总包对分包的管理制度

总包单位管理制度目录HYPERLINK"H:\\奥盛大厦1(二次修改的).doc"施工管理1.方案实施问问题。项目实实施前，总包包单位对各专专业分包的方方案、工艺程程序、进度计计划进行技术术综合，优化化出各分包工工程的最佳组组合与最佳方方案，合理安安排各分包单单位的流水作作业，避免因因抢工作面造造成施工混乱乱、打乱仗而而影响质量、延延误工期。2.交叉施工矛矛盾问题（1）所有施工工图纸的会审审、变更，总总包单位均参参与。（2）由总包技技术部门列出出各分包单位位施工过程中中应注意的重重点。如编制制各分包单位位既相互交叉叉又互不干扰扰的预埋、预预留管道孔洞洞的管线走向向规划。（3）各分包单单位在施工时时，对于非图图纸原因产生生的同其他单单位的矛盾，统统一上报总包包单位协调解解决；由于图图纸原因产生生的矛盾，书书面上报总包包单位，由总总包单位会同同监理、甲方方、设计院及及专业分包技技术人员协调调解决。（4）每个分包包单位在各工工序施工前，需需要土建或其其他分包单位位配合施工或或应注意的事事项，提前两两天书面形式式向总包方提提出，以便协协调处理，避避免不必要的的返工。3.工期各分包单位施工工总工期、节节点工期，应应在进度计划划中予以明确确且严格按既既定计划执行行，同时和总总包方安排的的施工节拍与与区域保持一一致，以确保保各单位同时时施工时的有有序、稳步施施工。如遇特特殊情况需要要赶进度应服服从总包安排排，组织人员员抢工，不得得耽误总工期期。4.配合协调现场施工总体布布置必须由总总承包统一管管理，指定各各分包队伍在在不同施工阶阶段中的使用用场地和办公公场地，各分分包单位不得得擅自堆放材材料或堵塞道道路。分包单单位施工用的的机具、电缆缆线、配电箱箱等进场时均均应在总包处处登记并做好好标识。所有有垂直运输机机械均由总承承包单位布置置与管理，以以确保垂直运运输设施的有有效、合理使使用，发挥其其最大使用效效率。施工现场建立用用水、用电、动动火审批制度度。分包队伍伍须提前填报报使用计划，说说明使用部位位、使用时间间及使用量送送交总承包单单位审批，以以便做好统一一协调管理。总包方根据实际际情况定期、不不定期安排组组织协调会。工程协调会由总总包单位组织织，各分包单单位项目负责责人、技术负负责人、施工工负责人参加加。各分包单单位项目负责责人及具体施施工负责人必必须按时到会会。无故不来来或迟到者，将将进行罚款处处理，如因不不参加会议而而影响现场施施工的，责任任自负；届时时监理、甲方方一同参加，解解决施工中存存在的问题。进度管理1.总承包依据据合同总工期期，即在约定定的时间内必必须向甲方交交付最终产品品，为此总包包对总进度计计划进行周密密策划和严格格管理，各分分包单位的计计划工期必须须履行投标书书及承诺的合合同工期要求求。2.根据总进度度计划，各分分包单位制定定各自施工进进度计划，并并列出每个分分项的最迟（早早）应开始的的时间及最迟迟（早）应完完成的时间，同同时注明关键键工序的节点点工期。3.需要调整进进度计划时，必必须经过相互互协调，并得得到总承包的的同意，并报报监理和甲方方签字认可。所所有分包单位位必须根据已已审批的进度度计划排出每每周工作安排排，每周报送送总包方安全生产管理因为工程较大，专专业分包单位位较多，为确确保施工正常常有序地进行行，各分包单单位应做到以以下几点：1.开工前组织织施工人员按按工种进行安安全教育和考考试，并向总总包方安全管管理部门备案案。必须自上上而下进行全全面安全技术术交底，让全全体施工人员员掌握工程特特点、安全操操作规程及施施工安全知识识。复杂性的的和危险性较较大的工程，还还要制订专项项施工方案和和安全技术措措施，经总包包方审查合格格后报监理、甲甲方审批并贯贯彻落实。2.从思想上和和组织上把安安全生产管理理纳入总包统统一的安全管管理体系之中中，进场的管管理人员与员员工都要接受受总包方的安安全教育，并并履行好总包包方现场的管管理制度，如如：人员进出出场工作证制制度、施工现现场安全生产产规定、生活活区管理制度度、门卫制度度等，分包单单位必须遵守守，以确保施施工现场安全全生产、文明明施工。3.分包队伍配配备足够数量量的安全、保保卫人员，对对本单位的材材料库房、成成品、半成品品进行看护；；分包单位的的现场安全员员名单须书面面报总包方，其其主要职责为为监督本单位位施工人员的的安全生产，发发现违规、违违章操作的，必必须予以制止止并处理，总总包方亦有专专职安全员进进行现场监督督检查，发现现隐患或违章章将予以严肃肃处理。文明施工管理分包队伍必须遵遵守总包单位位现场有关文文明施工的规规定，做到材材料堆放整齐齐，并有标示示；仓库、加加工场区做到到各类设施、机机具、材料做做到井然有序序；每日工作作面完工做到到工完料净场场清，垃圾存存放在指定地地点。严禁在在现场随地大大小便或在建建筑物上乱写写乱画，不得得在现场打架架斗殴、赌博博，严禁偷盗盗行为，违者者将予以重罚罚并清退出场场；严禁雇佣佣不明身份的的人员施工或或留宿非本工工程施工人员员；宿舍内严严禁使用大功功率电器烧水水、做饭、取取暖，宿舍保保持清洁卫生生，不得污染染墙地面和破破坏公共财物物，垃圾集中中入桶，禁止止随地乱扔。分分包单位每天天进行检查，发发现问题及时时处理，确保保文明施工。2.对各分包单单位的奖罚措措施为进一步加强项项目管理工作作，更好地督督促分包单位位管理，确保保工程顺利施施工，特指定定本奖罚规定定。施工管理奖罚规规定1.总包对分包包单位的现场场人员出勤情情况不定时考考勤，施工现现场的主要管管理人员，要要求其承诺在在现场的时间间，如平时的的检查、开会会等必须在现现场，考勤不不在的按缺勤勤处理，每人人每次罚款300元，现金交交总包。2.总包内部分分包单位其施施工组织设计计、进度计划划由总包编制制，总包单位位统一报送监监理、甲方；；甲指分包方方报送的施工工组织设计、进进度计划经总总包方、监理理、甲方审批批通过后，由由监理下达开开工指令，方方可正式开工工。未经审批批施工的，给给予3000元罚款并责责令停工。3.合理安排各各分包单位的的流水作业，原原则上分段施施工，若因不不服从统一组组织管理抢工工作面造成施施工混乱、打打乱仗而影响响质量、延误误工期的，罚罚款相关单位位1000～5000元。（1）各分包单单位工序交接接书面报总包包、监理单位位确认后实施施，下道工序序施工前认为为上道工序未未达到规定的的质量目标可可拒绝接受，并并要求上道工工序整改至规规定标准，由由此给下道工工序造成的窝窝工等损失由由上道工序承承担，不能整整改的由上道道工序承担增增加的费用。（2）下道工序序对上道工序序不认真检查查，盲目接收收，或明知达达不到质量控控制标准仍进进行接收的，一一切责任由下下道工序承担担，由此造成成的损失，接接受人员承担担100%。上到工序序达到验收要要求，下道工工序分包单位位不得无故不不承接。（3）关键工序序的节点工期期提前、拖后后的按照合同同约定给予奖奖励。技术质量奖罚规规定1.总包方有专专职质检员对对分包单位的的过程质量开开展面对面的的监督与认可可，现场质量量经检验为“不合格”时，由监理理、总包单位位提出“整改通知单”，经总监理理工程师、总总工签署发出出，分包单位位应立即提出出处理办法和和措施并承诺诺整改完成时时间。到期未未整改的或达达不到要求的的罚款3000～20000元。2.样板间未经经验收或验收收不合格展开开大面积施工工的，处以3000～20000元罚款，并并责令其停工工整改；发现现与样板间不不符时，要求求其限期整改改，与样板间间差距过大，严严重影响质量量的罚款3000～20000元并进行返返工。3.自检：施工工人员操作过过程中应随时时进行自查自自纠，班组负负责人在施工工过程中必须须按照相应的的分项工程检检验评定标准准进行自检，发发现不合格的的情况应及时时处理。经自自检达到质量量标准和质量量控制目标并并经分包单位位技术负责人人验收后，方方准继续施工工。分包单位位技术负责人人对所施工的的分项工程应应按分项工程程质量检验批批表中的内容容进行检查并并检查合格后后方可报总包包单位进行质质量验收，连连续三次一次次性验收不通通过，则对分分包单位罚款款500～5000元。4.交接检制度度：上道工序序完成，下道道工序插入前前，分包单位位质量负责人人及施工责任任人必须组织织双方班组负负责人进行交交接检查，由由总包质检员员填写工序交交接检查记录录表，经双方方认真检查并并签字后方可可进行下道工工序施工。未未经交接检严严禁进入下道道工序施工，否否则视情节轻轻重每次罚款款500-55000元不等。5.因工程质量量不达标而进进行的返工或或处理，除了了进行必要的的罚款所使用用的材料费、人人工费均由该该单位承担。6.每月由总包包单位组织一一次质量大检检查，对于各各分包单位的的质量检查评评定，按照规规范标准评定定优良的奖励励500～3000元，差的罚罚款1000～5000元，并限期期整改。安全生产奖罚规规定1.各分包单位位不得违章指指挥、违章操操作、违反劳劳动纪律行为为，如违章施施工出现安全全事故等意外外的，必须立立即认真负责责地进行妥善善进行处理，坚坚持谁生产、谁谁负责的原则则，不能给工工程带来负面面影响。2.各分包单位位参与本工程程施工作业的的一切人员(包括警卫人人员)进场前要进进行体检，经经医生诊断，凡凡患高血压心心脏病、贫血血病、癫痫病病及其他（年年龄超过45岁）不适于于施工作业的的人员，不得得从事本行业业。如有违反反出现的任何何意外由分包包单位及本人人负责。3.分包单位必必须保证参加加施工的工人人，必须经安安全培训教育育合格后，持持证上岗，必必须熟知本工工种的安全操操作规程和安安全生产常识识，严格遵守守施工现场的的各项规章制制度。对新进进场工人必须须进行三级安安全教育，经经考核合格后后，方可上岗岗；未进行三三级安全教育育就安排上岗岗的对分包单单位负责人给给予200元处罚。4.进入施工现现场，必须戴戴好安全帽，违违者罚款100元；不系帽帽带罚款50元；总包单单位负责办理理统一工作证证，分包单位位进场时当日日向总包单位位提供员工档档案信息，并并交纳制作费费（5元/个）和押金金（5元/人），发现现不佩戴工作作证的，不得得进入施工现现场，违者每每人每次罚款款50元；不准赤赤膊、赤脚或或穿拖鞋、高高跟鞋进行操操作，违者罚罚款100元/人·次。5.作业之前，必必须对个人使使用的安全防防护用品进行行检查，不符符合要求的分分包单位负责责立即更换。禁禁止使用破旧旧的、淘汰的的和伪劣的安安全防护用品品，违者罚款款200元。6.作业人员在在进行高处、临临边作业时，不不规范系挂安安全带，并做做到“高挂低用”的罚款200元。7.酒后进入施施工现场、酒酒后上岗操作作者罚款200元，并要求求退场；施工工现场严禁吸吸烟，吸烟要要到吸烟室，违违者罚款200元；动火作作业要办理动动火证，有专专人监护，配配备灭火器、消消防水桶等消消防措施，严严禁私自动火火作业，违者者罚款500元。8.分包单位对对施工现场的的防护设施、防防护装置、消消防措施、安安全标志和警警告牌不准随随意拆除或挪挪动，未经总总包单位负责责人同意拆除除的安全防护护设施和安全全警戒标志，每每处罚款200元，并负责责恢复。9.严禁攀爬脚脚手架、塔机机、施工电梯梯防护架、安安全防护设施施等危险区域域。10.机具（机机械）运转时时，不得进行行维修，更不不得移动或拆拆除防护罩等等安全装置，违违者罚款200元；严禁戴戴手套操作，在在使用机具时时出现的任何何意外由分包包单位负责。11.分包单位位进场时，现现场负责人及及时到安全办办公室办理接接水、接电手手续，并签订订水电协议，根根据现场实际际在总包单位位监督下安装装水表、电表表，标识单位位名称及负责责人电话，并并缴纳一万元元押金（最后后退场时退还还，以便分包包单位不能及及时缴纳水电电费、住宿费费时直接扣除除）。每月月月底收取水电电费，水电费费按总分包水水电协议收取取。12.分包单位位负责人负责责教育员工节节能降耗，树树立节约用水水用电和安全全意识，使用用完毕后及时时关闭水龙头头和电灯开关关；严禁长明明灯、长流水水，开着的电电器（电视、电电风扇、充电电器等）现象象，一次处罚罚50元，发现水水管破损未及及时修复的，给给予每次500元罚款，并并立即整改。13.施工现场场的临时用电电，必须符合合《施工现场场临时用电安安全技术规范范》按照施工工组织设计进进行设置，现现场临时用电电不按照规范