量监督权权，下达停工工指令；（8）严格单项项工程开工报报告和复工报报告审批制度度；（9）做好质量量技术签证；；（10）行使质质量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见；（11）建立质质量监理日志志；（12）组织现现场质量协调调会；（13）定期向向业主报告有有关工程质量量动态情况（周周、月）。事后控制（1）主持处理理工程中发生生的重大质量量事故，提出出事故处理报报告；（2）及时组织织工程竣工验验收。4）施工阶段质质量控制措施施：措施内容组织措施监理工程师应督督促承包商按按国家标准GB/T119004--92建立和健全全质量体系；；进行质量职能分分配，明确质质量责任分工工；实施质量审核制制度。技术措施审核设计图纸及及技术交底；；审核承包商的施施工组织设计计；检查工序、部位位的施工质量量（巡视、旁旁站、抽检和和验收）；专家论证会；质量验收和质量量评定。管理措施全面质量管理活活动；建立质量信息的的文字、报表表、图象资料料的管理方法法；质量信息的数理理统计分析；；合同中质量信息息的管理；建立质量管理的的奖、惩制度度。5）施工工艺过过程质量的控控制要点及手手段针对监理项目的的具体情况，施施工工艺过程程的质量控制制可按下表内内容组织实施施：序号工程项目质量控制要点控制手段1室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度室内地坪厚度、平平整度试验要求做样板间要求做样板间2门窗工程木门：位置、尺尺寸铝合金门窗：填填嵌、定位、安安装、关闭、开启检查、量测检查、量测3屋面景观工程找平层：厚度、坡坡度、平整度度、防裂保温层：厚度、平平整度防水面层：填嵌嵌、粘结、平平整水落管：安装、接接头、排水观察、量测观察、量测观察观察4安装位置及坡度度、接头管阀连接位置、接接头水压试验水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件自动喷洒、水幕幕、位置、间间距、方向水泵安装位置标标高，试运转转轴承温升排水系统通水试试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验5室内电气线路安安装工程变配电设备安装装：位置、标标高、线路连连接屏柜、附件及线线路安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测6弱电工程设备安装：位置置、标高、线线路连接线路及附件安装装观察、量测观察、量测7管线安装工程管线位置、标高高、坡向、坡坡度管道安装、接头头阀闸、量表安装装位置、接头头观察、量测观察观察、试压表中列出的“质质量控制要点点”应结合设计计图纸的具体体要求确定；；表中列出的“控控制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查查监督；现场检查、旁站站——指现场巡视视、观察及测测量等方式进进行的检查监监督；量测——指用简简单的手持式式量尺、量具具、量器（表表）进行的检检查监督；测量——指借助助于测量仪器器、设备进行行的检查；试验——指通过过试件（块）、取取样进行的试试验检查，或或通水、通电电、通气的试试验等。6）建设工程试试验与检验项项目（1）原材料检检验与试验（2）建筑工程程现场检验项项目（3）建筑设备备安装工程现现场检验项目目原材料检验与试试验项目序号试验名称检验与试验内容容备注1水泥试验出厂质量证明书书（抗压强度度、抗折强度度、安定性、凝凝结时间）按条件进行复试试2砂试验颗粒级配、密度度、容重、含含泥量按产地、品种、规规格批量取样样试验3防水材料试验出厂质量证明书书（抗拉强度度、耐热度、柔柔度等）进场复试4防腐、绝缘、保保温材料试验验出厂质量证明书书性能试验按设计要求进行行性能试验5其他原材料出厂质量证明书书生产厂家应按期期提供试验报报告建筑安装工程现现场检验项目目程主要质量控制方方面的检验项项目给排水工程检查管材质保书书，检查水压压试验、灌水水试验结果，检检查管道及接接头处的严密密性，检查管管道的坡向、防防腐及支架的的制作安装是是否符合规范范电气工程检查设备及材料料的合格证及及外观，检查查接地装置的的接地电阻值值的测试记录录，检查绝缘缘电阻值的测测试记录，以以及相应的隐隐蔽工程验收收和电气设备备的调整试验验及试运转。4、合同管理的的内容和方法法监理单位在工程程建设监理过过程中，合同同管理主要是是根据监理合合同的要求，对对工程承包合合同的签订、履履行、变更和和解除进行监监督检查，对对合同双方的的争议进行调调解和处理，以以保证合同的的依法签订和和全面履行。1）合同结构图图合同同关系合同关系监理与被监理关关系\设计单位设计单位专业分包施工单位装饰装修业主单位项目总包管理（监理）单位机电安装单位装饰装修施工承包单位2）合同管理工工作重点（1）合同分析析：对各类合合同条款进行行分门别类的的认真研究和和解释，提出出合同的缺陷陷和弱点，以以发现和提出出需要解决的的问题。同时时，更重要的的是对引起合合同的变化的的事件进行分分析研究，以以便采取相应应措施。（2）建立合同同目录、编码码和档案。（3）合同履行行的监督检查查。（4）做好索赔赔管理。3）合同管理的的技术措施（1）拟订本工工程项目合同同体系及合同同管理制度，包包括合同草案案的拟订、会会签、协商、修修改、审批、签签署、保管等等工作制度及及流程。（2）协助业主主拟订项目的的各类合同条条款，并参与与各类合同的的商谈。（3）合同执行行情况的分析析和跟踪管理理。（4）协助业主主处理与项目目有关的索赔赔事宜，调解解合同纠纷。4）索赔管理为了维护合同双双方的合法利利益，保证合合同的顺利实实施，避免索索赔与反索赔赔事件的发生生，应加强以以下方面的工工作：（1）协助审查查业主与各方方签订的合同同，将合同条条款中不明确确的概念予以以明确，减少少索赔事件发发生的可能性性。（2）协助业主主，要求有关关各方严格按按合同办事，最最终实现投资资、进度、质质量控制目标标。（3）合同实施施过程中严格格控制工程变变更，尤其是是可能引起索索赔的工程变变更。（4）对于有可可能引起索赔赔的工程变更更单，事先征征得业主的同同意才予以签签认。（5）处理索赔赔要及时。5、信息管理理的内容工作作内容及方法法工程建设监理离离不开工程信信息，监理工工程师要把所所需的信息进进行收集、处处理、储存、传传递、应用等等一系列工作作。信息管理理是进行目标标控制的基础础。1）信信息管理的主主要方法方法作用建立信息的编码码系统可以为事物提供供一个精炼而而不含混的记记号可以提高数据处处理的效率明确信息流程可以反映工程项项目建设中各各参加部门、各各单位间的关关系制定信息采集制制度所收集原始资料料的全面性和和可靠性直接接关系信息管管理工作的质质量好坏利用高效的信息息处理手段来来处理信息使监理工程师作作规划和决策策，以对项目目的投资、进进度、质量三三大目标进行行控制确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息目录确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息目录确定信息表格形式确定信息流建立工程项目综合信息管理系统6、组织协调在工程项目的实实施过程中，监监理工程师要要不断地进行行组织协调，它它是实现项目目目标不可缺缺少的方法和和手段。协调调的目的就是是为了实现目目标。组织协调包括项项目监理组织织内部人与人人、机构与机机构之间的协协调；项目监监理组织与外外部环境组织织之间的协调调，包括：（1）协调建设设单位和设计计单位以及与与工程建设有有关的其它单单位之间的关关系；（2）协调建设设单位与施工工单位之间的的关系；（3）协调总包包单位与材料料、设备供应应单位之间的的关系；（4）协调总包包单位与分包包单位之间的的关系。7、安全与文明明施工监理1）安全控制的的内容（1）控制施工工人员的不安安全行为；（2）控制物的的不安全状态态；（3）加强作业业环境的保护护；2）安全控制的的任务（1）按照施工工安全法规和和安全规范，检检查与监督施施工的安全防防护设施和安安全管理措施施；（2）协调施工工单位从立法法和组织上加加强安全生产产的科学管理理，建立和完完善有关安全全生产制度；；（3）审核施工工组织设计或或施工方案中中的安全技术术方案使之符符合安全施工工的要求并督督促其实施；；（4）做好安全全文明施工的的监督检查工工作，对不安安全因素，及及时督促施工工单位整改；；3）文明施工管管理的主要任任务（1）督促施工工单位完善技技术和操作管管理规程，确确保防汛设施施和地下管线线通畅、安全全；（2）督促施工工单位采取各各种措施降低低施工过程中中产生的噪声声；（3）控制夜间间施工作业，确确需夜间作业业的，必须事事先向环保部部门申办《夜夜间作业许可可证》；（4）督促检查查施工单位设设置各种防护护设施，防止止施工中产生生的尘土飞扬扬及废弃物、杂杂物飘散；工有减市和良（6）督促施工工单位严格按按批准的总平平面图堆放机机具、材料，搭搭建临设；（7）督促施工工单位按照卫卫生标准和环环境卫生作业业要求做好生生活卫生管理理。八、工程竣工验验收阶段监理理8.1工程项目目竣工阶段的的监理项目的竣工验收收，是基本建建设程序的最最后一个环节节，是全面考考核项目建设设成果，检查查设计和施工工质量，确认认项目能否投投入使用的重重要步骤，也也是对监理成成果的一次检检验。监理工工程师的责任任，就是将一一个合格的工工程交付给业业主，并为业业主的正确使使用提供必要要的咨询服务务。8.2监理工程程师竣工验收收前的主要工工作1）编制竣工验验收工作计划划书（1）工程项目目竣工验收日日程安排。（2）设计编制制竣工验收有有关表格。2）各种经济技技术资料的整整理汇总3）拟定验收条条件、验收依依据和验收必必备技术资料料竣工验收应具备备的条件：（1）施工合同同所规定承包包范围的各项项工程内容均均已完成。（2）各分部分分项工程均已已由承包商进进行了自验自自检（隐蔽分分部分项工程程已通过中间间验收）且都都符合设计、国国家验收规范范及施工合同同的要求。（3）各种设备备、消防、空空调、通讯、煤煤气、水电已已与外线接通通并网（某些些特殊设备须须于并网前经经政府有关部部门检验发证证），联动试试转，量测数数据表明，能能满足设计和和生产（使用用）要求，各各种数据均已已有文字记录录。（4）竣工图已已按有关规定定如实绘制，验验收必备技术术资料已备齐齐，竣工技术术档案，正按按档案部门的的要求进行处处理。竣工验收依据：：（1）有效施工工图纸及说明明，包括设计计单位和监理理工程师签发发的设计变更更通知单。（2）国家施工工验收规范、专专业技术规范范和质量评定定标准。（3）地方政府府颁布的有关关规程和标准准。（4）施工合同同。（5）上级批准准的设计任务务书以及有关关设备说明书书。4）竣工验收必必备技术资料料（1）竣工图（2）分项工程程竣工技术资资料（3）试车运转转记录5）确立验收组组织、编制验验收程序竣工验收分为单单项工程竣工工验收和整个个项目的竣工工验收两种。单单项竣工验收收一般由业主主、设计、施施工、质监、监监理共同组织织验收，办理理验收手续。8.3工程实物物预验收阶段段主要工作内内容1）指导思想在某种意义上说说，工程的预预验收比正式式验收更重要要。预验收要要求做到全面面检查，项项项不漏，仔细细认真，一丝丝不苟。所有有参加预验收收一般由业主主、设计、施施工、质监、监监理共同组织织验收，办理理验收手续。2）组织与准备备参加预验收的监监理工程师应应按工种专业业或区段分组组，指定一名名组长负责。3）预验收实施施验收检查工作可可以由上而下下、由下及上上，由里及外外或由外及里里进行，预验验收的检查主主要着眼于以以几个分项：：外墙装修、室室内装修、楼楼面工程、门门窗工程、屋屋面工程、消消防工程、给给排水工程、供供配电及电气气工程、机电电设备安装工工程、空调工工程、室外道道路、管线、围围、绿化等总总图工程。对对于上述分项项，宜采取直直观检查、实实测点数和操操作动作等方方法检查其质质量、数量、功功能与性能。验收工程程序见见下图现场调查现场调查正式验收竣工验收证书竣工验收鉴定书预验收工程和资料申请正式验收竣工资料施工全部完成合格工程清（洁）理申请预验收总监理工程师业主验收委员会业主施工单位自检、互验施工单位自检、互验合格不合格不合格合格工程移交、剩余材料移交、工程移交、剩余材料移交、工程结算、结束资料移交投入运营8.4正式竣工工验收阶段的的主要工作内内容正式竣工验收是是由政府、业业主及有关单单位领导专家家参加的最权权威性的整体体验收，其验验收结论具有有合法性。正正式竣工验收收应由验收委委员会的主任任或副主任主主持，而所有有的具体事务务可由总监理理工程师组织织实施。正式式竣工验收应应由验收委员员会的主任或或副主任主持持，而所有的的具体事务可可由总监理工工程师组织实实施。正式竣竣工验收宜以以大会形式进进行，会议应应尽量邀请水水、电、通讯讯、消防、环环保、档案、市市政等工程营营运有关单位位的领导和工工程专家参加加，同时要注注意兼顾到四四邻。整个竣竣工验收工作作的有关会议议和活动都要要有专人做好好记录（录音音、录像、照照相），并及及时整理成纪纪要。8.5验收后收收尾与交接的的主要工作内内容（1）工程移交交（2）技术资料料移交（3）其他移交交工作（4）做好会同同清算工作（5）工程价款款的竣工结算算（6）竣工决算算九、监理工作制制度9.1总监理工工程师负责制制：工程项目实行总总监理工程师师负责制，全全权代表监理理单位履行委委托监理合同同，承担合同同中所规定的的监理单位的的责任和义务务，总监理工工程师对外向向业主负责，对对内向社会监监理单位负责责，带领项目目监理部全体体人员开展监监理工作，确确保建设监理理委托合同的的全面履行。9.2工程开工工申请制度当单位工程的主主要施工准备备工作已完成成时，施工单单位可提出《工工程开工报告告书》，经监监理工程师现现场落实后报报请业主同意意下达开工令令。施工单位填写开报告并附上施工施工单位填写开报告并附上施工组织设计及材料报验单驻地监理工程师审查总监理工程师审核下达开工令9.3施工图会会审及设计交交底制度施工图会审是减减少图纸错误误、提高设计计质量的重要要手段，也是是保证施工顺顺利进行的有有效措施。对对于分析分阶阶段提供的设设计图纸还需需分次组织会会审。正式图图纸会审前，施施工单位应组组织有关技术术人员预审。监监理工程师应应参与施工单单位的“内部审查”，以便从技技术经济角度度分析图纸的的准确性、合合理性和可施施工性，形成成统一意见。设计交底由设计计单位主讲，业业主、监理工工程师、施工工单位的项目目负责人、各各专业技术负负责人参加。是是在工程施工工划每使用一一份新图纸之之前由设计人人员对建筑特特点、结构特特点、施工技技术和施工工工艺等方面作作详细介绍，便便于施工单位位做到心中有有数，从而科科学地组织施施工和合理安安排工序，避避免发生技术术指导错误和和操作错误。9.4施工组组织设计和施施工方案报审审制度单位工程施工组组织设计时由由工程承包单单位根据施工工图纸及实际际施工条件负负责编制，它它直接影响施施工进度、施施工质量和施施工的经济效效益。施工方方案是施工组组织设计的核核心，分为施施工部署和方方案两方面，着着重介绍整个个工程或分部部工程中某些些施工的具体体方法，包括括施工顺序、使使用的机械及及相应的措施施。施工单位位在每一个工工程开工前都都必须向监理理申报施工组组织设计，在在每一个分部部工程和主要要分项工程和和重要部位以以及采用新材材料、新工艺艺组织施工时时应报审施工工方案。施工工组织设计和和施工方案未未经监理工程程师审查同意意，施工单位位不得擅自施施工。9.5工程材材料、半成品品质检制度审查主要建筑材材料、设备订订货和核定其其性能。订货货前，施工单单位应提出样样品、厂家资资质证明和单单价，经监理理工程师会同同设计、业主主同意后方可可订货；到货货后，及时将将出厂合格证证及有关参数数资料报送监监理审核；主主要材料进场场必须具有出出厂合格证和和材质化验单单，如有疑问问，施工单位位补作检验，并并经监理工程程师验证，否否则不准用于于工程；运输输、安装原因因出现的构件件质量问题，应应分析研究采采取措施，经经监理工程师师同意后方可可实施。方法：1、审核证明材料方法：1、审核证明材料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行检验复试承包单位使用承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包单位另选监理工程师审核不合格合格9.6隐蔽工工程验收制度度隐蔽工程验收，必必须经施工单单位自检合格格后，填写隐隐检单（并附附有出厂合格格证、试验报报告单），并并经监理工程程师现场验收收后方可进入入下一道工序序（施工单位位应在验收48小时前通知知监理验收内内容、时间和和地点）。批准隐检、监理工程师在隐检记录上签字认可施工单位取得隐检认可后进行下道工序施工批准隐检、监理工程师在隐检记录上签字认可施工单位取得隐检认可后进行下道工序施工监理工程师再次隐检监理工程师发现不符合要求时退回施工单位隐检通知，重新隐检施工单位现场整改有关监理工程师审查隐检记录并现场随机抽查核验经施工单位检查合格并有质检人员签字的隐检记录施工单位在验收前48小时提交验收通知单＊（＊包括出厂合合格证及现场场抽样材质试试验报告）申报申报9.7工程变变更签证制度度：如因设计图错漏漏或发现实地地情况与设计计不符时，由由提议单位提提出变更设计计申请，经施施工、设计、监监理三方会勘勘同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计单位填填写变更设计计通知单，项项目监理部审审核无误后签签发（设计变变更指令）。承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签认承包单位按设计变更、洽商施工施工单位按合同同上报月报工工程量及月度度工程款，经经监理工程师师审查核定后后签发付款凭凭证，并经业业主审定后支支付。监理工工程师应认真真核实月进度度款的工程量量和单价，对对修改设计和和合同外项目目，更应重点点审核。建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》设计变更费用合同变更费用索赔费用监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审核双方协商三方协商和修改9.9工程质量量事故处理制制度：如施工中出现重重大质量事故故，监理工程程师应督促承承包商，按国国家有关规定定，以最快的的方式向上级级报告，并及及时呈报出书书面报告。承承包商必须严严格保护事故故现场，采取取有效措施抢抢救人员和防防止事故扩大大，需要移动动现场物件时时，应当做出出标志，绘制制现场简图并并做出书面记记录，妥善保保存现场重要要痕迹、物证证，应拍照或或录像。对出出现重大质量量事故的工程程，监理工程程师要协助有有关部门调查查处理。质量量事故分析、处处理程序见下下图。确定处理方案确定处理方案补充调查进一步分析提交处理报告设计施工检查验收结论原因分析确定是否处理发现事故事故调查确保防护措施防护措施实施对多次出现不合合格工程，监监理工程师将将依据合同中中所规定的权权力和义务来来处理。必要要时可以下停停工令，令其其停止施工。对对不合格的工工程，在承包包商按规定修修补或返工重重做，达到合合格标准之后后，监理工程程师才能予以以验收和计量量；否则，应应继续指令其其返工，直至至建议撤消其其承包资格。由由于承包商责责任造成的工工程质量事故故，修补和返返工所发生的的费用由承包包商自负。9.10工程质质量检查制度度监理工程师对施施工单位的施施工质量有监监督管理的权权利与责任。1）监理工程师师在检查过程程中发现一般般的质量问题题，应随时通通知施工单位位及时整改，并并做好记录。检检查不合格时时可发出“不合格工程程项目通知”，限时改正正。2）如施工单位位不及时改正正，情节较严严重时，监理理工程师可在在报请总监理理工程师批准准后，发出《工工程部分暂停停指令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工，待待施工单位改改正后，报监监理工程师进进行复验，合合格后发出《复复工令》。3）分部/分项项工程、单项项工程或分段段全部工程完完工后，经自自检合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场查验后后，发给《分分项/分部工程检检验认可书》或或《竣工证书书》。4）施工单位应应逐月填写“工程质量检检验评定统计计表”，监理工程程师填写“工程质量月月报表”。5）监理工程师师需要施工单单位执行的事事项，除口头头通知外，可可使用“监理通知”，催促施工工单位执行。9.11施工进进度监督及报报告制度1）监督施工单单位严格按照照合同规定的的计划进度组组织实施，监监理部每月以以月报的形式式向建设单位位报告各项工工程实际进度度及计划的对对比和形象进进度情况。2）审查施工单单位编制的实实施性施工组组织设计，要要突出重点，并并使各单位、各各工序进度密密切衔接。9.12投资资监督制度1）监理进场后后立即督促施施工单位报送送与承包合同同相适应的分分段、分工点点的概算台帐帐资料并随时时补充变更设设计资料。经经常掌握投资资变动情况，按按期统计分析析。2）对重大变更更设计或因采采用新材料、新新技术而增减减较大投资的的工程，监理理部应及时掌掌握并报建设设单位，以便便控制投资。9.13监理日日记、监理月月报制度1）监理工程师师应逐日将所所从事的监理理工作写入监监理日记，内内容包括施工工活动情况记记载、存在问问题及处理处处理情况、夜夜间施工情况况记录及其他他工程事宜。对对特殊控制过过程应按公司司要求填写旁旁站记录。2）监理部应逐逐月编写《监监理月报》，报报建设单位。年年度报告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。十、安全监理规规划10.1依据文文件《建设工程安全全生产管理条条例》（中华华人民共和国国国务院令第第393号），施工工现场临时用用电安全技术术规范（JGJ466-20055），山东省省《建筑施工工现场管理标标准》J105660-20005，建设工程程施工现场消消防安全技术术规范（GB507720—2011）。10.2安全监监理的职责1、监理企业行行政负责人（即即总经理）对对本企业监理理工程项目的的安全监理工工作全面负责责；2、项目总监理理工程师对工工程项目的安安全监理工作作负责，并根根据工程项目目特点，确定定施工现场具具体安全监理理人员，明确确其工作职责责；3、安全监理人人员在总监理理工程师领导导下，从事施施工现场日常常安全监理工工作，安全监监理人员应通通过培训考核核，持证上岗岗。10.3安全全监理的组织织1.在监理中组组织可靠的安安全管理组织织保证体系，树树立全员、全全面、全过程程的管理思想想，把安全控控制引入正常常的监理工作作中去。为此此工程项目监监理部按要求求成立了安全全控制监理小小组。总监兼兼任组长，总总监代表为副副组长，并接接受公司总工工办的工作监监督指导，其其余监理工程程师、监理员员为组员，层层层落实。2.建立工程监监理安全小组组，以项目总总监为组长，负负责领导项目目现场监理员员进行落实安安全监理的具具体工作；3.严格执行山山东省《建筑筑施工现场管管理标准》J105660-20005、建设工程程施工现场消消防安全技术术规范（GB507720—2011）和建设工工程安全监理理规程，贯彻彻执行国家现现行的安全生生产的法律、法法规，建设行行政主管部门门的安全生产产的规章制度度和建设工程程强制性标准准；4.督促施工单单位落实安全全生产的组织织保证体系，建建立健全安全全生产责任制制；5.督促施工单单位对工人进进行安全生产产教育及分部部分项工程的的安全技术交交底；6.审核施工方方案及安全技技术措施；7.检查并督促促施工单位，按按照建筑施工工安全技术标标准和规范要要求，落实分分部、分项工工程或各工序序的安全防护护措施；8.监督检查施施工现场的消消防工作、冬冬季防寒、夏夏季防暑、文文明施工、卫卫生防疫等各各项工作；9.进行质量安安全综合检查查。发现违章章冒险作业的的要责令其停停止作业，发发现安全隐患患的应要求施施工单位整改改，情况严重重的，应责令令停工整改并并及时报告建建设单位；10.施工单位拒拒不整改或者者不停止施工工的，监理人人员应及时向向建设行政主主管部门报告告。10.4施工阶段安安全监理的程程序1.审查施工单单位的有关安安全生产的文文件：⑴《营业执照照》；⑵《施工许可可证》；⑶《安全资质质证书》、《安安全生产许可可证》、《安安全生产协议议书》；⑷《建筑施工工安全监督书书》；⑸安全生产管管理机构的设设置及安全专专业人员的配配备等；⑹安全生产责责任制及管理理体系；⑺安全生产规规章制度；⑻特种作业人人员的上岗证证及管理情况况；⑼各工种的安安全生产操作作规程；⑽主要施工机机械、设备的的技术性能及及安全条件。2.审核施工单单位的安全资资质和证明文文件（总包单单位要统一管管理分包单位位的安全生产产工作）；3.审查施工单单位的施工组组织设计中的的安全技术措措施或者专项项施工方案：：⑴审核施工组组织设计中安安全技术措施施的编写、审审批：①安全技术措措施应由施工工企业工程技技术人员编写写；②安全技术措措施应由施工工企业技术、质质量、安全、工工会、设备等等有关部门进进行联合会审审；③安全技术措措施应由具有有法人资格的的施工企业技技术负责人批批准；④安全技术措措施应由施工工企业报建设设单位审批认认可；⑤安全技术措措施变更或修修改时，应按按原程序由原原编制审批人人员批准。⑵审核施工组组织设计中安安全技术措施施或专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准：①高处作业：A临边作业的的防护措施是是否齐全完整整；B洞口作业的的防护措施是是否齐全完整整；C悬空作业的的安全防护措措施是否齐全全完整。②交叉作业：A交叉作业时时的安全防护护措施是否齐齐全完整；B安全防护棚棚的设置是否否满足安全要要求；C安全防护棚棚的搭设方案案是否完整齐齐全。③临时用电：A电源的进线线、总配电箱箱的装设位置置和线路走向向是否合理；；B负荷计算是是否正确完整整；C选择的导线线截面和电气气设备的类型型规格是否正正确；D电气平面图图、接线系统统图是否正确确完整；E施工用电是是否采用TN-S接零保护系系统；F是否实行“一机一闸”制，是否满满足分级分段段漏电保护；；G照明用电措措施是否满足足安全要求。④安全文明管管理：检查现场挂挂牌制度、封封闭管理制度度、现场围挡挡措施、总平平面布置、场场宿舍、生活活设施、保健健急救、垃圾圾污水、放火火、宣传等安安全文明施工工措施是否符符合安全文明明施工的要求求。4.审核安全管管理体系和安安全专业管理理人员资格；；5.审核新工艺艺、新技术、新新材料、新结结构的使用安安全技术方案案及安全措施施；6.审核安全设设施和施工机机械、设备的的安全控制措措施：施工单单位应提供安安全设施的产产地、厂址以以及出厂合格格证书。7.严格依照法法律、法规和和工程建设强强制性标准实实施监理；8.现场监督与与检查，发现现安全事故隐隐患时及时下下达监理通知知，要求施工工单位整改或或暂停施工：：①日常现场跟跟踪监理，根根据工程进展展情况，监理理人员对各工工序安全