投资公司薪酬管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档薪酬管理制度**投资基金管理有限公司二0XX年目录第一章总则 3第二章工资体系 4第三章工资计算及给付 6第四章工资调整 8第五章附则 10第一章总则第一条：为加强公司工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业现阶段实际情况，特制定本项工资管理制度。第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合公司现阶段发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。第三条：薪酬体系设计原则：实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、强化员工责、权、利意识。第四条：公司实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，公司将追究其责任。第五条：本制度适用于本公司纳入工资层级管理体系的所有员工。第二章工资体系第六条：工资结构工资构成：现阶段公司本工资体系包括岗位工资、津补贴、奖金三部分，具体介绍如下：岗位工资：根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额；津补贴：是指企业内部规定的各类津贴，如饭补、通讯补、交通补贴等；奖金：是与任职者、所在部门及公司的整体业绩密切相关，体现了公司为“业绩和能力付薪”的设计理念。岗位系列划分：为有利于公司团队的培养和稳定，结合行业薪酬特点，同时也为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性和市场竞争力，根据不同岗位性质、特点设置不同的岗位，公司岗位分为二大层级：管理层系列、执行层系列：管理层系列：公司总裁、副总裁、总监；执行层系列：部门经理、主管、专员。工资结构：根据公司现阶段实际情况，公司工资结构包括岗位工资+补贴+奖金。整体结构：按上述工资构成划分标准，整体设置如下：岗位工资标准表管理层级岗位层级岗位名称工资收入带宽12345管理层B2-1总裁3000034000380004200045000B2-2副总裁1400017000200002300026000B2-3总监1000011000120001300014000执行层C2-1部门经理600070008000900010000C2-2主管25003000350040004500C2-3专员20002500300035004000注：红色数字为此岗位工资的中心基准值工资计算：根据上述工资结构，员工月度工资、年度工资及奖金的计算公式如下：年薪＝各月工资收入之和＋津补贴 ＝月岗位工资×12＋奖金＋津补贴第七条：岗位工资岗位工资是工资体系的构成部分，是公司对员工基本价值的认可和体现，同时也符合公司“以岗定薪”的原则。岗位工资层级设计：综合分析现有岗位、人数、现有工资体系及公司近中期发展需求，并进行设计。第八条：补贴：是指企业参照行业内企业的标准，结合本公司实际情况而制定的补贴，是指交通、午餐、通讯补贴等三项。第九条：补贴标准交通补贴：交通补贴标准的分类原则公司配备车辆人员，不享受此补贴；公司职员自带车辆；公司职员不带车辆；享受交通补贴的员工，公司不再报销任何市内所发生的交通费用。交通补贴标准划分职员级别自带车辆（元/月）不带车辆（元/月）总裁25001200副总裁1500800总监1200600经理800400主管500250专员300150如果员工自带车辆需要与公司签订《车辆使用协议》，在没有签订之前按照不带车辆发放。午餐补贴：20元/天，按照员工实际出勤天数计算。通讯费补贴：通讯费补贴是针对公司业务需要而设立的，因此享受通讯补贴的员工必须保持手机24小时开机，标准如下：总裁：1000元/月、副总裁：600元/月、总监：400元/月经理：300元/月、主管：200元/月、专员：100元/月。第十条：奖金为完成公司制定的总体发展规划以及当年度经营目标，公司会在本年度末将下年度的经营目标下发给部门或者个人，每年年底根据本目标的完成情况发放奖金，如果连续两个年度部门或者个人未能完成指标，公司有权做出解散部门、辞退部门成员等措施，奖金发放的相关制度另行制定。第十一条：加班处理公司原则上不主张员工加班，因特殊工作需要节假日加班时，经所在部门经理认可，报公司总裁批准，可以采用调休的方式处理。

第三章工资计算及给付第十二条：工资计算年度结算薪酬期间从1月1日开始至12月31日止，正式员工月工资计算期间为从本月1日到本月30日（或31日）；员工工资为税前工资，按国家有关规定，公司将从员工工资中代扣代缴个人所得税、各类社会保险费用、按照公司相关考勤规定扣减的薪酬、其它国家或公司规定的款项等个人应承担缴纳的部分，剩余部分发放给员工；第十三条：工资发放发放方式：工资既可直接将工资（含奖金、津贴）全部汇入员工的银行帐户或直接采取发放现金的形式，也可两者同时结合，由企业自行确认；月度工资发放时间：正式员工的工资原则上实行月工资制，于当月发放工资，上月的考勤作为当月工资发放的依据，工资发放日为每月10日；工资支付日如遇到国定假日或双休日时，则提前一日发放，若遇连续假期时，则在销假上班后第一个工作日发放；因不抗拒原因而无法按期支付工资时，须于支薪日前10个工作日通知公司所有员工，并公告变更后的支薪日期。第十四条：特殊情况工资处理工资发放差错处理因虚报导致误算超额领取工资时，须在发现后立即退还；因其他原因导致误算的工资，公司在员工下月的工资中进行调整；员工对个人工资如有疑问，可向人事行政部查询自己工资信息。员工离职工资处理工资计算期间员工被解雇或申请离职时，工资支付截止日期以办理离职手续完毕日期为限；工资结算：岗位工资和津贴依据当月出勤日数乘以日岗位工资与日津贴计算；对于员工向企业预支、赔偿金、借款、违约金等单方面的欠款，员工需按照约定赔付，否则企业将以工资抵扣；如若员工在此期间离职，欠款尚未偿付，企业具有追索权及扣留员工离职证明的权利，直至完全偿付；如有其他约定，按合同约定或国家相关法律法规处理。第十五条：非正式员工工资管理：对于公司已有的聘用人员、外部兼职人员与顾问人员、劳务工、临时工等非正式员工的薪资，不纳入本工资体系，采用公司原有管理办法。第十六条：对于员工由于婚丧假、产假、工伤、造成缺勤现象按国家劳动法规定及公司相关制度发放。第十七条：对于员工病假、事假、旷工、年休假及探亲假造成缺勤计算方法：病假的计算办法司龄不满一年（含一年），发岗位工资的70％；司龄在1年以上3年以下(含3年)，发岗位工资的80％；司龄在3年以上5年以下（含5年），发岗位工资的90％；司龄在5年以上的发岗位工资的100％；长期病假又不属于解除劳动合同范围的按国家有关劳保条例办理。事假的计算办法按事假时间每天扣发当日工资的百分之六十；旷工矿工一天每天扣发三倍日工资。以此类推，七天扣完；年休假及探亲假年休假探亲假按国家有关政策执行；年休假探亲假期间不享受公司提供的午餐补贴及交通补贴。第四章工资调整第十八条：工资调整概述工资调整的一般原则：为保证公司员工队伍的稳定性和创造力，本工资体系在结合市场并适应企业发展需求的同时也兼具一定的公平性、竞争性、有效性、激励性及合法性；工资调整类别：结合投资行业现状及一般企业的常规性调整，主要包括岗位/人员变化、普调工资、新进员工等三种类型；工资调整基数：每年将参考北京市市场的工资水平变化情况和企业经济效益情况，进行年度的工资调整，工资调整基数以月岗位工资为基础。第十九条：工资常规调整管理岗位调整变化：员工因工作岗位发生变动，工资将随之变动，达到岗动薪动。其工资调整办法如下：普调工资：是指公司对于所有员工整体工资的调整，调整基数以岗位年薪为基础。新进员工工资管理：对于新进员工处于试用期及通过试用期的转正工资确认办法如下：在试用期内：试用期人员工资，根据相应岗位工资的80%发放，并享受津贴待遇，试用期的期限根据签订的劳动合同规定执行；转正工资：员工通过试用期，进入相应岗位工资层级，并依据规定支付正常的岗位工资与奖金；延长试用期：对于未通过试用期考评，而进入延长试用期的员工，其待遇与试用期相同。特殊人员：对公司或各公司引进的重要、关键、紧急性人员，可根据企业实际情况，不按上述试用期员工流程规定。 具体流程：由直接主管提出，报人事行政部审核后，公司总裁批准，确定岗位工资层级。第二十条：津贴调整：津贴按照北京市当年物价的变动进行相应的调整；企业内部津贴一般不做变动，如需调整须由公司总裁批准后予以实施。第二十一条：工资调整流程：正常调整流程：岗位变动工资调整，原则上由直接主管提出意见，报公司人事行政部审核后，经公司总裁批准后执行；异常情况：公司人事行政部门必须加强对工资总额的监督、检查，当公司在工资运行中出现反常时（如，工资总额超出当年预算，或公司整体工资水平与市场相差较大等情况时），人事行政部门报经公司总裁批准同意后，可予以适当的调控，保证工资体系的合理性。第五章其他第二十二条：本制度未尽事宜，按照有关人事管理制度的规定和公司相关规定执行。如遇国家相关法律、法规、政策调整，以国家规定为准。第二十三条：本制度由公司人事行政部负责解释。第二十四条：本制度经总裁批准并公布后予以正式实施。第二十五条：本制度正式实施日起，在此以前公司所发的关于薪酬方面的文件，一律以此文件为准。**投资基金管理有限公司二0XX年精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档20XX年度香港佳琦薪酬管理制度适用范围本制度适用于佳琦国际实业集团有限公司全体员工。目的规范公司的薪酬管理和标准。科学、公正的确定员工薪酬，建立起以激励为导向的薪酬体系。员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性和合法性的原则。公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业做出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业之间相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。激励性是指在薪酬设计上，考虑适当拉开各级别、各岗位的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。合法性是指公司的薪酬制度符合现行的法律。薪酬内容与结构非业务类薪酬组成部分基本薪酬部分：基本工资年度绩效薪酬部分：年终分红附加薪酬部分：各项补贴业务类薪酬组成部分基本薪酬部分：基本工资、提成年度绩效薪酬部分：年终分红附加薪酬部分：各项补贴 不同岗位人员根据实际情况进行不同组合，详情如下表一所示：表一岗位分类基本工资提成各项补贴年终分红总经理非业务类√√√人资经理√√√财务经理√√√业务部门经理业务类√√√√业务员√√√采购√√船运√√√单证√√√基本工资部分基本工资标准总经理：分三档，分别为月薪12000元，15000元和18000元，其中70%每月正常发放，30%考核工资每半年考核发放一次。人资经理：分四档，分别为月薪6000元，8000元，10000元和12000，其中70%每月正常发放，30%考核工资每半年考核发放一次。财务经理：分四档，分别为月薪6000元，8000元，10000元和12000，其中70%每月正常发放，30%考核工资每半年考核发放一次。业务部门经理：分四档，分别为月薪6000元，7000元，8000和9000元，按月固定发放。单证员：分四档，分别为月薪4000元，5000元，6000元和7000元，按月固定发放。业务员：分四档，分别为月薪3000元，4000元，5000元和6000元，按月固定发放。船运员：月薪2000，按月固定发放。采购员：月薪2000，按月固定发放。标准的核定各职级标准，由佳琦国际实业集团有限公司人力资源部核定，总经理做最终审核。总经理、各部门经理的标准按年度核定并考核发放，年度内不予调整；经理职级以下基本工资标准根据考核结果按季度调整。提成制度部分业务部门经理提成完成业务的净利润的20%记为提成，即完成所有业务收入减去所有业务成本花费。业务员提成完成业务的单笔净利润的20%记为提成，即完成单笔业务收入减去单笔业务成本花费。采购提成若单笔采购业务采购额发生价格差，且价差产生利润时，所发生单笔业务净利润的2%作为采购提成，无吨位提成。若单笔采购业务采购额没有发生价格差或无法产生单笔业务利润时，按照热轧0.5元/吨，冷轧1.0元/吨，记为提成。单证提成完成单笔业务净利润的2%作为单证提成。船运提成按照热轧0.5元/吨，冷轧1.0元/吨，记为提成。提成预留机制 年度绩效薪酬部分年终分红年度净利润＝【全年销售额－采购成本—全年月度应发工资总额－银行费用－佣金－差旅费－通信费－招待费－参展费用等其他业务相关费用】。年终分红的发放必先满足年度净利润达成或超额达成年度预期值年度战略目标的达成年终分红的发放采用“季度考核，累计核算，年终发放”的形式，由年度绩效考核结果决定。按季度绩效考核累计，年终一次性发放。由总经理和董事长根据年度公司经营目标完成情况，确定公司年终分红的总额。其中总经理为总额的15%，余下人资经理、财务经理和业务部门经理均为总额的5%。若当年度近利润持平或出现负增长时，由总经理和董事长根据情况调整分红的总额，最后由总经理执行颁发年度优秀奖年度优秀奖的评选和发放由佳琦人力资源部制定并实施，总经理审核评定。试用期工资所有员工的试用期统一为3个月，特殊情况由总经理审核评定，对其试用期时间做出适当增减。试用期时间最多不得超过6个月。试用期工资一般为该岗位所属级别工资的80%，包括基本工资和岗位津贴。特殊岗位薪酬标准按照协议执行。其它情况参见公司有关规定。临时工作人员和兼职特约人员薪酬兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才。临时工作人员，指与公司签署临时劳动合同的人员。薪酬的确定以市场价格为基础，采用劳务费形式发放，签署劳务合同。薪酬的形式视不同情况可以采取按月固定工资制或特定项目提成制等多种分配方式，具体薪酬薪酬方式由总经理根据不同情况做出审核决定。工资的支付工资支付时间为每月15日，以人民币支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。下列各款项须直接从工资中扣除：个人工资所得税社会统筹保险及实业保险费用与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项法律、法规规定的以及公司规